领导智慧向内影响员工的智慧上.doc

《领导智慧向内影响员工的智慧上.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导智慧向内影响员工的智慧上.doc（21页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、领导智慧向内影响员工的智慧上刘一秒：欢迎再次回到时代光华课程现场！刚才我们在后场有人问，有人稍微提示一下，他说刘老师，我在十年来所接受思想，完全是按照原来正常思想来，那今天我先告诉各位，你用正常思维，只会得到一个正常的结果，用原来的想法，只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，而这个行为最后创造，跟过去一样的结果。所以人和人差别是在脖子以上，还是在脖子以下？男听众：脖子以下。刘一秒：脖子以下，你做什么行业？是上还是下？大家，你发现，大多数人把时间和金钱，投资在什么地方了？大多数人，不是脖子以下，也是脖子以上，是这（嘴）还是这（指了指头），大多数人把时间，和金钱投资到哪儿？嘴上了，投资嘴不

2、是练口才了，练什么才？练牙口了，练嗅觉和味觉，也就是有一次我在内蒙古上课，我说，听说你们这里，一喝酒喝三个小时，下边哄堂大笑，我说，你们笑什么？他说刘老师，你真没生活，说我没生活，他说我们在这里，我们这里喝三个小时，才刚刚开始。我的意思为什么，很多企业他为什么发展有问题，或者是出现瓶颈，是他，老板不会使用时间，把时间，同样是一下午时间，今天星期天，让他来听课他说没时间，忙着喝酒有时间，让他来投资学习，说花2000，他说贵，你看让他买一本书，35，他说真贵，一转身吃饭花50他说真便宜。 所以领导人要会投资，一个是投资资本，来怎么往嘴里填东西，还是往这儿（脑袋），结果大多数人把这（肚子）吃得挺大，

3、向七、八个月一样，所以我现在说，很多老板都是，每天带个垃圾桶跑来跑去。所以更要学会使用时间，所以领导者经营，就是经营三件事，经营人力资本，财务资本和时间资本。 刘一秒：影响人包括两部分，一个叫做对内影响，一个叫做对外影响。什么叫对内影响，什么叫对外影响？管理别人难，还是管理自己难？哪一个？小老板就很会管别人，大的老板，大的企业家很会管理谁？自己。 小老板很会管理别人， 大老板很会管自己； 小老板多是向外瞧， 大老板总是向内瞧。 刘一秒 小老板是向外求，说这个问题，说那个问题，大老板就是向内求，说实话，我们老板喜不喜欢被管？喜不喜欢被管理？那咱们的孩子喜不喜欢被管理？员工喜不喜欢被管理？员工是喜

4、欢被管理，还是喜欢被领导？是喜欢被领导，还是喜欢被帮助？是喜欢被帮助，还是喜欢被影响？什么叫被影响？就是他一看到你他就提神，他充满精神，想像你那样，能听懂这个思维吧。所以能成事业的人，他不是会管理人，他是会影响人，看谁会影响人。 能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。 刘一秒 所以为了让你听明白影响，以家长为例，所以想要把孩子培养好，为了让孩子有出息，我直接告诉你，家长教育孩子95%，我说95%是谦虚说法，其实是99%，95%到99%，都不是用言语，不是用方法，写上家长对孩子的教育95%，来自于家长的什么？影响，哎，没错，就像电视广告一样，你端个盆帮你妈妈洗脚，你的孩子就会帮你洗脚；你有激情

5、活力，你的孩子从小模仿，自然就有激情有活力，如果你没啥活力，让孩子有活力那没有办法啊。 所以有一次一个家长来听我课，他就这样讲，他说刘老师，我儿子，那个性格内向封闭不说话，我说你看你那个死样嘛，那就那个肢体，也没啥活力，跟别人，上课跟别人也不来往，然后这样（交叉双手在胸前），整个上课三天，就这样（交叉双手）上课，吃饭也跟别人不太融合，你让你孩子融合什么融合？就那个说法啊，家长对孩子的教育，95%来自影响，所以你要想让孩子成为什么人，你不用说，你不要说你儿子要有活力，你有活力他不就有活力了吗？你说儿子今天晚上跑步，妈妈不敢跑，你陪妈妈跑一圈，你要说让他陪你跑就会了。所以有些家长说，刘老师，我儿子

