减震加固工程施工总体进度计划及保障措施.docx

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1、减震加固工程施工总体进度打算及保障措施一、施工进度打算安排及工期目标1、施工进度打算说明由于本工程的特别性，既需要满足建设单位的技术要求和原有构造的安全， 又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度打算时必需分阶段确定重点工程，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、撤除施工、材料和设备的选购等为主，中期则投入主要施工力气进展土建施工、装修、设备安装等项工作。每道工序验收合格后准时进展下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。确保提前完成全部工程工程。在施工中要特别留意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的协作和穿插流水作业，从而加快施

2、工进度。假设我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进展各种材料的加工、选购工作，为了装修和设备安装工程有更多的时间，全部撤除、土建等工程的施工必需组织人员在短时间完成。2、施工进度打算安排具体具体施工进度安排见后面的施工进度打算图。3、工期目标本工程打算工期 90 日历天，打算开工日期 2023 年 5 月 15 日，打算竣工日期 2023 年 8 月 12 日。我公司乐观响应招标文件要求，通过我们科学组织施工， 合理安排工序穿插和施工流水，确保打算 90 天工期内提前保质保量圆满完成。依据甲方对工期的要求，我方当尽力协作甲方，准时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、

3、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。4、施工进度打算说明依据打算，作业施工时依据撤除、土建、装修等进展流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度打算掌握，准时检查，觉察偏差，准时订正，以保证打算目标的实现。各流水段间依据总体进度打算，结合工程的特性和分局部项工程的要求，合理安排小流水作业，协作主导施工作业。5、进度打算的掌握模式1施工进度打算掌握模式图进度打算掌握模式图详见附件。 2由总控打算编制相应施工打算。依据总控打算制订月/旬打算，由月/旬打算制订周打算，再由周打算制订日打算，层层落实总控打算。 3由各类打算保证总控打算实现。形成以日打算保证周打算，周打算保证旬打算，旬打算保证

4、月打算，月打算保证总控打算的打算保证体系。 4打算实施过程中进展动态消项治理，检查和觉察打算中的偏差，并准时进展调整和订正，避开影响月打算、阶段打算，进而影响总控打算。5切实落实水电配套打算的实施，保证施工打算的进展和实现。6） 对各专业进展打算协调，避开工序、技术、作业面等冲突而影响打算的实施。7） 对打算进展严格治理，建立相应奖惩制度，切实保证打算的实施效果。8） 在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议，并乐观做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。9） 为保证总控打算的实施，应制定以下配套打算：材料、设备送审、订货、进场打算；施工机具使用打算；劳动力使用

5、打算；加工件的加工打算；调试打算； 验收打算；培训打算。二、进度打算的治理措施本工程的进度打算治理由工程副经理及技术部负责进度打算系统的治理，工程经理部设进度打算员，负责施工进度总掌握进度打算及月施工进度打算的编制及治理，负责审查各专业班组的施工进度打算。1、进度打算掌握的内容进度打算掌握是涉及进度打算指标的整体行为，即凡进度打算指标确定的内容，都是进度打算掌握的内容。如对施工主要进度打算掌握的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。2、工程进度打算的掌握（1） 进度打算编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际状况，遵循进度打算的有关规章形成的，它只是进

6、度打算综合平衡的静态平衡。（2） 而施工进度打算的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程工程本身带来影响，致使进度打算体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度打算的部门及人员不断深入现场，调查争论，把握状况，运用统计分析等方法，找出实际完成状况与进度打算指标的差异，分析缘由，制定措施，加强生产调度，准时调整进度打算，在动态中求平衡。（3） 当进度打算指标可行而外部条件不落实时，就要组织工程经理部及进度打算的审批与实施程序。进度打算的审批与实施程序附后相关部门乐观制造相应条件：当某一进度打算指标有潜力可挖时，就要准时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施

