人力资源管理规章制度汇编.pdf

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1、.人力资源管理规章制度 第一篇 人力资源管理办法 第一章 总则 第一条为规范公司的人力资源管理,优化人力资源结构,体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定.第二条本公司自董事长以下各级工作人员,均称为本公司员工,分为正式员工、试用员工.第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外,均按本制度办理.第四条本公司员工均应遵守各项规章制度.第二章 聘用 第五条各部门根据工作需要,每年第四季度上报次年度人员需求计划.人力资源部汇总编制公

2、司下一年度需求计划,报总裁申批.第六条本公司员工的聘用,包括招聘、录用、报到和试用四个环节.第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则,控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则.第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现,遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则.第九条对员工的聘用,根据业务需要,各部门至少提前一周向公司人力资源部提交人员需求表,列明所需人员各额条件以及聘用期限,经部门经理签字批准,人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施.第十条招聘计划经董事长批准后,由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写招聘表,经初步筛选,再协助用人部门经理、

3、负责人进行复试,后进行招聘总结,根据面试综合评分,报用人部门经理审检后呈报董事长批准,由人力资源部通知录用部门及录用人员.第十一条录用人员接到通知后,次日到公司报到.录用人员在人力资源部人员引领下,办理入职手续,其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片 2 张.2、*复印件 1 份.3、学历证书及证书复印件 1 份.附：录用人员背景调查表1 份.第十二条应聘人员交齐证件、材料后,人力资源部与该员工签订 员工试用期合同,并安排新员工到对应部门报到,人力资源部出具聘用员工入职单,1 试 3 份交于.入职部门、公司财务部、考勤员,接收部门接收到新员工安排入职后,需填写回执单,交于人力资源部

4、存档.向试用人员发放办公用品及公司的画册及员工手册.培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训,用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训.第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限,试用期满转正需经过考核.依据考核结果给出试用者是否符合公司要求,合格者录用为公司正式员工,不合格者予以办理辞退手续,表现优秀者可经部门同意,报分管领导,经总经理批准后提前转正.用人部门须填 新员工试用期鉴定表,录用员工需填写 转正申请表,经批准后方可转正.第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度,品行和能力欠佳的,不适合本职工作的,公司有权依据考核结果给予辞退.第十五条新

5、入职员工薪资依据试用期标准支付,试用期间工资金额为转正后薪资的80%.第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的,其薪酬按公司与试用员工的试用期合同执行.第三章 职务任免 第十七条本公司员工必须具备以下资格,才能担任相关职务：1、公司高级管理人员,应具备大学本科以上学历,熟悉业务,具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限.2、部门经理及部门经理以上人员,应具备大专以上学历,熟悉业务,具有多年实际工作经验,工作表现和成绩优异的不受此限.3、中级以下人员,除司机、保安外,均须具备中专以上学历,其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求.第十八条公司财务总监、总经理助理、副总

6、经理等高层管理者,以及各职能部门经理由董事长直接聘任.各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要,报董事长批准,由人力资源备案.第十九条公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式,发文通知各职能部门.第四章 人事变动 第二十条公司基于工作上的需要,可随时调动员工的工作或服务地点,被调员工不得以任何理由拒绝及推诿.第二十一条被调员工接到调令后,需在 2 个工作日内办妥移交手续.人力资源关于 调令 一试 3 份交于被调员工的原部门,即将调入部门,及财务部各 1 份,并附 回执存档.第五章 离职.第二十二条员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况.第二十三条公司对违纪

7、员工,经劝告、教育、训诫、而不改者,有辞退的权利.对于工作中的失误,部门可视情节严重依据员工手册相关规定给予处分.第二十四条公司对以下行为之一者,给予辞退：1、一年记过 3 次的；2、连续旷工 3 日的；3、工作疏忽、贻误重大事项,致使公司蒙受重大损失的；4、品德不端、行为不检,屡次教育仍然不改的；5、擅自在其它公司工作或在外兼职者；6、员工在试用期内经考核不合格者；7、其它原因.第二十五条公司按相关规定辞退员工时,应提前通知被辞退人员,由其直属领导向员工出具离职表,按规定办理手续.第二十六条公司员工因个人提出辞职的,应首先向主管领导申请,经批准后,出具局面辞职申请书,向人力资源申请离职表,由

8、直接主管领导签发意见,部门经理审核同意,董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续,并在 2 个工作日内办完手续.第二十七条公司员工无论以任何理由提出辞职申请,必须提前7-15日提出,以便工作顺利交接.第六章 考勤 第二十八条公司考勤依照公司考勤管理制度执行.第七章 绩效考核 第二十九条公司员工的绩效考核为月考核,每个月 25 号进行考核,具体参照绩效考核管理办法.第三十条公司员工依据各部门绩效考核表,经分管公司领导签字转呈董事长批复后,由人力资源部汇总整理,行政职能部门员工先个人评定,再由部门负责人评定,最终由绩效考核小组,共同评定,得出结果.人力资源部负责汇总整理、存档,并交于财务部

9、一份,列入当月工资绩效考核成绩.第三十一条考核小组人员应严守秘密,不得营私舞弊.第八章 福利待遇 第三十二条为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作积极性和主动性,为员工提供良好的节假日福利,特制定员工福利管理制度.第三十三条本着公平、公开的原则,所有正式员工均可享受公司的各项福利.第三十四条公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的 11天带薪假.期.第三十五条公司女职工在妇女节当天可休假半天.第三十六条公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物,如汤元、粽子、月饼等.第三十七条社会保险 公司根据国家规定,为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险.第三十八条健康体检

