领导智慧选人的智慧下.doc

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1、领导智慧选人的智慧下刘一秒：欢迎再次回到时代光华管理课程现场！老板开始打天下，不是具备能力，老板绝对是具备这个向往，他想做事，然后脑筋脑汁，24小时魂牵梦绕去研究这个事，最后把这个事做成了，不是他开始就具备能力，然后去当老板，所以老板在选择高层上，绝对不能再这样选，那以什么为主导呢？ 所以为什么叫领袖智慧，领导智慧？所以这一天我们在边学习，边交流，要学会思维，我讲什么，点什么不是最关键，最关键，你要学会一种思考方法，什么思考方法呢？咱们再倒过来讲，任何公司能持续发展，是靠有本事的人，还是靠把全身心，都研究这个事的人？任何企业能持续稳定发展，是靠道德好的人，还是靠把全身心都用来研究这个事的人？任

2、何发展是靠有经验的人，还是靠把全身心，都研究这个事的人？是哪种？整个社会整体能发展，一个家族你要说靠人品好，一家族人有时候也不是人品最好；你要说靠能力最好，一家族，全家族加起来能力也不最大；你要说靠全家族创业，所以在银川我有个学生，叫金河乳业，那个老板姓阎，叫阎建国，开始四兄弟加妹妹创业，他们最开始都不了解，推个自行车开始去送酸奶，自己用锅来做，完全不了解，但是今天在西部，他们做得比较成功，也就是企业持续稳定发展，不是靠这些特质，那靠什么？所以靠什么特质，咱们选人再选那个特质，这样咱们就会准，这是个思维。 所以写第一条，真正选人第一条，把全身心都放在公司的人，放在产品上，专门去研究。所以中国不

3、是有句话叫做世上无难事，只怕什么？只怕有心人，把全身心都放在公司的人。放在产品上，放在老板上，放在老板身上，放在产品身上，放在老板身上。 选人智慧所体现的选人标准 1、把全身心都放在公司的人 这是从昨天，前两天我在内蒙古上课，也是有老板问我说刘老师，我要开分店你看行不行？以后别人问你，他未来事业怎么发展，包括你自己事业怎么发展，你不用再问别人，也不用再找别人推算，怎么看？你就看一件事，在咱们公司有多少人，把全身心放在咱们公司，什么叫全身心呢？就是今天中秋节，中秋节正在放假，回到家炒菜，他正在炒菜，边炒菜边想，明天上班之后促销怎么办，公司怎么规划，明天怎么规划，当炒到一半突然间有个灵感，菜也没关

4、，火也没关，啪，去书房写，写着写着，突然菜糊了才想起来，所以在座所有老板，你自己拍着胸脯想一想，在咱们公司有多少这样的人？有人现场就摇头了，有超过5个以上的请举手，就全身心都在公司，像你这样操心的，就是把全身心都放这儿，一开车想公司的事，做梦都梦公司的事，有超过5个以上的请举手，你看答案是300人，一个都没有，大多数都没有。所以你要给我开分店，就先给我写一句话。你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大，没有那么多花样。 你有本事让多少人操心；你的事业就会变多大；你有本事让多少人操心；你的事业就会变多大。 刘一秒 如果你有本事，让2000个人，同时操心这个事，那咱公司就会变成，2000的规模，而

5、且持续会发展，趋于稳定，这个思维彻底听明白的，掌声再告诉我，听明白这个思维，这个思路。有人会急着说，打卡，公司这个制度比较流畅，然后没有人犯规，然后内部好象比较和谐，这些都是表面现象，什么叫真现象？真现象就是看谁有本事，让2000人，280人，一起操心这事，所以在20岁，我就领导3500人做事情，我甚至有体会就是，必须有本事，让这些人操心这个事。刚才有人说这个忠诚度，有人关不关心？我先请教你们，员工是先爱公司，还是先爱自己？所以在过去这12年，15年时间，我从来没在公开场合，教老板让员工怎么爱公司，我都先教员工爱好自己，因为事实上，员工回到家躺在床上，都算自己帐，在公司喊完口号，回家算自己帐，