7、工的有限资源充分发挥更大的效益。3、进度打算掌握的保证措施（1） 进度打算责任工程经理部首先要发动相关职能部门参与进度打算的编制并集中深入争论， 以明确施工目标及到达施工目标应做的工作，组织工人开进度打算发动会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在争论通过的进度打算上签字，以使总的进度打算变成全部参施单位的共同目标。各班组承受任务后，要对全部参施人员进展教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度打算变成全体职工的行动。（2） 下达施工任务单在施工过程中，依据施工工序的要求，往往会消灭一些的施工工程，而这些工程的时间性要求很强，如不快速投放施工，将影响工程的进展。因此

8、，作为工程经理部准时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工工程、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度打算的关心形式，具有施工进度打算的同等效力。承受施工任务单的班组应依据工程经理部单位的要求准时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。（3） 相应的奖罚措施工程经理部将某一进度打算期限内完成的施工工程列出清单，明确每一施工工程形象进度目标、完成时间、质量要求及嘉奖标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工工程时，可向工程经理部提出书面验收申请， 工程经理部组织有关部门进展验收。进度打算审批与实施程

9、序图详见附件。对于符合要求并经签字认可后，可以赐予嘉奖，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进展惩罚，对施工严峻滞后的班组要赐予通报批判或在通报批判的同时实行相应的惩罚措施。4、工程施工进度分析在施工进度打算实施过程中，进度打算指标完成状况，工程进度状况，定期进展工程进度分析，其主要内容有：进度打算指标完成状况，是否影响工期目标， 劳动力和机械设备投入是否按进度打算进展，是否满足施工进度需要，材料及设备供给是否按进度打算进展，有无停工待料现象；试验和检验是否准时进展，检测资料是否准时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、工程量

10、的增减及气候条件也要具体分析。通过工程进度分析，总结阅历，暴露问题，找出缘由，制定措施，确保施工进度的顺当进展。5、强化施工进度打算治理（1） 建立定期的生产打算例会制度，下达打算，检查打算完成状况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度打算执行。（2） 掌握关键日期里程碑为目标，以滚动打算为链条，建立动态的打算治理模式。在总掌握进度打算的指导下编制阶段、月、 周、日等各级进度打算，一级保一级，绝不能拖延总掌握进度打算。（3） 月进度打算、周进度打算的掌握1实行多种形式的施工打算实行行之有效的分步作业打算，分步作业打算是确保总打算实施的重要方 法，依据土建施工、材料设备供给等

11、状况，我们将安装工程总进度打算分解为月、周、日分步作业打算，实行月打算、周实施、日落实的打算治理体系。2） 三周滚动打算本工程施工过程中存在着很多动态的因素，需不断地进展调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、打算下周的三周滚动打算治理方法，本方法将打算的实施、检查、调度集于一体，使治理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，工程内部协调会检查实施状况为依据， 通过严密的分析争论，制定下周的工作打算。同时进展严格的组织治理，以确保总打算的顺当实现。3） 日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书

12、面的形式报给工程调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管工程副经理，使其准时了解施工动态，监视和催促各专业工程师及施工班组按打算完成工作，或者进展必要的调整。4） 周汇报工作制协作三周滚动打算的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程副经理主持，工程经理、工程总工、工程总调度和各级主管人员参与，检查落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。假设有因外部缘由影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5） 月分析调整制度工程部按月对总进度打算、区域进度打算进展分析、总结。依据具体状况对进度的个别节点进展调整，并在内部协调会上进展必要

13、的生产要素调整。由工程经理主持、分管副经理、调度室、总工程师及有关人员参与，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档6） 加强打算的严峻性在打算确定后加强打算的严峻性是格外关键的，各级施工进度打算是完成该工程的根底工作，必需在日常工作中提到首位，以打算治理带动施工各要素治理。要求施工中各级治理人员必需坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点打算，使工程向着纵深的方向正常进展。7） 对各及打算的关键线路深入分析，最大限度地掌握缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现打算的优化治理，应用 Prject 系列软件、梦龙智能工程治理系统编制

