降低成本计划.docx

《降低成本计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《降低成本计划.docx（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、降低本钱计划第一节、根据工程施工预算，制定施工本钱目标本钱目标：由于装饰装修做法不齐全及图纸不齐全，我工程根据业主合同 条款及市场经济，暂定本钱目标为净利润8%。第二节、施工本钱管理组织机构及职责分工一、商务经理：1 .协助工程经理完成分公司下达的工程管理目标的本钱管理、资金管理目 标，配合工程部其他岗位共同完成工程管理的其他目标。2 .协助分公司编制工程预算本钱。3 .参与业主合同评审、合同修订，向工程其他人员进行合同交底等工作。4 .负责协助物资设备部/商务部/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、 中标单位确实定、合同的评审、签定和变更。5 .组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定

2、审批。6 .协助工程经理，结合工程预算本钱，参与并监督控制工程各项施工活动。7 .负责工程本钱分析、核算、定期分析总结等管理工作，并定期向工程经 理和指挥部汇报，针对工程本钱管理中的问题，协调解决。8 .根据工程本钱目标，结合工程实际情况进行本钱目标的分解，并监督、 指导本钱分解目标的实施和分析。9 .负责办理工程预算本钱的调整，并报工程经理和商务部相关部门审批。10 .深刻理解业主合同的条款，监督并在必要时指导工程的施工管理符合业 主合同的约定。11 .按照主合同规定，组织工程相关责任人编制工程月度请款书，并负责与 业主方进行联系进行工程量确实认。12 .建立、健全收款台账，及时收回工程款，

3、预防拖欠款的形成。13 .根据工程筹划，参与或组织分供合商的选择。14 .负责办理在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标 文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订等。15 .参与合格分供商名单确实定和年度评估工作。16 .负责工程所有分供合同台账和合同文本的管理。17 .负责对工程责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作。18 .参与分供商合同履约管理。针对工程其他岗位/责任人提供的分供商履 约情况，依据合同条款施行约束措施。19 .协助工程经理积极开展工程二次经营工作。20 .在深入理解业主合同的基础上，根据合同条款以及国际惯例，在施工过 程中在各部门

4、的配合下收集、整理有关记录、证据，积极开展费用与工期索赔 与反索赔工作。协助工程经理，办理工程费用索赔、工期索赔手续。按照合同 要求与业主办理经济洽商变更手续。21 .参与施工组织设计、质量计划、CI筹划的编制，并就其中涉 及合约商务的相关内容提供意见。22 .配合工程经理参与工程工作计划的编制、拟订和审核。23 .监控、指导工程实现其本钱控制、工程量计量等工作目标。24 .负责统计、分析工程各项工作量的完成情况，给工程内部任务的分配和 部署提供依据。25 .按照商务部的统计要求，及时准确上报工程部有关产值计划和统计工作。 指导下属估算工程师填报月报等统计报表中的商务局部内容。26 .负责办理

5、工程自行物资采购计划、租赁计划等其他有关计划的审批与会 签。27 .提供工程经理月报合约商务局部的数据。28 .完成上级领导交办的其他工作任务。二、预算员：参与招投标、合同及合同变更评审、谈判等工作。1、 负责编制施工图预算、补充预算及决算后的指标测算工作；2、 参与对分包方合同的谈判、签订工作，并监督合同履行。3、 负责编制施工预算，提出工程所需劳动力及材料需用计划；4、 催促并收集有关部门的工程变更、隐蔽记录及各种索赔签证；5、 工程竣工后，及时编制工程决算，并催促建设单位尽早定案；6、 负责经济活动分析、内外报表编制、报审及与分包的决算工作。7、 建立健全各项台账。8、 完成工程经理交办

6、的其他工作。第三节、采取的本钱管理措施认真会审图纸，积极提出修改意见：在工程建设过程中，施工单位必须按图施工但是，图纸是由设计单位按 照用户要求和工程所在地自然条件下设计的，很少考虑施工单位，施工单位 应在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系工程施工的主观条件，对 设计图纸认真会审，并提出修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修 改图纸，同时办理增减帐，在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项 目，要加倍认真，并从方便施工，有利加快工程进度和保证工程质量、降低 资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议, 争取业主和设计单位的认同。加强合同预算管理，增创工程预算收

