精益生产试题库(69页).doc

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1、-精益生产试题库-第 68 页精益生产知识题库（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。3、精益生产将改变几乎 所有 的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至 国家 的命运。4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的 利润 ，就必须努力降低 成本。5、精益生产正是依靠不断地 减少 库存量（包括在制品），使各种 问题 不断地被暴露出来

2、，并设法解决，以此来不断提高管理水平。6、丰田屋的两大支柱是 准时生产 和 自働化 。7、精益生产技术支持体系， 反映 了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。 核心 技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。8、精益生产要求充分发挥 人 的主观能动性，通过 持续 改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现 利润最大化 。9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。13、品质Q，成本C，交期D，被誉为精益生产的KPI

3、指标。14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使 企业 立于不败之地。15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、 不断 地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。 （）2、售价主义为：利润=售价成本。 （）3、利润主义为：成本=售

4、价利润。 （）4、第二层的浪费是制造过剩的浪费是最大的浪费。 （）5、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。 （）6、精益生产的萌芽期为19世纪中叶。 （）7、20世纪初福特生产方式所带来的工业飞跃一样，精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代，并将对世纪的政治与经济的变化生产深远的影响。 （）8、追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。 （）9、改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。 （）10、任何库存和任何及时生产不需要

5、的运输都是一种浪费。 （）11、精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。 （）12、降低或消除在制品，不能够有效缩短库存周期。 （）三、单选题1、从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成（B）A、资金类企业 B、物流类企业C、人力资源类企业 D、市场服务类企业2、在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（C）A、动作浪费 B、搬运浪费C、库存浪费 D、等待浪费3、流动思想的最终目标是实现（D）A、零库存 B、拉动式生产C、单个流 D、完全消灭整个生产过程中的停顿 4、精益生产的经营思想是（D）A、成本中心型 B、售价中心型C、服务中心型

6、D、利润中心型5、以下不是精益生产主要特征的是（B）。A、拉动式生产 B、推动式生产C、最大限度的减少库存 D、实现准时化生产6、在精益生产方式中，生产量就是（C）。A、市场需求量 B、企业最大生产能力的产量C、市场需求量+安全库存 D、企业销售量+安全库存7、大批量生产方式是指大规模地生产（ B ）品种的生产方式。A、多一 B、单一C、大批量 D、小批量8、精益生产的最终目标是实现什么的最大化？（ D ）A、生产最大化 B、效益最大化C、规模最大化 D、利益最大化9、丰田屋的两大支柱是什么？（ C ）A、正确的时间和正确数量 B、品质保证和问题显现C、准时化和自働化 D、目视化和标准作业10

7、、均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的（ C ）条件。A、次要 B、部分C、前提 D、一般四、多选题1、精益生产方式的两大支柱是：（AB）。A、准时化 B、自働化C、标准化 D、理论化2、精益生产方式的两个基本目标是不断取消那些不增加产品价值的工作，即 （BD）。A、生产更多的产品 B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化 D、能快速应对市场的需求3、精益思想的五项原则是：价值观、价值流、（ABD）。A、流动 B、拉动C、推动 D、尽善尽美4、创意改善提案制度就是指员工对自己的工作从（ABCD）、效率等方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制

8、度。A、质量 B、成本C、设备 D、安全5、三现主义是指（ABC）。A、现场 B、现实C、现物 D、现地6、与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？（ ACD ）A、准时生产 B、按需要管理C、看板管理 D、员工参与7、企业的经营思想可分为什么？( ABD )A、成本主义B、售价主义C、管理主义D、利润主义8、丰田屋的基础是有什么组成的？( ABCD )A、丰田模式理念 B、目视管理C、标准作业 D、生产均衡化五、简答题1、精益生产反对的八大浪费是什么？答：1、制造过程的浪费。2、库存浪费。3、搬运浪费。4、加工浪费。5、动作浪费。6、等待浪费。7、不良品浪费。8、未能发挥员工积极性

9、的浪费。2、精益思想的五大原则是什么？答: 价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。3、精益企业追求7个“零”极限目标指什么？答：1）、零转产工时浪费；2）、零库存；3）、零浪费；4）、零不良；5）、零故障；6）、零停滞；7）、零灾害。准时化生产（填空9题、判断5题、单选2题、多选2题、简答1题，共19题）一、填空题1、准时化生产（Just In Time, JIT）就是在必需的时刻按必需的数量生产必需的产品。2、准时化生产的具体目标为：库存量最低、准备时间最短、生产提前期最短、零件搬运量最小、批量最小、废品量最低、机器故障率最低。3、支撑准时化生产的主要技术手段是拉动式生产。4、产品和零部件的制