6、既然如此咱就别讲这句话了，让员工操心，那就是这事必须跟员工有关，跟其他没有关系，就跟分配有关系。 所以总之你和我的企业都一样，咱们公司出现问题，就是机制有问题，最大的创新，是机制的创新，不是产品本身。 最大的创新是机制的创新，不是产品本身。 刘一秒 中国改革开放30年，不是中国每个人素质提高了，是中国什么变了？运作机制变了，所以当机制一变，整个组织，这个气，这个势马上就会变，就会调整，所以老板要学会，这是选人的第一条，把全身心都放在公司。画外音：刘一秒老师告诉我们，以往企业选人所看中的的人品、忠诚度、经验、能力等人才特质，其实与企业发展是没有直接关系的。老板需要的是全身心放在公司，与公司同舟共

7、济的人，因而有智慧的老板选人，就是选择对企业最有用的人，那么企业在招聘面试时，如何改变观念，才能选对人呢？刘一秒：根据这句话，就提出来面试，面试，现在80%、90%的公司，80%、90%的经理，或者是人力资源经理，都天天在浪费时间，浪费光阴，再往深讲，就浪费老板的财务，什么意思呢？你发现大多数人去面试的时候，一个经理面试6个人，最后选2个主管，大多数人是展示自己，还是让6个人自我展示？是老板问人家，还是让人家问老板？我来面试，来，我们示范。假如大多数，我来面试她，大多数人，我问她还是她来问我？大多数，我们老板选人都问人家，说什么学历，什么经验，在哪做过，有没有？有什么爱好，有什么经验，什么团队

8、，大多数人都问这种鬼话，大多数人十年如一日，重复着错误的动作，为什么今天觉得自己企业发展慢？或者发展有问题，就是他在面试上就错了，面试程序上就错了，根据这句话，我找两个人到台上来吧，有请这二位到台上来一下，一起来，好，给他们掌声鼓励一下 我先请教一下，你们两个是一家吗？男听众：是。刘一秒：真是一家，夫妻吗，是夫妻吗？男听众：对。刘一秒：这人品怎么样？人品怎么样？所以他能成功，你看就是因为他敢嘛，他说未来是有可能，听好，我先问问啊，是他爱你，他会对你好，还是你爱他，他会对你好？女听众：我觉得如果两个人在一起，应该是彼此相互的吧。刘一秒：她说的是事实还是理想化？听众：理想化。刘一秒：你看是老板都听

9、懂了，所以就是假如说啊，就是他爱你，是他很爱你，他会对你好，还是你爱他，他会对你好？是他很爱你然后追求你，他会对你好，还是你爱他，他会对你好？女听众：前者吧。刘一秒：很显然他爱你，他会对你好，已经听明白请举手。那这个原理咱不都会嘛，那跟选人不一样嘛，假如他是老板，他很欣赏她，把她请到公司，挖到公司求到公司来，但是她对老板这个高度不太认可，公司走向一般，所以你老板非常欣赏她，但她不太欣赏公司，不太欣赏老板，老公司能不能干长？已经听明白请掌声再告诉我，这是什么意思，好，手拉手回去吧。 所以在面试上，大多数第一步就错了，写上，面试是拼命展示谁？面试应该是拼命展示公司，展示老板，展示团队。面试是拼命展

10、示三条，这样写吧，产品、团队和领袖。公司最值钱的就是三条，所以投资公司，看你公司值不值钱，它会看这三个因素，产品、公司，这个公司写上团队，就三件事，就是咱们的产业，咱们的团队和咱们的领袖。 面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖。 刘一秒 一共是8个人去面试。我是公司，我是思八达集团，我就拼命展示我的团队，我本人有什么想法，我本人有什么追求梦想，我们的产品是什么，你们8个人我不先问他们，这8个人里边开始问，我说完之后我就问这8个人，对我的产品，对我的行业，对我个人规划，未来有兴趣的请举手，后来有6个举手，剩下6个人那2位走了，他说，这我不了解，我不认可走了，还有6个人，那这6个人我再深入沟通，

11、有4个人比较认可，最后在4个人里边再选2个人，而这2个人是对团队认可，对领袖认可，对这行业产品认可，我虽然不太认可他，但是他认可我，他到我们组织来，他会把全身心放这儿，这次彻底听明白再举手，然后会扎实来做事情。 中国最早谁会这么用？万科集团，以前万科在选人上，在十五六年前，相对这个时间，他们也是这样，都派人力资源总监，到全中国名牌大学选人，结果选了200个，都是学生会主席，团书记，党员，在很多大学，选200个最优秀大学生，最后你们猜猜看，剩下几个人？3个，197个都没了，后来那200人去公司，说这公司根本不是我要存的地方，我的梦想在远方，我得在海外生活，人家80个人，本来就想去到国外去生活，假

