《人力资源管理规章制度》.docx

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1、人 力力 资资 源源 管管 理理 制制 度度20100-122-2001.011删除部分分表格20100-111-11.000第一次发发布实施施赵德良韩祖凉梁红初实施日期期页码版次内 容 简 介介编 制制审 核核批 准准目 录第一章 总总则3第二章 员员工招聘聘与录用用4第一节 招聘聘职责 第二节节 招招聘实施施 第三节节 人人员选拔拔 第四节节 人人员录用用及劳动动合同订订立第五节 员工工试用（工）期期和转正正管理第三章 员员工培训训和职业业生涯管管理244第一节 员工工入职教教育与岗岗前培训训第二节 员工工持证上上岗和职职称资格格管理第三节 实习习生管理理第四章 员员工日常常管理300第一

2、节 员工工行为规规范第二节 员工工劳动纪纪律第三节 考勤勤休假管管理第四节 员工工异动管管理第五节 员工工奖惩管管理第六节 劳工工合同续续订、变变更及中中止第五章 员员工绩效效管理和和薪酬制制度455第一节 干部部绩效考考核制度度(待定定)第二节 年薪薪制执行行办法第三节 一线线员工薪薪酬考核核办法第四节 各工序产产量工资资核算细细则第五节 车间班长长职务考考核管理理办法第六节 保安安薪资考考核办法法第七节 薪酬酬结算、发放和和调整管管理第六章 员工工福利和和社会保保险制度度.57第一节 员工工福利规规定第二节 员工工社会保保险第七章 员员工离职职管理600第一节 员工工辞职管管理第二节 员工

3、工辞退管管理第三节 离职职人员薪薪酬结算算第四节 离职职人员管管理第八章 人人力资源源档案管管理.770第九章 附附 则则772人力资源源管理制制度第一章 总 则第一条、为规范范公司人人力资源源工作流流程,建建立一套套具有创创新意识识、追求求卓越、高素质质的员工工队伍，根据人人力资源源管理、劳动动合同法法及相相关配套套法规的的规定，结合本本公司的的实际情情况，特特制定本本制度。第二条、公司奉奉行“以人为为本”的管理理理念，坚持“德本才才末、德德才兼备备”的择人人标准和和“任人唯唯贤、人人尽其才才”的用人人原则。第三条、本制度度适用于于与浙江江广立钢钢结构建建设有限限公司及及各下属属子公司司、分

4、公公司的人人力资源源管理工工作，对对特殊职职位的员员工另有有规定的的，从其其规定。第四条、本制度度适用于于公司全全体员工工,本制度度中所涉涉及的“员工”，是指指在公司司工作的的所有在在职人员员，包括括正式职职工和短短期聘用用员工。正式员工工是本公公司系统统员工队队伍的主主体，享享受本制制度中所所规定的的各种福福利待遇遇；短期聘用用员工指指具有明明确聘用用期的临临时工、离退休休人员以以及少数数特聘人人员，其其享受待待遇由聘聘用合同同书中规规定。短短期聘用用员工聘聘期满后后，若愿愿意继续续受聘，经公司司同意后后可与公公司续签签聘用合合同。正式员工工和短期期聘用员员工均应应与公司司签订劳劳动合同同，

5、本制制度可以以作为劳劳动合同同的附件件，规范范员工日日常工作作行为。第五条、公司人人力资源源部负责责人力资资源管理理体系的的建立与与管理，公司人人员的招招聘、培培训、考考核、薪薪酬和员员工关系系管理等等工作，并依据据本制度度的有关关规定制制订相应应的实施施细则。第二章 员工招招聘与录录用第一条、本规定定适用于于公司因因生产经经营需要要招聘员员工第二条、招聘录录用原则则：精心心组织策策划，全全面科学学考评，善于发发现人才才，严格格择优录录用，坚坚持宁缺缺毋滥。第一节 招聘职职责第一条、人力资资源部职职责1、根据据公司发发展战略略制定公公司中、长期人人力资源源规划。2、制定定和完善善公司招招聘管理

6、理制度，规范招招聘流程程。3、确定定公司年年度招聘聘计划，并制定定与之匹匹配的招招聘策略略。4、招聘聘策略、招聘活活动的组组织与实实施、规规范与控控制。5、对各各项招聘聘活动的的效果进进行评估估。6、提供供各类招招聘数据据的统计计与分析析。第二条、用人部部门职责责1、根据据部门人人力资源源需求状状况向人人力资源源部提出出人员需需求计划划。2、结合合年度业业务目标标完成部部门工作作分析与与岗位说说明书的的编制工工作，明明确特殊殊需求。3、协助助人力资资源部对对候选人人员进行行综合测测评，决决定是否否录用。4、负责责新员工工试用期期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是是否转正正。第二节 招聘聘实施

