施工总体进度计划及保障措施(doc 62页)13433.docx

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1、第二章工工程进度度计划与与保证措措施2.1 现场场组织管管理机构构工程中标标后，我我单位将将按施工工总承包包模式，本本着科学学管理、高高效精干干、结构构合理的的原则，选选配具有有同类工工程施工工经验、服服务态度度良好、勤勤奋实干干的工程程技术和和管理人人员组成成工程施施工总承承包项目目部，通通过构建建各项保保证体系系，完善善科学的的项目管管理制度度，明确确安全、质质量、技技术、计计划、成成本和合合约方面面的管理理程序，确确保整个个工程的的实施处处于有效效管理之之下，实实现对发发包人的的承诺。现现场组织织管理机机构图详详见图22.1。图2.11 现现场组织织管理机机构图2.2 管理理机构人人员配

2、置置本工程项项目管理理机构人人员的配配置主要要由项目目部领导导层、部部门领导导层和部部门管理理人员三三部分组组成，人人员配备备也根据据上述部部分进行行配备，鉴鉴于现场场施工面面积较大大、专业业施工队队伍多，总总承包工工程项目目管理机机构人员员配备见见表2.2。表2.22 项项目管理理机构人人员配备备表序号部门名称称岗位名称称配备人数数备注1项目领导导层项目经理理1技术负责责人1项目副经经理1商务经理理1机电经理理1装饰经理理1安全总监监1质量总监监12技术管理理部部门经理理1技术负责责人兼任任技术工程程师1测量工程程师1资料员13深化设计计部深化设计计师1BIM工工程师14质量管理理部部门经理

3、理1质量总监监兼任质量工程程师1试验工程程师15安全环保保部部门经理理1安全总监监兼任安全工程程师16工程管理理部部门经理理1项目副经经理兼任任土建工程程师2机电工程程师1装饰工程程师17合约商务务部部门经理理1商务经理理兼任商务工程程师18物资管理理部物资工程程师19财务资金金部会计110合计232.3 部门门及主要要管理人人员职责责1 项项目主要要管理人人员职责责项目主要要管理人人员职责责2.33-1。序号职务主要管理理职责1项目经理理1) 负负责落实实企业总总部对项项目经理理部人员员配备，落落实和解解决企业业总部对对项目物物质、设设备、资资金等主主要生产产要素的的供给，保保证项目目有充足

4、足的资源源组织施施工。2) 施施工过程程中与发发包人、监监理保持持沟通和和协调，具具体落实实发包人人和监理理安排的的重大的的事项。3) 对对项目经经理部进进行有效效的监管管，保证证总承包包管理的的有效实实施，处处理各专专业分包包之间重重大的管管理和协协调问题题。4) 负负责与发发包人的的沟通联联系，负负责各专专业施工工之间和和项目管管理人员员的总协协调及调调度，制制定项目目工期、质质量、成成本、安安全文明明施工等等管理目目标，并并组织实实施等。2项目副经经理1) 直直接领导导工程部部。2) 对对工程的的施工生生产、进进度计划划、现场场总平面面协调及及管理全全面负责责，确保保工程施施工顺利利进行

5、。3) 对对结构工工程施工工与其他他各专业业分包之之间的施施工生产产进行协协调。4) 负负责结构构施工中中各专业业工种之之间和其其它专业业项目的的协调及及配合，并并组织实实施结构构各专业业管理人人员、施施工日常常工作的的落实，组组织各分分项工程程的施工工、验收收工作等等，及时时解决施施工中出出现的各各种问题题。3技术负责责人1) 直直接领导导技术管管理部、质质量管理理部，负负责项目目部的深深化设计计、技术术和质量量工作的的展开。2) 审审核各分分包商的的施工组组织设计计与施工工方案，并并协调各各分包商商的技术术问题。3) 与与设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在

6、各分分包商中中贯彻实实施。4) 组组织对本本项目的的关键技技术难题题进行科科技攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。5) 及及时组织织技术人人员解决决工程施施工中出出现的技技术问题题。6) 直直接领导导各级技技术人员员，施工工员和有有关职能能部门人人员的技技术工作作，承担担项目的的技术领领导责任任，贯彻彻执行技技术规范范、标准准，制订订施工项项目的技技术管理理制度，组组织工程程的施工工验收工工作，领领导工程程安全事事故的预预防和处处理工作作，组织织工程的的施工安安全验收收工作等等。4商务经理理1) 直直接领导导合约商商务部的的各项管管理工作作。2) 监监督各分分包

