精益生产试题库.docx

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1、精益生产试题库精益生产知识题库共632题精益生产理念填空18题、判定12题、单项选择10题、多项选择8题、简答3题，共51题一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。4、如今的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。5、精益生产正是依靠不断地减少库存量包括在制品，使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。6、

2、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的互相关系。核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改良，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。13、品质Q，成本C，交期D，被誉为精益生产的KPI指标。14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努

3、力改良生产中所存在问题，因而使企业立于不败之地。15、精益生产追求的目的在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增加、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。二、判定题1、成本主义为：价值=成本+利润。2、售价主义为：利润=售价成本。3、利润主义为：成本=售价利润。4、第二层的浪费是制造过剩的浪费是最大的浪费。5、精益生产要求充分发挥人的主观能动

4、性，通过持续改良，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。6、精益生产的萌芽期为19世纪中叶。7、20世纪初福特生产方式所带来的工业飞跃一样，精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代，并将对世纪的政治与经济的变化生产深远的影响。8、追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再施行，是精益改善的部分原则。9、改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。10、任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。11、精益的执行经过是一个不断完善的改良经过，是一种支持员工意见和鼓励职工介入的组织文化。12、降低或消除在制品

5、，不能够有效缩短库存周期。三、单项选择题1、从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成BA、资金类企业B、物流类企业C、人力资源类企业D、市场服务类企业2、在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源的浪费是CA、动作浪费B、搬运浪费C、库存浪费D、等待浪费3、流动思想的最终目的是实现DA、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产经过中的停顿4、精益生产的经营思想是DA、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型5、下面不是精益生产主要特征的是B。A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产6、在精益生产方式中，生产量就是C。A、市场需求量B、企业最大生

6、产能力的产量C、市场需求量+安全库存D、企业销售量+安全库存7、大批量生产方式是指大规模地生产B品种的生产方式。A、多一B、单一C、大批量D、小批量8、精益生产的最终目的是实现什么的最大化？DA、生产最大化B、效益最大化C、规模最大化D、利益最大化9、丰田屋的两大支柱是什么？CA、正确的时间和正确数量B、品质保证和问题显现C、准时化和自働化D、目视化和标准作业10、平衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的C条件。A、次要B、部分C、前提D、一般四、多项选择题1、精益生产方式的两大支柱是：AB。A、准时化B、自働化C、标准化D、理论化2、精益生产方式的两个基本目的是不断取消那些不增加产品价值的工

7、作，即BD。A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求3、精益思想的五项原则是：价值观、价值流、ABD。A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美4、创意改善提案制度就是指员工对本人的工作从ABCD、效率等方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。A、质量B、成本C、设备D、安全5、三现主义是指ABC。A、现场B、现实C、现物D、现地6、与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？ACDA、准时生产B、按需要管理C、看板管理D、员工介入7、企业的经营思想可分为什么？(ABD)A、成本主义B、售价主义C、管

8、理主义D、利润主义8、丰田屋的基础是有什么组成的？(ABCD)A、丰田形式理念B、目视管理C、标准作业D、生产平衡化五、简答题1、精益生产反对的八大浪费是什么？答：1、制造经过的浪费。2、库存浪费。3、搬运浪费。4、加工浪费。5、动作浪费。6、等待浪费。7、不良品浪费。8、未能发挥员工积极性的浪费。2、精益思想的五大原则是什么？答:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。3、精益企业追求7个“零极限目的指什么？答：1、零转产工时浪费；2、零库存；3、零浪费；4、零不良；5、零故障；6、零停滞；7、零灾祸。准时化生产填空9题、判定5题、单项选择2题、多项选择2题、简答1题，共19题一、填空题1、准时

9、化生产JustInTime,JIT就是在必需的时刻按必需的数量生产必需的产品。2、准时化生产的详细目的为：库存量最低、准备时间最短、生产提早期最短、零件搬运量最小、批量最小、废品量最低、机器故障率最低。3、支撑准时化生产的主要技术手段是拉动式生产。4、产品和零部件的制造经过时间包括产品的加工时间和停滞时间。5、造成停滞时间的原因一般包括流程复杂、制造停滞和搬运停滞。6、实现准时化生产的前提是平衡化生产。7、实现准时化生产的方法是流程化。8、实现准时化生产的基础是按节拍进行生产。9、实现准时化生产的工具是看板。二、判定题1、从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提早甚至超额完成生产任务。

10、2、“三及时是指将需要的零件在需要的时间按需要的数量供应每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。3、准时化生产JIT的理念是将问题视为时机，重点在于揭露问题而非掩盖问题。4、拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员根据必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部件。5、通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。三、单项选择题1、支撑准时化生产的主要技术手段是CA、推动式生产B、准时化物流C、拉动式生产D、准时化采购2、下列哪项不属于造成停滞时间的原因？DA、流程复杂B、制造停滞C、

11、搬运停滞D、消极怠工四、多项选择题1、精益生产方式的两大支柱是：AB。A、准时化B、自働化C、标准化D、理论化2、准时化生产与传统生产相比拟，具有哪些优点？ABCDA、库存量低B、准备时间短C、生产提早期短D、搬运量小五、简答题1、与传统生产方式相比，准时化生产有哪些优点？答：与传统生产方式相比，准时化生产具有下面优点：库存量低、准备时间短、生产提早期短、零件搬运量小、批量小、废品量低、机器故障率低。看板管理填空20题、判定10题、单项选择10题、多项选择9题、简答2题，共51题一、填空题1、根据生产指令下达方式不同，生产方式能够分为推式生产方式和拉式生产方式两大类型。2、看板一词起源于日语，

12、是传递信号控制生产的工具，它能够是某种“板，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，可以是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标识，信号灯等。3、看板按用处能够划分为生产指示看板、领取看板、特殊用处看板三大类。4、生产指示看板可分为工序内看板、和三角看板。5、领取看板可分为工序间领取看板,材料领取看板和外协领取看板。6、看板按形式能够分为一般形式看板和特殊形式看板；7、一般形式看板为卡片；特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。8、特殊用处看板和特殊形式看板统称为特殊看板。9、看板是实现准时化生产的工具。10、看板的功能具有指示生产搬运的功能、目视管理的功能和现场改善的功能。11、看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运输量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息。12、目视化管理能起到物料标识的作用，自动控制生产过量、搬运过量的作用，反映生产线进度的作用。13、通过看板管理者容易发现异常，并能及时采取相应措施来减少事故发生，及时对异常问题进行改善。14、工序内看板也经常被称为生产看板，是指示工序必须生产的产品种类和数量信息的看板。