12、如去到外资企业上班，在这刚面试稍微培训7天，人家第8天走了，他们有80人去外资企业了，能听懂吗？100人说这个空间，这个职位，这个方式，不是我所接受，这个领袖不是我所接受，这个领导人不是我所接受，这个行业不是我所看好，我的行业在IT，在生化，在健康产业，在娱乐产业。 所以他们很有本事，高度追求什么都到位，但是对这个产业他不认可，对团队他不理解，对这个领袖他不是发自内心，最后这197个人走了，花费3个月时间，最后留下3个人，经过两、三次之后，整个公司董事会高层弄明白了，咱们选人不是去大学选一群，咱们认为非常优秀，咱们非常喜欢，咱们非常欣赏，后来它改变了，到大学就不问人家了，拼命展示自己，我的公司

13、，我的团队，我本人有什么想法，对我们的产品、公司、团队，想深入了解的，想深入加盟的，请到这边来报名，所以选择人，以后老板在面试人，千万不要别再自己说，觉得自己挺潇洒，摆个谱，还问人家什么学历，什么经验，在哪儿做过，别这样问了，要开始掉过来，展示我们。 我用这个思维帮助一个人，从一般的一个刑侦，当然是全中国比较知名的，一个搞刑事侦探的，后来成为派出所所长，后来成为公安局局长，为什么？因为以前他很高，他只佩服，他只用那些他很欣赏的人，后来他上我课之后，他开始改变，他开始用那些欣赏认可他的人，所以组织就开始裂变。其实一个老板能打天下，开始就是很多人跟他干，很多人跟他干，追随他，就是因为他们很认可老板

14、，老板骂都不走，发火都不走，批评也不走，欠点工资也不走，就是因为他们认可，所以认可产生力量，写上这句话，认可产生力量。 所以大多数人，在选择方式上就错了，而且我还发现个现象，在过去10年时间，我从海南到新疆，从上海到西安，训练数万老板、企业家、中小企业，我发现很多老板，很多公司之所以行业相当不错，老板挺有思维，后来发展慢，就是他们公司那个高层，或者经理层，或者老板本人去选人的时候，有个思维，他们总去人才市场选人才。所以这件事我也先告诉各位，人才市场是不可能有人才，这句话已经听明白的请举手，什么意思？ 我亲自看到一个物流老板，问一个经理，他要花45万年薪挖人家，他怎样挖呢？人家，他公司招人，人家

15、把报表放上来，就是今天我招人，他来我公司来，他来我公司面试，他把资料放在，我们这个公司面前，我问他我说你了解我公司吗？他说不了解，所以所有老板要记住，咱们选高人，选高层，如果他来咱们公司应聘，你问他，了不了解咱们公司，他说不了解，这种人这辈子都不能用，已经听明白什么意思举手。 招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。 刘一秒 为什么？请到台上来讲一下，为什么。为什么不能用这种人？我看有没有听明白。女听众：对公司没有认可，那他还来公司做什么。刘一秒：所以这件事透露出，这个人是什么心态？一个号称高层，号称高人，他连这家公司都不了解，他就想去上班，这种人对自己负不负责？这种人对自己不负责，到

16、咱公司来，他能为咱公司负责吗？你怎么还能跟他谈，还跟他介绍，已经彻底听懂了的再告诉我，所以这类认不是，这次别跟他再介绍说，说你不了解我公司，你到我公司来上班，你不了解我跟你介绍一下，别再浪费这时间了，就代表这个人心已经病入膏盲，腐烂了，他的思维，他的脑袋有问题，怎么可能出现这种事，而这一般是很难改变的，后半生都很难改变了，代表心里没数。 对自己负责，1993，1994年开始，我自己规定，我自己未来从事行业，我得先了解，在全国哪家公司适合我，掌门是谁，什么行业，产品趋势是哪儿，我才跟他对接，怎么可能我都不去了解。就像今天两个人一见面，假如她一见面，她说要嫁给你，你问她你了解我吗？她说不了解，你敢