6、吃饭吃太少，吃饭总是让他完成，完不成，吃饭太少，以后我告诉你怎么影响，以后让孩子吃饭，你别说让他多吃，你自己先盛，最后剩半碗，你说，儿子，妈妈吃不完，你帮妈妈吃半碗，他肯定吃完。让他帮你忙，他就吃，你要是让他吃他就不吃，就代表你要学会影响他。 所以你要想孩子以后孝敬你，你就孝敬父母亲；你要让孩子有追求，你现在就变得有追求，这件事以后在我更高级课，告诉你们，爱孩子教育孩子，就是成为他的精神领袖，写上，孩子孩子就是成为他的精神领袖。那么老板要经营组织，带团队，有一条思路，就是老板必须成为，教育孩子，就是要成为他的精神领袖，那老板的境界在哪儿？企业家的境界在哪儿？领导团队就是要成为团队的精神领袖。

7、领导团队就是要成为团队的精神领袖。 刘一秒 然后才能实现对组织的影响，所以不是管理控制。所以这种所谓的管理控制，在1952年之前在西方就不用了，所以现在很多人，如果完全按照那种，我知道你们学了一些管理知识，按照管理的说法，其实如果真的是按照管理，这些已经在56年前就不用了，因为管理的条件，是你必须绝对高，才能谈到管理，例如像钢铁大王卡耐基，他说我用管理学，你要在钢铁公司上班，必须在我卡耐基公司，因为没有别的企业，这种前提下才能使用管理学。今天咱们在北京发展，咱们管理控制，员工说我在这不干了，我到上海了，上海不行，我到香港，香港不行，跑到巴黎去了，因为他可以选择了，有太多选择了，所以管理开始弱化

8、。 当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化。 刘一秒 这句话能听懂的举手，当员工有太多选择时，你的管理开始弱化，开始不太值钱，你控制不了，因为你控制，别的地方不控制，所以他就不给你做了，所以老板要开始转变个思维，不是你那个方式没效，方式挺合理，方式体系，方式你看挺成熟，但是势没有了，所以做企业之道就是看谁求谁，看谁找谁，所以老板不要再把思维，定在说哪个制度好，哪个条文好，就看你势大还是你势小，如果咱们今天势大，今天外边有10个人排队，想给咱写白板，我就可以要求他，一分钱没有，他也写；如果现在没有人就一个人，我求都求不来，我得给人家一千块钱他才能写。所以做企业，老板要明白这个思维，不是单独谈哪个

9、条文，那么老板怎么影响人？必须老板要成为团队的精神领袖，如果这一条没有具备，想使事业发展，不管什么体系，不管是什么组织，那都是不太可能。 老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。 刘一秒 有些领导老板他花3年时间，想建立一个体系模式，我今天告诉你，如果靠一套模式企业能发展，那谁都把企业做好，很显然谁都可以复制，都能听懂吗？很显然，不是那么简单，不是那么回事，必须有精神在里边，而人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。 人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。 刘一秒 成小老板就是不会经营人的，不会经营人的精神世界，这句话能听明白掌声告诉我，经营人的精神世界。所以当你没会，不会经

10、营人的世界精神，就代表你的势还没有开始。画外音：刘一秒老师说，领导者领导团队，就是要成为团队的精神领袖，只有经营了人的精神世界，才能影响人，那么作为领导者，老板还如何影响员工呢？刘一秒：那怎么来经营呢？怎么来实现我们的影响呢？我们讲几条，看第一条，怎么实现对内部的影响。第一个，就是帮助他实现，对他有所帮助。 影响员工的智慧（向内） 1、帮助员工实现， 员工会任何，追随一个人品好的老板，还是一个能帮助自我实现，他梦想的老板？老板，员工会跟一个积极向上，快乐的老板，还是跟一个能帮助员工，实现未来的老板？员工是跟一个，人格魅力非常强大，然后非常有浑厚底蕴，是跟一个这样的老板，还是跟一个能帮助我，实现