10、造过程时间包括产品的加工时间和停滞时间。5、造成停滞时间的原因一般包括流程复杂、制造停滞和搬运停滞。6、实现准时化生产的前提是均衡化生产。7、实现准时化生产的方法是流程化。8、实现准时化生产的基础是按节拍进行生产。9、实现准时化生产的工具是看板。二、判断题1、从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。 （）2、“三及时”是指将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。 （）3、准时化生产（JIT）的理念是将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。 （）4、拉动式生产是以生产工序的最后组装线为

11、起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部件。 （）5、通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。 （）三、单选题1、支撑准时化生产的主要技术手段是（C）A、推动式生产 B、准时化物流C、拉动式生产 D、准时化采购2、下列哪项不属于造成停滞时间的原因？（D）A、流程复杂 B、制造停滞C、搬运停滞 D、消极怠工四、多选题1、精益生产方式的两大支柱是：（AB）。A、准时化 B、自働化C、标准化 D、理论化2、准时化生产与传统生产相比较，具有哪些优点？（ABCD）A、库存量低 B、准备时间短C、生产提前期短 D

12、、搬运量小五、简答题1、与传统生产方式相比，准时化生产有哪些优点？答：与传统生产方式相比，准时化生产具有以下优点：库存量低、准备时间短、生产提前期短、零件搬运量小、批量小、废品量低、机器故障率低。看板管理（填空20题、判断10题、单选10题、多选9题、简答2题，共51题）一、填空题1、根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为推式生产方式和拉式生产方式两大类型。2、看板一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，也可是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标识，信号灯等。3、看板按用途可以划分为生产指示看板、领取看板、特殊用途

13、看板三大类。4、生产指示看板可分为工序内看板、和三角看板。5、领取看板可分为工序间领取看板,材料领取看板和外协领取看板。6、看板按形式可以分为一般形式看板和特殊形式看板；7、一般形式看板为卡片；特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、 方格标识、信号灯、等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。8、特殊用途看板和特殊形式看板统称为特殊看板。9、看板是实现准时化生产的工具。10、看板的功能具有指示生产搬运的功能、目视管理的功能和现场改善的功能。11、看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运输量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息。12、目视化管理能起到物料标识的作用，自动控制生产过量、搬运过量

14、的作用，反映生产线进度的作用。13、通过看板管理者容易发现异常，并能及时采取相应措施来减少事故发生，及时对异常问题进行改善。14、工序内看板也常常被称为生产看板，是指示工序必须生产的产品种类和数量信息的看板。15、工序间看板是指示后工序到前工序领取所需的产品种类和数量信息的搬运看板。16、将供给观点转化为领取观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生产。17、实施看板管理除了要遵守五个规则以外，还必须将生产的均衡化、 合理的设备布置以及标准作业三个条件贯穿到看板方式中。18、信号看板分为两种类型：三角看板和材料领取看板。19、外协看板是针对供货厂家使用的订货看板。20、特急看板是在零件发生不

15、足时发出的。二、判断题1、看板一词起源于德国。 （）2、看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。 （）3、一般形式看板为卡片。 （）4、特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。 （）5、工序内看板也常常被称为管理看板。 （）6、将领取观点转化为供给观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生。 （）7、精益生产采用拉式生产系统，生产指领由最后一道工序开始，在需要的时侯依次向前传递，使得准时化生产成为可能。 （）8、特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板 。 （）9、为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则。 （）10、

16、特急看板是在零件发生不足时发出的。 （）三、单选题1、实行“看板方式”的基础是（A）。 A、准时化 B、自动化C、流水线生产 D、均衡化生产 2、 以下不属于看板分类的是（A）。A、管理看板 B、领取看板C、生产指示看板 D、特殊形式看板 3、生产看板控制工序间的（D）。A、物流、价值流 B、信息流C、物流 D、物流、信息流4、生产指示看板可分为（C）和三角看板。A、领取看板 B、材料领取看板C、工序内看板 D、特殊看板5、看板一词起源于哪个国家（B）。A、美国 B、日本C、法国 D、德国6、工序内看板常常被称为（D）。A、准时看板 B、管理看板C、指示看板 D、生产看板7、为了实现看板管理，