17、娶吗？原理不是一样吗？所以怎么还选择不会呢，突然间就明白。 画外音：通过刘一秒老师的讲述，我们了解到认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领袖的应聘者，才能很快融入企业，做到全身心投入，那么作为企业的领导人，老板该如何看待认可力呢？刘一秒：我稍微提示，第一条选择把全身心放在公司，认可产品，认可团队，这事认可了，他就能力一般，在这句话上，揭示出有个人姓松，叫松下幸之助听过吧，松下幸之助讲用一群普通的人，成就伟大的事业，阿里巴巴马云也讲，马云常讲这句话，说在全中国找3000个有梦想的人，一般普通的人有梦想，跟我成就伟大的事业，其实就是当大家人很普通，但是把全身心都放在这，产生凝聚力

18、，产生力量，什么叫团队？有默契就叫团队，没默契就叫团伙。那么怎么有默契？他认可就会产生默契，不认可就产生不了默契。领导者就是经营认可力，经营认同力，只要没认同，其他都是苍白的。 什么叫团队？有默契就叫团队，没默契就叫团伙。默契来源于认可度。 刘一秒 就像夫妻之间，所以有一个女士在现场问我，刘老师，我老公总跟我发火，我老公脾气不好，我说这是一派胡言，任何一个男人即使情绪再大，但是他很爱慕，他很心仪这个女人，对这个女人很心动，他都不会发火，同意的掌声告诉我。所以鼓掌的人都有生活。 选人智慧所体现的选人标准 2、有强烈企图心 第二条，有强烈企图心。记住，我讲三条五条，就是你们说的都没有进入前三名，不

19、管是你们说能力、人品，专业经验，小意思，如果有时间我再给你讲，公司怎么被有经验的人弄倒的，没经验的人，是没本事把公司弄倒，公司出问题就是有经验的人，才能把公司弄的下滑，甚至倒闭。什么叫有强烈企图心？这个事我知道很少有人去讲，咱要找人示范一下，这位女士，两个人一起，我说过在1993、1994年，上大学期间，我领导这些人做事，我就有个感受。两个人正好身高一样（两位女听众），身高、学历一样，形象一样，两个人年龄一样，她就想未来上班，月收入三千、四千、五千，或者月收入一万，必须得有点水准，然后够自己一个基本花销，从买化妆品，买服装，而她呢？必须要光宗耀祖，出人头地，让父母亲以此为耀，以己为荣耀。家里有

20、姐妹两个人，父母亲渴望有一个男孩，但是一直没有，所有她最后想，我一定要成为，现在有没有这想法？让全家族因为你而骄傲？女听众：曾经想过。刘一秒：现在做没做？女听众：做了。刘一秒：你在家里是排行第几？女听众：老二。刘一秒：谁对家里贡献最大？女听众：现在还不是我。刘一秒：现在还不是你啊，你看，所以谁会成就事业，当她一心想光宗耀祖，出人头地，让父母亲过更好生活，然后假如她有弟弟，供弟弟上好大学，同样两个人，学历、年龄什么都一样，但她心里装着这些，而她心里就装着怎么赚10000，然后怎么样自己过好生活，她想这么大的事，同样这两个人到咱公司当主管，是这个人会把事做好，还是鬼会把事做好？是哪一种？是人还是鬼

21、？ 很显然，咱们之所以发展慢，咱尽招人了，没招出鬼，没办出鬼事，所以发展好的速度，叫鬼的速度吗？都解释不清楚，这公司怎么发展这么快，人家发展快，就是用人话看不清，就他们公司都是一群鬼，什么叫鬼？根本不是常人想法就是鬼吧。所以给这有企图心的，掌声鼓励一下，好谢谢。当咱们公司用五个高层，五个队长，五个主管，五个市场部经理，五个经理都摩拳擦掌，拼命往前冲，他们都想成就一番事业，早日让父母过更好生活，带父母周游全国，周游世界，你想五个主管，都心里装这个事，那老板怎么管，老板就得这么管，说注意休息别累坏了，但是他们如果就想，月收入3000，满足了，咱们说求求你加班吧，他说对不起，我今天约会，不去了，就这

