施工总体进度计划及保障措施25231.docx

《施工总体进度计划及保障措施25231.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工总体进度计划及保障措施25231.docx（25页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工总体进度计划及保障措施施工总体体进度计计划及保保障措施施本章以招招标文件件中发包包人给定定的总工工期，以以及节点点工期为为目标，结结合各专专业所要要求达到到的阶段段性工期期目标，坚坚持统一一协调、统统筹安排排、分区区组织、密密切配合合的原则则。编制制了总体体进度计计划，并并从资源源需求到到工期保保障措施施分别叙叙述总进进度计划划实现的的可行性性。第一节 施工工总体进进度计划划施工进度度计划是是施工组组织设计计的核心心内容，在在施工组组织设计计中起着着主导作作用。施施工进度度计划设设计编制制合理与与否，直直接影响响到工程程质量、安安全和工工期，同同时对各各种资源源的投入入、成本本控制亦亦产生

2、重重要影响响。首都体育育学院实实验综合合楼工程程位于海海淀区北北三环西西路111号。地地下2层层，地上上11层层，局部部3层。建建筑面积积270036.63,工程程主要设设计用途途为办公公综合楼楼。本工程体体量较大大、结构构复杂、质质量要求求高，为为了向业业主交付付一个满满意工程程，我们们将站在在总承包包的立场场，根据据工程招招标文件件的要求求、工程程的实际际情况，充充分利用用本单位位的相关关资源，切切实策划划好工程程的总体体部署、工工期进度度计划安安排、总总承包管管理、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护等等方面的的内容，统统筹协调调好各分分包的工工作。1.1 工期期目标根据招标标文件要

3、要求，结结合类似似工程施施工经验验，计划划于20012年年4月23日开工，220133年122月233日完工工交付，实实际工期期为6110天。具具体工期期目标控控制点详详见表66-1.1-11。表6-11.1-1 工程关关键节点点工期计计划表序号进度点1护坡桩施施工、土土方开挖挖、支护护、塔吊吊安装、垫垫层、防防水层及及防水保保护层施施工。计划于220122年5月月11日日开工，220122年7月月19日日结束，共共计700天。2地下室结结构。地下室钢钢筋混凝凝土结构构工程计计划于220122年8月月11日日开始，220122年100月7日日完成，共共计588天。3地上主体体结构施施工。计划于

4、220122年10月8日开始，220133年2月月8日完完成地上上混凝土土结构施施工，共共计1224天。4二次结构构施工。计划于220122年111月6日日开始，220133年6月月17日日全面为为精装移移交工作作面，期期间包括括20113年春春节放假假；共计计2244天。5室内精装装工程。室内精装装工程于于20133年3月月1日开开始，220133年111月144日完成成，共计计2599天。6外立面装装修工程程外立面装装修工程程于20013年年4月99日开始始，20013年年8月331日完完成，共共计1445天。7机电安装装工程机电安装装工程于于20112年77月200日开始始预留预预埋施工

5、工，20013年年3月11日开始始各种管管线安装装，各个个机房设设备确保保在20013年年10月月30日日前安装装完毕。各各专业单单体调试试于20013年年11月月29日日完毕。8工程竣工工联合调试试竣工验验收，计计划于220133年111月300日开始始，20013年年12月月19日日完成。共共计200天。总工期6610天天。1.2 施工总总进度计计划施工总进进度计划划是对本本工程全全部施工工过程的的总体控控制计划划，具有有指导、规规范其它它各级进进度计划划的作用用，其它它所有的的施工计计划均必必须满足足其控制制节点的的要求。我们在施施工进度度计划的的安排上上研究了了各方面面的情况况，根据据

6、工程特特点、现现场情况况、社会会环境及及单位实实力等综综合因素素，编制制出本工工程施工工总进度度计划。详详见附表144.3：首都体体育学院院实验综综合楼工工程总体体施工进进度计划划网络图图；附表144.4：首都体体育学院院实验综综合楼工工程总体体施工进进度计划划横道图图。本工程的的关键线线路为：施工准准备 基坑支支护土方开开挖、降降水 垫层层、防水水、防水水保护层层施工 基础础底板施施工 地下下结构施施工 地上上混凝土土结构施施工 二次次结构施施工 室内内外精装装修工程程施工 竣工工验收。具体施工工时根据据关键线线路，编编制相对对应的各各阶段进进度计划划，并根根据各阶阶段的计计划，实实施确保保