7、入：1、深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算时，充分考虑可能发生的本钱费用，包括合同规定的 属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然 后通过工程款结算向甲方取得补偿，也就是“以支定收”。2、把合同规定“开口”工程，作为增加预算收入的重要方面一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定 额的制约，很少灵活伸缩的余地，而“开口”工程的取费那么有比拟大的潜力, 是工程创收的关键。3、根据工程变更设计，及时办理增减账由于设计、施工和甲方使用等种种原因，工程变更是工程施工过程中经 常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更

8、，必然会带来 工程内容的增减和施工乙方和改变，从而也必然会影响本钱费用的支出，因 此，工程承包方应就工程变更对既定施工方法，机械设备使用，材料供应, 劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需的各种资源 进行合理估价，及时办理增减账手续，并通过工程预算从甲方取得补偿。 制定先进的、经济合理的施工方案：施工方案主要包括四项内容；施工方法确实定、施工机具的选择、施工 顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案上降低工程本钱的关键成 在，制定施工方案要以合同工期以及业主、监理的要求为依据，联系工程的 规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等综合考虑，从而 制定最合理、最经

9、济的一个。必须强调，施工工程的施工方案，应该同时具 有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用， 那就不是最正确施工方案。落实技术组织措施：落实技术组织措施，走技术与经济相结合的通路，以技术优势来取得经 济效益，是降低工程本钱的一个关键，一般情况下，作为降低本钱计划的内 容之一列入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期 的效果，应在工程经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人 员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务本钱人员结算节约结果, 最后由工程经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落 实技术组织措施的一条龙，必须强

10、调，在结算技术组织措施执行效果时，除 要按定额等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约,实际上超用”的情况发生。组织均衡施工，加快施工进度:但凡按时间计算的本钱费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下, 都会有明显的节约，加快施工进度也是降低工程本钱的有效途径之一，加快 施工进度，将有增加一定本钱支出，由于施工进度加快，资源的使用相对集 中，往往出现作业面太小，工作效率难以提高，以及材料供应脱节，造成施 工间隙等现象，因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，均衡施 工，以免发生不必要的损失。降低材料本钱：材料本钱在整个工程中比重最大，一般可达7096左右，而且有较大的

11、节 约潜力，往往其它本钱工程（如人工费、机械费）出现亏损时，要靠材料成 本的节约来弥补。因此，材料本钱的节约，也是降低工程本钱的关键，节约 材料费的途径十分广阔，大体有：（1）节约采购本钱一一选择运费少、质量 好、价格低的供应单位。（2）认真计量验收一一如果数量、质量问题可按分 包合同规定进行索赔。（3）严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。（4） 正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。（5）改进施工技术、新工艺、新材 料。（6）利用工业废渣，扩大材料代用。（7）减少资金占用，根据施工需要 合理储藏。（8）加强现场管理，合理堆放，减少仓储和摊基损耗。提高机械施工利用率：合理组织机械施工，提高机

12、械利用率，尽量节约机械使用费，首先选择 机械要选合工程特点，做到既实用以经济，合理安排工序、施工的组织工作， 最大限度发挥机械效能，同时对机械操作人员的技术也要有一定要求，防止 因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率，其次做好机械 维修保养工作，使之始终处于完好状态，随时都能运转。人用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性，做到有功人员重奖, 影响工期、质量的人重罚，奖罚清楚，不认人唯亲，工程大事公开、公正,做到管理透明，不搞暗箱操作，明确责任，实行卤位责任制，谁的事谁负责， 做到责、权、利明确，这样才能提高职工积极性，从而降低由进度加快、质 量提高而发生的费用。第四节、确定科技的本钱分析方法，纠偏措施和风险控制措施商务部控制本钱工作流程:过质量要求风险控制人工费控制 机械费控制一 合格分供方评常合同评审一 工程决算一 二次经营费工程本钱决算编制总 结