11、未来的老板？ 所以是老板，今天再改变个思维，不用再说老板自身修炼很完善，有高的人格魅力，人格典范，不要把那个当方向，要想有影响力其实非常简单，就是你能帮助他实现，你就能影响他，你如果对他实现不了，你再优秀，再有人格魅力，我也不跟你走。 所以老板改变个思维，我下面讲这句话，如果是从今天老板改变这个思维，改变这个观念，未来必然成就事业，只要选对，只要你选对产业，未来必然成功，写上，老板建立公司，就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。刘一秒 如果很忙的话，把这一句话弄明白就可以了，这就是精髓，你只要老板在公司

12、改变这个思维，你发自内心真这么想，你的企业人数会不断裂变，不断倍增，刚才这位讲一共学几年了？最早你跟我上课，学几年？三年啊，已经三年前开始学习，在沈阳就开始学习，老板创建公司就是帮助员工，实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。所以当领导人，老板，把这个思维变成你的思维，我就现在可以（说），只要你的产品行业不错，未来就必然成就事业，没办法，挡都挡不住，我不管你的能力有多差，你只要发自内心，按照这个思路走，他就会，所以现在听明白请举手。非常遗憾的大多数老板，都说他自己梦想，他的结果就是老板有梦想，老板想成就事业，老板自身在做事业，但是员工跟老板做买卖，写上，大多是老板想做事业，员工和老伴做买卖，这是

13、悲哀的原因这儿。所以这个死穴没点破，这个没解开，你想发展你比登天还难。 结果大多公司员工，他就体现在这儿，大多数老板想做事业，员工和老板做买卖，非常简单，什么叫做买卖呢？你给我1500块钱，我把事该干完干完，然后这就叫做买卖，你一年给我3万年薪，我把该做做完，这就是买卖。你拿3万块钱，买我所有的这个智慧和精力，然后时间，然后咱成交，满一年结束，满两年结束，这叫做买卖嘛。你想成就事业，有些老板喊，我要成为百年，百年老店，我要成为这个未来什么大的企业，员工说你成大企业，跟我有什么关系啊，是你想成为，我没想成为，而成为跟我没有关系，听明白举手。 所以大多数本身，还没有开始就脱节，就这个思维，用10年

14、了，关键是很遗憾，我每次在课堂上问，我都问很多老板，我说你们是从哪儿学这个词？他说我也不知道从哪儿学，不知不觉就这么说话了，看到很多书看到很多电视上，传播的口号就开始讲，人家说百年老店，我要产业报国，我未来怎么样成为第一名，当你这样想的时候，是老板想成为，不是大家想成为，所以老板是帮助大家成为，你想咱们公司两千员工，两千员工都能实现他的梦想，那咱公司自然就发展了嘛，你怎么还不知道这个思维呢，要想这件事，要想这个思维。 所以帮助他规划，所以当你没有去帮他实现，就留不住人，就影响不了他，当你能帮他实现，很简单，打都打不走，撵都撵不走，就很简单个思维，所以老板要集中精力，想办法帮助公司一部分人，实现

15、，帮他们实现。有些公司口号说，未来我们要诚信正直团队，很多公司那个价值观使命，都写得一塌糊涂，我敢讲80%的公司写的话，你们公司墙上贴的话，都没有意义，什么用？只要你公司喊的话，公司墙上贴的语言，没有跟员工的利益挂钩，那个话通常就没用，能听明白举手。因为没有拉动员工的兴奋度，而员工不兴奋没创造业绩，很简单嘛。这是第一条。只要这个第一条能思维转换了，那咱们公司都好办了，老板也不会站在自我角度，老板凡是站在自我角度，说我的事业我的梦想，未来我怎么样？就这种人都没入门，成大业的人他不会这样想，说我们大家是帮助大家实现梦想，当两万个人都实现梦想，他自然就成功了，很简单个思维。 看第二条，承担责任。 影

