浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策.doc

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1、浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策 摘要：建筑工程的造价贯穿于整个工程的施工中，他是整个工程的效益保障与根底的工作，但是，现在工程的造价中，往往因为很多因素的出现，使得工程的话费经常会出现超过预算的现象。本文就从建筑工程的超支现象来分析，探讨超支的原因，及对建筑工程造价的有效控制。 关键词：工程造价；预算；控制 中图分类号：TU723文献标识码： A 如今，随着城市化的加快，人们对于建筑物的需求越来越多，对建筑质量的要求也比以前更加严格了，在这样竞争剧烈的情况下，如何才能保证企业在竞争中立于不败之地，又能保证自己的企业的效益长红，就必须在自己的工程预算

2、上进展合理的控制了。但是，由于各方面的原因，很多施工企业在本钱控制方面存在问题，导致工程本钱超出工程预算，严重影响了企业的经济效益，对施工企业的开展壮大造成了不利影响。因此，施工企业必须重视工程本钱控制工作，在保障工程施工质量的前提下保障企业效益。 一、目前建筑工程造价出现超预算现象的主要原因 、个人原因 预算编制人员综合素质不强。预算编制工作是由具体的专业人员操作的。不同专业人员的职业操守、敬业精神与综合素质肯定有差异，甚至同一个专业人员，在不同时期的工作热情与工作责任心也是有差异的。这就必然导致预算编制的质量不可防止存在不确定性，甚至出现缺项、漏项等问题。比方，有些专业人员对待预算编制工作

3、缺乏责任心、麻痹大意，导致预算编制不合理、不科学；比方，有些专业人员对预算编制工作“不够专业，或者不关注新形势新变化、不及时加强专业知识更新，导致预算编制明显不符合规定要求。再如，有些专业人员对建筑工程工程情况掌握不够、调查研究不深，这种情形下编制出来的预算方案必然是难以真实、客观、全面地反映工程推进的费用支出情况。 、集体原因 建立单位工程管理水平不够。科学合理的工程管理，才能确保工程工程科学、高效、有序推进。建立单位在工程管理过程中，容易出现的问题主要表达在两个方面。一方面是，由于建筑工程工程的周期长、面积大、工序繁琐等客观原因，有些建立单位难以实现全程监管，这种情况下很容易导致对施工状况

4、反应滞后，造成不必要的资金浪费。另一方面是，对预算的控制仅限于工程工程的前期，没有覆盖工程工程全过程，没有从工程工程整个过程的所有环节、阶段进展周密的预算，尤其对可能出现的重大支出没有予以重点研究考量，这也非常容易导致出现超预算。 、外部原因 工程工程建立的外部环境复杂多变。处在市场经济条件的建筑工程工程，必须快捷迅速地适应与把握市场环境的变化，才能立于不败之地。外部环境主要包括政策、法规、市场需求等因素，这些外部环境因素的变动性与工程工程自身的变动性叠加在一起，导致很多工作人员难以预知未来的政策、法规与市场需求的变化与趋向，从而造成预算不科学、不合理。 二、工程造价超预算的控制措施 一、提高

5、对工程预算的重视程度 很多建筑企业不重视工程预算，这是导致工程造价超出工程预算的重要因素之一。很多建筑企业将工程造价当做孤立的存在，对工程预算不重视，只重视招标与工程竣工结算，没有认识到工程预算对控制工程造价的重要作用，不仅没有做好施工前的预算编制工作，施工过程中的造价预算工作也没有认真完成，结果导致工程造价超出工程预算。因此，建筑企业必须重视工程造价预算工作，做好各个方面的工程预算工作，保障工程造价不超出工程造价预算，保障施工企业的经济效益。 二、做好施工前的工程造价预算编制工作 工程造价预算编制也是影响工程造价的重要因素之一，不合理的预算编制会导致工程造价超出工程预算。为此，要针对工程造价

6、预算编制中存在的问题采取有针对性的解决措施，尽量做好工程造价预算编制工作。首先，要提高预算管理人员的素质。一方面，要提高预算管理人员的专业素质。工程造价预算是一项涉及学科较多、系统庞杂的工程，对预算管理人员的专业素质要求较高，为此，就必须提高预算管理人员的专业素质。要重视对预算管理人员的再培训工作，对于已经从业的预算管理人员，要对他们进展统一培训，提高他们的专业技能。此外，还要重视吸纳优秀人才，提高预算管理人员的整体素质。另一方面，还要提高预算管理人员的职业道德素质。要积极做好宣传工作，让预算管理人员意识到工程造价预算管理工作的重要性，提高他们的工作责任心，让预算管理人员以更饱满的热情投入到预

7、算管理工作中来。其次，工程预算管理人员还要重视实地考察工作，了解工程施工的方方面面，工作时要严谨认真，防止出现预算失误，尽量做好工程造价预算编制工作。最后，还要充分发挥预算编制审核的作用。在审核时，要严把质量关，不仅要对书面材料进展审核，还要亲临施工现场进展实地考察，准确预测工程造价费用，认真做好预算编制审核工作。 三、做好施工过程中的造价预算控制工作 在施工工程中很容易出现工程造价超出工程预算的情况，为此，必须认真做好施工过程中的造价预算控制工作。造成施工阶段工程造价超预算的主要原因包括:原材料本钱上升与施工浪费。原材料本钱直接关系到工程造价，如果原材料价格上涨，就很容易造成工程造价超预算。

8、而施工浪费主要是由合同问题引起的，一些施工单位为了保障工程进度与企业经济效益，无视工程质量，结果导致工程质量不达标，需要进展二次返工，造成了极大的浪费，导致工程造价超出工程造价预算。因此，施工单位要正确处理施工进度与工程质量、经济效益的关系，做好各方面的协调工作。此外，施工单位还要认真履行施工合同，不能随意变更施工方案。与此同时，原材料价格与工程造价息息相关，为了控制工程造价，还要做好原材料本钱的控制工作。为此，工作人员必须深入市场调研，对原材料价格进展实地调查，实时监控原材料的价格，了解原材料价格的市场走向，采购材料时要货比三家，选择质优价廉的原材料，做好原材料本钱的控制工作。 四完善工程造

9、价管理制度 工程造价管理制度也是影响工程造价的重要因素之一，合理健全的工程造价管理制度可以有效控制工程造价，因此，施工企业必须建立健全工程造价管理制度，做好工程造价控制工作。施工企业各级部门要明确各白职责，严格按照施工规定来进展施工，认真做好各项本钱控制工作。 总而言之，影响企业的效益最重要的因素就是工程造价了，只有在施工前对工程的造价在一定合理的范围之内，才能有效保证企业的效益，在这方面，工程造价预算可以发挥其独特作用，但是由于各种原因，工程造价往往超出工程造价预算，进而影响企业的经济效益。为此，必选完善工程造价预算的控制措施，针对存在的问题采取针对性的措施，提高对工程预算的重视程度，做好施工前的工程造价预算编制工作及施工过程中的造价预算控制工作，完善工程造价管理制度，认真做好工程造价预算控制工作，保障施工企业的经济效益。 参考文献 1林邵伟.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策J.科技之友 2021.04.12 2索菲.解析建筑工程造价的超预算的原因及控制J.中华民居2021.05.24 -最新【精品】范文 第 4 页