7、商的的履约情情况，控控制工程程造价和和工程进进度款的的支付情情况，确确保投资资控制目目标的实实现。3) 审审核各分分包商制制定的物物资计划划和设备备计划，督督促分包包单位及及时采购购所需的的材料和和设备，保保证分包包单位的的工程设设备、材材料的及及时供应应。5机电经理理1) 组组织总包包范围内内机电安安装工程程。2) 组组织协调调及配合合专业分分包的现现场施工工管理。3) 监监督管理理整个现现场机电电工程施施工进度度、技术术质量、安安全工作作。6装饰经理理1) 组组织总包包范围内内装饰装装修及幕幕墙工程程。2) 组组织协调调及配合合专业分分包的现现场施工工管理。3) 监监督管理理整个现现场装饰

8、饰装修及及幕墙工工程施工工进度、技技术质量量、安全全工作。7质量总监监1) 直直接由单单位委派派，对本本工程施施工质量量具有一一票否决决权。2) 直直接监督督质量管管理部，对对现场工工程质量量进行全全面质量量监督。3) 贯贯彻国家家及北京京市的关关工程施施工规范范、工艺艺规程、质质量标准准，严格格执行国国家施工工质量验验收统一一标准，确确保项目目总体质质量目标标和阶段段质量目目标的实实现。8安全总监监1) 直直接由单单位委派派，对本本工程施施工安全全具有一一票否决决权。2) 直直接领导导安全环环保部。3) 贯贯彻国家家及北京京市的有有关工程程安全与与文明施施工规范范，确保保本工程程总体安安全与

9、文文明施工工目标和和阶段安安全与文文明施工工目标的的顺利实实现。9土建工程程师、机电工程程师、装饰工程程师1) 参参与产品品实现的的策划，协协助项目目技术负负责人编编制作业业指导书书，进行行负责专专业的技技术交底底。2) 按按分工做做好相关关记录的的控制。3) 协协助项目目经理做做好施工工现场的的管理。4) 参参与项目目危险源源与环境境因素的的管理。5) 参参与管理理方案制制定，落落实职业业健康安安全与环环境管理理规划、方方案及技技术措施施相关的的事项。6) 协协助技术术负责人人搞好施施工过程程的设计计。7) 按按分工实实施施工工过程及及其产品品的监视视和测量量。8) 按按应急预预案实施施准备

10、和和响应。9) 参参与不合合格品及及不符合合事项的的处置。10) 参与相相关信息息分析，协协助技术术负责人人制定和和实施纠纠正和预预防措施施。11) 负责分分管专业业的施工工生产调调度与协协调，有有权制止止各种违违章、违违规作业业，及时时沟通有有关信息息。2 部部门职责责针对本工工程比较较复杂，项项目管理理交叉多多，项目目管理部部门设置置了技术术管理部、深深化设计计部、质质量管理理部、安安全环保保部、工工程管理理部、合合约商务务部、财财务资金金部、物物资管理理部等八大部门门。项目目管理部部门职责责见表66.3-2。表6.33-2 项目目管理部部门职责责序号部门主要管理理职责1技术管理部1) 负

11、负责工程程施工组组织、计计划落实实、方案案实施，并并进行工工序控制制和施工工协调。2) 进进行质量量、安全全、环保保等方面面管理和和配合协协调，完完成施工工前期准准备工作作。3) 根根据土建建工程进进度提出出相应的的进度计计划、资资源计划划，并落落实实施施。4) 参参与质量量验收、阶阶段验收收和竣工工验收工工作。5) 负负责施工工现场管管理，与与发包人人和监理理进行施施工生产产方面的的联系和和对接。6) 负负责专业业分包商商的全面面管理和和协调。 2深化设计部1) 负负责工程程的结构构、装饰饰、幕墙、机电安安装等专专业进行行深化理理解。2) 负负责绘制制机电工工程综合合留洞图图和综合合管线图图

