集中供热工程总承包管理办法.doc

《集中供热工程总承包管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集中供热工程总承包管理办法.doc（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集中供热工程总承包管理办法我公司将根据以往施工经验，一方面继续发扬在总承包管理中已经取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵守施工总承

2、包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由公司副经理为主的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志为项目副经理，并设立专业性与阶段性想结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属的各专业分公司以及以总公司为主的合作体，将为该项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们总的目标，为了实现这一目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力作到：1. 组建最佳的总承包项目班子，适应总承包管理的要求根据本工程总承包管理需要及我们的管理经验，拟配10左右

3、的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过同类大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。2. 认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真作好施工管理准备工作是非常重要的。我们一旦中标，准备着手准备作好下列的管理工作：与设计全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。认真制订施工计划，编制完善的施工大纲。认真全面地编制好各专业的安装工艺。按施工进度，配合业主认真选择分包队伍，首先对其

4、安装施工方案审核，对双方的分包队伍全面考察，确认其管理能力和施工水平。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面平衡协调，推行计划网络管理，作到目标明确，措施扎实，实施有效。3. 认真落实各项规章制度本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是合格的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法，并认真予以落实和执行。总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。分包合同中各项条款和附件必须符合国家所指定的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重点的控制，使计划处于最佳的状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，兵舰里总结制度。如果我公司一旦中标，我们将发扬企业精神，努力为甲方作出我们应有的贡献。