开方车间降低成本计划.doc

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1、开方车间降低成本计划开方车间降低成本计划开方车间降低成本计划报告坚持公司贯彻节能降耗，降低生产成本，减少不必要浪费的会议精神；在确保生产正常运行，保证产品质量的前提下，故对本部门生产现场进行总结，制定以下几项可推行性项目：一.人员成本。1.在物料充实的前提下，提高设备运行利用率、设备完好率；2.不断加强员工操作技能，确保人身安全，产品安全；3.定期收集现场操作者建议，优化工艺流程，创造生产附加值；二.设备工艺和辅助成本。1.在设备正常运行的前提下，以实验的方式逐步对设备的工艺（参数、配方）进行微调，提高生产加工能力；2.对于辅材根据生产设备运行情况进行微调使用，降低成本；具体如下：1.开方机主

2、要辅材实验项目刀数6刀更换50KG砂浆未推行钢线0.3*12010刀更换100KG砂浆20刀更换100KG30刀更换全部12刀更换50KG目标备注0.25*150可推行新砂浆配400KG，更换2次15刀100KG，调整密度加干砂60KG；总共15刀需要砂浆500KG，干砂60KG；平均每15刀刀37.3KG根据现场使用情况，1卷10刀1.新线进给量为26；2.切割挤压速度0.8-0.85；1卷9刀3.钢丝的直径决定主要因素。新砂浆配400KG，更换2次30刀200KG，调整密度加干砂30刀100KG；总共30刀需要砂浆600KG，干砂100KG；平均每30刀刀23.3KG0.25*150钢线0

3、.3*120根据现场使用情况，1卷11刀1.新线进给量28；2.切割挤压速度0.95；3.钢丝的直径决定主要因1卷10刀素。如有线痕等即时调整（切多晶密度控制在1.670-1.710g/cm之间）,由班长跟踪尺寸及表面情况，发现异常及时调整。2.传动导轮更换主要引导操作者注意观察使用情况，摸索机台特性，寻找可操作规律；现在更换使用量与之前相比降低0.5%；3.多晶带锯更换主要引导操作者注意观察切割表面情况，进行（张力、导向块等）微调，这也要设备维修部门的大力支持；再者根据带锯的使用寿命情况，二次利用，专门针对切割杂质T1料、边丕杂质等降低成本流程活动；4.各种磨床的砂轮使用与更换主要引导操作者

4、对加工晶体的尺寸进行测量，避免过大撞坏砂轮，造成损失增加成本；再者根据产品表面粗糙度判断，进行调整砂轮；5.对机台、照明灯、办公室等公共区域用电，要求3做到：1.做到机台无空载；2.做到现场无长明灯；3.做到节约用电无处不在；节能降耗，减少污染排放，创造绿色家园；降低成本，减少人力、物力浪费，创造附加值；以上建议项目自即日起晶体加工部全体员工遵守，人人有责，持之以恒。晶体加工部202*.7.扩展阅读：优秀班组推荐材料(开方2组)优秀班组推荐材料（开方2组）重庆大全新能源有限公司硅片事业部切片车间开方2组共有员工4人，在车间主任潘主任的带领下，坚持“以人为本，立足岗位，务实创新”的工作方针，在2

5、02*年上半年共完成切锭77个，粘锭77个，取块202*块，机器维护保养5次（每20刀一次）。202*年上半年在平安和谐的氛围中顺利的渡过了，回顾半年来走过的历程，有收获也有不足，但总得来说我们开方2组是一个具有团队精神，顾大局、识大体的团体。在过去的工作中，我们做到了勤勤恳恳，积极主动，细致到位，团结同事，狠抓安全生产，在全体班组成员的努力下顺利完成了各项任务，取得了较好的成绩。开方2组是一只年轻的队伍，是一只创新的队伍，更是一只遇见困难迎刃而上的队伍。回首202*年上半年，我们开方2组主要事迹材料总结如下：1、安全生产：开方2组始终以“安全第一，预防为主”的安全生产方针为指引，加强管理，严

6、格遵守公司的各项安全生产规章制度，圆满实现投产至今的近半年时间里无任何安全生产事故。在日常工作中，每位组员都具有较高的安全意识，时刻牢牢绷紧安全这根弦，加强对HCT开方机及现场巡查，把事故消灭于萌芽状态。2、生产任务及质量：在潘主任的正确领导下，全体组员齐心协力，狠抓班组各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了车间的生产任务。在实际工作中，认真负责，注重细节,精益求精，所切出的多晶硅块质量稳定，无较大质量事故发生。3、劳动纪律：没有执行力就没有竞争力，无规矩不成方圆；我们开方2组组员严格遵守公司的各项规章制度。班组出勤率达100%，组员无脱岗、串岗、睡岗等违规违纪现象。4、团队精

7、神：人心齐，泰山移。在工作中，我们开方2组团结一致，心连心共闯难关，相互扶持，相互学习，发扬勇挑重担、积极向上的优良传统，为公司创造了突出业绩，是一个具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。5、学习提升：开方2组多次组织学习公司各项规章制度、岗位职责及工艺规程；在不断提高自身操作水平的同时，还经常向切片车间其他工序请教工作中遇到的各种难题，使他们的技术水平不断提高。并且针对自身在工作中的毛病、坏习惯和一些基础的操作技术在班前会上开诚布公的提出，边找问题边解决问题。6、组织协调：开方2组全员都有较高的集体荣誉感，积极配合上下工序班组的工作；认真执行切片车间交接班程序，同一岗位的两人交接后

8、签字才能离开。7、6S及现场：开方2组作业区域内，公司检查中无任何不良记录，工具、物品分类摆放整齐，无乱扔垃圾等不文明现象。在开方现场，各项工作都安排得井井有条，并且保质保量的完成了切片车间的生产任务。8、帮助其他部门：硅片事业部切片车间是一个整体，分工不分家。每当赶生产任务的时候，开方2组积极配合机加工班组的生产安排，优先安排出锭和取块，为机加工工序争取了时间和效益；帮助硅块检测班组清洁硅块表面的残留砂浆等等。每次流下的是汗水，收获的是喜悦，看见同事会心的微笑，看见切片车间取得的一个又一个成绩，作为硅片事业部切片车间的一员深感无比的荣幸与自豪，能够在这样一个大家庭工作，更是其乐无穷，真正实现了“工作幸福，劳动快乐”。9、开方2组成员针对硅片事业部投产以来的不足之处，提出了多项合理化建议，如取下的多晶硅块由交机加工工序变更为交硅块检测工序，拆卸HCT开方机收线轮的频率由3刀/次变更为10刀/次，所产生的多晶硅锭边皮角料归类整理等等。在202*年下半年里，我们开方2组将再接再厉，齐心协力，锐意进取，克服困难，坚持不懈，在切片车间主任潘主任的正确领导下，认真完成切片车间的各项生产任务，提高工作效率，降低生产成本，为重庆大全新能源有限公司的发展贡献我们的力量。硅片事业部切片车间开方2班202*年7月9日第 5 页 共 5 页