17、在使用看板时必须遵守（D）条规则。A、2 B、3C、4 D、58、看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要（C）看板数量。A、增加 B、不用增加C、减少 D、不用减少9、下面哪个不是按用途分类的看板（D）。A、生产看板 B、传递看板C、特殊看板 D、一般形式看板10、下面哪个是按形式分类的看板（A）。A、一般形式看板 B、生产看板C、传递看板 D、特殊看板四、多选题1、根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（AC）两大类型。A、推式生产方式 B、特殊生产方式C、拉式生产方式 D、一般生产方式2、看板按用途可以划分为（ABD）。A、生产指示看板 B、领取看板C、管理看板 D、特殊用途看板3

18、、看板的功能有什么(ABC)。A、指示功能 B、目视管理功能C、现场领取的功能 D、外协功能4、哪些是看板的作用（ABC）。A、指出问题，管理库存 B、生产指令C、说明必须作业的事项 D、自动化5、看板具有哪些功能？（ACD）A、指示功能 B、指导功能C、目示管理的功能 D、现场改善的功能6、目视管理具有如下功能：（BCD）A、实现6S的作业 B、起到物料标识的作用C、反映生产线进度的作用 D、自动控制生产过量、搬运过量的作用7、看板管理必须遵守以下(ABCDE)条规则：A、规则1：后工序必须在必须的时候，只按必须的数量，从前工序领取必须的物品。B、规则2：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进

19、行生产。C、规则3：不合格品绝对不能送到后工序。D、规则4：必须把看板数量减少到最小程度。E、规则5：通过看板对生产进行的微调。8、特殊形式看板可以划分为（ABCDE）。A、彩色乒乓球 B、容器 C、方格标识D、信号灯 E、电子看板9、特殊用途看板可以分为（ABCDE）。A、紧急看板 B、临时看板 C、接受订货生产看板 D、连续看板 E、共用看板五、简答题1、拉式生产的原理是什么？答：与推式生产方式相反，拉式生产是从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零部件加工。每道工序或每个车间都按照当时的需要向前一道工序或上游车间提出要求，发出工作指领，上游工序或车间完全按照这些指领

20、进行生产。这时物流和信息流是结合在一起的，整个过程相当于从后工序向前工序拉动，故这种生产方式被称为拉式生产。2、推式生产的原理是什么？答：计划部门根据市场需求，按照产品物料清单计算出每种零部件的需求量和各生产阶段的提前期，确定每个零部件的投入产出计划，按照计划发出生产指令和采购订货指令。各车间或各工序均按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完成的零部件送到下一道工序或下游生产车间，整个过程相当于从前工序向后工序推动，故这种生产方式被称为推式生产。均衡化生产（填空8题、判断10题、单选12题、多选3题、简答2题，共35题）一、填空题1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求

21、一致。2、实施总量均衡后，按照节拍相同的原则配置各工序的人员和设备，但是需求有可能发生波动，可分为长期波动和短期波动。3、均衡化生产包涵两方面内容：总量均衡、品种均衡。4、精益生产的两大支柱：自働化、准时化。5、现场管理三大要素：人、物、场所。6、实施精益生产的具体手法有生产同步化、生产均衡化、生产柔性化。7、生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各工序作业时间尽可能相同的技术手段与方法。8、 均衡化生产，也叫平均化生产，不仅要求零部件数量的平均化，而且要求种类的平均化。二、判断题1、均衡生产的两个阶段：第一阶段是每月适应，适应每月的需求变化，第二阶段每日适应，适应每天的作

22、业计划和生产任务。 （）2、生产节拍是指连续生产出2个产品所需要的时间的平均间隔。 （）3、我们可以在标准作业图中包含工作及标准的所有细节。 （）4、对于短期内需求小幅波动，需求增大时，需要重新进行总量均衡，重新配置生产要素，调配生产设备和人员。 （）5、对于周期性的大幅波动，当需求增大时，可以采取加班的方式满足市场的需求。 （）6、标准主要采用两个工具：标准操作组合表和标准操作图。 （）7、工艺流程改善能够使生产活动的效率更高，更具灵活性，更节省时间，更能降低在制品库存，更加均衡。 （）8、工厂生产线的各个工位中，生产能力最低的工位极易形成瓶颈工序。（）9、生产不均衡不仅会导致工厂在不同时期

23、发生浪费，而且还会导致工序之间不均衡所产生的浪费。 （）10、准时化生产是实现均衡化生产的基础。 （）三、单选题1、多品种、小批量情况下，下面哪些不属于单件流生产方式的优势。（D）A、弹性安排生产 B、生产线自我平衡能力强C、生产周期缩短 D、降低员工劳动强度2、不是实施精益生产的具体手法的是（C）。A、生产同步化 B、生产均衡化C、生产人性化 D、生产柔性化3、精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（C）。A、小型化的设备 B、设备的管线要整齐并有柔性C、设备要落脚生根 D、物品在加工时的出入口要一致化4、均衡化生产中，控制生产速度的指标是（B）。A、设备 B、生产节拍C、库存 D、材料5