7、第一条、招聘需需求各部门、下属子子公司根根据业务务发展、工作需需要和人人员使用用状况，向人力力资源部部提出员员工招聘聘需求：1、年度度招聘：各部门门根据下下一年度度的整体体业务目目标和现现有人力力资源状状况，展展开工作作分析，确定部部门岗位位编制，并编制制本部门门年度人人员招聘聘需求计计划。人人力资源源部在此此基础上上制订公公司年度度招聘计计划及费费用预算算，并报报总经理理审批。2、临时时招聘：各部门门提前一一个月向向人力资资源部提提交人人员增补补申请表表，人人力资源源部根据据用人部部门提供供的岗位位说明书书要求，制订具具体的招招聘计划划和执行行方案。第二条、招聘渠渠道公司招聘聘渠道主主要采用

8、用以下招招聘渠道道来获得得人才：1、通过过新闻媒媒介（报报纸、电电视、电电台）发发布招聘聘信息；2、通过过定期或或不定期期举办的的人才市市场设摊摊招聘；3、从各各类人才才库系统统中检索索；4、大中专专、职业业学校毕毕业生推推荐；5、在职职员工介介绍；66、管理理顾问公公司介绍绍；7、知名人人士介绍绍；8、通过人人才中介介公司（猎头公公司）寻寻找；99、与教教育培训训机构联联合培养养；100、离职职员工复复职；111、其他他。第三条、信息发发布人力资源源部选择择合适的的招聘渠渠道组合合公开发发布招聘聘信息。附件：11、人人员增补补申请表表附件1：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司人员增补补申请表

9、表需增补的的岗位所属部门门/车间间申请人数数用工性质质合同用用工 / 临时聘聘用工 增补理由由1、2、3、岗位职责责1、2、3、应具备的的条件性别： 男 女 年龄：_ 学历：_技能要求求：1、2、3、工作经验验要求：拟报到日日期年 月 日建议薪酬酬待遇用人部门门/车间间意见： 签字/日期：业务分管管领导意意见： 签签字/日日期：人力资源源部意见见：签字/日日期： 总经理意意见：签字/日日期：董事长意意见：签字/日日期：注： 1、一一线普通通操作工工/技术术工的增增补须提提前155天申请请， 班班/组长长以上岗岗位人员员、特殊殊技术岗岗位人员员和行政政管理人人员的增增补须提提前一至至二个月月提出

10、申申请，并并由总经经理批准准方可招招聘。 2、超编编时人员员的增补补和高层层管理人人员由董董事长批批准方可可招聘。第三节 人员员选拔第一条、组建面面试小组组 公司成立立招聘小小组负责责对人员员进行筛筛选，小小组成员员由至少少3人组组成，分分别来自自人力资资源部、用人部部门、公公司领导导或外聘聘人力资资源专家家。不同同阶段的的面试考考官人员员构成也也各不相相同。具具体如下下表所示示：类 别别初 试试复 试试核 定定普通员工工人力资源源部用人部门门主管+人力资资源招聘聘主管用人部门门主管中层管理理人员业务骨干干人力资源源部面试小组组（总经经理、人人力资源源部主管管、业务务分管领领导）总经理高级管理

11、理人员分管领导导面试小组组（董事事长、总总经理等等）（如如有必要要引入人人力资源源专家一一起参加加）董事长第二条、初选由人力资资源部对对应聘者者履历表表、工作作经历及及学历证证、身份份证等进进行初选选。初步步合格者者，通知知筛选出出的面试试者到公公司指定定地点参参加面试试或笔试试，并填填写个个人履历历档案登登记表。人力力资源部部对候选选人的求求职动机机、职业业道德、工作能能力等进进行初步步测评后后，确定定复试人人员。第三条、复试由人力资资源部协协同用人人部门采采取面试试、笔试试、心理理测试等等多种方方式，组组织对初初选合格格者进行行复试，以测定定候选人人是否能能够胜任任职位，并由用用人部门门主