16、响员工的智慧（向内） 2、承担责任 员工为什么跟老板走？团队为什么找一个领袖？为什么找一个队长？为什么老板能影响别人？我们之所以能影响别人，不是我们比别人高，老板高层不可能在某一点上，都比高层高，而很多老板非常遗憾的是，他们想自身修炼到，哪儿都比高层高，哪儿都比员工高，那不是开玩笑吗？咱公司2800员工，咱们能比人高吗？不可能啊。 所以我说，当我领导3500人的时候，我就明白我不可能比人高，但有一条，别人之所以跟咱们走，那就一条，他自己负不了责，他想找个人什么？负责，什么叫成熟呢？等一下我跟你讲。有关责任我跟你示范一下，来，正好，怎么称呼？男听众：景志国。刘一秒：啊，景志国，我跟你演示一下什么

17、叫责任，有没有妹妹？男听众：没有。刘一秒：没有，找个妹妹来，说景志国有个妹妹，就今年刚高考完，考大学，按照她的成绩，考个医疗本科绝对没有问题，但是后来正好赶上考试生病，发烧，没发挥好，一下子弄个自费，而且还是二、三流城市，没进入假如一等一的城市，大城市，他本身是高材生，在上海大学毕业，他明白，一个人，这个家长听明白，孩子上学，是在哪个学校学知识关键，还是在哪个城市生活四年，比较关键？在今天的中国时代，是哪一个？假如今天在咱们，在北京生活四年，跟在贵州生活四年，一不一样？同样学一样专业一不一样？完全不一样，所以是家长改变个思维，要想办法第一个让孩子选城市，然后再选专业，因为专业现在大多你们也知道

18、，大多数学校里这个专业，学知识哪都可以学，关键是在上海，在北京，在香港，在广东这样大的城市，这样潜学四年，这四年他的气质血液，他的骨子里头会变，而他有经验，发现妹妹考上一个一般的城市，偏远的地方，一个师范，他就回来特意从北京回到沈阳，家在沈阳，回到沈阳来跟妹妹劝，说妹妹你要重读，为什么重读？一二三四五，整整讲十五条理由，说重读的好处，今天你看哥哥在一个上海，我们同学现在出来，最差都是正处级干部，经商的至少都在千万以上，有在海外发展，所以我们的人际关系就不一样，所以上大学是上的平台，能听懂举手，上大学首先是上平台，然后历练自身。 第三个才是学知识，就是上道学，他明白这个思路，但她17岁不明白，跟

19、妹妹劝，最后他说15句话语重心长，那发自肺腑地爱妹妹，最后停了一下，他喝了一口水，然后说第16句话，当然了哥哥说这些话供你参考，你看你愿不愿意重读，如果不愿意你就不用重读了，如果愿意你就重读，有没有说这句话，后来？大多数哥哥跟妹妹说，说没说这句话？为什么都说这句话？为什么，为什么说这句话？男听众：怕承担责任。刘一秒：他说的，不是我讲的。女士：怕我埋怨他。刘一秒：哦，怕你埋怨他，你看，最后咱们生活中的，大多决策都是最后那句话，在那句话，她十六七岁，十七八岁她懂什么呢，她会想什么呢？最后让她自己思考，她觉得复习挺没面子，或者不愿复习，最后选个师范，现场就有个人，本来该重读，后来他爸爸说，你自己选吧

20、，后来跑衡水师范去了，以他的才智和这种资质，应该有更好的机会，有更高的飞翔平台，但是因为哥哥没坚持，哥哥懂没告诉他，最后她就消失了，感谢这位景志国。我要说什么？ 所以老板我说完这句话，你就知道在过去15年，30年来，有一个人64岁，经商64岁，他说刘老师，40年前你干嘛去了，不来教我，60多岁很辛苦发展还可以，我要说的是写上，你对你的亲妹妹都不能负责，能不能对员工承担责任？写这句话，然后老板就知道咱差哪儿了，那哪是表面那点知识，那点方法，那点策略问题，你都不敢面对你内心世界，你敢吗？你对你的亲人都不能负责，能不能对员工负责？ 有一次我在河北一个大学演讲，一个师范，一个上到大学二年级，他就来问我