12、。3) 协协调、督督促、审审查各专专业分包包单位提提出工程程的深化化设计成成果。4) 对对工程各各专业进进行深化化理解，并并对细部部做法做做出详细细设计。3质量管理部1) 负负责项目目的质量量管理工工作。2) 贯贯彻国家家及北京京市有关关工程施施工规范范、质量量标准，确确保工程程总体质质量目标标和阶段段质量目目标的实实现。3) 负负责组织织编制项项目质量量计划并并监督实实施，将将项目质质量目标标进行分分解落实实，加强强过程控控制和日日常管理理，保证证项目质质量保证证体系有有效运行行。4) 负负责实施施项目过过程中工工程质量量的质检检工作，加加强各分分部分项项工程的的质量控控制，对对达不到到质量

13、要要求的部部位行使使“一票否否决权”，并进进行整改改。5) 加加强对专专业分包包单位的的质量检检查和监监督，确确保其质量符符合规范范要求。6) 负负责工程程创优和和评奖的的策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作。7) 负负责工程程竣工后后的工程程的竣工工验收备备案工作作，在自自检合格格的基础础上向发发包人提提交工程程质量合合格证明明书，并并提请发发包人组组织工程程竣工验验收。4安全环保部1) 负负责项目目安全生生产、文文明施工工和环境境保护工工作。2) 负负责编制制项目职职业健康康安全管管理计划划、环境境管理计计划和管管理制度度并监督督实施，制制定员工工安全培培训计划划，并负负责组织织实

14、施。3) 负负责每周周的全员员安全生生产例会会，定期期和不定定期组织织安全生生产和文文明施工工的检查查，加强强安全监监督管理理、消除除施工现现场安全全隐患。4) 负负责安全全目标的的分解落落实和安安全生产产责任制制的考核核评比，确确保项目目获得“北京市市安全文文明绿色色工地”称号的的组织和和管理活活动有效效进行。5) 负负责项目目安全应应急预案案的编制制，并进行安安全应急急演练。6) 负负责对各各专业分分包单位位的安全全监督和和管理工工作，督督促个专专业分包包单位作作好安全全防护工工作，消消除施工工过程中中的安全全隐患，确确保安全全生产。5工程管理部1) 对对工程的的施工生生产、进进度计划划全

15、面负负责，确确保工程程施工顺顺利进行行。2) 对对工程各各专业分分包之间间的施工工生产进进行协调调。3) 负负责各专专业工种种之间的的协调及及配合，制制定各专专业项目目工期、质质量、成成本、安安全文明明施工等等各项管管理目标标、措施施，并组组织各专专业施工工日常工工作的落落实，组组织各分分项工程程的施工工、验收收工作等等，及时时解决施施工中出出现的各各种问题题。6合约商务部1) 负负责项目目预算成成本的编编制和成成本控制制工作。2) 负负责本项项目分包包招标文文件的编编制工作作；负责责分包商商、供应商商的选择择工作。3) 参参与项目目质量保保证计划划的编制制工作；配合财财务编制制开支预预算和资

16、资金计划划。4) 负负责与发发包人和和分包的的结算工工作，编编制项目目月度请请款、分分包付款款文件。5) 负负责项目目合同管管理、造造价确定定以及二二次经营营等事务务的日常常工作。6) 负负责准备备竣工决决算报告告其他与与商务方方面的工工作。7物资管理部1) 负负责编制制项目物物资领用用管理制制度和日日常管理理工作。2) 负负责物资资进出库库管理和和仓储管管理。3) 负负责对材材料的标标识作统统一策划划。4) 负负责监督督检查所所有进场场物资的的质量，协协助资料料员做好好资料的的收集整整理工作作。5) 具具体负责责竣工时时库存物物资的善善后处理理。6) 负负责编制制项目大大型机械械施工管管理计

17、划划，统一一调配塔塔吊、施施工电梯梯等机械械的使用用。7) 负负责大型型施工机机械的维维修保养养，确保保施工机机械使用用正常。8) 参参与编制制项目质质量计划划、项目目职业健健康安全全管理计计划、环环境管理理计划。8财务资金部1) 设设立本工工程的专专用帐户户，建立立工程各各类帐薄薄，负责责工程款款项的收收取和支支付。2) 管管理及指指导分包包项目部部的财务务工作，审审计分包包单位的的财务报报表和财财务报告告。3) 负负责与发发包人方方的对口口部门进进行业务务对接，接接受发包包人的监监督和业业务督察察。4) 负负责汇总总并编制制本工程程的总体体财务报报告，编编制年度度财务计计划，负负责工程程尾