14、各级进度打算并进展优化，以便准时准确地将实际施工中各种反响信息反映到修改的进度打算中，不断修改打算中存在的不合理性，提高滚动打算编制效率和准确度。8） 对施工进度实行三级打算治理，准时调整打算偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天打算完成状况，提高对进度打算掌握的预警和应变效率，确保对各掌握点目标按期实现，对完不成打算的单位，要分析缘由，实行措施，将损失的工期补回来9） 实行工程法施工，组建精干、高效的工程经理部，由工程经理部直接指挥施工作业层，削减中间环节，提高工作效率，确保敏捷的生产指挥体系顺畅运行。10） 充分发挥群众乐观性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛， 争取流淌红旗，对完

15、成打算好的予以表扬和嘉奖，对完成差的赐予批判和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。11） 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要准时解决。如工期有延误要找出缘由制定追赶打算。编制施工进度打算的同时也应编制相应的人力，资源需用量打算如劳动力打算，现金流量打算、材料、构配件、加工、装运到场打算等并派人追踪检查，确保人力资源满足打算执行的需要，为打算的执行供给牢靠的物质保证。三、进度打算的保证措施1、施工前的措施如假设中标，我单位将依据投标承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，乐观做好开工预备，为下一步全面开展施工制造条件。我方保

16、证按投标书提报的机械设备力气和人员组成投入施工，严格依据批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。抓好施工黄金季节的打算安排，充分利用网络技术，依据优化的网络安排， 从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体穿插作业，同时抓好非关键线路，同步开放，整体推开工程进度。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺当进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术阅历的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必需编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必需成为施工生产

17、的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门公布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，削减扰民和民扰。2、加强人、财、物的保障措施（1） 资金对工期的保证本工程的资金供给治理由工程财务部在财务经理的领导下有原则、有打算地进展，保证本工程的资金更好地效劳于工程，确保工程施工高速、高效地正常运行。财务经理负责工程财务治理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料选购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用打算，

18、监视资金使用状况， 并准时将财务状况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导准时进展资金等各方面资源的调配，确保工程资金的循环与畅通；专职会计依据工程、经营需要， 编报月度本钱开支打算，掌握一切不必要的开支，削减资源铺张；出纳员负责对资金的流入、流出掌握，严格依据国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用打算。资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有打算的使用资金，保证工程工程资金能够准时到位，为工程施工供给资金保障。具体我们将通过三个步骤进展： 首先，工程部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报局批准，由局通过合理安排、调度资金，为工程施工供给强有力的资金保障；

19、其次，对于工程预付款，工程财务部依据施工总进度打算制定具体的预付款使用打算，由局对工程部的资金使用状况进展监视、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以到达专款专用的目的；第三，对于工程进度款，工程部将建立资金治理制度，始终贯穿工程资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用工程资金现象发生。工程财务部在总预算的根底上，依据施工进度的具体状况，每月制定出具体的资金使用打算，经工程经理批准后有打算地实施材料选购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超打算、超预算、超标准的， 违反专款专用原则的，工程部财务部坚持原则，有权拒付；假设打算中工程部资金消灭紧缺和流通不畅，财务经理睬准时向工

20、程经理、局汇报，局会依据工程的实际状况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺当进展。在本钱掌握方面，将以工程部为本钱责任中心，进展独立核算，通过工程承包责任制、本钱核算制等制度的建立，严格掌握工程本钱开支，节约资金，保证施工正常进展。（2） 材料对工期的保证加强施工材料打算治理与选购治理力度，确保按打算进度实施。各专业技术人员准时准确地提出材料设备需用打算，依据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并常常与材料选购部门甲供局部则与业主常常保持联系。催促材料设备按打算进场。材料供给部门要依据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场打算等准时供给应业主和监理单位，准时签字审。在选购合同

