工程项目风险管理分析及案例研究.doc

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1、本 科 毕 业 论 文 （设 计）工程项目风险管理分析及案例研究Project Risk Management Analysis and Case Study姓 名：指导教师分校外、校内，要事先搞清类别，只填写一种。三号宋体字。指导教师分校外、校内，要事先搞清类别，只填写一种。三号宋体字。学 号：学 院：继续教育学院 专 业： 年 级： 校内指导教师： (姓名) (职称)校外指导教师： (姓名) (职务) 指导教师分校外、校内，要事先搞清类别，只填写一种。三号宋体字。数字用Times New Roman体小三号指导教师分校外、校内，要事先搞清类别，只填写一种。三号宋体字。数字用Times Ne

2、w Roman体小三号二 年 月 日厦门大学本科学位论文诚信承诺书本人呈交的学位论文是在导师指导下独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均在文中以适当方式明确标明，并符合相关法律规范及厦门大学本科毕业论文（设计）规范。指导教师分校外、校内，要事先搞清类别，只填写一种。三号宋体字。学生声明（签名）： 年 月 日致谢语老师在论文题目审定、文章思路安排和严密性、材料组织上给我以非常认真详细的指导，在此我对老师表示由衷的感谢。摘要工程项目存在投资大，工期长，合作关系复杂等特点。工程项目实施过程中的不确定性给项目业主和承包商带来各种风险。为确保各方的利益，风险管理的实

3、施变得尤为重要。本文以材料分析法为依据，以实际项目为例，对其进行风险识别、风险估计和评价，最终做出风险对策分析。本文根据建设工程项目风险管理理论并结合实际问题的分析，为项目管理人员解决项目风险管理问题提供决策参考，具有一定的理论指导和实际应用价值。关键词：建设工程；风险管理；工程项目风险目 录1绪论11.1研究背景和意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状11.2.1国外研究现状21.2.2国内研究现状22工程项目风险管理理论及管理体系22.1工程项目风险的概念及其特征22.1.1工程项目风险的概念22.1.2工程项目风险的主要特征32.2工程项目风险类型及其影响因素

4、32.2.1工程项目风险类型32.2.2工程项目风险影响因素32.2.3建筑工程项目实施的费用资金因素43建筑工程项目风险管理中的风险因素分析4 3.1工程项目风险管理流程43.1.2项目风险控制53.2工程项目风险应对53.3风险回避53.4风险自担63.5风险控制63.6项目风险监控64工程项目案例研究64.1工程项目概况64.2该工程项目存在的风险及对策74.2.1该工程项目存在的风险74.2.2处理该工程项目存在风险的对策85结论9附录：12参考文献13III一、引言一、绪论（一）研究背景和意义1、研究背景建设工程是国家建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一。改革开放3

5、9年来，中国建筑业发展特别快，建筑市场开始逐渐形成。人员、设备、材料、投资决策、设计、施工、使用等方面的许多不可预知的因素在施工过程中受到大量投资和长期施工的影响下进而影响项目实施的建设，然后以各种方式增加项目的风险，可以说风险总是伴随着整个项目实施过程。人类在社会经济活动中，需要面对和处理各种风险，特别是在生产经营过程中，风险直接影响企业盈利能力的水平。面对不可避免的风险，如果不防范，可能会影响施工项目的顺利建设，甚至造成严重损失1。工程项目风险管理在项目实施中起着非常重要的作用建设工程项目需要通过有效的项目规划和控制实现所期望的目标。通过项目风险管理，可以有效控制和减少项目风险损失，确保项

6、目计划顺利完成，以获得项目预期的经济、环境和社会效益。尽管工程项目风险管理具有如此重要的作用，但在中国大部分建设项目之前几乎没有对系统风险进行过分析，更不用说制定有针对性的风险管理计划。主要原因是：风险识别需要专门的项目管理和相关单位负责人员的共同参与；做好风险识别和风险分析工作要求有较强专业的人才，一般人员难以开展相关工作；风险管理在项目实施中没有得到必要的推动和关注，管理者并没有形成相关的管理理念2。由于缺乏风险防范和相应的管理和控制措施，导致项目实施过程中遭受了不必要的损失。2、研究意义随着时代的发展，科技和社会环境不断发展和变化。工程项目建设涉及的风险也在增加。由于项目管理人员大多以经