18、款的的收缴。2.4 总部部与施工工总承包包项目管管理机构构的关系系现场组织织管理机机构，即即项目经经理部，由由企业总总部在尊尊重发包包方要求求的前提提下，针针对工程程的规模模、特点点等具体体情况抽抽调适当当人选组组成，派派驻施工工现场，专专门负责责本工程程的施工工组织和和实施。企企业在组组建项目目经理部部时除注注重执业业资格和和具备同同类工程程施工管管理经历历和业绩绩外，还还注重主主要管理理人员的的特长与与工程的的特点相相适应。项目经理理部由企企业总部部直接领领导，不不是独立立的法人人，而是是根据企企业授权权代表企企业总部部组织工工程的实实施。每每一个项项目经理理部都是是针对一一个特定定的工程

19、程成立，当当完成全全部合约约内容后后便宣告告解体，其其人员重重新归由由单位统统一调配配。项目经理理部实行行项目经经理负责责制，不不搞承包包制。企企业总部部有一整整套包括括工期、质质量、安安全等指指标在内内的绩效效考核制制度和激激励制度度，对项项目经理理和项目目经理部部其他成成员进行行动态考考核，不不胜任或或不合格格人员随随时进行行撤换。1 总部部服务控控制企业总部部各部门门配置齐齐全的高高素质的的技术和和管理专专业人才才为工程程项目管管理的全全过程进进行策划划和指导导，为项项目经理理部的正正常运转转配置人人员、设设备、物物资、资资金等生生产要素素资源，对对项目计计划的执执行以及及合同履履约等进

20、进行监控控和调节节，形成成对工程程项目运运行过程程的完善善的服务务和有效效的控制制。2 项目目授权管管理企业对于于项目经经理部采采取授权权管理的的方式，项项目经理理作为企企业法定定代表人人在项目目上的委委托人，在在授权范范围内充充分行使使职权，实实施对工工程项目目的计划划、组织织、指挥挥、控制制、协调调管理、完完成管理理、工期期、成本本、安全全、现场场管理等等综合目目标，实实现总部部的决策策和对于于发包人人的承诺诺。3 专业业施工保保障企业按照照工程建建设需要要，加强强内部专专业施工工力量的的保障能能力，确确保总承承包管理理的有效效运行。重重点强化化了一批批技术含含量大、有有技术优优势和市市场

21、发展展前景的的专业公公司。同同时对于于一些专专业难度度大，技技术要求求复杂而而又有市市场前景景的专业业化施工工领域，密密切与有有实力的的大公司司合作，形形成较高高的技术术和管理理水平。4 社会会协力合合作充分利用用社会化化专业分分工与协协作的效效应，以以社会生生产要素素资源为为依托，把把一些具具备资质质的建筑筑企业、设设计单位位、科研研单位、物物资供应应单位、专专业施工工单位组组建成社社会协力力合作体体，共同同为工程程总承包包服务。在在工程项项目建设设过程中中，通过过严格的的合同约约束和有有效管理理，使工工期、质质量、成成本、安安全等始始终处于于总承包包单位控控制之中中，达到到工程建建设的最最

22、优化目目标。2.5 对分分包单位位组织管管理机构构配备的的要求以整个工工程为对对象、以以服务发发包人为为目的，对对工程全全过程及及参与施施工的所所有单位位实施的的工程管管理；在在时间上上涵盖了了从建设设项目开开工、施施工、竣竣工到交交付使用用，直至至回访、保保修的全全过程，每每个分包包单位都都必须按按如下要要求配置置。具体体要求见见表2.5所述述。表2.55 分分包单位位组织管管理机构构配备要要求序号岗位配备备人员配备备岗位基本本职责1分包项目目负责人人1人对专业分分包项目目总负责责2技术管理理技术负责责人1人人对专业分分包项目目技术、质质量负责责资料员11人对专业分分包项目目资料负负责3施工

23、管理理不少于11人对专业分分包项目目现场施施工负责责4质量管理理不少于11人对专业分分包项目目施工质质量负责责5安全与环环境管理理不少于11人对专业分分包项目目安全与与环境管管理负责责6物资设备备管理不少于11人对专业分分包项目目物资设设备管理理负责7合同管理理1人对专业分分包项目目合同管管理负责责8其它根据据现场实实际情况况所需配配备的岗岗位及人人员2.6 施工工组织目目标2.6.1 质量管管理目标标质量等级级：符合合现行国国家有关关工程施施工验收收规范和和标准的的要求（合合格）。质量奖项项：确保保“北京市市结构长长城杯金金奖”。2.6.2 进度管管理目标标总工期为为392日历天天，比招标标