12、管将将面试结结果填写写在面面试意见见表上上。根据招聘聘职位的的不同，会有第第三轮甚甚至第四四轮面试试。第四条、作出录录用决策策人力资源源部根据据用人部部门对应应聘者的的综合评评价，按按照择优优录用的的原则作作出是否否录用的的建议，在得到到董事长长或总经经理授权权后,正正式填写写人员员录用审审批表按程序序办理审审批手续续。附件：11、个个人履历历档案登登记表 22、面面试意见见表3、人人员录用用审批表表附件1：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司个人履历历档案登登记表承诺：下下表内资资料与的的相关证证书保证证完全真真实，若若在录用用前经核核对查证证不符的的，愿取取消应聘聘资格；录用后后发现的的，同

13、意意作辞退退处理并并返还支支付的全全部薪资资，对由由此造成成公司利利益损失失的，愿愿承担全全部的经经济、法法律责任任。承诺人（签字）： 年 月 日日个人基本本情况姓 名名出生年月月性 别别政治面貌貌籍 贯贯工作年限限婚 否否档 案 地职 称称身 份 证户 口 地毕业学校校毕业时间间学 历历专 业家庭地址址联系电话话家庭基本本情况称 谓谓工 作作 单单 位位联系电话话备 注房产情况况1、自有有 2、租房 33、无住房所在在地：教育培训训经历起 止 时 间间学校/培培训机构构名称专业（培培训项目目）取得证书书名称工 作作经 历历起 止 时 间间工作单位位（项目目）及岗岗位证明人及及联系电电话离 职

14、 原 因因 拟 应 聘 岗岗 位薪 酬 要 求求年薪： 元/年年预计上班班时间其 他 要 求求是否在广广立工作作过 是； 离职职原因是是： / 否你在广立立有熟人人吗？ 有；你们的的关系是是： ；他（她她）在广广立 部门任任 职务务； 没有有 附件2：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司面试官面面试意见见表应聘者姓姓名应聘岗位位面试时间间面试评语面试意见建议录用用部门和岗岗位 部门 /车间间 岗岗位面试官（签字）：附件3：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司员工录用用审批表表拟录用者者拟录用岗岗位面试日期期人力资源源部 意意 见建议安排排部门（车间）/岗位位：_ 部门/车间，_ 岗位；用 工 性

15、质：劳劳动合同同（ ）/ 聘聘用合同同（ ）；试用期为为_ 月，试试用期薪薪资_元/月；试试用期技技术津贴贴：_元/月月；建议基本本岗位年年薪：_元/年年；年技技术津贴贴：_元元/年；建议年考考核薪酬酬：_元元/年；年考核核技术津津贴：_元元/年；建议标准准月薪：_元/月；月月技术津津贴：_元/月；本部门的的建议当当否，请请上级领领导审批批！签字/日日期：总经理意 见见 签字字/日期期： 董事长意 见见 签签字/日日期： 注：部门门负责人人及以下下的岗位位人员由由总经理理审批；高级管管理人员员最终报报董事长长审批；第四节 人员员录用及及劳动合合同订立立第五条、面试合合格者，由人力力资源部部三日

16、内内通知其其上班时时间及报报到需要要准备的的资料,一般报报到时间间及辞职职时间原原则上安安排在每每月1日日或155日。第六条、被录用用者到人人力资源源部办理理入职手手续：1、如实实提供相相关资料料：a、学历、学位、职称/职业资资格证书书；b、原单位位离职证证明；cc、近期期证件相相片8张张；d、身份证证、户口口本、暂暂住证复复印件；e、体体检合格格证明。2、与新新员工签签定劳劳动合同同及薪酬福福利待遇遇表，并向用用人部门门开具员工报报到通知知单；向一线线报到的的员工开开具员员工试工工单。3、对新新进员工工进行入入职教育育培训；4、发放放工作证证、考勤勤/饭卡卡、广广立人手手册；5、申领领办公用

17、用品和其其他用品品；6、给新新员工建建立个人人档案；向用人人车间催催收一线线试工员员工的员工试试工单回执，收回后后与员工工签定劳动合合同，并为新新员工开开具工工作服领领取联系系函；第七条、各部门门报到的的新员工工由人力力资源部部主管或或专员将将其引至至各个部部门进行行一一介介绍，最最后领至至用人部部门。附件：11、新新员工入入职教育育培训登登记表2、员员工报到到通知单单 33、员员工试工工单附件1：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司新进员工工入职教教育培训训登记表表类别内 容受训人签签字确认认培训部门门和责任任人（签签字）人事制度度 1、员员工考勤勤休假管管理制度度2、员员工培训训管理制制度3