7、验办事，导致项目建设过程中的巨大损失。因此，研究人员和项目管理人员开始对风险管理进行理论研究和实际应用的关注。加强项目风险管理能确保我们能够建立更加安全的经营环境，使项目决策更科学，更合理，是推动施工目标实现，实现经济效益的保证；科学进行项目风险管理有利于资源合理配置，减少资源浪费，从而减少损失，同时创造生产价值，13二、工程项目风险管理理论及管理体系改善社会环境；风险管理在确保社会稳定方面发挥一定的作用。因此，项目风险管理的有效实施对施工单位和负责人及社会自然环境的维护具有重要意义。（二）国内外研究现状1、国外研究现状风险管理起源于德国，美国又较为系统的对风险管理理论做出研究。1931年，美

8、国管理协会首先提出风险管理，此期间风险管理的内容和范围相对较窄。从1955年到1964年，具有现代学术和专业的风险管理诞生了。此后，风险管理研究开始变得系统化、专业化，风险管理开始成为独立学科。随着风险管理研究与教育的普及，风险管理渗透到社会各个领域，建立了一批专业的风险管理研究机构。其中包括国际项目管理协会（IPMA），美国风险与保险协会（ARIS），美国风险与保险管理协会（RIMS），英国商业与企业风险管理和保险协会（AIRMIC），日本风险管理协会（JRMS）等3。目前在许多发达国家和地区，风险管理在施工等方面有广泛的应用，取得了良好的效果。许多西方企业采用系统的风险管理方式来取代传统的

9、管理方式，管理效率得到了很大的提高。2、国内研究现状20世纪70年代，我国引进了工程项目管理理论。由于当时的社会政治经济环境，只引进了项目管理的基本理论和相关知识。自80年代中期以来，中国已开始重视风险管理问题，开始研究相关邻域。在此期间，国家逐步引入了各种西方风险管理理论与知识，全国各高校开始了风险管理教学与科研。在中国，尽管风险管理理论与技术已经开始被接受和采用，但建设项目风险管理过程和项目风险评估的讨论仍然很弱4。总体而言，目前的风险管理水平及其相关领域的研究并不完善，还有很多问题和不足，只有继续努力，才能实现创新发展，取得更大的进步。要学习西方发达国家的先进理论和知识，加强理论与实践研

10、究，结合中国国情和建设施工的特点和具体情况，缩小我国与国际先进水平的差距，才能填补我们国家的一些风险管理理论。二、工程项目风险管理理论及管理体系（一）工程项目风险的概念及其特征1、工程项目风险的概念工程项目风险包括三个基本要素：风险源，风险事件和风险结果。工程项目风险是指由于某些不确定因素导致项目偏离目标，在项目生命周期内项目将会丢失的风险。风险源，即风险因素，是指影响项目有效性的任何因素5。风险事件是指影响项目目标实现的任何可能的事件，对于一般风险事件，有两个可能的损失或收益的预期结果，但风险事件往往是工程项目的损失。当项目风险事件发生并导致负面结果是风险的结果。2、工程项目风险的主要特征工

11、程项目风险的主要特点有以下几点:（1）客观性和普遍性。在项目的生命周期中，风险是客观存在的，风险无处不在，无时无刻都存在的。（2）偶然性和规律性。风险是不确定的，任何一种风险的发生都是许多情况和不确定因素相互作用的结果，是随机现象。然而，通过对大量风险事件的统计分析，我们可以找到概率定律，也就是说，我们可以通过概率统计的方法来描述具有随机不确定性的风险规律。在此基础上，我们可以发现随机风险的概率。（3）多样性。大型项目实施时间长，规模大，风险范围广，风险因素多样多样，导致了大型工程的整个生命周期面临很多风险，如社会政治环境，技术，时间、质量等风险。（4）风险是相对的。对于相同程度的客观风险，相

12、同工程风险对不同项目的影响可能因不同的风险识别和处理能力不同而有所不同，并且取决于项目规模和投资规模。（二）工程项目风险类型及其影响因素1、工程项目风险类型为了有效执行项目风险管理，有必要对风险进行分类。项目风险可根据不同的分类标准进行分类。主要分类标准如下：根据项目风险概率的分类，按照项目风险引发原因分类，按照项目风险造成的结果分类，按项目风险产生的原因分类，按项目风险关联程度的分类，按项目风险预警信息的分类等等。无论什么样的项目风险分类方法都可以更有效地认识一个项目的风险及其特点。在此本文将按风险产生的原因进行一个简单的划分加以说明：（1）经济风险，指由于管理能力下降，市场预测错误和价格变