24、文件要要求提前前10天天，计划划开工日日期为220166年9月20日，20116年112月331日前前主体结结构封顶顶，20017年年10月月16日日竣工备备案。实实际开工工日期以以监理人人发出的开开工通知知中载明明的开工工日期为为准。本本工程关关键节点点工期目目标见表表2.66.2-1。表2.66.2-1 关键节节点工期期目标序号控制节点点开始时间间完成时间间工期（天天）备注1施工总工工期20166-099-20020177-100-166392提前100天2基坑开挖挖20166-099-24420166-100-02293灰土换填填垫层20166-100-16620166-100-2991

25、44独立柱基基和基础础梁20166-100-23320166-111-055145人防地下下室20166-100-03320166-100-222206地上混凝凝土结构构20166-100-23320166-111-211307钢网架吊吊装20166-111-22220166-122-311408砌体结构构20166-111-30020177-033-011489门窗安装装20166-122-25520177-011-2002710室内装饰饰20177-033-04420177-088-03315311幕墙装饰饰20177-022-12220177-099-19922012室外工程程（含室室外

26、机电电工程、围围墙）20177-033-04420177-099-21119813机电工程程20166-099-20020177-099-21136714208号号门房20177-033-04420177-055-0226015蓄水池20166-111-06620166-122-2772216竣工验收收备案20166-099-22220177-100-166252.6.3 安全文文明施工工目标本工程安安全文明明施工目目标见表表2.66.3所所示。表2.66.3 安全全文明施施工目标标序号具体项目目目标1安全文明明目标不出人身身伤亡事事故，确确保获得得“北京市市安全文文明绿色色工地”称号。2粉尘

27、各施工阶阶段无扬扬尘。3噪音白天施工工噪音不不大于770分贝贝，夜间间不大于于55分分贝。4光污染避免夜施施灯光对对周边的的影响。5场外责任任区卫生生负责场外外责任区区道路管管理及保保洁。2.6.4 环境管管理目标标符合环境境管理标标准GBB/T2240000的要要求。创创造良好好的施工工环境，营营造绿色色建筑，做做好工程程周围公公益、环环保事业业。2.6.5 绿色施施工目标标施工严格格执行国国家住建建部颁布布的绿绿色施工工导则，满满足建建筑工程程绿色施施工评价价标准GGB/TT506640-20110基本本要求。本项目绿色建筑目标为“二星级绿色建筑”。2.7 工程程总体部部署与流流程2.7.

28、1 工程阶阶段划分分根据招标标文件节节点工期期要求，结结合结构构特点，我我单位分分阶段、分分区域进进行施工工部署。实实验室结结构体量量大、单单层面积积大、工工序繁杂杂且工期期紧张，为为施工关关键线路路之一。整整个工程程施工组组织以“结构分分区平行行施工，区区内流水水，装修修及专业业分包提提前插入入施工”为原则则，总体体安排思思路如下下：为确保总总工期目目标实现现，本工工程的整整体施工工将按照照施工准准备与基基坑工程程施工阶阶段、地地基与基基础施工工阶段、地地上结构构施工阶阶段、装装饰工程程与机电电安装施施工阶段段、验收收阶段五五个阶段段的顺序序进行组组织实施施。结合合结构特特点，我我们分两两个

29、区进进行施工工部署，A区为205号多电航电综合实验室，B区为室外总体二期工程（包含蓄水池、208号门房）。详见图2.7.1-1和图2.7.1-2。第一阶段准备与基坑工程施工阶段1 施工队伍进场及设备、物资准备2 土方开挖及基坑支护施工3 灰土换填垫层施工1 垫层、防水层及防水保护层施工2 独立柱基和基础梁施工3 人防基础底板和负一层结构施工第二阶段地基与基础施工阶段1 主体结构施工2 地下室防水及肥槽回填3 钢网架、砌体及机电管线施工第三阶段地上结构施工阶段1 屋面工程2 机电安装各专业工程3 幕墙工程4 精装修及室外工程第四阶段装饰工程、机电安装施工阶段第五阶段验收阶段1 各专项工程验收2