21、签订后，准时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场打算、选购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方选购的材料设备进展监视。同时，材料供给部门要制定材料供给保证措施，为材料供给供给制度、措施保障。对材料的供给要从开头询价至货到现场进展全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避开安装后不必要的返工从而拖延工期。材料供给部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保全部进场材料设备的质量均到达业主、监理、图纸设计及相关标准的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将制止进入施工现场。对于需要代用的材料，材料供给部门要协作技术部门向业主、监理和设计单位供给相关的资料，并由技

22、术部门准时供给应业主、监理和设计单位进展审批， 以便能够准时施工，避开工期的延误。（3） 劳动力与施工机械化对工期的保证 1为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素养的劳务队进场担当施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。 2依据本工程施工进度要求，我们将实行“协调协作，立体穿插，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项打算的切实完成。我公司为国家级大型企业， 施工人员多，技术素养高，在本工程中将实行治理和劳务两层分别的治理方法， 建立双向选择机制，供给充分的劳动力作为本工程的施工主体。3） 在工程劳动力的配置上，以“打算治理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流淌”为原

23、则，以劳务承包合同和任务书治理为纽带来组织施工。由于该工程施工周期长，会有很多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供给、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期。同时，我们将实行乐观有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证肯定的后备力气，绝不因施工力气缺乏造成工期拖延。4） 为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的承受机械作业如根底局部的垂直运输，在塔吊安装前配备汽车起重机解决，砼承受混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔吊、外用电梯、混凝土泵等，这是完成打算的有利保证。建立

24、施工机械治理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的治理，明确每个人的职责，保证现场机械的治理处于受控状态。并要求设备治理部门对重要设备如起重设备、打压设备、检测和试验设备等协调好备用设备。依据施工组织设计的要求，组织施工机械按期进场，对全部进场的机械进展检查，并进展全面的保养，把握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进展检查，随时把握现场机械的使用状况及机械的状态状况。确保机械处于最正确的运行状态，为施工生产效劳，并使现场的机械得到充分的利用。对消灭故障的机械，马上组织专业人员进展修理，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将马上组织备用机械设

25、备进场，以满足现场施工的需求。3、加强工程进度的打算性确保施工进度（1） 施工期间建立进度掌握的组织系统，按进度掌握打算进展阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业打算，做到日保旬，旬保月，月保总进度打算，并做好施工进度记录。（2） 加强施工中进度掌握，将实际进度与打算进度比照，准时调整。（3） 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反响，准时协调各工种进度，确保工期目标实现。4、承受技术保证工程进度先进的施工工艺、材料、方法、技术是进度打算成功的保证。我们将针对工程的特点、难点乐观承受技术，工艺，材料，方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成

26、熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体工程目标的实现。5、加强各专业的协调协作（1） 水电工程和其他特别专业实行与土建装修工程穿插进展，进展立体穿插作业等综合措施，尽可能削减其实际占用工期天数。（2） 加强各工种的组织协调，乐观为他们制造施工条件。（3） 水电安装和特别专业的工程要准时了解、把握土建装修的施工进度， 使预埋、预留以及安装工程得以准时完成，削减返工，加快施工进度。6、加强成品保护的治理（1） 做好成品保护工作，削减返工、返修铺张，加快施工进度。（2） 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，

27、提高员工的职业道德和职业素养。（3） 建立一套严格的治理体系和治理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。7、编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本工程中承受“方案先行，样板引路”的施工治理的特色进展治理。依据方案编制打算，制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在治理层和操作层对施工工艺、质量标准的生疏和把握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案掩盖要全面，内容要具体。配以图表，图文并茂。做到生动、形象， 调动操作层学习施工方案的乐观性。8、计算机工程治理系统实现资源共享承受建筑工程施工工程信息资源系统，以工程局域计算机网络为根底， 建立工程治理信息网络，实现高

