压力管道安装工程分包控制程序.doc

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1、压力管道安装工程分包控制程序1 目的及适用范围为严格控制工程分包，确保工程产品质量制定本程序本程序适用于公司的工程分包、产品外委加工过程的质量控制。2 职责公司经营管理部门是负责工程分包的归口管理部门，设材供应部门是负责产品外委加工的归口管理部门。各二级生产单位、项目经理部负责实施。3 工程分包和外委加工工作程序3.1 供方的评定3.1.1 评定的组织 对供方的评定由项目经理部组织有关部门（包括技术、质量、施工等）的人员参加。3.1.2 评定的内容与方法 a) 查供方质量认证情况；b) 查供方以往施工的质量情况；c) 查供方的资质、业绩和信誉；d) 必要时应对供方进行以质量保证能力为主要内容的

2、综合考察。e) 查供方售后服务情况；f) 调查供方的资产和资金状况，证实其足以保证分包合同的实施，并能承担分包合同的风险。3.1.3 对供方的评定应予记录，并建立和保存合格供方的名录和档案。3.1.4 供方档案内容包括：单位名称、法人代表、企业性质、企业资质主营业地、电话、传真、地址、经营范围、施工能力、单位状况等。3.1.5 由公司工程管理部门组织有关部门对供方进行定期或不定期的考核，实施动态管理。3.2 分包合同3.2.1 根据分包项目，由公司经营部或授权项目经理部与供方签订工程分包合同，报主管领导审批。3.2.2 分包合同内容分包合同内容主要有工程概况、双方一般责任、施工组织设计和工期、

3、质量与验收、合同价款与支付、材料设备供应、设计变更、竣工与信誉、争议、违约和索赔。必要时，有质量保证要求，包括适用的质量标准、名称、编号和版本。3.3 对供方的控制3.3.1 接受分包工程的供方必须具有规定的资质。3.3.2 公司及公司的二级单位必须指定专人对分包工程进行管理。3.3.3 公司及二级单位的各有关职能部门、按分包合同条款的要求履行各自质量职责，对分包工程实施全过程控制。3.4 分包工程质量的验证3.4.1 由公司的质检部门对分包工程的质量进行验证。3.4.2 由公司的技术部门对分包工程的施工方案和交工资料进行批准和验证。3.4.3 顾客对分包工程进行验证时，顾客验证不能作为供方对质量进行有效控制的依据，也不能减轻本企业向顾客提供可接受产品的责任。3.5 质量争端3.5.1 经验证分包工程质量出现问题时，质检人员应立即通知供方。3.5.2 因质量验证结果各异，双方产生争议由质检部门与供方协商，交国家认可的第三方验证仲裁，以仲裁结果为准。3.5.3 确因工程质量不合格，则由公司及二级单位做出向供方拒收或索赔。4 记录 公司应根据自身的管理情况做好以下记录。4.1 分包工程、外委加工供方评定记录4.2 工程合格供方档案4.3 记录控制执行记录控制程序