公司人力资源管理规章制度汇编.docx

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1、公司人力资源管理规章制度汇编 上海*股份有限公司华南事业部 人力资源治理制度汇编 目录 第一章序言 (5) 第二章人力资源规划 (6) 第一条原则 (6) 第二条内容及作用 (6) 第三条人员供需平衡分析 (6) 第三章人力资源年度预算治理制度 (8) 第一条目的 (8) 第二条原则 (8) 第三条内容 (8) 第四条编制与审批 (8) 第五条程序 (8) 第四章招聘治理制度 (10) 第一条目的 (10) 第二条原则 (10) 第三条年度招聘打算制定 (10) 第四条招聘审批与权限 (10) 第五条招聘流程 (11) 第六条其他规定 (13) 第五章用工治理制度 (23) 第一条目的 (23

2、) 第二条原则 (23) 第三条入职治理 (23) 第四条试用期、转正治理 (23) 第五条劳动合同治理 (24) 第六条职务任免/岗位聘用治理 (25) 第七条工伤治理 (25) 第六章薪酬治理制度 (29) 第一条目的 (29) 第二条原则 (29) 第三条薪酬标准制定与审批 (29) 第四条薪酬发放治理 (29) 第五条个人薪酬变动治理 (29) 第七章社会保险费缴纳治理制度 (32) 第一条合同制职员 (32) 第二条劳务工 (32) 第八章绩效治理制度 (33) 第一条绩效考核原则 (33) 第二条绩效治理对象与考评机构 (33) 第三条绩效考核方法 (33) 第四条绩效考核程序 (

3、33) 第九章考勤/休假治理制度 (34) 第一条考勤治理 (34) 第二条加班治理方法 (34) 第三条请假治理方法 (34) 第四条假期类不 (34) 第十章培训治理制度 (38) 第一条目的 (38) 第二条培训目标 (38) 第三条培训种类、内容及实施方式 (38) 第四条具体流程 (38) 第十一章奖惩治理制度 (47) 第一条目的 (47) 第二条适用范围 (47) 第三条奖惩原则 (47) 第四条奖惩类不 (47) 第五条奖励条例 (47) 第六条惩处条例 (48) 第七条权责规定 (49) 第八条奖惩材料备案 (50) 第九条其他规定 (50) 第十二章离职治理制度 (54)

4、第一条目的 (54) 第二条离职类型 (54) 第三条离职程序 (54) 第四条离职移交、监交 (55) 第五条其他规定 (55) 第十三章人事档案与人力资源档案治理制度 (58) 第一条人事档案的治理 (58) 第二条人力资源档案的建立和组成 (58) 第三条人力资源档案的保管和转移 (58) 第十四章附则 (59) 第一章序言 1、为了规范上海*股份有限公司华南事业部（以下简称：事业部）的企业人力资源治理和开发，完善各项治理制度，构建和谐劳动关系，使全体职员遵章守纪，依照中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法和上海市有关规定，结合事业部实际情况，特制定上海*股份有限公司华南事业部人

5、力资源治理制度汇编。 2、本着公开、公平、公正原则，使事业部的人力资源治理制度有效激励和约束每一个职员，对每个职员的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，为每个职员提供平等竞争的平台。 3、通过人力资源治理制度能够明确阐明事业部的人力资源治理政策与规章制度，向职员提供治理与服务的指南，确定职员应有的职责、义务与福利。 4、通过人力资源治理制度使所有职员对事业部做到“诚”、“实”、“信”，把事业部的成长视为己任，并与事业部一起进展。 5、适用范围：本制度适用于事业部组织架构下的所有部门及经营单元，包括但不限于杭州分公司、南京分公司、宁波分公司、苏州经营部、安徽分公司、福建分公司等。 6、本

6、制度内所用“集团公司”，是指“上海*股份有限公司”。 第二章人力资源规划 第一条原则 1、按照事业部整体战略规划、战略管控模式与组织机构的设置相匹配的要求来制订事业部人力资源规划。 2、符合内外部环境的变化。 3、使企业和职员都得到长期的利益。 第二条内容及作用 1、人力资源规划的要紧内容 （1）人力资源战略规划：依照事业部的总体进展战略目标，制定事业部人力资源开发和利用的政策和策略，是各项人力资源具体规划的核心。 （2）职员培训开发规划：通过编制和实施全员培训开发规划、职员职业道德教育打算、职员职业技能培训打算、专门人才的培养打算等，来提高全事业部整体素养和职员个体素养，增强事业部智力资本的

7、竞争优势。 （3）职员薪酬激励规划：一方面为了保证人工成本与事业部经营状况之间合理的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。通过薪酬激励规划，能够在预测事业部进展的基础上，对以后的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施以后一段时期的激励措施，以充 分调动职员的工作积极性。 （4）职员职业生涯规划：既是职员个人的进展规划，又是事业部人员规划的有机组成部分。通过职员职业生涯规划，能够把职员个人的职业进展与事业部的需求结合起来，从而有效地留住人才，稳定我们的职员队伍。特不是对那些具有相当进展潜力的职员，事业部能够通过个人职业生涯规划的制定，激发他们的主观能动性，使其发挥出更大的作用。 （5）其

8、他规划：包括人员配备、补充、晋升打算，职员援助打算，劳动卫生与安全生产打算等。 2、人力资源规划的作用 人力资源规划是企业总体规划的重要组成部分，在整个人力资源治理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源治理活动的起点和依据，它直接阻碍着企业整体人力资源治理的效率。 第三条人员供需平衡分析 1、按照“因事设岗”的差不多原则，通过岗位分析制定出岗位讲明书等人事文件，为事业部选拔、任用合格的职员奠定基础，为考核、晋升提供依据，也是进行准确有效人才预测的前提。 2、事业部人力资源需求的满足首先考虑内部人力资源供给，其次考虑外部人力资源供给。 3、依照业务量、人员流淌率、所拥有的财务资源以及生产技术水平

9、或治理方式的变化等因素对人员需求产生的阻碍来预测人员需求。 4、人力资源供求平衡是人力资源规划的目的，事业部人力资源部门依照实际情况，通过人员供求的预测结果，制定相应的政策措施，来尽可能使事业部以后人力资源供求实现平衡。 第三章人力资源年度预算治理制度 第一条目的 1、人力资源年度预确实是指依照事业部的年度预算，通过企业以后的人力资源的需求和供给状况的分析及可能、对职务编制、人员配置、薪酬配置、教育培训、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性预算。 2、人力资源预算与企业进展打算紧密相关，它是达成企业年度进展目标的一个重要部分。企业的人力资源预算不能与企业的整体年度预算相背离。 第二条原则 1、确保人力资源需求的原则：通过对人员的流淌分析、人力资源供给状况分析等确保企业所需要人力资源的满足。 2、与战略目标相适应的原则：在制定人力资源年度预算时，必须与企业年度预算相适应，必须服从企业整体进展战略的需求。 第三条内容 年度预算治理内容包括：现有人力资源盘点、年度内打算招聘人数、年度内打算招聘费用预算、年度内在职职员薪酬预算、年度内在职职员的培训预算等。