28、效、快速并且条理清楚的信息沟通和传递。该信息系统不是从多信息积存的载体，而是理顺信息流通的渠道，是工程供给决策的信息效劳器。因此，该系统可以为工程治理领导者供给丰富的决策依据，使工程治理者快速、准确、坚决地进展决策。该系统过程治理、技术资料治理等一系列功能可做到掌握工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺治理思路、协调专业职责关系。向业主准时公布工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工程进度。9、依据不同阶段加强现场平面布置治理我公司将依据本工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，平面布置涉及道路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方面的布置。10、

29、加强对施工详图的设计协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来格外重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的力量，本工程中将配置特地的设计小组负责此项工作。11、加强与业主、监理、设计的协调工作我公司将从工程大局动身，乐观帮助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、帮助完成独立承包商、材料设备的选择和招标工作。与业主、设计、监理以及个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和安康的合作关系，加强工程各方的协作协调，使现场发生的任何问题都能够准时快捷的解决，为工程制造良好的环境和条件，加快工程进度。12、加强与政府和社会各方面的协调工作削减对工程进度的干扰在施工中，影响工程进度

30、的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多。我公司将设置特地的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会等机构的协调。取得政府及相关方面的支持，做到不扰民和民扰。为工程施工制造良好的外部环境。13、加强人员的调配确保工期由于本工程的特别性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成。我公司除了在本工程施工中配备充分的施工人员外，还承受从其他工程及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进展突击施工，为后续工程制造更多的时间，有效的保障工期提前完成。14、加强施工过程的治理（1） 工程经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业， 实行治理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，责任

31、上得以落实，准时觉察组织中存在的问题，准时订正，准时调整施工所需的劳动力和特别技术工人。（2） 工程经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行。在工程施工工程中，工程经理部将安排专人作为工程协调人，具体指挥、协调治理各分包施工单位；制定分包施工治理条例，制定分包治理程序；做好整个工程的全面治理。（3） 技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率到达 100%，严防因质量问题造成返工影响工期。（4） 选择治理和人员素养高的劳务施工队伍，上岗前进展教育，尽量把握本工程的特点和标准要求；并要求做到：当日打算进

32、度完不成时，人员不得离岗； 实行提前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进工程早日优质完成。（5） 加强对施工打算的治理，通过建立每月、每周的施工进度打算目标、特别对于进度打算中的关键性进度掌握点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。（6） 施工过程中，定期组织生产例会，准时把握施工中各阶段打算的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实。15、打算掌握保障（1） 资源需要量打算提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用打算，并分别组织专人负责落实，保障施工。（2） 技术质量保障打算提前制定各类技术

33、方案、技术措施、质量治理措施的编制打算，打算中明确完成人、完成时间，准时有力地为施工生产供给技术保障。（3） 进度打算进度打算为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施。本工程施工中不但编制总进度打算，而且按周编制阶段性进度打算，各分包专业施工依据总进度打算编制单项进度打算及阶段性打算。总包方由生产经理定期组织召开打算实施及完成状况专题会，针对存在问题制定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、掌握节点，同时依据进度打算、工程量和流水段划分， 合理安排劳动力和投入生产设备，保证依据进度打算的要求完成任务。（4） 资金打算依据资源、进度打算编制资金使用打算，使甲方提前运作，假

34、设甲方的资金不能马上到位，我公司还特地为本工程预留出足够的资金，为施工顺当进展供给资金保障。16、过程掌握保障（1） 加强过程进度、质量掌握，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制” 等制度的强制实施。施工过程中引入“创立精巧工程，供给满足效劳”的工程理念，做到不返工、不窝工，一次验收达标。（2） 加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织治理人员进展现场巡查，提出问题，觉察冲突，准时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决冲突，使施工生产顺当进展。（3） 合理分段，组织流水作业及工序穿插施工。17、季节性施工措施对工期的保证该工程施工阶段跨越雨季，做雨季施工是能否保证工期的关键，为此我