7、各工期期目标实实现的保保障措施施。1.3 阶段段性工期期管理目目标本工程工工期控制制目标见见表6-1.33-1。表6-11.3-1 本本工程阶阶段性工工期控制制目标序号工程内容容开始时间间完成时间间持续时间(天)备注1施工准备备20122.044.23320122.055.077152护坡桩施施工20122.055.11120122.055.233133土方开挖挖、基坑坑支护20122.055.24420122.077.044424垫层、防防水、防防水保护护层20122.077.05520122.077.199155外墙防水水、回填填土20122.100.08820122.111.066306

8、建筑工程程地下砼结结构20122.088.11120122.111.07758地上砼结结构20122.100.820133.022.088124砌筑工程程20122.111.06620133.066.1772247装饰工程程地下装修修20133.033.01120133.088.077160地上装修修20133.044.29920133.100.244180外立面工工程20133.044.09920133.088.311145不含预埋埋时间8屋面工程程20122.033.10020122.044.188409电气安装装工程20133.033.01120133.111.299274不含预埋埋时间

9、10暖卫安装装工程20133.033.01120133.111.299274不含预埋埋时间11通风空调调设备安安装工程程20133.033.01120133.111.299274不含预埋埋时间17各专业调调试、联联动调试试验收、消消防验收收20133.100.31120133.122.2005118市政管线线工程20133.099.01120133.099.3003019室外铺装装及道路路工程20133.100.01120133.100.2002020园林绿化化及景观观工程20133.100.11120133.100.3002021竣工验收收20133.122.20020133.122.233

10、41.4 暂估估价专业业分包进进场计划划安排暂估价专专业分包包进场计计划安排排见表66-1.4-11表6-11.4-1 暂估价价专业分分包进场场计划序号暂估价专专业分包包最迟开始始进场时时间1消防设备备20133年055月011日2电梯安装装20133年033月011日第二节 工期期保障措措施2.1 确保保工期目目标实现现采取的的组织措措施为确保本本工程施施工进度度，成立立高效精精干的项项目经理理部，全全面进行行包括工工期管理理在内的的各项施施工管理理。项目目组织机机构在投投标期间间确定，并并提前做做好相应应人员的的就位准准备工作作，如：主要骨骨干成员员参与投投标过程程，熟悉悉工程特特点，在在

11、最快时时间内进进入角色色；管理理人员在在投标期期间着手手工作移移交，中中标后立立即就位位。为确确保本工工程进度度，成立立以总包包管理部部和各业业主指定定专业分分包商及及各劳务务作业层层组成的的工期组组织机构构，见图图6-22.1-1。企业保障层主承建施工作业队专业工程分包商作业班组生产副经理项目技术负责人安装、装饰副经理技术设计管理部工程质量管理部土建工程管理部商务合约管理部机电安装管理部项目经理物资设备管理部安全环境管理部计划协调管理部图6-2.1-1 工期管理组织机构确保工期期的具体体组织保保障措施施见表66-2.1-11。表6-22.1-1 组织保保障措施施一览表表序号措施具体内容容1工

12、期管理理组织机机构1 为确确保本工工程进度度，我单单位将成成立以总总承包经经理部和和各业主主指定专专业分包包商及各各劳务作作业层组组成的项项目工期期管理组组织机构构。2 我单单位将选选派具有有类似工工程管理理经验和和业绩的的项目经经理担任任该工程程的项目目经理，同同时还配配备一批批经验丰丰富、精精力充沛沛的项目目管理、技技术人员员。3 项目目组织机机构在投投标期间间确定，项项目管理理人员提提前做好好就位工工作，主主要骨干干成员参参与投标标过程，熟熟悉工程程特点，在在最快时时间内进进入角色色；普通通人员在在投标期期间着手手工作移移交，中中标后立立即就位位。2分包模式1 选择择合理的的分包模模式。

13、2 在选选择专业业分包单单位及劳劳务作业业层时，根根据不同同的专业业特点和和施工要要求，采采取不同同的合同同模式，在在合同中中明确保保障进度度的具体体要求。3 我单单位将选选用素质质高，技技术能力力强的土土建及安安装劳务务队进行行施工。3合同管理1 施工工前就要要和各分分包单位位签订施施工合同同，规定定完工日日期及不不能按期期完成的的惩罚措措施等等等。施工工合同是是施工和和付工程程款的依依据，一一定要在在施工以以前签订订。2 在合合同中添添加专款款专用制制度以防防止施工工中因为为资金问问题而影影响工程程的进展展，充分分保障劳劳动力、机机械的充充足配备备，材料料的及时时进场。随随着工程程各阶段段

