降低成本的措施.docx

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1、第十六章降低本钱的措施根据本工程的具体条件及发挥我公司的实力，确定降低本钱的措施如下：1.1 公司有长期合作的材料分供方，在供应价格方面给予让利。1.2 利用本公司租赁市场的优势，减少模板、脚手架及其他周转材料的采购费用支 出。1.3 合理安排工期、工序，节省不必要的劳务费用支出，并确保工期。1.4 合理地安排机械进出场及使用，降低机械费用支出。1.5 合理进行钢筋集中配料，长短料搭配使用，充分利用小直径钢筋的延伸率，节 约钢筋约总量的5%o1.6 大直径钢筋采用直螺纹连接，节约接头钢筋并加快施工进度。1.7 采用楼层放线控制方法，确保楼板税不超厚，减少材料及人工浪费。1.8 楼板支撑采用快拆

2、体系，加快模板周转。1.9 采用大规格模板，严格控制模板平整度及垂直度，减少抹灰湿作业。1.10 建立健全成品保护制度，减少返修返工费用。第五章施工准备第一节组织机构本工程如我公司中标，我公司将根据“* （一期）二标段土建总承包工程”的特点， 在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调工程经理部与各分公司 及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程工程法施工，实行工程 目标责任管理。1.1 公司将成立指挥部，加强对施工过程的控制，实行层层管理各个层次职责明确, 环环相扣：1.1.1 指挥决策层一工程指挥部我公司总部作为“* （一期）二标段土建总承包工程”的总指挥部，

3、总指挥长由公L9工程部人员安排为确保工程工期和质量，施工现场组织具有丰富经验、屡次完成过复杂工程 的工程经理部，统一对各专业进行协调、控制、指挥。1. 9. 2工程部的成员在工程中将遵循两个原那么分工协作原那么：工程经理负责制，工程班子成员分工明确，职权到位，利益到人, 同时工程施工过程中做到分工不分家，相互配合。集体决策原那么：对于工程部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办 法实行工程班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证工程部的稳定性，确保工 程施工生产活动正常进行。工程管理人员按部室、按系统配备齐全，形成有效的管理网络。根据本工程 规模较大的特点，实行统一的质量管理，统

4、一的材料供应管理，每栋楼设一名主管工长， 对该栋号的进度、质量、安全、本钱负责。1. 9. 4现场内的各分包单位（含业主指定的分包商）必须服从施工总控制计划管理。1. 10主要岗位管理人员职责1. 10. 1工程经理的职责1、认真执行公司质量方针及实现质量目标。2、负责制定工程管理目标，分解落实到岗位，安排实施。3、确定工程组织机构和职责分配。4、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格规定程序操作；参与产品要 求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；。5、负责依据施组及方案抓好施工安全管理、合同管理、信息管理、本钱控制、进 度控制、质量控制，组织与协调参与各方的

5、关系。6、主持编制工程经理部施工组织设计实施细那么、成品保护等措施。1. 10.2工程副经理职责1、认真执行公司质量方针及目标。2、负责制定工程管理目标，分解落实到岗位，安排实施。3、负责工程的均衡生产和工序管理。4、负责施工全过程的施工管理控制。5、负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。1. 10. 3工程工程师职责1、负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。2、组织图纸的自审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。3、负责工程特殊工序作业指导及过程控制。4、负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。5、对施工过程中出现的质量问题，组织评审并确定处置方法。6、负责工程技术档案的的管

6、理。1. 10. 4工长的职责1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。2、严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。3、负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织 操作人员对产品进行自检和互检。4、承当工程工程质量指标责任，组织分局部项的交接检查工作，并做好记录，及 时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。5、填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。6、严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。7、负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。1. 10. 5质量员职责1、实施工程质量检验计划，对工序过程

7、进行预检，中间检查，对特殊工序、关键 工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。2、执行质量管理的各项制度和规定，落实工程质量保证和预防质量通病的各项措 施和方法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。3、负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。4、对不合格工程进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监 督，处置后复验。5、参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。6、要正确使用质量否决权，防止不合格工程及工程质量事故发生。7、完成工程工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及 时

8、交工程技术员保存。8、参与纠正及予防措施的制定。1. 10. 6材料员职责1、依据预算员提供的工程量和工程工程施工方案，做好工程工程主要材料、周转 材料及大型工具的分析。2、编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司 发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。3、材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、 保量。4、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、 防污染、防盗。5、采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。6、严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符

