新形势下如何搞好审计队伍人力资源开发与管理_佟建明.docx

《新形势下如何搞好审计队伍人力资源开发与管理_佟建明.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新形势下如何搞好审计队伍人力资源开发与管理_佟建明.docx（1页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、在新形势下，如何提高职业素质，_ 开发审计人员的潜能，使之更好地执，行 审计职能，履行审计职责，对邊高审计 地位、树立良好审计形象至关重要。下 面就儿个基本观念谈谈粗浅的看法：、人力资本理论的基本观点1、人力是资本。人力和其他资本一 样，只要投资就能够带来利润，人力投 资构成人力成本，成本越高，人力越好。2、人力资本投资有四种渠道。生存 保健费用投资，教育投资，信息技术投 资，其他利于人力资源的投资。3、人力资本投资能够进行成本核 算。人力投资可以进行成本效益核算， 西方企业都对人力资本进行成本会计 核算。4、人力资本投资是最佳效益投资。二、人力资源开发的基本机制是竞争机制人力资源的基本特征包

2、括；人力资 源具有能动性、创造性；人力资源开发 是无止境的；人力资源具有时效性使用价值:人力资源的时效性决定 了人力资源在不同的年龄阶段具有不同的使用价值，联合国教科文组织认为 人生应分为5段，30岁以前的人应该 重点进行人力资本投人，对31-45岁的 人应该边投资边进行人力资源开发，对 46 -60岁的人应该加大开发力度，对 61-72岁的人要进行抢救性开发。人力资源开发的目标就是最大限 度地开发人的潜能，使之转变为显能， 为组织创造出效益，为社会作出贡献。人力资源开发的内容：通过改善生 活条件、福利措施、待遇和文化，提高被 开发人员的健康水平；提高被幵发人员 的业务技能水平；提高被开发人员

3、的职 业道德和工作态度。人力资源开发的途径：政策开发； 制度开发，将政策细化；使用开发，努力 实现人与事的结合；教育培训开发。三、人力资源开发的基本管理制度1、分立管理制度：根据行业特点实 行分立管理，根据职位条件、待遇.纪律 等进行分类，避免品位分类；2、更新管理：为适应社会发展，必 须进行人员更新、素质更新；3、激励管理：包括考核制度、奖惩 制度、职务升降制度、工资制度和福利 制度等；4、监控管理：包括戒勉制度、交流 轮岗制度、法规管理制度。综上所述，在新形势和全新观念的 指导下，加大对审计人员的开发和管 理，对企业效益、专业形象、职业发展将 起着越来越重要的作用。(本文编辑：庆国）了重点

4、审计。为避免审计工作顺着被审 单位的思路进行，审计人员找出该产品 不可缺少的部件为统计对象，根据购货 发票统计材料的购人量，再盘点库存确 定实物的库存M，据此确定材料的发出 数量。通过核定该单位材料的数量，最 终确认该单位原材料少进成本并多计 销售收入的违纪事实。所以，深层次的 审计分析更能反映经济活动的真实性。四、分析被审单位人员回答问题的 真实性这是审计分析的辅助环节。审计人 员应善于察言观色，从被审单位人员冋 答的问题中分析需要的审计信息。有些 会计人员往往在审计人员面前表白自 己工作很认真且遵纪守法，其实事并非 如此；有些会计人员对审计人员的提问闪烁其词，答非所问，或推说不知详情， 其

5、中必有隐情，不愿多说。有时审计人 员无意间碰着的物品，被审单位人员都 会有不自然的表情。这些细节审计人员 都不应放过，都是审计的切人点，也是 发现重大线索的关键点。如：对某单位 进行审计时，有一天审计人员提前几分 钟来到被审单位，正好赶上该单位报 销，出纳员正在报账，她的办公桌上放 着一个笔记本。审计员在将目光落到笔 记本的同时，出纳员迅速放下手中的报 销单，冲着审计员很不自然地一笑，将 笔记本放人办公桌中。审计人员察觉到 这一点，但没有马上提出查看笔记本， 而是在日后的审计工作中将该单位的 资金流向进行了重点审计，结果查出该 单位存在账外小金库的事实。另外，审计人员还应善于逆向思维，不要顺着被 审单位人员所提供的思路进行审计工 作。被审单位人员往往避实就虚，主动 介绍一些该单位的功绩、荣誉，对.能涉 及到违纪问题的情况常常避而不谈，审. 计人员应从另一个角度去思考、去观 察、去分析，不要轻信被审单位的任何 表白和承诺。或许承诺得越恳切，存在 问题的可能性就越大。总之，有效地运用审计分析方法能 够发现重要问题，是降低审计风险的保 证。审计人员应养成善观察、勤思考的 习惯，灵活运用审计分析方法开展审计 工作，学会从似乎平淡简单的经济活动 中捕捉违纪者的蛛丝马迹，确保审计工 作行之有效。(本文编辑：泰本）