弱电智能化工程施工总体进度计划及保障措施.docx

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1、弱电智能化工程施工总体进度计划及保障措施 第一节 施工总体进度计划我公司严格按发包人要求工期提前完成，如果因我公司原因致使工程未能按期完工的，我公司愿意按招标文件及合同条款的要求支付相应的违约责任。施工工期完全配合整体工程进度计划，且不影响其它专业施工。施工总进度计划的编制符合下列规定：（1） 施工总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。（2） 施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。1）编制施工总进度计划的步骤包括： 收集编制依据。确定进度控制

2、目标。计算工程量。确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。安排各单位工程的搭接关系。编写施工进度计划说明书。 2）单位工程施工进度计划依据下列资料编制： “项目管理目标责任书”。施工总进度计划。施工方案。主要材料和设备的供应能力。施工人员的技术素质及劳动效率。施工现场条件，气候条件，环境条件。 已建成的同类工程实际进度及经济指标。3）单位工程施工进度计划包括下列内容： 编制说明。进度计划图。单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。编制单位工程施工进度计划拟采用工程网络计划技术。编制工程网络计划符合国家现行标准网络计划技术(GBH 13400.13-92)及行业标准工程网络计划技术规程(JGJ

3、RY121-99)的规定。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，根据施工进度计划编制。项目经理对施工进度计划进行审核。第二节 施工进度计划控制与实施1. 进度控制方法施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工进度控制总目标按各专业子系统工程分解为交工分目标，按各专业的施工阶段分解为完工分目标，按月计划分解为时间目标。项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。（1） 项目经理部按下列程序进行项目进度控制：根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工

4、日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。（2） 目标控制我公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包

5、括不同级别的目标以便完成工程计划节点。（3） 精确控制根据总体施工进度计划，发包人提出分包工作的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，我公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。2. 进度控制部门进度控制部门由项目经理、技术负责人、施工主管和各专业工程师组成，该部门会与精装修总包的进度工程师密切联系。3. 施工进度计划的实施项目的施工进度计划通过编制月、周施工进度计划来实现。通过月、周施工进度计划来逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中要进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督

6、，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。执行施工招标文件中对进度、开工及延期开工、暂停施工。工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。处理进度索赔。各专业系统根据项目施工进度计划编制各专业系统工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将各专业系统工程施工进度计划纳人项目进度控制范畴，并协助各专业解决项目进度控制中的相关问题。

7、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，采取措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。4. 施工进度计划的检查与调整对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。（1） 施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，主要检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。（2） 实施检查后，应向精装修总包或发包人提供月度施工进度报告，月度

8、施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。（3） 施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容。工程量。起止时间。持续时间。工作关系。资源供应。调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。（4） 在施工进度计划完成后，项目经理部及时进行施工进度控制总结。总结时依据下列资料：施工进度计划。施工进度计划执行的实际记录。施工进度计划检查结果。施工进度计划的调整资料。施工进度控制总结包括下列内容：合同

9、工期目标及计划工期目标完成情况。施工进度控制经验。施工进度控制中存在的问题及分析。科学的施工进度计划方法的应用情况。施工进度控制的改进意见。第三节 技术管理方面的保证措施针对工程的特点，安排设计人员、现场技术工程师、项目经理进行方案研论， 待深化设计报经发包人、监理方及设计院通过后，组织设计人员与施工人员进行技术交底，印发技术交底资料，组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数。在施工过程中，分项工程施工前由技术员对施工班组进行详细的交底（安全、质量、技术、 进度），施工中实行班组自检，并安排现场工程师全程监督巡检，严格要求施工人员按设计要求进行规范施工，并安排施工员、质

10、安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度，使工程施工有序地进行。指定专业分包应在项目经理协调下，合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业， 做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行，确保工程施工计划兑现。第四节 人力资源管理方面的保证措施根据各专业各施工阶段中各分项工程的工程量，计算出各专业的定额用工情

11、况，并结合现场进度要求，合理搭配技术工与普通工的比例，组织和安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，不延误安装工程的施工，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。根据工程情况进行合理的分工，管路安装由管路组负责，设备安装由电工组负责等等。只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。下面按管理与执行两部分人员进行说明： 1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍，为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。