22、件事，不是制度，不是约束，不是咱们奖金能左右的，已经彻底听明白的，掌声再告诉我，这么大杀伤力。所以老板能成为老板，就是因为他有这强烈企图心，那咱们怎么不会选了呢？ 所以在过去这十年时间，我们身边的人，我们思八达集团所有这些高层，从员工基层到高层，或者是合伙人，成为股东之一，必须具备强烈企图心，他只要没企图心，我对这种人，我对没企图心的人，是没啥兴趣的，说实话，看都不愿意多看两眼。所以有尊严和没尊严，就是有企图心就有尊严，没企图心就没有尊严的意思。 有企图心就有尊严， 没企图心就没有尊严。 刘一秒 什么叫做有尊严？有尊严就是要脸，没尊严是什么意思？你怎么能选，没有这企图心的人呢？怎么发展，发展不

23、起来啊。他要摩拳擦掌往前冲，所以我九岁就许下承诺，以后带父母亲周游全国，周游世界，所以上大学，我列出理想工作条件了，未来我所从事行业，必须周游全国，周游世界，叫读卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。所有我选择的行业必须要全世界的走，你要有这个强烈企图心就会嘛。甚至在大学，刚上大学，人家都自我介绍，我说我来自西安，我来自昆明，我来自贵州，到我这儿，我不说姓什么，不说来自哪儿，我就一句话，我说请你们记好，在1993面，1997年7月1号毕业那天，我的帐户必须存100万现金，你想15年前，你们听过这句话吗？我说完这句话，全班一半人都走了，有两个女生，直接到校长室说我们班招个

24、疯子，学校更夸张，还派两个人来调查，说他不是疯子，他是开玩笑了，我后来在很多大学巡回演讲，我15年，20年后也没听到，有几个大学生，敢在大学这样想，就是想上大学在保持每个月，纯收入超过3万以上，就代表我深深明白，有强烈企图心的人，他会生生不息的力量，魂牵梦绕，都恨白天太短，恨夜太长，所以假如老板招一群想做事的人，老板把一些想做事的人，凝聚在一起，那事不就成了吗？那他不想做事，他想休息，他以休息为乐，但有人以做事为乐呀，就像你们似的，你看星期天了别人休息，咱还在上课呢，就这思维，这是第二条。 选人智慧所体现的选人标准 3、有良好的个性 第三条，有良好的个性。以前有句话叫做什么决定命运？这件事我绝

25、对告诉你，对领导人来说，他的个性、性格绝对大于能力、绝对大于人品、绝对大于经验。 对领导人来说，他的个性、性格绝对大于能力，人品和经验。 刘一秒 什么意思？你有一个良好的个性，你一出现，使16个人团结，这个特质这个本事那就值钱，你能力平平，但是你有本事让16个人团结，拧成一股绳很有干劲，所以这16个人，捆在一起产生杀伤力，不是你和我一个人产生力量，这就是个性来决定的，而非常遗憾，我就直接讲，我至少给将近50种行业，产生近距离沟通，顾问或者交流，所以现在我还是68家超市顾问，所以我教卖卡车，卖酸奶，包括卖墓地，我后来发现，很多公司出现问题，就是整个高层那个干部，他那个性有问题，真有本事，真能冲，

26、但是没办法，他就凝聚不起来人，现在我就告诉你，以后怎么选，看是不是人才写这句话，能吸引人的就是人，吸引不了人的就不是人。 能吸引人的是人才，吸引不了人的人，他就不是人（才） 。 刘一秒 这件事如果听不明白，以后我们在其他课上，再给你往深入思考，告诉你什么叫能量，而能量像一个车轮子一样，一旋转产生能量，谁有本事，让大家往一股力量用，这就叫本事，吸引不了人就不是人，括号写个才，换句话说，如果你挖一个高层过来，他身边都凝聚不了人，你不能挖这种人，你不能挖身边凝聚不了人的人，这能听懂吗？一个人他在行业混八年，然后他要走的时候，别的行业没有人挖他，相关上游，下游没有人挖他，没有人帮他转介绍，你说这个人还

27、能用吗？换句话说，做8年，连商场上，江湖上都没什么朋友，没有什么知心的人，这种人你怎么还能用呢？所以我当场课堂上，也训了，也骂了很多老板，我说，这叫你你这就是自作自受，有一个字叫做该，两个字叫活该。 所以平时也会看怎么表现，一个老板在一个场合里边，假如今天来上课，以后看一个老板在别的场合，比较从容，比较自如，跟谁都能很融洽相处，这些人就是高手，他到一个陌生场合，自己跟别人不交往，还板个脸，很多人以为老板板着脸就算老板，是不是那么回事？不是那么回事，所以你们也别老板着脸，说今天我来上课，看看都谁，我这企业做得不错，能不能来往？九年前我们有一次，去马来西亚上课，新加坡上课，有一个老板那时候，他的身