14、控制日日期的完完成，及及时支付付各作业业队伍的的劳务费费用，为为施工作作业人员员的充足足准备提提供保障障。按工工期节点点设立奖奖罚制度度，提前前或按期期完成给给予奖励励，拖期期给予处处罚。4专题例会会制度1 项目目部定期期召开施施工生产产协调会会议，会会议由项项目经理理主持，业业主指定定专业分分包和劳劳务作业业队主管管生产的的负责人人参加。主主要是检检查计划划的执行行情况，提提出存在在的问题题，分析析原因，研研究对策策，采取取措施。2 项目目部随时时召集并并提前下下达会议议通知单单。业主主指定专专业分包包和各作作业单位位必须派派符合资资格的人人参加，参参加者将将代表其其决策者者。3 工程程进度

15、分分析。计计划管理理人员定定期进行行进度分分析，掌掌握指标标的完成成情况是是否影响响总目标标。劳动动力和机机械设备备的投入入是否满满足施工工进度的的要求，通通过分析析、总结结经验、暴暴露问题题、找出出原因、制制定措施施，确保保进度计计划的顺顺利进行行。4 下达达施工任任务指令令。施工工任务指指令原则则上由项项目经理理签发，主主要是针针对出现现新情况况利用签签发指令令的形式式，取得得短平快快的效果果，其次次是针对对在穿插插施工时时，必须须在规定定的时间间内完成成相应的的施工任任务。否否则影响响下道工工序的施施工计划划。5 业主主指定专专业分包包和各作作业单位位及时根根据项目目部的安安排调整整进度

16、计计划，在在进度上上有任何何提前及及延误应应及时向向项目部部进行说说明。2.2 确保保工期目目标实现现采取的的管理措措施工期管理理方法具具体见表表6-22.1-2。表6-22.1-2 工期的的管理方方法序号方法内容1进度计划编制在施工进进度的组组织安排排上，整整个施工工管理分分现场施施工、图图纸优化化设计方方案等准准备、招招投标设设备及场场外加工工定货三三条线同同时进行行。依据招标标文件要要求编排排合理的的总进度度计划。以以整个工工程为对对象，综综合考虑虑各方面面的情况况，对施施工过程程做出战战略性部部署，确确定主要要施工阶阶段的开开始时间间及关键键线路、工工序，明明确施工工主攻方方向。同同时

17、编制制所有施施工专业业的分部部、分项项工程进进度计划划，在工工序的安安排上服服从施工工总进度度计划的的要求和和规定，时时间安排排上留有有一定余余地，确确保施工工总目标标(合同同工期)的实现现。2进度计划审批为了确保保施工总总进度计计划的顺顺利实施施，各分分包单位位根据分分包合同同和施工工大纲的的要求，各各自提供供确保工工期进度度的具体体执行计计划，并并经总包包的审批批同意付付诸实施施。通过过对施工工队执行行的审核核批准，使使施工总总进度计计划在各各个专业业系统领领域内得得到有效效的分解解和落实实。3分级计划控制在进度计计划体制制上，实实行分级级计划控控制，分分三级进进度控制制计划编编制. 工程

18、的的进度管管理是一一个综合合的系统统工程，涵涵盖了技技术、资资源、商商务、质质量检验验、安全全检查等等多方面面的因素素，因此此根据总总控工期期、阶段段工期和和分项工工程的工工程量制制定的各各种派生生计划，是是进度管管理的重重要组成成部分，按按照最迟迟完成或或最迟准准备的插插入时间间原则，制制定各类类派生保保障计划划，做到到施工有有条不紊紊、有章章可循。4施工进度监测总包商各各责任工工程师每每天对现现场的施施工情况况进行检检查，汇汇总记录录，及时时反映施施工计划划的执行行情况。进度监测测将依照照的标准准包括：工作完完成比例例；工作作持续时时间；相相应于计计划的实实物工程程量完成成比例；用它们们实