35、们制订了完善的季节性施工措施。18、良好的外围环境对工期的保证乐观主动和各级政府主管部门联系，为施工供给便利。 做细致的工作争取理解和支持，削减扰民和民扰，尽量延长工作时间。19、完善的技术治理措施在工程施工过程中，必需承受先进的施工方法和合理施工流程，才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。承受长打算与短打算相结合的多级网络打算进展施工进度打算的掌握与治理，并利用计算机技术对网络打算的实施动态治理，通过施工网络节点掌握目标的实现来保证各掌握点工期目标的实现，从而进一步通过各掌握点工期目标的实现来确保总工期掌握进度打算的实现。建

36、立以总工为首的技术治理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等治理方法。确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进展审批。在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进展优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度。同时，依

37、据业主的要求及工程的具体状况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分局部项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接。加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而削减因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的铺张， 而到达缩短施工周期的目的。承受成熟的技术、向科学技术要速度、要质量，通过技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程承受的“四”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，具体说明承受的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等，防止消灭错误操作和施工。作好技术交底工作。承受图示或

38、现场演示等方法，使作业人员了解把握设计意图、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施、施工中的特别要求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进展施。作好施工测量工作，测量的原始记录资料必需真实、完整，并妥当保管。测量的仪器必需按计量部门的规定，定期进展计量检定，并做好日常的保养工作， 保证状态良好。承受先进的治理手段。乐观开展 QC 小组攻关活动，针对较难掌握的质量问题，承受 PDCA 循环，找出产生问题的主要缘由，提出对策，并落实、整改。做好施工技术文件、资料的整理工作。在施工期间必需留意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分局部项工程评定资料及工程联络单等施工资料的

39、收集、汇总、整理与保管。为后期工程交工资料的汇编工作做好充分预备。在施工中严格按国家颁发的验收标准、操作规程和质量评定标准统一施工, 坚持认真审图、按图纸施工,觉察质量问题马上实行有效措施，不留隐患。分局部项工程作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验,待监理认可后,在进展下道工序施工。各种原材料、半成品必需有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中制止使用。在施工过程中,认真做好检验及计量工作,保证技术资料与工程施工同步进展。分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护。20、施工过程中的不确定因素对工期的影响设计施工图的出图时间是

40、否依据工程的打算进度及重大设计变更消灭时间而影响工程进展。材料设备的定货是否能够准确的依据进场打算要求，材料设备生产厂家在生产过程中和运输过程中消灭问题，而不能准时供货。施工过程中消灭资金严峻短缺现象。国家的政策性调整。施工过程中遇到规定的不行抗力现象。21、合同保证措施合同工期目标是指导工程进度掌握的主要依据。是各种工作的中心点，工程全部工作都要围绕工期目标安排各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到各分包单位及工程有关部门。要定期检查合同执行情 况。确保劳务分包、协作、供货合同按目标工期实现。合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备

41、材料供货单位协商， 共同制订解决问题的方法。22、奖罚保证措施工程资金专款专用，制订资金使用打算。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。对特别工种、特别时期用工承受特例制度，准时解决急需人员。制定承包合同，明确责任权利，准时兑现奖罚制度。四、进度打算的检查与调整1、进度打算的检查施工进度打算的检查，主要是将进度打算内实际完成状况与进度打算指标进展比较，找出差异。进度打算检查的主要内容有：进度打算实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度打算指标的百分率；进度打算期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度打算期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程检查施工

42、进度承受网络进度打算技术法，明确关键路线。2、进度打算的调整施工进度打算的实施过程是一个动态过程，对进度打算的调整是必定的，只有按期调整施工进度打算，才能增加进度打算的指导作用。影响进度打算调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度打算利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度打算主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及连接带来困难，对施工资源的投入是提出的要求，因此，要对施工进度打算进展调整。解决此类问题的方法是