30、四方验收3 竣工备案图2.77.1-1 施工阶阶段划分分A区：205号多电航电综合实验室B区：室外总体二期工程208号门房、蓄水池图2.77.1-2 施施工分区区示意图图2.7.2 施工组组织与流流程2.7.2.11 土土方工程程施工组组织与流流程1 土土方工程程施工区区段划分分根据招标标图纸显显示，本本工程拟拟建工程程基础埋埋深1.022.0mm，局部部地下室室基础埋埋深3.2m，拟拟建蓄水水池基础础埋深55.5mm，3:7灰土土垫层底底标高有有-2.6m、-3.11m、-3.66m、-4.11m，开开挖深度度为2.6m4.11m，局局部5.5m。205号号多电航航电综合合实验室室基坑采采取

31、大开开挖形式式，分为为两段：段为人人防区域域、其余余为段。按照照1：11进行放放坡，出出土马道道按照11:6放坡，开开挖后及及时进行行边坡喷喷锚支护护，土方方自西向向东组织织开挖。蓄水池挖挖深5.5m，采用土钉墙支护形式，土方自西向东组织开挖，基坑土钉墙支护随开挖同步施工。土方开挖施工示意图见图2.7.2-1。段段雨水调蓄池图2.77.2-1 土方开开挖施工工示意图2 土土方工程程施工组组织205号号多电航航电综合合实验室室土方阶阶段施工工投入22台PC300挖掘掘机在基基坑内，11台PCC2000-8挖挖掘机在在东侧弃弃土区域域进行整整理，66辆自卸卸汽车配配合运土土，9天内完完成基坑坑施工

32、。蓄水池、2208号号门房和和室外工工程的基基坑开挖挖投入11台PCC300挖掘掘机和22辆自卸卸汽车进进行。3 土土方工程程施工流流程205号号多电航航电综合合实验室室区域整整体自西西向东开开挖，但但是人防防区域须须保证先先行开挖挖完毕，为为结构施施工提供供条件，整整体完成成后，进进行蓄水水池的开挖挖。208号号门房和和室外工工程的基基槽在室室内装饰饰阶段进进行开挖挖施工。室外工程程挖土方方量约880000m，场内内东南角角区域存存放，按按照室外外工程施施工部署署，从北北向南开开挖。围墙工程程挖土方方量约6600mm，场内内东南角角区域存存放，按按照室外外工程施施工部署署，“北西南东”的顺序

33、序开挖。4 灰灰土换填填垫层施施工流程程根据招标标图纸要要求，2205号号多电航航电综合合实验室室区域灰灰土换填填垫层底底标高分分别为-2.66m、-3.11m、-3.66m、-4.11m,根根据土方方开挖自自西向东东的顺序序，灰土土换填垫垫层同样样按照自自西向东东的顺序序，随挖挖随换填填。灰土土换填垫垫层施工工分区见见图2.7.22-2。采用2:8灰土换填800mm厚采用2:8灰土换填800mm厚3:7灰土垫层底标高-3.6米3:7灰土垫层底标高-4.1米3:7灰土垫层底标高-3.6米3:7灰土垫层底标高-4.1米3:7灰土垫层底标高-2.6米3:7灰土垫层底标高-3.1米图2.77.2-2

34、 灰土换换填垫层层施工分分区示意意图2.7.2.22混凝土土结构施施工组织织与流程程1 混混凝土结结构施工工区段划划分本工程混混凝土结结构施工工包括局局部人防防地下结结构、基基础、地地上结构构。按照照总体部部署，结结合工程程特点，地下结构施工阶段划分为三个施工段。其中段为人防区域底板及地下室结构、段为南侧附楼非人防区域的独立柱基和基础梁，段为北侧附楼和实验大厅区域的独立柱基和基础梁。详见图2.7.2-3。地上结构构施工阶阶段划分分为三个个施工段段，其中中段、段为南南侧附楼楼（三层层钢筋混混凝土框框架结构构），段为北北侧附楼楼（单层层钢筋混混凝土结结构）和和单层实实验大厅厅东西两两侧的钢钢筋混凝