19、际完完成量的的累计百百分比与与计划的的应完成成量的累累计百分分比，进进行比较较。要求各分分包每日日上报劳劳动力人人数与机机械使用用情况，每每周呈交交进度报报告，同同时要求求现场土土建、机机电和装装修工程程师亦跟跟进现场场进度。跟踪检查查施工实实际进度度，专业业计划工工程师监监督检查查工程进进展。根根据对比比实际进进度与计计划进度度，采用用图表比比较法，得得出实际际与计划划进度相相一致、超超前或拖拖后的情情况。5进度计划调整在进度监监测过程程中，一一旦发现现实际进进度与计计划进度度不符，即即有偏差差时，进进度控制制人员必必须认真真寻找产产生进度度偏差的的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响

20、。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6计划协调管理每天上午午组织各各施工队队到现场场巡查。巡巡查的目目的是检检查现场场的施工工进度、现现场文明明施工情情况、安安全生产产情况等等。每周召开开工程协协调会。在在协调会会上，由由各施工工队汇报报现场施施工进度度和存在在的问题题及下一一步的工工作安排排。业主主和总包包商将各各施工队队在现场场施工的的情况与与施工计计划进行行对比，对对各施工工队的工工作进行行点评，并并布置下下阶段工工作。7实施奖惩制度每月初，总总包商根根据上月月要求完完成的单单项工程程控制节节点目标标进行检检查，对对未按计计划完成成的予以以处罚，以以对工作作不力的的施

21、工队队起到惩惩戒的作作用。若若是由于于施工队队自身原原因拖延延工期而而使后续续单项工工程施工工受阻的的，施工工队必须须承担由由此而产产生的损损失。8施工进度报告总承包商商定期向向合同管管理人提提供工程程进度报报告。1 每每月255日向监监理及业业主提供供当月分分包工程程执行情情况。2 每每月255日向监监理及业业主提供供下月施施工进度度计划。3 每每月255日向监监理及业业主提供供各种资资源与进进度配合合调度状状况。1 编编制总进进度计划划或子进进度计划划时，我我单位将将进行多多方案比比较并选选一个优优秀、合合理的方方案，应应体现资资源的合合理使用用、工作作面的合合理安排排、有利利于提高高建设

22、质质量、有有利于文文明施工工和有利利于合理理地缩短短建设工工期。2 在在编制总总进度计计划时使使其系统统化，所所编制的的各种计计划独立立但又相相互联系系、统一一，使其其形成计计划系统统。3 我我单位将将对进度度实施动动态控制制，计划划编制后后，根据据现场实实际情况况对计划划进行及及时的动动态调整整。建立立以项目目副经理理、项目目技术负负责人、各各专业工工长、作作业队长长、施工工班组为为基础的的多级计计划执行行体系，使使施工计计划的每每一个节节点，每每一个线线路，层层层有人人管，事事事有人人问。通通过计划划落实、检检查，以以制订、分分析、总总结的标标准化工工作方法法，使工工程进度度符合实实际要求

23、求而不失失控。4 在在选择专专业分包包商及劳劳务作业业层时，根根据不同同的专业业特点和和施工要要求，采采取不同同的合同同模式，在在合同中中明确保保证进度度的具体体要求。我我单位将将选用素素质高，技技术能力力强的各各专业劳劳务队进进行施工工。工期管理理措施见见表6-2.11-3。表6-22.1-3 工期管管理措施施一览表表序号措施具体内容容1项目法施施工1 严格格按照项项目法施施工管理理，实行行项目施施工负责责制，对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，对对本工程程实行全全方位全全过程的的有效管管理。2 立足足于项目目部地位位，发挥挥综合协协调管理理的优势

24、势。本单位位将立足足于项目目部的地地位，以以合约为为控制手手段，以以总控计计划为准准绳，调调动各业业主指定定分包单单位的积积极性，发发挥综合合协调管管理的优优势，确确保各项项目标的的实现。2计划编制制1 总承承包依据据合同总总工期编编制相应应进度计计划；2 空间间上按一一定的位位置，在在时间上上按先后后顺序，在在数量上上按不同同的比例例，合理理地组织织起来，在在统一指指挥下，有有序地进进行，确确保达到到预定的的目的；3 总进进度计划划由总承承包依据据施工承承包合同同，以整整个工程程为对象象，综合合考虑各各方面的的情况，对对施工过过程作出出战略性性的部署署，确定定主要施施工阶段段（结构构、装修修