9、。搞好包装容器和 工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。7、负责建立物资管理台账。1. 10. 7技术员的职责1、负责工程部文件和技术资料的收发、管理工作，建立工程部文件和技术资料清 单，确保使用有效文件和资料。2、负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图 修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。3、工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣 工后按期移交有关单位和部门。4、负责工程部测量、计量器具的检测、标识管理工作。5、参与编制施工方案，办理工程洽商。1.10. 8劳资员职责1、负责实施劳务分承包队

10、伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。2、了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作。3、依据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核实物量和用工量。4、依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务分包合同的管理、结 算验收等工作。5、确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好用工分析，检验用工 的合理性。6、负责落实工程部操作人员（包括自有职工和包工队）持证上岗工作。1.10. 9本钱核算员职责1、依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划本钱，提出降低本钱的指标。2、负责做好工程工程分部位分阶段的本钱活动分析，组织开好本钱分析例会，提 出实现本钱控制的

11、重点与建议。3、负责工程进度款的收取工作，催促有关人员及时做好工程签证工作。4、负责每月本钱核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。1. 10. 10预算员职责1、编制施工预算书，将分局部项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随 时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为工程本钱核算提供工程数 据。2、负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。3、在施工中随时与公司经营预算部联系，反应信息，以解决预算合同执行中的问 题。4、搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的 计算工作。1. 10. 11计划统计员职责1、负责工程工程施工生产季、月、旬计划

12、的编报及产值进度统计，按期上报有关 业务报表。2、根据施工进度情况，及时调整生产计划，并通知到有关部门。1. 10. 12安全员职责1、配合工程经理或工长编制工程的安全施工方案，并催促方案的贯彻实施。2、负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。3、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作 业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处分。4、配合工程负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监 督有关人员进行整改。5、负责对安全技术交底进行审核、签字。6、协助工程经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。第二节技术准备2

13、.1 施工标准、规范及施工方案2.1.1 认真熟悉图纸，将图纸问题及疑问书面交业主，作好图纸交底和图纸会审准备 工作。2.1.2 编制工程主要分局部项专项施工方案,报监理工程师审批。2.1.3 按照图纸设计及工艺提出工程所需有关施工技术资料、标准图集、施工规范等, 上报公司科技部统一提供。对由业主或设计院提供的厂标或院标，应由业主或设计院提 供。对工程上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照IS09002标准执行。2.1.4 对施工人员进行图纸和施工方案交底，专业工种可进行短期专业技术培训。2.1.5 组织现场所有管理人员和施工人员学习有关规范标准和强制性标准、安全、文 明施工规程,学

14、习有关法律知识和社会治安条例，增强职工质量、安全、文明施工和环保 意识，提高职业道德水平和守法意识。2.2 工程质量体系文件221建立健全工程质量管理体系，实施“过程精品”，编制创优计划。贯彻IS09002质量管理标准，执行企业质量体系程序文件，编制工程质量计 划。2.3 测量基准点交底、复测及验收对市政红线桩、市政水准点和市政坐标点或业主提供的其它基准点进行复测，办理 书面移交手续。工程轴线控制网测量定位必须按国家工程测量规范(GB50026-93)进行。加强现 场内控制桩和控制点的保护、设立明显警告标志、设置保护装置、防止车辆碰撞、碾压 和人为破坏、并定期检查复核.所有桩点均明确标识、防止

15、用错。第三节支付农民工工资保证措施如我公司有幸中标该工程，我公司将保证按照国家有关保障农民工工资的措施及成 都市成都市人民政府办公厅关于切实解决和预防建设领域拖欠工程款和民工工资有关问题的通知中的有关规定按时支付农民工工资。假设我公司未按时支付农民工工资，我 公司愿接受相关部门处分。为了保证民工工资，我公司做了多项制度、政策。1、俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工 资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的开展。为了保证工人工资得 到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象, 一经发现公司将对其严厉处分，做到“工程清工

