工程管理策划书模板.doc

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1、 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 1 *项目 工程管理策划书 金地*房地产发展有限公司 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 2 第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图.1 1.1 项目概况.1 1.2 项目总平面图.2 1.3 项目工程管理的特点和难点.2 第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责.3 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系.3 2.2 项目中心组织架构及岗位职责.4 2.2.1项目中心组织架构.4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责.4 2.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它.8 2.

2、3.1 监理组织架构图.8 2.3.2总包组织架构.9 第三章：项目的范围划分第三章：项目的范围划分.10 3.1 项目标段划分总平面图.10 3.2 总承包商施工范围划分.10 3.3 总承包商、分包商的工作范围.10 3.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备.10 3.4.1 专业分包、指定分包、指定供应以及指定配合管理费率（根据合同修订）.10 3.4.2甲定乙供限价材料.11 3.4.3甲定乙供不限价材料.11 3.4.4指定价格.12 3.4.5与采购方式有关的约定.12 第四章：工程进度管理第四章：工程进度管理.13 4.1 项目工程总体计划.13 4.3 工程进度计

3、划的特点.13 4.4 工程进度控制措施.13 4.4.1总包施工进度计划审核.13 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核.14 4.4.3 总包施工协调管理.14 4.4.4 奖惩机制.14 1 1、非样板区进度节点要求、非样板区进度节点要求.14 2 2、样板区进度节点要求、样板区进度节点要求.14 备注：注明示范区结构层次，装修范围、景观施工范围备注：注明示范区结构层次，装修范围、景观施工范围.14 3 3、关于进度奖罚的规定：、关于进度奖罚的规定：.15 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制.15 4.4.6 项目中心内部计划协调.15 4.4.7 总包计划控制.16 4.4.8

4、工地周边交通情况.16 4.4.9 民扰情况.16 4.4.10 对外协调工作.16 第五章：工程质量及安全管理第五章：工程质量及安全管理.17 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 3 5.1 工程质量与安全管理目标.17 5.1.1工程质量管理目标（根据合同要求填写）.17 5.1.2安全文明施工管理目标.17 5.1.3 安全管理处罚措施.17 5.2 质量与安全管理指导思想.17 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全.17 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包.18 5.2.3强化过程监督.18 5.2.4沟通与支持.18 5.2.5分户验收把握竣工验收最后防线.18 5.3 工

5、程质量管理措施.19 5.3.1 图纸审查制度.19 5.3.2 施工单位质量保证体系.19 5.3.3 设备材料进场验收制度.19 5.3.4 样板引路制度.20 5.3.5项目质量管理要点.20 5.3.6技术方案先行制度.21 5.3.7质量通病处理.21 5.3.8日常质量管理.21 5.3.9设计协调问题.22 5.3.10质量事故处理.22 5.3.11入住前质量检查和维修.22 5.3.11成品保护措施.22 5.4.1施工现场CI标识系统.23 5.4.2施工过程管理.25 第六章：工程成本管理第六章：工程成本管理.26 6.1 项目成本控制目标.26 6.2 项目成本控制措施

6、.26 6.2.1招投标及材料采购方式.26 6.2.2推行限额设计.26 6.2.3设计奖罚制度.26 6.2.4部品部件调查研究.26 6.2.5图纸审查.26 6.2.6变更签证管理.27 6.2.7进度款支付.35 第七章：采购与招标管理第七章：采购与招标管理.38 7.1 监理招标（采用区域战略监理，项目另行招标按以下原则）.38 7.1.1入围资格.38 7.1.2监理人员的资质审查.38 7.1.3检查现场办公设备.38 7.2 总包招标.39 7.2.1入围资格.39 7.3 分包管理与甲供材料协调.39 7.3.1总包管理工作包括：.39 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 4 7.3.2总包配合工作包括：.39 7.3.3甲供、限价材料管理.40 7.4 配套专业分包工程招标.40 第八章：项目的沟通管理第八章：项目的沟通管理.41 8.1 进场知会.41 8.2 周例会.41 8.3 工程月报.41 8.4 里程碑形象进度.41 8.5 文件的收发、传阅.41 8.6 文件的归档.