2022年PMP资格认证考试考试真题卷（1）.docx

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1、2022年PMP资格认证考试考试真题卷（1）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下途径避免_ A采用成本加激励费用合同 B采用工料合同 C加强核实范围过程 D在合同中明确关于内装修效果的规定 2.在合同履行的过程中，项目团

2、队成员对使用哪种地板砖有不同意见。材料的质量和价格因品牌的不同而不同。作为项目经理，你将建议他们查阅下列哪个项目文件来解决他们的争议?_ A采购文件 B采购工作说明书 C项目计划 D项目合同 3.你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为US$70000，为期5周。到今天为止，你花了US$22000完成了你预计要花US$24000的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉US$30000，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为_ A低于预算 B超出预算 C符合预算 D因信息不足而无法判断 4.在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高达1250万美元或低至8

3、00万美元；项日完工大约需要10个月的时间。目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。你必须汇报项目是否将按预算完成。你需要何种补充信息?_ A计划工作的预算成本 B剩余工作的估算成本 C应急储备的实际使用数字 D完工尚需绩效指数 5.据项目的定义，以下哪一项通常不是项目?_ A开发管理信息系统 B举行工作检查例会 C推广使用新农药 D举办新型汽车展览会 6.你们已经为国外的一个工程提交了投标文件，并且很希望中标。你们从当地的投标代理人那里得知，根据该国的习惯，为了中标，就有必要向某些官员送钱。你们应该_ A尊重当地的习惯，向官员送钱 B拒绝送钱，即便不能中标 C了解需要向哪些官员

4、送钱 D立即撤回投标，以便维护公司的尊严 7.项目管理团队正在进行风险应对规划。他们讨论了如下几种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及到的应对策略是_ A风险转移 B风险缓解 C风险回避 D风险接受 8.某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45%，销售额增长60%；市场较差的可能性为20%，销售额会减少30%；市场一般的可能性为35%，销售额增加20%。试问扩建厂房项目的。E

5、MV值为多少?_ A256万元 B220万元 C700万元 D320万元 9.工作绩效测量结果中通常包括_ A可交付成果的状态B进度绩效偏差 C进度进展情况 D预测数据 10.项目正在进行中。你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息。项目上发生了一些变更。这些变更的申请和处理，都是按照变更控制系统进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个干系人对这个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该_ A告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅 B要求所有干系人认真阅读项目变更文件 C审查沟通管理计划，如果必要，做出修

6、改 D请该干系人注意在会上的言行 11.你是某个跨专业项目的项目经理，在矩阵型组织下工作。职能部门给你派来了一个员工。经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，需要培训。谁负责确保他得到适当培训?_ A高级管理层 B职能经理 C项目经理 D项目管理办公室主任 12.要有效地管理项目，项目经理必须具备以下各项，除了_ A解决技术问题的能力 B项目管理知识及实践能力 C平衡项目制约因素的能力 D与相关人员进行谈判的能力 13.露丝作为一个项目经理，一直从事通信行业的项目管理工作，从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订一个基本的项目计划，然后在当前阶段接近完成

7、时，再细化下一阶段的工作计划。以下哪项最恰当地描述了项目经理所使用的方法?_ A项目的稳健变更控制方法 B有效的风险管理方法 C滚动式的计划编制方法 D不断总结经验教训的方法 14.项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态?_ A由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了 B由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束 C由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了 D由于项目期限已经到了，所以项目完成了 15.你的一个朋友三年前获得了资格证

8、书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是。对他的这种行为，你应该_ A立即通知PMI B不采取任何措施 C告诉你的朋友他在办好续证前不能使用的称号 D理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证 16.你是一个项目经理，负责为组织采购项目管理培训服务。你选择卖方A来提供这项服务，卖方A又将部分工作分包给了卖方B，而卖方B的绩效没有达到你的要求。在这种情况下，你应该_ A直接找卖方B处理 B找卖方A处理 C同时找卖方A和卖方B处理 D要求卖方A取消与卖方B的分包合同 17.你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员