21、，说刘老师，你说我大学上不上完？我说那你毕业当不当老师啊？他说我绝对不可能当老师，我说那你上完它干什么啊，上本身就是错误，后来他一听，就退学了，发展去了，等到其他同学毕业的时候，因为你也知道在师范里，学的是什么，明白吧，所以在这个专业里边看，也不是再需要修炼了，当他出来创业，当两年之后，他开始有100个员工的时候，他那同学连找工作还找不到呢，要明白思维，你要往哪儿走，往哪儿学什么。所以这句话明白，能不能对员工负责？你都对员工不能负责，那你怎么能去影响他？员工跟你走就是需要你对他负责。 员工跟你走就是需要你对他负责。 刘一秒 你把这句话弄明白了，你就知道怎么经营组织，经营人了。我早上开篇就告诉你

22、了，小老板经营事，大的老板经营人，而经营人核心点就一条，你对他负责，一个女士为什么要结婚？女士结婚，后来都跟老公怎么说话，都怎么说？你要对我负责吗？所以都想找个什么男人？负责任的男人嘛。所以各位男士要明白，人家找你，就是因为，你要对她负责才找你，要不然找你干什么啊。后来有个女士说，对，刘老师，你说对了，这个女人找老公，找就是用来用的嘛，不用咱找他干什么，怎么用？就是让你对他负责嘛，而你对他负责不了，员工跟你走，员工为啥跟你走？就是他自己走看不明白，没有方向感，觉得挺孤独感，所以找个组织，找个组织跟老板，他希望老板能为我负责，老板能帮助我实现我的想法，最后你老板没帮他实现，而且没对他承担责任，最

23、后他不跟你混了嘛，什么叫责任，我再换一位，这位吧，到前面来，孙先生。 这件事我讲完之后，你就更明白，咱们公司里边存在问题在哪儿，就从领导人从上到下，真正出现问题在哪儿。有一次呢，一个老板做酒的，他来上课，第二天他问我个问题，他说刘老师我请教你个问题，我真是挺困惑，他岳母60多岁老师退休，他岳母跟他一个老年朋友，就是在这个政府，一个从政的小官员，他们政府开发，有内部一个这个资源，说买个房地产，买房子，她说只需要18万，成本价，假如说拿回来一转，就能卖30万，跟他妈妈讲，说你就拿18万，买完之后不管卖多少钱，卖30万我也留5000，我就留5000好处费就行了，我留点零花钱，买个烟买个酒喝，剩下的都

24、你赚。你看这个60多岁一个老教师，觉得挺好挺是个机会，没事儿了，把她那点储蓄，又东挪西凑，连姑娘带儿子的钱，全都凑一起，18万，你们也知道下场，最后半年之后，当她去看房子的时候，人家都别人装修了，那个官员到现在还找不着人，能听懂吗？没了，就是这个一个，60多岁的老太太被骗了，你想一个老教师，她能不能承受得了？一生气住院了，就是他的岳母，他说刘老师我岳母，这种情况下住院了，你说怎么劝她能出院？他说，你不是会这个，会领袖演说嘛，你不有智慧吗，教我点儿智慧语言吧。 他问两遍我也没理，第三遍我让他上台来，我说你家还有什么人？然后他说还有一个，他太太的弟弟叫小舅子是不是？也做着买卖，也做着小买卖，我说你

25、真想解决想解决，真想岳母出院吗？他说真想。我说真想就你把嘴闭上，下课立刻找你那个小舅子，你们两个一人拿9万，能听懂吧，然后拿到病床跟前，说，妈妈，钱已经追回来了，已经听懂了掌声告诉我。其他话任何一句话都是鬼话，都是苍白，用我的话来讲，就不是人话。 所以发现很多老板只要开口，用安慰的语言，没有用实际去解决问题，这都不是人话，对老板来说，所以这个他妈妈一看，立刻就出院，啥都不用说，说什么？然后这两个钱你们自己还，自己还，所以你发现，要想解决问题是什么意思？解决问题是什么意思？解决问题不是简单用语言，用话，能明白吗？好，给孙先生掌声鼓励一下。 写上，解决问题解决承担责任。你今天是老板的，是老板，我给