24、、对于短期内有小幅波动，产品需求量增大时，采取何种方式应对。（C）A、弹性安排生产 B、重新均衡配置生产因素C、采取加班方式 D、调整生产线，压缩生产周期6、下面关于精益生产中均衡化生产的描述错误的是（D）。A、各工序产能的均衡 B、生产任务和产能的均衡C、人员和设备的均衡 D、只要数量的均衡，没有品种的均衡7、每天平均作业时间 8小时，其中休息20分钟，每天所需数量460件，则节拍时间为（B）分钟。A、0.96 B、1C、1.04 D、28、用来了解现状、收集数据以作分析之用的工具是（A）。A、检查表 B、排列图C、流程图 D、因果图9、应用到80/20原则的质量工具是？（C）A、因果图 B

25、、直方图C、排列图 D、散布图10、均衡化生产中，以下不是准时制采购的方法的是（C）。A、建立中转库 B、选择合适的供应商C、不规定送货日期 D、统一调度运输车辆11、均衡化生产方式的起点在哪里？（A）A、销售 B、计划 C、采购 D、仓库12、精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段？（A）A、产品开发阶段 B、产品制造阶段C、产品存储阶段 D、产品销售阶段四、多选题1、一个流生产方式的优点有（ABCD）。A、生产时间短 B、占用面积小 C、有利于保证产品品质 D、易暴露问题2、实行均衡化生产，企业表现出的优点有哪些？（ABCD）A、设备和人员的负荷稳定 B、企业的生产设备利用率大幅提高

26、C、在制品和库存大幅减少 D、在制品少，生产现场整洁有序3、下列关于均衡化生产的论述，论述正确的有哪些？（BCD） A、准时化生产是均衡化生产的必要条件B、均衡化就是工作日程平均化 C、均衡化生产是指工厂的生产任务和人员设备等生产要素的均衡化。D、均衡化生产指生产各工序间的均衡化，总装车间各零部件的均衡化。五、简答题1、均衡化生产最显著的优点是什么？答：以多品种、小批量产品柔性生产为特性的均衡化生产最显著的优点。2、品种均衡的概念是什么？答： 品种均衡就是在一个单位期间内生产的产品组合平均化，使各种产品在不同单位期间不产生波动，在生产各种产品时所需前工序的零部件数量不产生波动。流程化生产（填空

27、10题、判断10题、单选10题、多选8题、简答4题，共42题）一、填空题1.与流程化生产相比，传统的大批量生产方式中会有在制品多、生产周期长、质量问题多、搬运多等浪费。2.流程化生产是根据产品的类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按产品原则进行布置，每个工序被紧密地衔接在一起，形成一个不间断的流程。3.为了做到流程化生产，应尽量缩小产品加工批量，使所有相关流程彼此更靠近，使材料和信息在各流程之间的输送更加顺畅。4.一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照一定的作业顺序，零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制

28、品周转的作业。5.与大批量生产方式相比，一个流生产具有生产周期短、品质成本低、搬运最小化、存货和在制品少的优点。6.为了达到生产的投入点与完成品的取出点一致的原则，生产线布局一般采用U型线。7.设备的布置一般有按机群式布置和按产品原则布置两种方式。8.合适的设备布置是实现流程化生产的基础。9.在设备合理设计时，应遵循设备小型化、设备流动化、设备柔性化、设备作业切换快、设备自働化、设备入口与出口一致、设备的操作界面有利于人体操作、设备的无附加价值动作或行程尽量减少等原则。10.鸟笼形布置、孤岛形布置、直线形布置都属于设备不合理布置。二、判断题1.流程化生产是根据产品的类别将机器设备依工序加工顺序

29、依次排列，即按产品原则进行布置，每个工序被紧密地衔接在一起，形成一个不间断的流程。2.与传统的大批量生产方式相比，流程化生产也会引起搬运的浪费。 （）3.一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照一定的作业顺序，零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品周转的作业。 （）4.流程化生产容易造成在制品滞留、易出质量问题。 （）5.一个流生产是按工艺原则布置生产设备的。 （）6.为了保证产品流动的顺畅性，必须将各个工序的生产速度严格按照生产节拍进行生产。 （）7.按产品原则布置就是设备按产品加工工艺顺序进行布置。 （）