9、找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他们看_ A职责分配矩阵 B人员配备管理计划C项目管理计划 D项目组织机构图 18.你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规_ A是规划质量过程的输入 B有助于进行质量管理革新 C会导致项目质量成本的上升 D有助于楼房建设质量的优化 19.在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为_ A实际的成本支出数可能是不正确的 B计划的成本支出数可能是不合理的

10、 C没有考虑实际完成的实体工作量 D这两者往往覆盖不同的时间段 20.在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅_ A范围管理计划 B项目范围说明书 C工作分解结构词典 D工作分解结构 21.项目经理在会见员工时，不管自己多么忙，多么疲劳，都一定要聚精会神、一丝不苟地与员工交谈，使每个员工都感觉到自己被重视。根据上述内容，可以判断以下描述都是正确的，除了_ A项目经理的有效沟通可以缩小上下级之间权力距离 B清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责 C项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力 D项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟

11、通 22.一个优秀的项目经理不应该_ A支持项目工作 B像政治家那样工作 C总是关注项目目标 D期望全部工作都完全符合计划 23.某娱乐城建设项目，客户要求项目产品能同时接待2800人；项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计，项目产品将能同时接待3500人；给项目提供咨询服务的一位专家又认为，按未来的娱乐市场情况，娱乐城只要能同时接待2000人就可以了。你应该如何做?_ A按客户的要求办，把目标定在2800人 B把目标定在3500人，以便能产生最大效益 C把目标定在2000人，以便尽量减少风险 D与客户见面，了解把目标定为2800人的理由 24.作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用

12、滚动式规划方式，因为这种方式能够_ A确保当前项目阶段成功完成 B确保下一个项目阶段成功完成 C确保当前和后续项目阶段成功完成 D确保一次编就各项目阶段的计划 25.你们公司正在讨论海外扩张计划。你们打算在某个国家建立一个新工厂。通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的40%。你们应该如何处理这种情况?_ A在该国开设工厂，并遵守当地的法律与习惯 B放弃在该国开设工厂的计划 C在该国开设工厂，但不雇佣女性员工 D在该国开设工厂，但实行男女同工同酬 26.在合同执行过程中，你收到卖方提出的一项索赔，要求你为额外增加的测试工作付款。解决合同执行过程中的争议和索赔，应该采用什

13、么方法?_ A调解 B谈判 C仲裁 DADR 27.你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午12点之前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间提前到周一上午10点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更?_ A正式口头沟通 B正式书面沟通 C非正式口头沟通D非正式书面沟通 28.约翰是某房地产开发项目的造价工程师。他基于过去项目的资料，开发了一个项目成本估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米车库面积，来估算整个开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法?_ A三点估算 B参数估算 C以量化为基础的估算 D自下而上的估算 29.你的客户要求你完成可能不包括在

14、项目范围之内的几个可交付成果。为了确定这些工作是在项目范围之内还是在范围之外，你需要查阅下列哪个文件?_ A项目范围说明书 B项目工作分解结构 C工作分解结构词典 D需求文件 30.某人超越自己的能力与资格承接了某个工作，这违反了下列哪个价值观?_ A公正 B责任 C尊重 D减实 31.以下哪个方法需要考虑决策者对风险的态度?_ A效用理论 B决策树分析 C预期货币价值方法 D蒙特卡罗模拟方法 32.你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小，只需1至3天时间完成，成本也只需100至500元。这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。你最好_ A很小心地对所有部

15、件进行检测 B设法降低质量成本 C对部件进行抽样检测 D把检测工作外包给一家专业的检测机构来做 33.政府刚刚颁布了一项新法规。根据该法规，你们正在进行的一个环境治理项目，在正式核实范围之前，需要增加一个额外的程序。这是以下哪种依赖关系的例子?_ A强制性 B选择性 C调整性 D外部 34.你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是_ A控制风险 B监控项目工作 C收集需求和定义范围 D实施整体变更控制 35.PMI道德与职业行为规范适