18、、员员工薪资资管理制制度/一线线员工薪薪资管理理制度4、员员工福利利管理制制度5、员员工年度度绩效考考核办法法6、员员工劳动动纪律管管理规定定7、员员工奖惩惩规定8、公司司业务及及组织机机构受训人：年 月月 日日部 门门：人力力资源部部责任人：年 月 日安全制度度1、职工工安全生生产知识识教育2、公司司安全全生产管管理制度度教育育受训人： 年 月 日部 门：HHSE部部责任人：年 月 日行政后勤勤制度 1、结合合公司相相关制度度，强调调公司办办公纪律律、办公公程序及及办公区区域卫生生等注意意事项2、年年度优秀秀员工评评选办法法3、私私车公用用管理办办法4、门门警管理理制度5、办办公设备备及用品

19、品管理办办法6、员员工宿舍舍管理制制度受训人：年 月月 日日部 门门：人力力资源部部责任人：年 月 日 所在部门门工作流流程1、本岗岗位业务务知识和和业务流流程2、本岗岗位的工工作职责责3、岗前前操作培培训4、上岗岗操作的的安全技技术交底底受训人： 年 月 日部门/车车间：责任人：年 月 日附件2：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司员工报到到通知单单（报到到联）：经公司统统一招聘聘，同志志，自年年 月日起起派往你你部岗位位工作。望予以以接洽安安排。人力资源源部 年 月 日浙江广立立钢结构构建设有有限公司司员工接洽洽通知单单（后勤勤联）-：经公司统统一招聘聘，同志志，自年年 月日起起派往部部岗位

20、工工作。望望贵部及及时为该该同志办办理相关关事宜。 .人力资源源部 年 月 日浙江广立立钢结构构建设有有限公司司员工报到到通知单单（存根根联）：经公司统统一招聘聘，同志志，自年年 月日起起派往你你部岗位位工作。望予以以接洽安安排。人力资源源部 年 月 日附件3：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司员工试工工单（报报到联）车间：经公司统统一招聘聘，现有有同志， 自年年 月日起起派往你你部门开开始试工工。（其其试工期期从年月日至年月日止，共7天天。）望望予以接接洽安排排。人力资源源部 年 月 日回 执：你部自年年 月日派派到我处处试工的的员工，现试工工期（试试工期从从年月日至年月日止）已经结结束，经

21、经对该员员工在试试工期间间考核后后提出如如下建议议：1、 建议正式式录用；录用部部门/车车间： 录用岗岗位：2、 建议予以以辞退：理由。车间主任任： 预制厂厂厂长： 日期期： 年 月 日第五节 员工工试用（工）期期和转正正管理第一条、员工在在试工期期间，由由直接主主管负责责新员工工的督导导、考核核。1新进进一线员员工的直直接主管管在试工工期内（7天）必须与与该员工工进行面面谈一次次以上，对该员员工（个个人基本本情况、对本公公司的认认识、思思想动态态、工作作态度、技术水水平）有有一个大大致的了了解，并并将了解解的情况况及时反反馈给主主管部门门和人力力资源部部.在试试工期结结束前二二天用人人部门将

22、将最终的的试工意意见提交交人力资资源部。2人力力资源部部主要参参照用人人部门意意见，在在试工期期结束后后3个工工作日内内与试工工合格的的员工签签订劳劳动合同同或为为试工不不合格的的员工办办理辞退退手续。 第二条条、试用用期管理理1新进进员工试试用期间间，由直直接主管管或部门门经理负负责新员员工的督督导、考考核。2新进进员工的的直接主主管结合合当初约约定的试试用期限限，在试试用期限限（一般般3个月月）内每每月末与与员工进进行面谈谈，并将将面谈后后的评价价表及时时反馈给给主管部部门和人人力资源源部。试试用期结结束前的的15天天将最终终的试用用意见（并有用用人部门门主管意意见）提提交人力力资源部部。

23、3人力力资源部部参照用用人部门门意见经经相关领领导审批批，在试试用期结结束前33个工作作日内办办理转正正或辞退退手续。第三条、员工试试用期转转正管理理1试用用期结束束前7天天，由人人力资源源部通知知员工所所在部门门及直接接主管进进行试用用期评估估，试用用期初步步通过的的员工，由人力力资源部部下发转转正审批批表，由由各级领领导进行行转正审审批。2新进进员工转转正获得得批准后后，人力力资源部部应在三三天内开开出试试用员工工转正通通知单通知到到所在部部门主管管，并由由部门主主管直接接通知到到员工本本人，届届时由部部门主管管对员工工本人作作一次转转正意见见反馈。3试用用期满经经考核合合格的员员工，由由