35、凝土柱结结构。详详见图22.7.2-44。2 混混凝土结结构施工工组织混凝土结结构施工工投入一一支劳务务施工队队，结构构（除钢钢结构外外）采用用胶合板板模板，盘盘扣式钢钢管支撑撑架体，外外架采用用落地式式双排脚脚手架。包包含局部部人防地地下的区区域外架架从槽底底搭设，结结构封顶顶后，拆拆除人防防区域的的外架进进行地下下外墙防防水及肥肥槽回填填施工，完完成后再再二次搭搭设此处处外架，为为幕墙工工程施工工提供条条件。3 混混凝土结结构施工工流程整体施工工流程：段南侧侧附楼混混凝土结结构施工工段南侧侧附楼混混凝土结结构施工工段北侧侧附楼混混凝土结结构施工工。混凝土的的浇筑主主要采用用汽车泵泵的方式式

36、。段段段图2.77.2-3 地下结结构施工工区段划划分图段段段图2.77.2-4地上结构构施工区区段划分分图图2.77.2-5 塔塔吊布置置图4 垂垂直运输输机械配配置施工钢筋筋、模板板等物料料的垂直直运输由由一台塔塔吊负责责，型号号为TCC65117，RR=655米。在在基坑开开挖时安安装，能能够确保保物料的的及时运运输；在在混凝土土结构封封顶时立立即拆除除塔吊，为为钢网架架吊装提提供条件件；此时时在南侧侧附楼安安装施工工电梯，型型号为SSC2000/2200，确确保砌体体结构施施工的材材料垂直直运输。塔塔吊位置置如图22.7.2-55所示。2.7.2.33 钢钢结构施施工组织织与流程程1

37、钢钢结构施施工区段段划分根据混凝凝土结构构柱布置置，2005号多多电航电电综合实实验室大大厅钢网网架安装装整体自自西向东东的顺序序，划分分为AG共77个施工工段，每每个施工工段自南南向北顺序施工工，划分分为5个个单元块块。见图22.7.2-66。G-3G-2G-4G-1G-5F-3F-4F-1F-2F-5E-3E-2E-4E-1E-5D-3D-2D-4D-1D-5C-3C-2C-4C-1C-5B-1B-2B-3B-4B-5A-3A-2A-4A-1A-5图2.77.2-6 钢钢网架施施工区段段划分2 钢钢结构施施工组织织混凝土结结构施工工阶段在在场地西西侧钢结结构加工工区进行行钢网架架构件加加工

38、焊接接。北侧侧附楼二二层框架架柱和南南侧附楼楼三层结结构浇筑筑完成，并并且实验验大厅房房心回填填完成，即即开始钢钢网架安安装，整整体按照照自西向向东的方方向。220166年122月311日完成成钢网架架吊装，工工期400天。本工程拟拟投入一一套成熟熟的钢结结构安装装班组，包包括起重重工、电电焊工、测测工、电电工等115人。主主要机械械配置11台8吨吨汽车吊吊，2台台25吨吨汽车吊吊、4个个2吨倒倒链用于于钢网架架拼装和和吊装，66套吊篮篮用于钢钢网架安安装焊接接。3 钢钢结构施施工流程程1) 场场外加工工，构件件编号；2) 运运输进场场，分类类码放；3) 现现场拼装装、分组组吊装；(1) 首先

39、在在地面拼拼装实验验大厅钢钢网架四四周的11轴、114轴、CC轴和HH轴网架架下弦，按按照混凝凝土柱分分布的位位置进行行排版，每每4-55个球为为一组进进行拼装装，然后后用255吨汽车车吊进行行吊装，下下弦与混混凝土柱柱顶埋件件进行焊焊接，并并把1轴轴、144轴、CC轴和HH轴网架架下弦连连接成为为一个整整体。(2) 用255吨汽车车吊安装装1轴、114轴、CC轴和HH轴网架架上弦及及屋面檩檩条。见见图2.7.22-7。钢网架四四周的11轴、114轴、CC轴和HH轴网架架下弦1轴、114轴网网架上弦弦及屋面面檩条C轴和HH轴网架架上弦及及屋面檩檩条图2.77.2-7 钢钢网架四四周下弦弦和上弦