30、8.U型布置就是依逆时针方向按照加工顺序来排列生产线，使得生产流程的出口和入口尽可能靠近，因类似英文字母“U”,所以称之为U形生产线。 （）9.多能工是实现流程化生产的基础。 （）10.实施一个流生产具有六大要点，分别是：实行单件流动、按加工顺序布置设备、生产同步化、员工的多能工化、站立式走动作业、设备合理布置和设计。三、单选题1.实施一个流生产，应该按照（C）布置设备A、工艺原则 B、机群式C、产品原则 D、靠近原则2. 下面的不是“一个流”生产的要点的是（A）。A、经济批量 B、按节拍进行生产 C、培养多能工 D、U型布置3.流程化生产是根据产品的类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按

31、（C）进行布置，每个工序被紧密地衔接在一起，形成一个不间断的流程。A、工艺原则 B、机群式C、产品原则 D、靠近原则4.一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照（A），零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品周转的作业。A、加工的顺序布置 B、机群式顺序布置C、产品原则布置 D、靠近原则布置5、 控制生产速度的指标是（B）A、设备 B、生产节拍 C、库存 D、材料6.下列不属于一个流生产的优点的是（D）A、最短生产周期 B、品质成本低C、搬送最小化 D、设备柔性化7.(D)符合“IO一致”原则A、鸟笼形布置 B

32、、孤岛形布置C、直线形布置 D、U型布置8.（C）是实现流程化生产的基础。A、多能工 B、少人化C、合适的设备布置 D、U型布置9.下列不属于一个流的特征的是（A）A、机群式布局 B、多能工C、单件制作、传送、检查 D、U型布置10.实施一个流生产，作业员的姿态必须符合一人多工序的作业方式的要求，一面走动，一面进行加工动作，即（B）A、单件流作业 B、走动作业C、节拍一致化 D、U型线作业四、多选题1.与流程化生产相比，传统的大批量生产方式存在哪些浪费？（ABCD）A、在制品多 B、生产周期长C、质量问题多 D、搬运浪费2.一个流生产的特征是（AB）A、单件制作、传送、检查 B、作业人员多工序

33、操作C、质量问题少 D、减少搬运浪费3.一个流生产的优点有（ABCD）A、最短生产周期 B、发现问题及时，品质成本低C、搬运最小化 D、减少存货和在制品4.设备不合理的布置有（ABC）A、鸟笼形布置 B、孤岛形布置C、直线形布置 D、U型线布置5.下列属于一个流生产的要点的是（ABC）A、实行单件流动 B、按加工顺序布置设备C、生产同步化 D、少人化6.设备的布置方式有（ABC）A、机群式布置 B、按产品原则布置C、固定型布置 D、产品族型布置7.U型线的特征有（ABC）A、多能工化 B、进料与出货都由一名员工操作C、步行距离最短 D、便于相互协作，易于提高生产线效率8.设备设计或选用时，应遵

34、循的原则有（ABCD）A、设备小型化、流动化 B、设备柔性化C、设备作业切换快 D、设备自働化五、简答题1、与流程化生产相比，传统的大批量生产方式存在哪些浪费？答：在制品多，生产周期长，质量问题多，搬运浪费。2、一个流生产的优点有哪些？答：最短生产周期；发现问题及时，品质成本低；搬运最小化，创造安全的生产条件；减少存货和在制品。3、实施一个流生产有哪六大要点？答：实行单件流动；按加工顺序布置设备；生产同步化；员工的多能工化；站立式走动作业；设备合理布置和设计。4、U型生产线的特征有哪些？答：能够按需求量变化增减作业人员；在U型线中，人口和出口由同一个作业员来操作；便于相互协作，易于提高整条生产

35、线的效率；步行距离最短；U型线按照逆时针布置，方便作业员在生产线内移动部件时使用右手做各项活动。准时化物流（填空16题、判断10题、单选5题、多选11题、简答2题，共44题）一、填空题1、在精益生产中，物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。此过程中主要包括运输、存储、装卸、搬运、包装、信息处理6个方面。2、在准时化物流的原则中，小批量、多频次的供应是关键，它可以有效减少在制品的数量，提高生产变化应变能力，为准时化物流创造有利的基础条件。3、生产流转不畅，物资积压是仓库货位不够用的主要原因。4、仓库管理中“以时间抢空间”这句话是指作业速度要快。5、运输车上配货顺序和卸货顺序相反。6、准时化物流系统的快速包含两个方面的含义：物流系统对顾客需求的反应速度：物品在流通过程中的速度。7、配货区货架的零件按生产线工艺顺序摆放，这样可以减少配货人员搬运的次数，保证零件