26、老板讲课，咱们现在是领导学习啊，我讲领导智慧嘛，老板不要再通过你的简单语言，能解决问题，你去往深入，记住，我整个一天，我讲的这叫智慧，解决问题就是承担责任，你看电视怎么报道，前两天又报道了，说伊拉克，在伊拉克再次发生爆炸，然后紧跟着再说一句话，到目前为止，还没有任何组织，声称对此事件负责，就天天报，天天报，如果说塔利班声称，对此事件负责，不报道了，咱们公司团队里边有问题，你们知道根本在哪儿吗？在哪儿，没有人，写上，公司有问题，根就在于没有人承担责任。 公司有问题，根就在于没有人承担责任。 刘一秒 或者责任人，只要这个事有责任人就好办，没责任人就不好办，很难办，有了责任人立刻解决。根据这句话家庭

27、里边吵架，你们猜猜看根在哪儿啊？有人说个性，有人说爱不爱，喜不喜欢，家人指不定这个什么矛盾，一个家庭里边有问题，原理是一模一样，家庭里边出问题，一个孩子考试没及格，你看怎么吵架的。回到家这个男人说了，说你当妈妈是怎么当，孩子考试考个56分，然后妈妈就说话了，那你当爸爸怎么当的呢，后来孩子听见了，你们爸爸妈妈都没当好，别说了，然后开始吵架。后来有另外一个男人，上我课之后，会了，发现孩子考56分，他就第一句话，哎呀，孩子考试没考好，全是我的责任哪，他太太马上说一句话，不，老公，不全怨你，也有怨我的地方，能听懂吗？他回去会这样说嘛，孩子一听爸爸妈妈不怨你们俩，你们俩工作这么忙，没时间管我，都怨我没用

28、心，完了嘛，听明白的掌声告诉我。责任嘛，而吵架不是问题多严重，是都想推卸责任，而没有责任人，大多数老板来上课，我很少听到一个老板说，刘老师，今天我们公司有问题，我发现嘛，就是我老板无能，这样老板多是少，是多是少？什么叫少？叫寥寥无几嘛，一个老板来上课就说，刘老师，你说这员工怎么不团结呢？这员工怎么不积极？员工执行力怎这么差？有一个老板，就骂这员工执行力差，我说执行力差，执行力差你选他干什么，他说废话，我选的时候执行力挺好。我说人家来之前执行力好，到咱公司干半年变执行力不好，你说怨谁吧，怨谁？你把人家害了你还不知道呢。 有一个女士说，我老公不上进不学习，让他来听你课就不来，我说你老公不上进，结婚

29、时候上不上进？她说废话，不上进我能嫁给他吗？我说你看这么好个男人，从他娶了你之后变不上进了，能听懂的掌声再告诉我，不就这个思维嘛，然后我的意思都不想负责，都怨对方，夫妻互相怨，孩子互相怨，老板和员工，所以老板就批评员工，员工就批评老板，你看看，所以今天咱在这说公道话，任何企业有问题，就是领导有问题。 任何企业有问题， 就是领导有问题。 刘一秒 你和我都一样，这个领导有问题，最高领导有问题，项目是你选的，人是你组建的，合伙人是你找的，班子是你搭建的，不是他自己做的嘛，你有啥说呀。哪有啥资格怨人呢？必须把这个嘴闭上，承担这个事嘛，所以承担责任就这么重要，一个人已经会承担责任，就代表他做领袖开始入门

30、了，没承担责任就没入门，那今天往深点儿讲，反正你们敢往深听，敢不敢往深听？听众们：敢。刘一秒：你们说的，把门关好，一个都不能走，衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。 衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。 刘一秒 6岁小男孩，说话算数承担责任，已经很成熟了，60岁不承担责任也是幼稚，衡量一个人成不成熟的，唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。所以各位家长，从小训练孩子，承担责任的，请举手，不是智商，不是情商，男孩、女孩？男孩，几岁了？女听众：7岁。刘一秒：他现在是不是孩子头？孩子王？有没有很多小朋友？有影响力啊，就你儿子一出面，哗，前呼后拥，一帮