28、价也就五千万、六千万左右，我们一共组织10个人，11个人一组，他年纪最大，他就认为他最成功，然后就让我给他占座，让我给拎包，给他弄点水果，完全把我当助理，9年前我显更年轻更小嘛，我还穿运动装，他还跟我讲，说员工不适合上这课，他还把我当员工了，最后到走的时候，从香港过关回来的时候，这些老板都派司机，或者是有人去接他，凡是去的，我讲细节，这些人去，他当时自己开着车，一个奥迪车，剩下这些人开的车都比他好，这时候他突然间傻眼了，他说你们都做什么行业？这10个人都挥挥手，绝尘而去，没人理他了，他就觉得他挺高，年龄挺大，挺有辈份，然后挺成功，后来才了解，他那是我们11个里边最差的，能听懂吗？所以老板，我现

29、在告诉各位老板，走出来，走出咱们办公室就不是老板了，要平时修炼你的个性，没有人味，没有人味你就成就不了事业。 有人味就能成就事业， 没人味就成不了事业。 刘一秒 后来我发现，很多老板稍微有点成功之后，买个豪华别墅，经过豪华装修，后来没人味，没人去了，他家住20平米房子很多人去，有朋友去把拖鞋一拖，往这个地下席地而坐，喝点小酒聊聊天，谈谈人生，谈谈事业，后来一成功之后没人去了，后来孤独的房间里，装几个孤独的灵魂，所以就代表他那个个性，所以是老板当你的个性出问题，当然高层个性有问题的时候，那这公司就废了，这个组织就凝聚不起来，没办法，16个人团结不了，让一个主管领导28个人，这28个人产生不了凝聚

30、力，产生不了气，产生不了士气，所以发展就慢了，发展不起来嘛，而非常遗憾的，我想告诉，选高层没选这些，还选了人品、能力、经验、守法、道德、价值观，而这三条比那都关键，所以不是说那些不重要，也重要，但没有这些重要，再加上你们的形象啊，专业啊，相关的人品，再往里加。 选人智慧所体现的选人标准 4、必须有灵性和悟性 第四条，必须有灵性和悟性。这也是很多老板忽视的地方，为什么公司人会青黄不接？整个人的梯队跟不上，因为他们最后决定，他们选的人出了问题，他没选有灵性有悟性的人，所以今天我告诉你，一个没有灵性，一个没有悟性的人，经过我培训之后，也是被培训过的木头，经过老板训练，也是被老板训练完了的木头，没有意

31、义，他不会思考，不太有灵性，老板必须高层都会有大脑，都会思考，很有灵性，很有悟性，什么叫有悟性？遇到一个事，他知道怎么去辨别，怎么去处理。这就叫悟性，领导者领导思想，管理者事物。 领导者领导思想， 管理者管理事物。 刘一秒 只有灵性没有悟性的人，充其量是一个小管理者，换句话说是个腿，是腰部以下，而你把他一个腰部以下的，放到腰部以上，放到脖子以上，你把他当领导人，当高层就错了，高层必须有灵性，悟性，而基层最好让他扎扎实实做事。所以我常讲，老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。 老板要学道家思想， 中层要学儒家思想， 基层必学儒家思想。 刘一秒 你这样才会上中下，什么叫做和谐？这就叫和谐。有人说和谐就是都有话说，都有饭吃叫和谐，又错了，和谐就是该干什么干什么，就叫和谐，这是我们的第一板块选人。画外音：通过刘一秒老师的讲述，我们知道，领导选人的智慧，其实就是能不能弄明白，什么人对企业最有用，弄明白了选人就有智慧，弄不明白就没有智慧，刘一秒老师告诉我们，对企业全身心投入，有强烈的企图心，有灵性，有悟性，有个性的人，就是对企业最有用的人，那么领导选对了人，接下来在留人的层面上，又该具备怎样的智慧呢，敬请关注第三讲，向内影响员工的智慧（上）。第三讲