13、动以及外汇变化和通货膨胀造成的风险，导致超额或经济损失的风险。（2）技术风险，指技术不成熟、技术复杂、员工掌握技术程度等因素导致项目技术解决方案、设计、施工、运行等方面的风险。（3）管理风险，指项目管理人员的组织和管理能力，领导和成员个人素质不够，规划资源调度能力不强，组织设置不合理等原因导致项目管理水平低，从而影响项目目标完成的风险。2、工程项目风险影响因素建筑工程项目的风险因素有很多，包括自然和社会环境的风险因素，施工过程中的风险因素，施工项目的成本以及施工项目风险管理的风险因素。本文从以下几点进行分析。（1）自然和社会环境风险因素自然和社会环境中的一些因素可能导致建设项目的风险，如社会经

14、济结构的变化，社会相关建筑行业法律政策的变化等。自然环境风险因素主要是指一些不可控制的风雪、地震和各种地质条件。（2）施工过程中的风险因素在建设项目实施过程中，施工过程中形成最主要的风险。一些风险将导致项目质量的建设和实施有较大的缺陷，项目计划风险，施工技术和操作风险是施工过程中的主要风险。3、建筑工程项目实施的费用资金因素导致建筑工程项目成本实施的因素有两个方面，一是可能是由于建设项目现场签证和变更问题，导致工程项目的设计变更，从而延长了施工期，导致成本的额外支出，形成较大的成本和资本风险支出;二是由于社会经济环境因素，一般建设项目实施持续了很长时间，如果市场经济发生变化，会造成施工成本的风

15、险发生。三、建筑工程项目风险管理中的风险因素分析三、建筑工程项目风险管理中的风险因素分析在工程项目实施和管理中，风险的管理和控制是最重要的组成部分。如果风险管理的基本配置不合理，将会导致项目管理风险发生。要完善工程项目的风险管理，使工程项目的实施严格按照计划和合同以避免风险的发生。（一）工程项目风险管理流程1、项目风险分析项目风险分析，包括项目风险识别，项目风险估计，项目风险评价。（1）项目风险识别：风险识别是对项目尚未明确的潜在风险的系统分析。目标是确定项目在实施过程中可能面临的风险因素和风险事件。风险分析是调查和减少未来活动的不确定性的工具。风险识别是否全面客观，直接影响风险管理决策。同时

16、，由于项目实施和项目内外部环境的变化，风险也在不断变化，因此，风险识别也是一个动态的连续过程。（2）项目风险估计：项目风险估计是估计风险的性质，风险事件的可能性和后果，以明确项目的不确定性。风险估计是针对项目的单个风险。风险估计有主观和客观的，客观风险估计是基于历史数据和资料。主观风险评估依赖于人的经验和判断，无法参考历史数据和信息。在正常情况下，两种估计都应做到。（3）项目风险评价：风险评价是指用科学分析和定量计算方法来估计和预测风险和损失水平发生的概率，并根据主要风险承受能力和偏好的行为，对各种风险的综合效果进行处理。风险评价是将风险数据转化为风险决策信息的过程，也是风险分析与风险控制之间

17、的桥梁。2、项目风险控制项目风险控制，包括项目风险规划，项目风险解决方案，项目风险监测计划、跟踪和纠正措施。项目风险控制：指以风险评估结果和风险控制目标为依据，以合理有效的方式应对各种风险，制定项目回避战略和具体措施和手段的过程。这个阶段应包括四个方面：确定风险控制目标;选择风险控制技术或策略;执行风险控制决策;评估风险控制效果。这将从理解机制、实施方式和风险实施效果的反馈机制中形成对风险管理的有效控制。总的来说，就是以经济效益为主要目的企业，对经营过程中可能发生的风险在识别、评估和评价的管理方式，并基于最大的安全有效性，将风险管理成本降至最低。建设工程项目的风险管理是一个系统的过程，包括风险

18、的识别和判定，以及风险防范控制策略的制定。（二）工程项目风险应对风险控制和预防的策略有各种各样的选择，但选择的基础是充分了解项目的具体情况，包括风险的性质、内外部环境和状态及相关责任方的利益关系和所处地位9。对于风险管理，包括主要策略：风险规避，即在有针对性的风险的情况下确定风险的原因，以避免可能的地点和路径;风险控制是风险管理中必不可少的前提，尽可能做好风险管理，即通过理解风险因素之间的关系，通过适当的操作将风险转移给对方负责;风险自担，即不可避免的风险损失，准备己方独自承担。（三）风险回避风险回避，是指避免可能的风险因素，避免风险控制的成因，以避免可能的损失。在项目建设进度中，如果发生风险