31、人过来了，这就恭喜你，只要我现在透露个秘密，凡是能成大业者，从小有两个特质，第一个从小是孩子王，所以各位老板你们的孩子，现在不是孩子王的，别再回去抓课外知识，别再训练什么体育，画画，马上训练他成为孩子王，能听懂的举手，当他成为，7岁是头，再过20年27年之后，他还是头，因为他的血液里，流淌着头的血液，没办法，你看他7岁说话算数，9岁，19岁，20岁都说话算数啊，没办法，就习惯了，都听他的，所以他自然而然就成领袖了嘛。 还有另外一种，我在全中国收的第一个，入室弟子就是，26岁成为正局级干部，就是因为他从小7岁就是头，而且更夸张，他七、八岁就领导十来岁的孩子玩儿，比尔.盖茨小时候就是这特点，在三、

32、五岁，五、六岁，就领导七、八岁的孩子，还想当队长，就这种特质，从小小孩只是跟他混，就他吃亏，他承担责任，把你家的香蕉全都送人了。有的小朋友是把他家6盆花，一盆花1600多块钱，6盆花，一万多块钱的花，全放到班级去了，他妈妈，他住别墅里边，他妈妈花那么多钱买的花，他第二天拿了，放他班教室去了，这么好的花放我们班吧，就这套词，过生日就要拖布了，过生日不要蛋糕要拖布，你知道吧，说我们班的拖布差，妈妈你给我钱，我买拖布，当生日礼物，能听我说啥吗？你说他不成领袖谁成领袖？这孩子以后还能有，还能缺饭吃吗？未来还能不发展吗？没办法，他的思维这样思维了，学习学习，因为那么多学习好，那么多人都学习好，他会使用学

33、习好的人就完了嘛。我讲这个能听懂吗？只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。 只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。 刘一秒 我在大学是第一个买电脑的人，最先送人的，我发现这电脑以后谁都会，我学它干什么，现在我还不会发邮箱呢，我送给谁，送给一个我们班，最看不起我的那个人，最看不起，他都受宠若惊，说你怎么能送给我电脑呢？11年之后才明白，因为11年之后他还打电脑，就这个思维，就代表没承担责任，影响不了，所以咱们有差别，我就敢，所以包括我的堂弟，就是我叔的儿子，包括我的侄子考大学，我给他出4条，北京、上海、深圳、广州，就在国内上学，就在这4个城

34、市其他不能上，考上也不能去念，我就敢，后来我婶给我妈妈打电话说，告诉你儿子别勾引我儿子，行不行？就这套思维，我就把他弄到上海念专科3年，现在还在上海呢，才去半年之后就知道来对了，能听懂吧，她说去专科以后找不到工作，我说找不到我负责，她说去上海得多花两万，我说我负责，她说户口不好迁，我说我负责，她说，那行，去吧。 也就是咱们要想处理问题，你得承担责任，不存在不承担任何责任，能把事解决完，能解决完吗？这条是领导人，老板，在你的思维里灌输这个思想，当你认为对，就大刀阔斧，就直接确定，行就行，不行就不行，对你的亲人，对身边人负责任。就像很多人孝敬父母亲一样，说给父母亲买个房子，给点儿这个，买点儿好衣服

35、，买点儿什么吃喝，那都不叫孝心，那都小意思，孝心的定义就是，马上给你父母亲帐户里，放到他去世之前都花不完的钱，这叫孝心，能听懂请举手，听明白掌声告诉我一下，其他的都小意思，这是只要承担责任，因为他最怕的是当他自己手里，没有几十万，上百万，就有几十万的钱，假如六、七十岁，他手里没几十万，这种时候你给他买吃的，他都心难受，他说别给我买吃的，你别给我买衣服了，不用穿了，意思你把钱给我算了，你要对他爱是要对他负责任，这个思维，看这是第二条，有关责任就这么重要。画外音：刘一秒老师说，领导者领导团队，就是要成为团队的精神领袖，只有经营了人的精神世界，才能影响人，那么作为领导者，老板该如何影响员工呢，企业要想留住人才，不能简单的停留在给员工发工资这样一个低层面上，而且要通过领导者的不断影响，帮助员工实现梦想，同时敢于为他承担责任，从而使员工全身心为企业工作，那么领导者还要从哪方面着手，来进一步影响员工呢？敬请关注第四讲，向内影响员工的智慧（下）。