25、、机电电设备安安装调试试、验收收等）的的开始时时间及关关键线路路、工序序，明确确施工的的主攻方方向；4 分包包商根据据总进度度计划要要求，编编制所施施工专业业的分部部、分项项工程进进度计划划，在工工序的安安排上服服从施工工总进度度计划的的要求和和规定，时时间上保保障留有有余地，确确保施工工总目标标（合同同工期）的的实现。5 本工工程所有有进度计计划全部部采用先先进的计计划编制制软件进进行编制制。6 编制制进度计计划时必必须很严严谨地分分析和考考虑工作作之间的的逻辑关关系，网网络计划划的关键键线路清清晰、明明了。7 每周周，每旬旬，每月月编制横横道图对对比实际际进度与与计划进进度的偏偏差，并并认

26、真分分析偏差差产生的的原因，及及时调整整进度计计划。3进度控制制1 利用用微机推推行全面面计划管管理，控控制工程程进度，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法。做做到周保保旬，旬旬保月，坚坚持月平平衡、周周调度、工工期倒排排，确保保总进度度计划实实施。2 认真真做好施施工中的的计划统统筹、协协助与控控制。严严格坚持持落实每每周工地地施工协协调会制制度，作作好每日日工程进进度安排排，确保保各项计计划落实实。编制制详细的的工程施施工总进进度计划划，并采采用微机机管理技技术，对对施工计计划实行行动态管管理；建建立主要要的工程程形象进进度控制制点，围围绕总进进度

27、计划划，编制制月、周周施工进进度计划划，做到到各分部部分项工工程的实实际进度度按计划划要求进进行；每每期根据据前期完完成情况况和其他他预测变变化情况况，对当当期计划划和后期期计划、总总计划进进行重新新调整和和部署，确确保按原原定或因因非施工工原因调调整了的的期限交交工。4进度考核核严格按照照合同条条款中规规定的工工期对指指定分包包及专业业分包进进行考核核，合同同中明确确的工期期责任，必必须履行行，实行行奖惩罚罚制度。5开展工期期竞赛1 拿出出一定资资金作为为工期竞竞赛奖励励基金，引引入经济济奖励机机制，结结合质量量管理情情况，奖奖优罚劣劣，充分分调动全全体施工工人员的的积极性性，力保保各项工工

28、期目标标顺利实实现。2 根据据本工程程特点，在在施工期期间，组组织进行行全方位位的劳动动竞赛，比比工期、比比质量、比比安全、比比文明施施工，根根据竞赛赛结果奖奖优罚劣劣，互相相促进。6流水施工工技术1 根据据工程特特点，结结合现场场条件，科科学划分分流水段段，合理理进行工工序穿插插，缩短短工期。2 将各各施工阶阶段划分分为若个个施工段段，组织织段与段段之间流流水施工工。在满满足进度度要求的的情况下下，配备备足够的的人力、机机械、物物资等资资源，提提高计划划的可实实施性。在在保障上上道工序序质量的的前提下下，下道道工序提提前插入入施工。7交叉施工工管理1 主体体结构施施工过程程中，插插入粗装装修

29、、机机电安装装、外立立面装修修等专业业施工，以以加快工工程施工工进度。根根据目前前图纸及及施工条条件设想想可能的的交叉工工作有以以下内容容：1) 土土方开挖挖与护坡坡锚喷施施工的交交叉；2) 主主体施工工阶段，土土建与安安装预留留预埋的的交叉，结结构与粗粗装修、外外立面的的交叉；3) 装装饰施工工过程中中，机电电管线敷敷设穿插插施工；2 交叉叉施工时时主要考考虑的是是防止发发生对成成品的破破坏以及及安全事事故，进进而影响响工期。3 项目目经理部部由专职职人员负负责对现现场工作作环境进进行时时时跟踪现现场，预预见与现现场观察察相结合合，一旦旦发现具具备交叉叉施工条条件，立立即在最最短时间间内安排

