2022年PMP资格认证考试考试真题卷.docx

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1、2022年PMP资格认证考试考试真题卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.A project team is suffering from misunderstandings between team members who have different cultural backgrounds. The project manager is evaluating how to improve communication and collaboration. Which of t

2、he following statements is not true? A) Only those who realize that cultural differences are a resource to be fully utilized will survive in international project business. B) There is a common ground for people from different cultures on which they can interact without unsolvable conflicts. C) Cult

3、ural differences will always remain an obstacle to be overcome for cross-cultural projects. D) Cross-cultural competence is a critical lever for competitive advantage in international project business. 2.All technical work is completed on the project. Which of the following remains to be done? A) Ve

4、rify scope. B) Risk response plan. C) Staffing management plan. D) Lessons learned. 3.以下关于项目成本与生命周期成本的说法都是正确的，除了_ A项目成本是生命周期成本的一个组成部分 B旨在降低项目成本的项目决策可能导致生命周期成本上升 C生命周期成本是包括项目成本、项目产品使用成本和报废成本在内的全部成本 D生命周期成本是指在整个项目生命周期中所发生的全部成本 4.A project manager has just been assigned to a new project and has been gi

5、ven the project charter. The FIRST thing the project manager must do is_ A) create a project scope statement B) confirm that all the stakeholders have had input into the scope C) analyze project risk D) begin work on a project management plan 5.Which of the following statements is NOT true regarding

6、 arrow digramming method? A) Schedule activities are represented by arrows. B) The length of the arrow represents the expected duration of the activity. C) The tail of the arrow represents the start of the activity. D) The head of the arrow represents the finish of the activity. 6.为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟

7、进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进?_ AB和E BC和F CH和I DD和I 7.你所管理的是一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的3个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是_ A在下次会议上公开批评这3个成员 B处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况 C请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些 D私下批评这3个

8、成员，并为项目团队提供适当的沟通培训 8.某大型设备制造和安装项目正在紧张进行中。为了按期完工，项目团队在上周末进行了加班工作。但是，在今天(周二)下午，项目经理突然决定将项目竣工日期向后推迟两周。项目经理这样做的理由是_ A项目发生了紧急情况 B项目发生了范围蔓延 C项目经理无视职业道德 D成员不愿意继续加班 9.一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是_ A创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准 B确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中 C建立项目管理团队 D制订项目管理计划 10.在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名

9、成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该_ A在进度计划中增加3天时间 B要求他利用业余时间完成这3天的培训 C把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析 D要求用一个不需培训的成员来替换该成员 11.在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么?_ A项目很成功，因为实现并超过了原定目标 B项目不成功，因为项目镀金了

10、C项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款 D项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求 12.What is true when a change control system's provision for changes without formal review in case of emergency is being utilized? A) Changes can be simply applied without further managerial activities if they help solving the problem. B) Changes m

11、ust still be documented and captured so that they do not cause problems later in the project. C) A new change control board should be established. D) The project baseline must be changed as well. 13.项目的完成日期将改变，如果_ A关键路径缩短了 B项目资源被缩减了 C风险应对计划变更了 D进度计划修改了 14.What is not a reason for companies to organi

12、ze lessons learned? A) Lessons learned databases are an essential element of the organizational process assets. B) Lessons learned should focus on identifying those accountable for errors and failures. C) Lessons learned sessions should bring about recommendations to improve future performance on pr

13、ojects. D) Phase-end lessons learned sessions provide a good team building exercise for project staff members. 15.项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力?_ A概念阶段 B规划阶段 C执行阶段 D结束阶段 16.项目管理团队正在进行风险应对规划。他们讨论了如下几种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及到的应对策略是_ A风险转移 B风险缓

14、解 C风险回避 D风险接受 17.Who is responsible for quality management in the project? A) Project leader. B) Quality control department. C) Project manager. D) Team member. 18.在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员?_ A交叠关系 B迭代关系 C顺序关系 D复合关系 19.项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交付成果。项目团队内没有其他人掌握该项

15、专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该_ A直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务 B采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司 C遵守执行组织关于使用外部服务的规定 D请管理层推荐一家咨询公司 20.应该尽早制定团队的基本规则，以便_ A使团队中的认可与奖励工作有据可依 B团队成员对团队中的可接受行为有一致的认识 C更好地开展培训工作 D更好地控制团队建设活动 21.You are in the close project process. You are engaged in the activity to settle and close

16、 some contract agreements established for the project. Which of the following activities are you into? A) Administrative closure. B) Contract closure. C) Project executing. D) Planning. 22.据项目的定义，以下哪一项通常不是项目?_ A开发管理信息系统 B举行工作检查例会 C推广使用新农药 D举办新型汽车展览会 23.你的项目购买的一种网络版的项目管理软件，用于分散在世界各地的团队成员之间的沟通。按照软件的技术

17、要求，每个使用该软件的团队成员都需要特别注册。项目团队需要根据注册人数的多少，向软件公司支付年度使用费。这种费用是_ A可变成本 B直接成本 C固定成本 D间接成本 24.你是某会议场馆建设项目的项目经理。该项目旨在建设一个供某重要会议使用的场馆，该会议的开幕时间已经确定，不可更改。在计划编制过程中，你发现项目进度计划中出现了负浮动时间，你应该_ A告诉客户无法按规定日期完工 B请求客户推迟完工日期 C仅在进度计划中包括那些能在可用时间内完成的工作 D确定赶工或快速跟进的方法，并向管理层报告 25.你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上