16、资清”，决不拖欠民工一分钱。2、另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到 公司找相关单位，并且为其大力解决难题。3、在区建设管理部门的管理下，我公司及早与民工签订劳动合同，保证民工及时 拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。4、另外，还设立了民工工资预留帐户，防止了由于工程中一些复杂问题而造成资 金困难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民 工工资。保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资。5、我公司采取“举证责任倒置”方法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资 发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农

17、民工讨薪难的 大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节施工总体安排“* （一期）二标段土建总承包工程”工程开工时间从基础施工开始，结束时间为 土建安装工程完工。即确保全部工程913个日历天完成施工任务。我公司将在施工中精 心组织，科学管理，保证在规定的日历天内顺利完成施工任务，向业主交上一份满意的 答卷。1.1 结构工程为确保工期，在结构施工阶段配备四层周转材料，随工程进度现场调配进出场。施 工时严格按照结构设计图纸施工，以额定部位工期为控制，稳步进展，限期封顶。在施 工中把握必要的技术间隙时间，在保证主体质量到达要求的前提下，为装饰装修工程提 供必须

18、的施工周期。1.2 装修工程粗装修工程在分段主体结构验收合格后开始插入，外装修在外围护砌体全部完成后 插入，以确保整个工程的总体、细部质量以及良好的外观效果和立面造型。1.3 安装工程在主体施工期间，土建工程应监督各安装工种与土建做好预埋预留的配合工作；在 装修施工期间作好安装、调试工作。第二节工程进度计划按“* （一期）二标段土建总承包工程”工期安排，开工日期暂定为2008年4月 1日，竣工日期为2010年9月30日（实际开竣工日期以业主通知为准），此计划包含安装 工程施工。总工期913天。第三节工期保证措施3.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产

19、局面，保证工程进 度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保 障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划, 在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特 色。3. 2对阶段性验收按期通过保证措施3. 2. 1基础验槽1、技术保证：认真研究地基资料及图纸要求，技术负责人在施工时及时关注地质 情况是否与地勘报告和图纸要求一致，发现问题及时联络相关单位解决，确保基槽开挖 在进度计划内提前完成，同时技术资料全部完成。2、施工保证

20、：合理调配人力、机械确保在承诺工期内完成土方工程，如有异常情 况及时增加人力设备投入，以验槽时间为主要目标。3、沟通渠道保证：在以上两项现场工作保证的前提下；我司将安排专门人员做好 质、安监督备案工作，提前办理好各项手续，加强与各职能部门及业主、监理的沟通提 前预约验收部门，确保验槽时间因为手续不齐全而耽误。3. 2. 2基础验收1、在进度上合理安排，确保基础完成时间。2、资料上同步进行。3、基础验收计划分施工段进行，到达验收条件即组织验收，确保上部结构连续施 工。4、保持与政府各部门沟通渠道的畅通及各相关单位的联系，提前预约，力争不因 外部沟通而影响工程进度。3. 2. 3主体结构验收为保证

21、装饰工程提前插入施工，计划结构施工至第8层时即进行一次结构验，验收 收合格后，便着入装饰工程的施工。待结构封顶时再进行一次结构验收。3. 2. 4竣工验收竣工验收是本工程施工中难度最大的局部，是需要整个合约工程量及相关配套工程 施工完成后才能进行。一方面加强内部管理，确保由我公司施工的内容严格按合同要求完成或提前完成, 另一方面在实际施工中积极配合其它相关单位，尽快完成现场工作量，同时到达验收要 求，同时积极配合业主进行相关工作安排。虽然工程验收仅为四局部，但是整个施工过 程由每一局部细节组成，我司将从每个细节做起，认真组织施工，确保工程如期完成。3.3施工组织管理保证3.3.1 施工计划管理

22、1、计划的编制根据对招标文件工期要求，我们编制的工程总进度计划作为工程施工阶段目标的一 级控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划有四个关键日期即 开工日期、基础完成日期、主体结构完成日期、竣工交验日期。根据总进度计划编制二 级进度计划，它是编制各专项进度计划的依据。以二级进度计划为依据，进一步的分解 二级进度计划进行流水与交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、 设计和相关的人员，具体控制每个分项工程在各个工序上的工期。在整个合同期间，我方将每天向发包方提交报告，记录工地上每个工种雇用工人及 使用机械的数目、运到工地的物料数量、天气情况、在工地的分包单位及业