30、排资源组组织施工工。8工序质量量加强质量量检查和和成品保保护工作作，尤其其是样板板间的贯贯彻和施施工过程程中的监监督检查查工作，严严格控制制工序施施工质量量，确保保一次验验收合格格，杜绝绝返工，以以一次成成优的施施工过程程，获取取缩短工工期的效效果。9提前确定定样板1 在结结构施工工阶段就就对装修修材料、做做法进行行认定，选选定材料料，确定定样板。2 每道道工序施施工之前前，先进进行样板板施工。提提前确定定样板，细细化设计计，减少少施工期期间技术术问题的的影响。10设备进场场及时按设设备进度度表进场场设备，国国外进口口产品更更应及早早订货，办办理有关关手续。11协调管理理1 强化化项目部部内部

31、管管理人员员效率与与协调，增增强与业业主的联联系，加加强对劳劳务分包包方的控控制和与与各供货货厂商的的协作，并并明确各各方及个个人的职职责分工工，减少少扯皮现现象，争争取将围围绕本工工程建设设的各方方面人员员充分调调动起来来，共同同完成工工期总目目标。2 创造造和保持持施工现现场各方方面各专专业之间间的良好好的人际际关系，使使现场各各方认清清其间的的相互依依赖和相相互制约约的关系系。3 加强强对设计计的配合合工作。本单位位将密切切配合一一切设计计工作，并并提供合合理化建建议，共共同消除除设计对对施工进进度的影影响。4 加强强业主、监监理、设设计方的的合作与与协调。我我单位将将通过在在业主、监监

32、理以及及专业施施工队之之间建立立INTTRANNET网网络环境境，加强强现场内内部参战战各方的的配合与与协调，使使现场发发生的技技术问题题、洽商商变更、质质量问题题以及施施工报验验等能够够及时快快捷地解解决。12总平面管管理加强总平平面管理理，特别别是机械械停放，材材料堆放放等不得得占用施施工道路路，不得得影响其其他设备备、物资资的进场场和就位位，实现现施工现现场秩序序化。我我单位将将根据结结构主体体、装修修、设备备安装等等不同阶阶段的特特点和需需求设计计现场平平面布置置图，各各阶段的的现场平平面布置置图和物物资采购购、设备备订货、资资源配备备等辅助助计划相相配合，对对现场进进行宏观观调控，在

33、在即使施工工紧张的的情况下下，也保持现现场秩序序井然，保保障施工工进度计计划的有有序实施施。13后勤服务务组织专人人负责做做好各项项后勤服服务工作作，解除除后顾之之忧，激激发和调调动职工工的积极极性。2.3 确保保工期目目标实现现采取的的技术措措施“科学技技术是第第一生产产力”，先进进施工技技术措施施的合理理运用为为工期管管理提供供最直接接的根本本保障。我我单位将将充分发发挥企业业在大型型项目施施工中积积累的丰丰富经验验和技术术优势，精精心组织织，精心心施工，确确保本工工程顺利利实现既既定的工工期目标标。做好好详尽的的技术准准备工作作，确保保技术先先行。本本工程中中拟运用用的施工工技术措措施如

34、表表6-22.1-4所示示。表6-22.1-4 技术措措施运用用一览表表序号名称特点及运运用目的的1全站仪测测量定位位技术空间定位位速度快快，精度度高，可可缩短测测量技术术间歇。2钢筋滚压压直螺纹纹连接技技术操作简单单、质量量稳定、能能耗小、速速度快且且不受气气候限制制。3泵送混凝凝土技术术砼质量稳稳定，施施工速度度快。4季节性施施工措施施保障冬期期、雨期期季节施施工的计计划安排排，科学学施工。5信息化施施工技术术利用微机机查询、优优化方案案，传递递施工信信息速度度快。2.4 确保保工期目目标实现现采取的的经济措措施本工程的的经济保保障措施施见表66-2.1-55。表6-22.1-5 资金管管

35、理保障障措施一一览表序号资金类别别管理保障障措施1预算管理理执行严格格的预算算管理：施工准准备期间间，编制制项目全全过程现现金流量量表，预预测项目目的现金金流，对对资金做做到平衡衡使用，以以丰补缺缺，避免免资金的的无计划划管理。2支出管理理1 执行行专款专专用制度度：建立立专门的的工程资资金帐户户，随着着工程各各阶段控控制日期期的完成成，及时时支付各各专业队队伍的劳劳务费用用，防止止施工中中因为资资金问题题而影响响工程的的进展，充充分保障障劳动力力、机械械、材料料的及时时进场；2 执行行严格的的预算管管理：同同上；3 资金金压力分分解：在在选择分分包商、材材料供应应商时，提提出部分分支付的的条