16、用于以下所有人士，除了_ A刚报名但尚未参加考试者 B为PMI提供自愿服务的人员 C所有使用指南的项目管理工作者 D所有PMI会员 36.一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及到9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应、咨询服务等领域，并且有国际承包商也参与其中。在该项目上管理采购，你能给这位项目经理的最好建议是什么?_ A对每一个合同派一名专职合同管理人员 B管理好不同承包商之间的界面 C要求每一个卖方指派专人负责该合同履行 D对每一个合同的风险进行管理 37.项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有

17、包括的风险。项目经理应该_ A使用应急储备来解决风险的后果 B把风险的实际情况报告给管理层 C召开团队会议讨论权变措施 D不理会这个风险，既然计划中没有包括 38.在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该_ A在进度计划中增加3天时间 B要求他利用业余时间完成这3天的培训 C把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析 D要求用一个不需培训的成员来替换该成员 39.随着项目管理方法的应用，更多的项目走向成功，但是仍然有不少项目是失败的。很多项目失败

18、的根本原因，实际上并非是难以解决的技术问题，也不是不可控制的外力，而是不良的项目管理实践或有缺陷的项目管理系统。以下哪项不是项目失败的主要原因?_ A项目经理的项目管理经验不足 B没有做好项目计划 C没有充分收集干系人的需求 D忽视平衡各种相互制约的因素 40.例外管理(Management by Exception)包括以下各项，除了_ A确定实际情况与计划要求之间的偏差 B设定允许的偏差范围 C管理层只需要关注那些超出偏差临界值的情况 D管理层需要尽可能地关注各种偏差情况 41.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于_ A前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列 B前者的阶段可能相

19、互交叉，后者的阶段一般不相互交叉 C前者偏重管理工作，后者偏重技术工作 D一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期 42.某NGO组织提供资金，与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理，你有意应聘。你从项目介绍中得知，该项目的项目章程将要由该NGO组织与当地的5个政府机构联合发布。如果你应聘成功，你最应该关注的是_ A要求把项目章程改成只由一个机构签发 B项目配置管理将更加重要 C确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况 D可能出现的资金风险 43.用于指导项目范围定义、记录、核实、管理和控制的文件是_ A项目范围说明书

20、 B项目工作说明书 C项目范围管理计划 D工作分解结构 44.你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是开始活动，工期3天；b是开始活动，工期是7天；c的紧前活动是a(开始到开始关系)，工期4天；d的紧前活动是a和b，工期1天；e的紧前活动是c和d，工期6天；f的紧前活动是d，工期5天；g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。活动d的浮动时间为_ A-1天 B1天 C0天 D3天 45.项目经理往往要运用授权，来充分发挥团队成员的作用，并保证项目成功完成。关于授权，以下哪个说法是不正确的?_ A授权不能减轻项目经理对该工作的责任 B应该授权技术专家来发布技术文件 C在项目经理没空

21、时，应该授权助手去颁发奖励 D应该基于目标来授权，而不是基于程序来授权 46.在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下三个方面来考察干系人的重要性_ A干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格 B干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度 C干系人在项目上的利益大小、参与项日的愿望、有参与项目的合法资格 D干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格 47.在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。

22、卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该_ A拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告 B请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中 C向卖方支付费用补偿，并采取合理措施 D防止团队成员以后再索要类似报告 48.合同中应该规定对违约的处理方法，包括违约金的支付。当一方违约时，另一方通常可以收到以下所有违约金，除了_ A惩罚性违约金 B既定的违约金 C作为结果产生的违约金 D补偿性违约金 49.项目实施中，项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某一范围变更，且坚持不发

23、布书面变更令。这种情况下_ A实施该变更的成本将全部由业主承担 B业主应在变更实施之前支付一半的成本，在变更完成之后再支付另一半 C承包商将承担与该变更有关的全部风险 D如果变更不大，承包商应该实施该变更 50.你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段，风险管理团队负责人向你报告已完成了风险识别工作，该负责人对项目存在很多的风险表示很担心，为了有效地管理项目风险，你下一步的工作将如何开展?_ A通过风险分析确定哪些风险最值得管理 B为已识别的风险编制有效的应对计划 C开展风险分析工作进一步了解风险 D为各项风险指定责任人第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页