18、，就用1万元卖给你了!”。这种情况下，很可能_ A这块手表真的值2万元 B卖主在使用“公平合理”的谈判策略 C卖主真的很讲情义 D这块手表不值1万元 26.What is the purpose of a project charter? A) To address and document the characteristics and boundaries of the project and its associated products and services. B) To formally authorize the project and provide the project

19、manager with the authority to apply organizational resources. C) To link the project, which is going to be planned, executed, and monitored/controlled to the ongoing work of the organization. D) To break down the scope of the project into smaller, better manageable components for further planning an

20、d estimating. 27.下列哪项关于冲突的陈述是正确的?_ A冲突的主要来源是个性 B冲突可能是有益的 C缓解是解决冲突的最好办法 D为防止冲突，最好是减少成员之间的接触 28.在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求?_ A头脑风暴法 B观察法 C原型法 D名义小组技术 29.在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格?_ A教练型 B指挥型 C支持型 D授权型 30.The person who sh

21、ould be in control of the project during project management planning is the_ A) project manager B) team member C) functional manager D) sponsor 31.Which process group focuses on completing the requirements of the project? A) Initiating. B) Planning. C) Executing. D) Closing. 32.在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡

22、，其中还夹着一张150美元的代金券。凭此券，可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费。你应该_ A用这个代金券去餐馆消费 B退还代金券，并解释不能接受的理由 C把代金券上交给管理层 D用代金券招待需要资助的穷人 33.Which of the following is NOT a method for progress reporting for work packages? A) Percent complete. B) Fast tracking. C) 20/80 rule. D) 50/50 rule. 34.你们正在编制一份投标文件，想要获得海外一个软件开发项目。买方的招标文件

23、中要求卖方的项目经理必须具备资质。你知道刘易斯是一个很合适的人选，他已经参加了的纸笔考试，应该会在投标截止日期之后两周得知考试结果。你和他本人都非常相信他能够通过考试，因为他拥有15年的项目管理经验，而且拥有项目管理的硕士学位。在投标文件中，你应该_ A把刘易斯列为项目经理，并说他具备资质 B把刘易斯列为项目经理，并如实说明他正在等待考试结果 C把另外一个具有资质者列为项目经理，并打算在中标后再替换为刘易斯 D把刘易斯列为项目经理，并建议买方不把拥有资质作为必要条件 35.在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多个项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为_ A项目经理的正式权力小于职能经理 B

24、不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾 C项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理 D项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级 36.你正在从事新药开发项目，该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例?_ A产品生命周期中的质量功能展开 B依据工作分解结构来定义项目活动 C谨慎的风险应对 D项目生命周期中的渐进明细 37.项目的成功离不开管理层的支持。下列哪一项最能描述管理层的角色?_ A帮助项目团队编制项目计划

25、 B防止项目目标改变 C确定项目约束条件 D帮助项目团队把项目计划整合在一起 38.You are running a project for a customer based on a cost reimbursable contract with the following terms: Target costs, $1000000; fix fee, 100000; benefit/cost sharing, 80/20; price ceiling, 1200000. Which is the PTA (point of total assumption, break point)of

26、 the project? A) $1300000. B) $1500000. C) $80000. D) $1125000. 39.下列哪项权力可以对下级和上级都能产生实质性的影响?_ A正式权力和专家权力 B奖惩权力和正式权力 C专家权力和参照性权力 D专家权力和惩罚权力 40.A particular stakeholder has a reputation for making many changes on projects. What is the BEST approach a project manager can take at the beginning of the pr

27、oject to manage this situation? A) Say no to the stakeholder a few times to dissuade him from submitting more changes. B) Get the stakeholder involved in the project as early as possible. C) Talk to the stakeholder's boss to find ways to direct the stakeholder's activities to another project

28、. D) Ask that the stakeholder not be included in the stakeholder listing. 41.The concept of the_states that changes related to one requirement-scope, time or cost will at least influence one other element. A) three-point estimation B) triple constraint C) three wise men D) three needs theory 42.项目阶段

29、经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为_ A赶工 B资源平衡 C快速跟进 D并行工程 43.当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报，预计2小时后有大暴风雨。你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分歧，并为此争论不休。在你发现这个情况后，应该如何解决他们之间的争论?_ A鼓励他们继续争论，以求得最好的保护方法 B要求他们采用折中的保护方法 C强行要求采用某种保护方法 D要求他们征求其他成员的意见 44.验收的可交付成果是下列哪个过程的输出?_ A收尾过程 B监控过程 C执行过程 D

30、规划过程 45.你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原凶是_ A干系人管理不当B沟通规划不当 C信息发布错误 D绩效报告错误 46.Which is not a goal in both project management and quality management? A) Prevention over inspection. B) Customer satisfaction. C) Management responsibility. D) Triple constraint. 47.事先制订好团队成员的遣散计

31、划，可以获得下列各项好处，除了_ A促进团队成员集中办公 B节约项目成本 C提高成员士气 D降低项目的人力资源风险 48.During activity sequencing, you identify and document interactivity dependencies. All the following are outputs from activity sequencing process EXCEPT_ A) project schedule network diagrams B) activity attribute updates C) requested change

32、s D) milestone list 49.在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责?_ A高级管理层 B项目业主或发起人 C运营经理 D项目经理或项目管理办公室 50.你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该_ A不批准他休假 B作为特例处理，批准他休假 C为了激励他更好地工作，批准他休假 D批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页