36、件，向向同意部部分支付付又相对对资金雄雄厚的合合格分包包商、供供应商进进行倾斜斜。2.5 确保保工期目目标实现现采取的的外部环环境保障障措施为确保工工程能够够顺利展展开施工工，项目目开工阶阶段是处处理外部部环境的的最佳时时期，外外部环境境的保障障措施见见表6-2.11-6。表6-22.1-6 外部环环境保障障措施一一览表序号措施供应保障障措施1市场动态态密切关注注相关资资源的市市场动态态，尤其其是材料料市场，预预见市场场的供应应能力，对对消耗强强度高的的材料，除除现场有有一定的的储备外外，还必必须要求求供应商商第一供供应保障障。2信息沟通通与业主、监监理、设设计单位位以及政政府相关关部门建建立

37、有效效的信息息沟通渠渠道，确确保各种种信息在在第一时时间进行行传输。3周边协调调1 设立立独立的的部门或或者人员员，专职职负责外外联工作作，及时时解决影影响工程程的各种种事件（如如交通路路口和仓仓储等）。2 积极极主动与与当地街街道办事事处，派派出所、交交通、环环卫等政政府主管管部门协协调联系系，与他他们交朋朋友，取取得他们们的支持持理解，并并多为施施工提供供方便条条件。2.6 结构构、二次次结构施施工阶段段工期保保障措施施根据本工工程工期期目标，结结构施工工从20012年年5月111日护护坡桩施施工至220122年7月月20日日开始施施工基础础底板，220122年100月7日日完成地地下结构

38、构施工，220133年2月月8日完完成地上上混凝土土结构施施工。可可以预见见在此施施工阶段段工程所所遇到的的影响施施工进度度的风险险因素主主要有：20112年的的冬、雨雨季、220133年春节节等节假假日、农农忙、夜夜间施工工、劳动动力投入入、机械械设备投投入以及及如何组组织施工工等。我我单位将将根据以以上的工工期风险险影响因因素制定定相应的的保障措措施，确确保此阶阶段工期期的顺利利完成。1 春春节等节节假日、农农忙保障障措施为减少春春节等节节假日、农农忙对正正常施工工的影响响，我单单位采取取措施详详见表66-2.6-11。表6-22.6-1 春节等等节假日日施工保保障措施施一览表表序号措施名

39、称称具体内容容1合同约束束1 劳务务分包合合同：明明确约定定保障节节假日、农农忙施工工条款，明明确春节节休息时时间，规规定周末末等假日日、农忙忙期间正正常施工工；并从从每月工工程款中中扣5%作为履履约保证证金，对对考核达达不到出出勤率要要求的每每次扣除除保证金金20%，超过过三次全全部扣除除。2 材料料供货合合同：明明确约定定保障春春节等节节假日材材料正常常供应条条款，并并从每笔笔材料款款中扣110%作作为履约约保证金金，对考考核达不不到供应应率要求求的每次次扣除保保证金330%，超超过两次次全部扣扣除。2超前计划划1 在春春节等节节假日、农农忙前半半个月，排排定详细细的施工工进度计计划，运运

40、用统筹筹安排的的原理，有有的放矢矢，未雨雨绸缪，为为后续工工作尽可可能提供供便利条条件；2 提前前半个月月制定详详细材料料计划并并同相关关材料供供应商沟沟通，确确保落实实；3 根据据进度计计划，提提前与业业主、监监理、设设计、质质监协调调好诸如如图纸疑疑问、分分部分项项验收等等各项事事宜，提提前报送送相关工工作联系系单。3经济补偿偿严格按照照国家劳劳动法对对将在春春节等节节假日期期间加班班的项目目部人员员及工人人提供相相应报酬酬、补助助发放，提提高参建建员工的的工作积积极性；4便利措施施假日期间间职工的的娱乐生生活等提提供各项项便利，确确保工作作积极性性；5用工优先先对在节假假日、农农忙紧张张