23、主指定测试 单位的名称和他们当日的工作内容。2、计划的执行与控制建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各 专业工作。每周结束后，根据实际完成计划与周计划进行比照，找出影响计划完成的因 素，进行分析、研究，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施，编制施工进度计 划的同时也应编制相应的人力、资源等的需用计划，为计划的执行提供可靠的物资保证。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度 目标，到达控制工程进度的目的。在每月的第一日，拍摄5幅商业水准的彩色照片，表示工程进度。具体的照相机位司总经理担任，公司各职能部门参加，对工程进行全方位的

24、监控，使工程管理步入了正 规、有序的良性开展阶段，给工程的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可 靠保证。工程总负责人（工程主管）由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工 程师（技术主管）担任。工程管理层一工程部承包工程经理部“* （一期）二标段土建总承包工程”的施工实施工程经理负责制，对内工程经理 作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主 的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍, 以及合格供应商及优良资源，实施工程的总承包管理，全面实现工程工程的综合目标。1.1. 3施工作业层一直接参与施工的作业班组“* （

25、一期）二标段土建总承包工程”施工中由工程经理部与公司劳务分公司进行 劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：1、配合工程经理部的规划和管理工作；2、负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；3、执行工程经理部制定的质量、本钱进度、安全等各项措施。置由业主指定。在底片的前面右下角的地方，显示拍摄的日期及地点，使在正片能看到， 提交10x8寸的照片各一幅提交给业主。工序管理保证1、劳动力的安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心筹划，优化劳动力的 组合，确保各工序合理工期，防止在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序，造 成窝工现象，同时责任落实到人，赏罚清楚。2

26、、工序验收每道工序完成后，及时办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加大质检人员 的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量一次验收成优， 杜绝返工现象。3、施工方案的编制施工方案编制要作到理论联系实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作 性，同时必须作到准确、及时。4、技术工艺的保障(1)、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划， 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、 质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。(2)、广泛采用新

27、技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点 采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目 标和总体工期目标。3.4 人、财、物的保障3.4.1 在本工程上，我们将严格按资格预审文件及招标文件要求，委派具有相关经验和能力的国家级工程经理和从事工程总承包管理的各类专业人员组成工程经理部，以最 大程度地满足工程的需要。342我们除具备强大的总部对工程实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门 类齐全的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验 和能力。3.4.3 我们具备良好的资信、资金状况和

28、履约能力，具备丰富的工程工程筹划、管理、 组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来， 我们所形成的工程管理和运作模式广为业主和用户认可。344我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工 机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。3.5 总包管理的保障3.5.1 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控 制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各 分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的 合理有效衔接。利用我们长期以来所形

29、成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协 调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术 管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站 在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保工 程各工程标的实现。3.5.2 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是工程管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午召开 有分包参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周参加由监理组织的 经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工 作对策。通过例会制度，使施工各

30、方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制 计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3.5.3 计算机工程管理信息系统，实现资源共享我们将在工程上全面使用建筑工程施工工程管理信息系统，各部门配备计算机 及软件系统，建立工程管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。3.5.4 加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我们历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设 计、施工详图设计和综合图的设计能力。3.5.5 加强与政府部门和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和部门，加 强对公安交通

31、、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调。为保证施工生产 的正常进行创造良好的外部环境。356加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务，我们将从工 程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、与业主、设计、监 理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良 好的环境和条件。1.2公司组织机构框图1.3工程组织机构框图工程经理，工程刷邺理，工程的记，机电部长,r程部长，质安部长，商务部长：物资谀备部长,技术部长，施I：员质安员质处员文明幡.LM 料员保 管机 管 员外部协党政1141ri其他分包队1.4公司质量保证机构体系框图公司决策层1.5工程质量保证机构体系框图工程质量管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证 体系的建立技术管理制度的制定技术工作会议技术质量情报技术革新标准化施工技术档案技术质量效果质量检验评定及竣工验收原材料检验运行情况检查竣工技术资料施工技术总结1：程交工质量回访质量问题1.6社会治安、综合治理、文明施工组织机构工程部经理保卫负责人7施工班组1.7公司安全生产组织机构公司经理安全生产办公室施工管理科保卫科卫生所安全科安安安全全全技措教术施育治安消防交 通 安 全工 地 卫 生职业 病防 治工程工程经理部1.8工程部安全生产保证机构框图安全目标分解图