24、转正最最终核准准人批准准日起，其薪资资、福利利按批准准的转正正后标准准薪酬支支付。4试试用员工工转正通通知单下发后后，由人人力资源源部负责责为转正正员工办办理转正正手续。附件：11、试试用期员员工面谈谈记录表表 22、试试用期员员工面谈谈记录表表（续续） 33、试试用期员员工评价价表 44、高高层管理理人员试试用期工工作总结结表 55、高高层管理理人员试试用期评评价表 66、员员工试用用转正审审批表7、员员工转正正通知单单附件1：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司试用期员员工面谈谈记录表表姓名部门直属主管管入司时间间由督导人人就以下下问题向向新员工工提问这段时间间来你的的业绩主主要表现现在哪些

25、些方面？取得业业绩的因因素有哪哪些？你认为这这个岗位位对你的的绩效要要求是什什么？你你达到了了吗？什什么妨碍碍了你达达到绩效效要求？或为了了更有效效地工作作，你还还需要什什么？你喜欢这这个岗位位吗？你你的职业业发展目目标是怎怎么考虑虑的？达达到这个个职业发发展目标标你必须须做些什什么？其它：附件2：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司试用期员员工面谈谈记录表表（续）姓名部门直属主管管入司时间间由督导人人就以下下问题向向新员工工提问做了哪些些工作？下一步自自己需要要改进的的内容：对主管有有什么要要求？对对公司有有什么建建议？转正意愿愿等：员工意见见：签名/日日期：督导人：签名/日日期：附件3：浙江

26、广立立钢结构构建设有有限公司司试用期员员工评价价表姓名部门直属主管管入司时间间由面谈领领导总结结该员工基基本素养养：该员工工工作能力力及态度度：对本职工工作的胜胜任情况况：试用期综综合评价价：对该员工工试用期期转正的的建议：员工意见见：签名/日日期：直属主管管：签名/日日期：附件4：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司高层管理理人员试试用期工工作总结结表姓名部门岗位入司时间间员工自我我评价一、试用用期工作作总结（不够请请附页）二、你认认为你在在现在的的工作中中还存在在哪些不不足？如如何改进进提高？员工意见见：签名/日日期：直属主管管：签名/日日期：附件5：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司高层管

27、理理人员试试用期评评价表姓名部门直属主管管入司时间间评价项目目权重相关要求求/典型型表现员工自评评主管评分分业务水平平10专业知识识扎实，熟悉业业务流程程，工作作效率高高，工作作质量优优。沟通协调调能力10善于与领领导及同同事沟通通，遇到到问题主主动协调调，以寻寻求理解解和帮助助，达成成上下一一致。判断和决决策能力力10遇到问题题勤于思思考，善善于分析析，判断断准确，处理问问题决策策果断。计划执行行能力10明确组织织目标，做事有有计划，团队协协作意识识强，能能够高效效地分工工协作。领导与指指导能力力10关心尊重重下属，能够为为下属制制定出明明确的工工作标准准，指导导并帮助助下属达达成工作作目标

28、。人际交往往能力10善于与周周边的人人沟通，能够理理解并主主动关心心帮助他他人，与与人分享享痛苦与与喜悦，到一个个陌生的的地方总总能很快快与人打打成一片片。客户服务务能力10能够在第第一时间间发现客客户的需需求，并并为客户户提供快快速、高高效、有有针对性性的服务务。责任感10关心公司司的利益益和公司司的发展展，忠于于职守事事业心强强，具有有高度的的责任感感。响应时间间和信息息反馈及时时性10对于工作作任务、部门间间横向的的业务联联系，能能够第一一时间响响应，并并能将相相关结果果及时反反馈给领领导及其其他同事事。解决问题题时间10善于利用用各方面面的资源源，总是是能够争争取在最最短的时时间内正正

29、确地解解决问题题。考评得分分合计综合评价价得分（主管评评价700%+自自评300%）试用期综综合评价价和转正正建议：员工意见见：签名/日日期：直属主管管：签名/日日期：附件6：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司员工试用用转正审审批表员工基本本情况姓 名性 别学 历专 业报到日期期试用部门门试用岗位位试用期限限转正时间间试用期薪薪资直属主管管意见试用期评评语：评定结果果：合格 不合格格 督导人/日期：业务分管管领导意意见签名/日日期：人力资源源部意见见评定结果果： 拟予辞辞退 拟正式式任用 其它：任用部门门岗位：部门/车间 岗位位 转转正生效效日期： 年 月 日日 正式薪资资拟核：转正月月薪：