19、的可能性较大，应放弃原有的相关工程方案，以避免发生风险损失。由于风险因素的相关性和复杂性，施工项目实施中的风险因素数量非常多。在不能规避所有风险因素的前提下，可以根据风险因素的可控性和相关性来判断整体影响，并选择避险。回避风险采取的主要措施有：1、完全回避（1）拒绝投标高风险，对项目影响较大的项目；（2）完善施工合同条款，使其严格合理，明确权责责任，明确业主，承包商和监事的责任关系，并在执行过程中自行承担责任，加强承包商自身保护，尽可能地消除施工阶段的相关风险因素可能发生，采取预防措施。（3）不与信誉低、实力差的分包商及材料设备不合格的供应商合作。2、部分避免（1）比较风险程度，如果必须要承担

20、一个风险，选择承担风险较小的。（2）以牺牲可能承受的范围内的小利益为代价来回避风险。（四）风险自担风险自担是指风险的主体对风险的应对采取以自身力量承担的策略，完全担负可能出现的所有损失和收益。风险自担分为主动风险保留和被动风险保留，标准之间的区别是主体承担的风险。基于风险的主体，风险自担选择策略一般是由于以下情况：当风险主体无法掌握风险信息以避免风险转移时，当综合考虑风险情况并认为风险自担是最合理的方式时，当风险发生的概率被低估时。（五）风险控制有两种风险控制：一种是预先风险控制，即通过估算和评估可能的风险状况及其影响，提前采取措施，降低风险的可能性，提前避免风险；二是属于事后风险控制，即风险

21、事件发生后，及时采取措施控制风险的损失程度和影响。（六）项目风险监控风险监控是通过风险规划、识别、评价、估计、对整个监控过程的响应，以确保风险管理达到预期目标。风险监测包括两个方面：一是监测风险，跟踪已识别风险的变化，包括整个项目周期中风险状况和后果的变化。二是根据风险变化及时进行控制，并对已发生风险及其遗留风险和新增风险及时进行识别、分析，采取适当应对措施。四、工程项目案例研究（一）工程项目概况金岭蓝湾房地产位于位于威宁威双大道与滨海南山商业街交叉路口处，总建筑面积69645.52平米，其中地上53155.71平米，地下16489.81平米，共有17栋住宅楼和3个地下车库，其中17和18组团

22、的地下车库为人防工程，人防等级为常6，核6级，人防总面积为6971.26平米。本工程分两个标段组织施工：第一标段为17组团，共有4栋18层住宅和一个地下车库，地上面积20153.12平米，地下面积3840.04平米，施工单位为天津建工总承包有限公司；第二标段为18-20组团，共有7栋9层住宅，6栋11层住宅和两个地下车库，地上面积33002.59平米，地下面积12649.77平米。本工程结构形式为框架剪力墙结构，结构设计使用年限为50年，安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。基础形式为桩基础，其中楼座部分为直径400mm、500mm的静压力管桩，车库部分为混凝土灌注桩。基础及主体结构中使用的混凝

23、土为C25、C30及C35，二次结构混凝土等级为C20。投资额估计6.37亿元，开工日期2013年3月1日，计划竣工日期2015年12月31日。金岭蓝湾房地产位于威宁格兰维尔大道和滨海南山商业街交汇处，总建筑面积69645.52平方米，其中地面53155.71平方米，地下16489.81平方米，共有17个住宅建筑物和三个地下车库，其中17组和18组地下车库为人防工程，民防等级通常为6个，核6个，总面积6971.26平方米。该项目分为两个招标机构，组织施工：第一批招标为17组，共有四层18层住宅和地下车库，地面面积为20153.12平方米，地下面积为3840.04平方米平方米，天津建设总承包公司

24、建设单位，第二十一个投标组为18-20个，共7个9层住宅，6个11层住宅和2个地下车库，地面面积33002.59平方米，地下面积12649.77平方米。该结构的框架结构为剪力墙结构，结构设计寿命为50年，安全等级为二级，抗震设防强度为7度。基本形式为桩基，其中地板部分为直径400mm，静压管500mm，混凝土浇筑桩的车库部分。在基础和主体结构中使用的混凝土是C25，C30和C35，二次混凝土等级为C20。预计投资额为6.37亿元，开工日期为2013年3月1日，计划完成日期为2015年12月31日。（二）该工程项目存在的风险及对策1、该工程项目存在的风险（1）随意更改方案，办理签证不及时四、工程