41、期间服服从公司司安排，正正常施工工表现优优秀的施施工队伍伍，在公公司合格格分包商商考评中中给予好好的评价价，在今今后的施施工中予予以重点点考虑合合作；2 雨雨期施工工保障措措施雨季来临临后，根根据以往往的施工工经验及及每天收收集的气气象资料料，调整整施工进进度，合合理安排排受雨季季天气施施工影响响的施工工内容，制制定雨季季天气施施工保障障措施详详见表66-2.6-22：表6-22.6-2 雨期施施工保障障措施表表序号措施名称称具体内容容1领导小组组成立领导导小组，制制定防汛汛计划和和紧急措措施。雨雨期施工工主要以以预防为为主，采采取防雨雨措施及及加强排排水手段段，确保保冬、雨雨期施工工生产不不

42、受季节节性条件件影响。2值班人员员夜间设专专职的值值班人员员，保证证昼夜有有人值班班并做好好值班记记录，同同时要设设置天气气预报员员，负责责收听和和发布天天气情况况，防止止暴雨突突然袭击击，以及及天气突突然变冷冷，合理理安排每每日的工工作。3排水设施施检查施工工现场及及生产生生活基地地的排水水设施，疏疏通各种种排水渠渠道，清清理雨水水排水口口，保证证雨天排排水通畅畅。4洞口每层楼板板特别是是屋面板板上的预预留洞口口或施工工洞口，要要在雨季季来临之之前封闭闭，避免免雨水通通过洞口口流入下下层。5准备工作作做好施工工人员培培训工作作，组织织相关人人员定期期全面检检查施工工现场的的准备工工作，包包括

43、临时时设施、临临电、机机械设备备防护等等项工作作。3 夜夜间施工工安排为保障夜夜间施工工能顺利利进行，我我单位拟拟采取措措施如表表6-22.6-3：表6-22.6-3 夜间施施工保障障措施一一览表序号措施具体内容容1监督管理理现场安排排一名项项目领导导（项目目经理或或项目副副经理或或项目技技术负责责人等）值值班，协协调处理理夜间施施工工作作；项目目经理部部设置夜夜间施工工监督员员，对夜夜间施工工进行巡巡视，确确保夜间间施工的的工作效效率和作作业安全全；项目目部其他他人员保保持全天天侯的通通讯联络络。2施工照明明1 施工工照明与与施工机机械设备备用电各各自采用用一条施施工线路路，防止止大型施施工

44、机械械因偶尔尔而过载载后跳闸闸导致施施工照明明不足。2 施工工准备期期间，分分别在场场地四周周搭设大大功率镝镝灯，用用于整个个施工现现场夜间间照明。3 结构构施工期期间，在在塔吊支支架处加加设两台台镝灯，用用于施工工作业层层的夜间间照明。4 同时时配备1100架架以上碘碘钨灯，作作为零星星照明不不足的补补充。5 现场场必须有有足够的的照明能能力。包包括办公公区到生生产区的的沿途；生产区区到工作作面沿途途以及工工作面都都有足够够的照明明设施，满满足夜间间施工质质量、安安全等对对照明的的需求。6 现场场在临边边、洞口口等事故故易发位位置，严严格按照照有关规规定设置置警戒灯灯，并由由专职安安全员负负

45、责维护护，确保保设施的的完整性性、有效效性。7 配备备足够的的电工，及及时配合合施工对对照明的的需要，尤尤其是移移动光源源。3安全防护护夜间施工工时，加加强进行行安全设设施管理理，重点点检查作作业层四四周安全全围护、临临边洞口口防护等等部位，确确保夜间间施工安安全。4后勤保障障做好后勤勤保障工工作，尤尤其食堂堂等生活活配套设设施，必必须满足足夜间施施工的要要求；生生活区建建立严格格的管理理制度，为为夜间施施工人员员创造有有良好的的休息环环境，使使人员保保持持续续的夜间间施工能能力。5验收计划划针对夜间间施工中中出现的的中间验验收，应应提前制制定验收收计划，上上报业主主、监理理单位，以以便他们们作出相相应的工工作安排排。6分包管理理但凡涉及及夜间施施工的其其他相关关单位如如分包单单位、商商品砼供供应商等等，我单单位都要要求他们们作出相相应的协协作保证证。4 劳劳动力、材材料、机机械设备备投入保保障措施施1） 劳劳动力本工程建建筑面积积270036.63，根据据施工定定额估算算该部分分工程量量结构施施工耗用用人工为为765594个个，结构构施工工工期2994天。为为保障地地下室结结构如期期完成，综综合考虑虑雨季施施工、节节假日、工工序穿插插、技术术间歇以以及劳动动力素质质情况，我我单位拟拟组织