30、元/月月；年考考核薪酬酬： 元元/年；基本年年薪： 元/年年；转正月技技术津贴贴： 元元/月；年考核核技术津津贴： 元/年年；年技技术津贴贴： 元元/年； 签名名/日期期：审批意见见总经理意意见： 签名名/日期期：董事长意意见： 签名/日期：注：请附附本人工工作总结结附件7：领导：我很高兴兴地告诉诉您，经经过公司司相关领领导的审审批，您您的下属属已经转转正。请请将试试用员工工转正通通知单经他的的直接主主管交给给他(她她)本人人。谢谢谢！ 人人力资源源部 年年 月 日 浙江广立立钢结构构建设有有限公司司试用员工工转正通通知单 ：非常高兴兴地通知知您，由由于您在在试用期期间良好好的工作作表现，经考

31、核核决定您您从年月日起正正式转正正，转正正后您的的工作及及待遇安安排如下下：部门/车车间岗 位转正月薪薪 元/月月年考核薪薪酬元/年基本年薪薪元/年月技术津津贴 元/月月年考核技技术津贴贴元/年年技术津津贴元/年请接受我我们的诚诚挚祝贺贺，并祝祝您取得得更大的的成绩！人力资源源部 年年 月 日 目目前公司司正处于于一个快快速发展展的阶段段，公司司的成功功取决于于全体员员工不懈懈地努力力。同时时，公司司也会努努力为员员工创造造更好的的工作环环境与企企业文化化，努力力使每一一位员工工在广立立的大家家庭里工工作着、生活着着、快乐乐着！请接受我我及公司司全体员员工的诚诚挚祝贺贺，并希希望您再再接再励励

32、为公司司作出更更大的贡贡献！ 董董事长：王国才才 第三章 员工工培训和和职业生生涯管理理第一条、公司鼓鼓励员工工进行业业务深造造，贯彻彻“一岗多多能”政策，将组织织定期与与不定期期的岗位位培训及及其他技技能培训训。第二条、职责分分工1、公司司的培训训工作由由人力资资源部归归口管理理，各部部门配合合实施。2、人力力资源部部为公司司的培训训主管机机构，人人力资源源部应依依据公司司的人力力资源状状况、各各部门的的培训需需求及公公司的全全年工作作安排制制定出公公司总体体的年度度和月度度培训计计划，经经批准后后组织实实施并考考核。3、公司司各部门门为公司司的培训训分管机机构，各各部门负负责人应应不定期期

33、地向人人力资源源部提交交本部门门的培训训需求计计划，并并积极配配合人力力资源部部开展培培训工作作。第三条、培训种种类培训包括括岗前培培训、在在职培训训、专业业培训三三种。第一节 员工入入职教育育与岗前前培训第一条、培训内内容1、公司司整体介介绍：（1）公公司发展展史、主主要业务务、经营营现状及及行业地地位。（2）公公司组织织结构、各部门门职责及及业务范范围。（3）产产品性能能、价格格及销售售情况介介绍、竞竞争对手手分析。2、公司司制度培培训（1）人人力资源源管理制制度（2）安安全生产产管理制制度3、部门门岗位培培训（1）部部门业务务流程。（2）员员工岗位位职责。（3）岗岗位技术术、作业业规程培

34、培训指导导。第二条、培训职职责与分分工1、人力力资源部部（1）拟拟定培训训公司新新员工入入职培训训计划。（2）编编制新员员工培训训预算。（3）设设置新员员工培训训课程。（4）负负责培训训过程的的组织与与管理。（5）负负责新员员工入职职培训的的考核评评估。2、各用用人部门门（1）制制订本部部门的员员工培训训计划。（2）设设置本部部门的员员工培训训课程。（3）提提供本部部门的专专业培训训师资。（4）评评估本部部门员工工的培训训效果。第三条、培训组组织与管管理1、新员员工入职职培训的的组织实实施由人人力资源源部负责责，公司司其他部部门应予予以支持持和配合合。2、凡员员工报到到后因个个人原因因未及时时参加入入职培训训的，应应自学培培训课程程并通过过培训考考核后方方可申请请转正。3、新员员工参加加入职培培训的，一般情情况下不不允许请请假，如如遇特殊殊情况确确需请