43、确定全部应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重确定各工序间的规律关系，绘制的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定的关键线路。3、进度打算调整后的进度执行状况作为工程经理部，在网络进度打算调整后，要组织工程经理部及班组长和相关部门，召开进度打算会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，工程经理部要依据各班组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入状况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进展监视检查。对于不依据工程经理部要求的班组，要严格依据奖罚制度进展惩罚，必要时，经业主、监理同意后，工程部可安排其它具有一样资质和力量的班组完成该班

44、组的施工任务。五、各阶段进度打算治理措施1、撤除加固阶段进场后一边进展施工预备，一边进展水电、吊顶、地面、墙面装修面层的撤除工作，同时组织进展撤除垃圾的运输和存放地点的预备和与业主及相关单位的联系、协调工作，保证撤除工程进度。在撤除施工的同时进展加固施工的预备及施工，撤除工作实行流水撤除，在后续撤除施工时进展加固施工。2、装修阶段装修施工中，应合理安排各工序的施工，多工程同时开放，按工序组织施工， 按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。主要装修工程完成后再进展细部装修及收尾工作。3、安装施工阶段原有设备回复安装，应合理安排各工序的施工，多工程同时开放，按工序组织施工，按层次安排劳动力。4、技术

45、措施组织阶段（1） 图纸会审中标后即组织相关工程技术人员进展图纸会审和图纸交底，全面理解业主的改装意图、设计要求以及工程特点，提出合理化建议，以保证各工程正常开展。使设计到达技术先进、便利施工、经济合理的目的。会同业主、设计师对原建筑的楼地面标高、墙面等进展全面复核，以此确定本次装修改造的楼地面标高基准点，以避开建筑物实际尺寸与装修设计图纸不符带来的问题。工程部技术人员认真阅读全部装修施工图和招标文件，并依据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题马上同设计师和业主争论商定，以书面形式进展增减或变更，呈业主或设计师认可后实施。检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关标

46、准的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无冲突和错误；技术要求是否明确，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。（2） 技术标准、验收标准现场备齐施工质量验收标准系列、施工技术标准系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术标准、验收标准。见编制依据中所列标准、标准等相关文件、资料。（3） 施工方案预备与交底施工方案的 进场后将认真调查了解、把握现场的实际状况和图纸状况， 编制出更近一步切合实际的施工组织设计，依据施工进度安排编制各种施工方 案。技术交底：召集各工序施工技术骨干人员进展技术交底，交代留意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特别处理的部位，应作明确指示，遇到

47、一些施工人员不生疏或未做过的工艺、方法，应提前交代该工艺的技术标准资料，以作实施依据并共同争论施工方案，使工程顺当进展。（4） 技术资料治理打算现场设特地技术资料员，负责技术资料的准时集合、整理，做到不漏项、字迹干净、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。技术负责人制定完善的技术资料治理措施，在资料传递中坚持收发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进展检查。严格依据建筑工程资料治理规程DB11/T695-2023及建设工程监理规程DBJ01-41-2023规定的治理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。5、施工生产组织治理阶段快速反响、缩短施

48、工预备期，尽早进驻组织施工。假设我单位中标，在 2 天内， 工程部主要治理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工预备和编制施工方案，准时调遣生产操作人员和设备进场。进场后，马上再编制具体的施工总进度打算及施工月进度打算以便指导施工。进场后尽快编制施工图预算，确定材料使用量，进场后马上组织材料选样以便尽快落实材料加工定货、进场工作。实施全方位现场设施、绿化树木的保护工作，为撤除改造做好预备。6、土建施工阶段本工程土建施工工程量比较大，施工地点比较集中。本工程的土建施工包括构造加固，土方开挖、钢筋混凝土施工等。这些工序都是占用时间比较长的工序。因此，本工程的土建施工必需承受和撤除施工、装修施工、设备安装等工序穿插作业的方法，削减每到工序的实际施