25、项目案例研究在总体设计完成以后，有关于室内装修、电力系统、水利系统还有物业管理等很多东西一时间没有制定一个明确的方案，在要不要进行装修等问题上还存在分歧，准备的不充分。这就会在一定程度上制约着项目的完成，使工程质量降低，完成进度滞后，同时也使得整个项目的成本大大增加。还有就是办理签证并不简单，前前后后耽误了不少时间，主要在于被委托的监理单位一方面对工程要求很严格，另一方面在办理签证时要走的程序太多，耽误了很长时间。很多购买者很长一多时间得不到相关的证件，对业主的信誉产生了怀疑。业主做出承诺简单，但办理签证难，将来要是出了问题，责任由谁来负。这些问题会给施工单位带来很大的困扰。同时施工单位本身也

26、是存在很多问题的，如管理不当致使造成很多损失，再举一个更具体的例子，室内装修设计单位提供了很复杂难懂的设计方案，然而并不太实用，原因在于设计师普片太年轻，理论知识丰富然而实际工作经验很缺乏，对施工规范的理解也不是很通透。（2）分包商质量不达标、工期延误等问题造成违约由于业主方的高层管理对分包商的工作进行了一些干预，也就是看在人情上给予一些人分包工程，然而这些人往往不具有承包的资格，这样就使得分包的工程质量达不到标准，工期往往也被延误。这些事情显然不是承包商的错，甚至在很大程度上由于业主方的这种讲交情，给承包商也带来很大的损失。业主高层的这种行为不但给发包方和承包商带来损失，同时也要承担违法分包

27、的相应责任。出现这种情况的原因是工程的分包协议很不完善，如果不改善日后责任谁负也很难理清。分包商的施工存在问题的是三个方面，一是质量问题，二是安全问题，三是工期问题，这些不按合同和相关法律法规来执行的话会造成很大损失，也要承担一定的连带责任。（3）办理索赔困难业主方与承包商、分包商等相关合作单位一般有着长期合作关系，一般要合作都是各方高层先相互联系，在达成合作意向后往往忽视了书面协议书的及时签订。在口头协议期间不出问题还好，要是出了问题就谁也不愿意承担责任，最后放下工程来争执了很久，不仅耽误了工期，还造成很大的经济损失。这是别说转移责任了，很多时候可能还替他方承担了责任。（4）资金回收困难导致

28、财务状况恶化很多时候工程的实施是需要承包商垫资的，这对承包商在财务方面的周转造成了一定的困难。在以往的一些项目中由于业主方资金不到位，导致承包商垫资很长时间收不回，这致使承包商承担了很大的风险。在出现这种问题后很多发包商选择用工程中的一些东西作为抵押，如已完工的房屋等建设物，这样又使得业主方在售房时“无房可售”，致使无法还清承包商的垫资，形成恶性循环。2、处理该工程项目存在风险的对策（1）加强合同风险管理工程合同是具有法律效益的，它相当于项目风险管理的法律，是需要负责人和管理者逐条研究的，要时时刻刻保持警惕，不能让别人钻了空子，甚至于要利用好合同，在维护自己权益的同时，也让对方有利可图。要充分

29、理解合同中可能存在的风险，防止发生较大的损失12。对于各方应当承担的风险和责任，要在招标文件和合同中做出相关说明。如若在项目进行途中需要对合同中的一些条例做出修改，应当提高警惕，仔细研读比较后发现没有可能产生隐藏风险方可做出修改。（2）通过项目索赔转化风险当风险确实已经发生，然而又不是我方造成的时候，我们可以进行工程索赔。虽然工程索赔不能让已经产生的风险消失，但是索赔是可以减少我方损失的，有时甚至可以让己方有利可图。当然我们的目的并不是真的就是为了索赔，我们的目的还是通过索赔这种手段来督促承包商不要犯太大的错，这样才能双赢，让双方的合作都很愉快，大家都有利可图。在很多规范条款中都对索赔做出了明