40、弦安装示示意图(3) 在地面面按照CC轴H轴（从从南到北北）的方方向（CC轴和HH轴除外外），以以混凝土土结构柱柱一跨为为一个整整体拼装装网架，使使用双机机台进行行网架吊吊装，并并与已经经安装好好的外圈圈网架进进行连接接。（双双机台需需降校220%）。(4) 依次按按照上述述步骤拼拼装和安安装网架架及屋面面檩条，直直至完成成。4) 安安装网架架下弦吊吊挂部分分的钢结结构。5) 最最后进行行节点补补齐和防防火涂料料的施工工。2.7.2.44 环环氧自流流平地面面工程施施工组织织与流程程1 环环氧自流流平地面面工程施施工区段段划分按照总体体部署，实验大厅和南北侧附楼共用墙体砌筑完成，并且钢网架吊装

41、完成后进行实验大厅环氧自流平地面施工，根据设计图纸中墙体位置要求及混凝土基层分格缝要求，实验大厅环氧自流平地面从中划分为两个施工段，自西向东进行组织施工。详见图2.7.2-8。图2.77.2-8 环环氧自流流平地面面工程施施工流程程示意图图2 环环氧自流流平地面面工程施施工组织织拟投入一一支施工工班组进进行分层层流水施施工。3 环环氧自流流平地面面工程施施工流程程根据施工工图纸要要求，实实验大厅厅钢筋混混凝土环环氧自流流平地面面做法：素土夯夯实8000mm厚厚2:88灰土1000mm厚厚C155混凝土土垫层15mmm厚聚聚合物水水泥砂浆浆防潮层层2000mm厚厚C300混凝土土，内配配钢筋网网

42、，随打打随抹光光3mmm厚环氧氧自流平平面层。两个施工工段自西西向东分分层流水水施工。2.7.2.5 幕幕墙工程程施工组组织与流流程1 幕幕墙工程程施工区区段划分分根据混凝凝土结构构施工进进度，幕幕墙工程程划分为为南侧附附楼（南南立面）、实验大厅（东、西立面）、北侧附楼（北立面）三个施工区。2 幕幕墙工程程施工组组织施工合同同签订后后90日历历天内完完成深化化设计和和设计确确认工作作，220日日历天内内完成幕幕墙施工工。幕墙墙工程施施工计划划于20017年年9月19日全全部施工工完毕。在结构出出正负零零前完成成幕墙工工程深化化设计及及和主要要材料品品牌、规规格型号号及样板板的报审审工作。幕幕墙

43、埋件件随混凝凝土结构构施工同同步预埋埋。幕墙材料料根据需需求量打打包运输输至现场场后，东东区、西西区、北北区分别别运至各各作业区区，南区区直接由由施工电电梯运至至相应楼楼层内堆堆放。外外立面搭搭设双排排落地式式脚手架架进行保保温及幕幕墙工程程施工。3 幕幕墙工程程施工流流程幕墙埋件件随混凝凝土结构构施工同同步预埋埋；北侧侧一层附附楼砌体体完成后后开始幕幕墙施工工；南侧侧三层附附楼砌体体完成后后开始幕幕墙施工工；东西西两侧幕幕墙工程程在完成成实验大大厅钢网网架吊装装之后开开始施工工。总体体施工顺顺序为自自下而上上、逐层层向上施施工。2.7.2.66 室室内装饰饰工程施施工组织织与流程程1 室室内

44、装饰饰工程施施工区段段划分根据结构构施工进进度，室室内装饰饰工程划划分为三三个施工工区，北北侧一层层附楼为为第一施施工区，实实验大厅厅为第二二施工区区，南侧侧三层附附楼为第第三施工工区。2 室室内装饰饰工程施施工组织织室内精装装饰工程程在正式式施工前前完成样样板间施施工工作作，订货货及加工工制作完完毕在正正式施工工前1个个月完成成。室内初装装饰随砌砌体工程程插入后后展开，施施工开始始时间安安排在机机电安装装隐蔽工工程基本本结束，精精装涂饰饰及饰面面材料施施工在该该楼层外外立面封封闭后、且且机电安安装工程程施工基基本结束束后插入入。吊顶工序序开始必必须安排排在房间间顶部空空调、管管道、消消防、电电气专业业完成安安装完毕毕、系统统打压后后进行；墙面精精装饰必必须等待待粗装饰饰的墙面面充分干干燥并且且幕墙完完成后才才可进行行；地面面施工安安排在地地下管线线预埋、水水暖管线线、电梯梯完成后后进行；最后安安排的室室内装饰饰为扶手手、栏杆杆、内门门、开关关插座面面板；室室外装饰饰施工在在地下电电缆、室室外管