10、 公司每年 4-5 月份为所有正式员工安排一次体检活动.第九章 员工培训 第三十九条公司员工培训根据培训管理制度及培训流程严格执行.第十章 人事档案管理制度 第四十条公司人事档案管理归公司人力资源部负责.第四十一条人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项.第四十二条员工借阅人事档案须向人力资源部领取人事档案借阅申请表,经填写人力资源部经理签字批准后方可借阅.人力资源部需记录人事档案借阅登记表.第二篇 人力资源管理流程图 第三篇 人力资源管理制度 第一章 培训管理制度 第一条员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建

11、立学习型组织.2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的目标.3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展.4、培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合.第二条培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划.2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施.3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促,同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训.第三条培训的形式与方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训和员

12、工自我培训.内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训.2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容.职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估.3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训.岗位技能培训由各部门进行规划与执行.由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部根据需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施.4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际

13、工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训.同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识.部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训情况.5、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以组织和配合.第四条培训结束后,要开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果.评估的形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等.第五条培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档.第六条各单位部门经理主管实施员工培训的成果列为考绩的记录,作为年终考核的资料之一.第七条凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,

14、特殊情况不能参训,应经分管领导批准.第八条本制度经董事长核准后实施,修订时亦同.第二章考勤制度 为了加强管理,增强员工的组织纪律性,体现良好的工作风貌,使公司的工作逐步走向科学化、制度化和现代化.不断提高公司的管理水平和员工素质.特制定本制度.第一条 考勤签到制度 1、考勤是建立公司管理的基础工作,是计发工资、奖金及福利待遇的重要依据.2、凡本公司在册员工均应建立考勤登记卡,由办公室指定专人负责,每天按人登记考核记录.3、公司实行上、下班签到制度.员工须本人亲自签到,不得代签,如有.违反,代签者与被代签者当次签到作废,按旷工处理.并记入每人考核档案.4、正 常 上 班 签 到 时 间 应 为

15、7:30 8:00,下 午13:0013:30,因季节变化需调整工作时间时,由办公室另行通知.5、因公外出不能按时签到者,要由本人在外出前或返回后当日到办公室领取、填写外事单,报直接上级签字后交公司办公室,考勤员在卡中注明事由,以备核实.没按规定时间填写外事单造成考勤统计失误的,自行承担考勤责任.6、签到由办公室负责监督实施,办公室派考勤员负责签到登记和出差、病事假登记,并根据当月记录,作出公司员工当月出勤详细统计,出勤与个人当月工资挂钩.7、正常工作情况不提倡加班,确因工作需要必须加班的,经部门经理批准,到办公室领取填写加班单,经审核后方可进行.第二条 假期及假期待遇 1、按国家规定休公假.

16、工作日休息,要办理各种手续,遇到公休日连续计算.2、请假类别：包括事假、病假、工伤假、婚假、探亲假、慰唁假、生育假.3、请假批准权限：公司非特殊岗位、非骨干人员病假、事假一天内,由部门经理审批；一天以上由总经理批准；各公司、部门中层以上或者公司特殊岗位、骨干人员离开公司办公场所、请假,由总经理批准,总经理不在时由副总经理批准,以上手续均交办公室留存.尤其是后者外出必须在总经理办报备.否则视同旷工,给公司造成重大影响的由总经理视情况给以处理.4、员工请假,以请假单为准.事假应于离开前一日觅妥职务代理人,并在办公室领取请假单,依照前款规定办妥后方可离岗,否则以旷工论处；但因突发事件或重病未来及先行

17、请假者,应迅速向直接上级报告,并于当日由主管或代理人依照请假程序办妥请假手续,否则亦视同旷工.5、本公司实行病事假无薪制.6、员工因公负伤,需由县、市以上医院证明和工伤鉴定,假期待遇按劳保条例执行.第三条 迟到、早退、旷工及其管理规定 1、迟到、早退：以上、下班铃响为准,30 分钟以内到岗或者离岗的情况为迟到或者早退.2、旷工：凡有以下情况之一者,均视为旷工：1没请假上班时间开始 30 分钟后到岗者,没请假提前 30 分钟以上的下班者均按旷半日论.2没请假不到岗上班者.3请假未批准不到岗者.4不服从工作调动、经教育仍不到岗者.5月迟到累计 3 次以上者.6用不正当手段骗取、涂改、伪造证明者.3

18、、处罚规定 1迟到、早退、旷工均与工资挂钩.2迟到、早退一次扣罚 50 元工资；旷工半日扣罚 100 元工资；旷工一天扣罚 200元工资.3月迟到、早退一次者,除按照本规定扣罚工资外并由部门经理点名批评.4月迟到、早退二次以上,除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室通报批评.5月迟到、早退三次,按旷工一天论处,除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予警告处分.6月旷工 1 天,视情节及认识检查态度,除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予严重警告处分.7月旷工 2 天以上,除按照本规定扣罚工资外并由公司予以除名.8考勤员应认真负责,不得徇私情,如有违反给以 100 元/次经济处罚.第三章 绩效考核管理制度 为适应市场经济形势的发展,为企业寻求新的利润增长点,不断完善公司内部管理,保持和发扬神阳公司的创业精神、使各项工作和经营有创新性的突破,拟实行目标绩效管理.考核对各事业部管理层人员、行政管理人员等按各自职责的不同进行不同性质及内容的评价.目的：各尽所能、各负其责,以事实为根据、以数据来说话,体现能力、体现管理.时间：每月 25 日为考核截止时间,实行月绩效考核.范围：事业部总经理、副总经理、公司行政管理人员、财务人员.