30、确的规定，我国的建设工程施工合同示范文本中关于工程的索赔也做出了明确的规定。索赔是可以计量的，利用合同条款来进行适当的责任追究和索赔，不但可以减少己方的损失，实质上也提高了管理者在工程项目上的管理水平。（3）利用合同形式进行风险控制为降低工程风险，可根据工程项目的实际特点，选择合适的报价方式，利用合同形式的适当选择进行风险规避。比如：对于工程成本状况难以测算的工程，不宜贸然估价，最好选用成本加酬金的报价形式，将工程风险转移给建设方；对于工程量变化较大的工程，由于其变化可能性和变化程度不确定，必然造成较大风险，因此应采用单价合同，将工程量变化所造成的风险转移给甲方；对于地质条件稳定且承包单位经验

31、丰富的项目，由于实际造价超出计划的可能性较小，由此造成的风险也相对较小，可采用自留风险控制策略，采用总价合同的报价方式。加强合同意识，以及利用合同进行风险控制的意识对于承包商而言至关重要，以此思路实施的风险管理可以在很大程度上降低工程项目的风险损失13。比如，工期延误的风险可利用工期索赔进行规避；经济损失的风险可利用费用索赔进行规避。施工索赔的合理利用，往往使索赔金额出现高于投标报价的利润部分，可见索赔效用非常可观。3、非计量风险的防范非计量风险指政治、经济及不可抗力风险。政治风险包括：战争、动乱、政变、法律制度的变化等；经济风险包括：外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等。要防范非计量性风

32、险，在投标报价、编标报价和订立合同三个阶段都应采取有效措施。比如，先充分了解业主所在地区的政治经济情况和业主工程款支付的信誉情况，再进行投标；在充分熟悉招标文件，做好现场勘查之后，细致检查存在于单价和总价中的风险因素；在订立合同时，对于过分苛刻的条款内容，要及时指出并提出修改要求，合理合法的降低合同风险。除了进行工程、设备和人身事故的保险以外，还需通过保险机制减轻风险损失，通过分包合同进行风险转移，将风险转到分包商处，合理规避风险14。五、结论基于上述分析，我们得出以下结论：1.虽然工程项目风险控制存在很多困难，但经过反复的理论研究和实践后，工程管理者在风险控制方面的经验越来越丰富，不仅仅局限

33、于通过风险控制、风险转移和分散、给项目买保险等手段来规避风险，在一些情况下甚至可能将损失转化为利润。2.工程项目风险管理要以风险识别作为基础，要从风险来源、性质、对象等方面进行分析，采用科学有效的风险识别方法可以将复杂的项目风险问题总结归纳，使问题浮出水面。3.工程项目的风险评估和评价是项目风险管理的关键。在项目风险研究中我们要根据项目的实际风险特点，综合考虑各种估算方法，选择一种或几种有效应用。4.风险应对决策是工程项目风险管理的核心，也就是对项目风险处理的最终解决方案。但是，需要明确的是，风险决策本身是有风险的，因此需要通过风险识别和更为科学的手段来做决策，而不是在个人经验和主观判断的基础

34、上进行决策。参考文献参考文献1简德三.工程项目管理M.上海：上海财经大学，2007年4月：201-203.2赵玉春，任志香浅谈工程施工项目的风险管理J.吉林水利，2004（6）：42-46.3刘尔烈，国际工程管理概论M.天津:天津大学出版社，2003年1月：30-32.4王家远，刘春乐.建设项目风险管理M.北京：中国水利水电出版社，2004:15-18.5沈建明.项目风险管理M.机械工业出版社，2003年12月:18-20.6CooperD，ChapmanC.RiskAnalysisforLargeProjectsJ.MethodsandCases,2002,18(5):303-313.7成虎

35、.工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社，2001年8月：133-135.8郭波，龚时雨，谭云涛.项目风险管理M.北京：电子工业出版社，2006年7月:24-2.9余建星.项目风险分析评估R.上海:海洋石油工程股份有限公司研究报，2001.10郭仲伟.风险分析与决策M.北京:机械工业出版社，1987:161-163.11邓铁军.工程风险管理M.北京:人民交通出版社，2004年7月:25-27.12杨伟忠.我国建设工程合同管理浅析J.建筑经济，2006(3)：36-37.13许奕生.浅谈建筑施工合同管理J.建筑经济，2006(2)：26-28.14CMTam.Non-structuralfuzzydecisionsupportsystemforevaluationofconstructionsafetymanagementsystemJ.InternationalJournalofProject，2002，20(12):303-313.