精益生产试题库.pdf

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1、.精益生产知识题库精益生产知识题库共 632 题精益生产理念精益生产理念填空 18 题、判断 12 题、单项选择 10 题、多项选择 8 题、简答 3 题，共 51 题一、填空题一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的涵、公司的命运，甚至国家的命运。4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低本钱。5、精益生产正是依靠不断地减少库存量包括在制品，使各种问题不断地

2、被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。6、丰田屋的两大支柱是准时生产 和自働化。7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低本钱，实现利润最大化。9、精益生产的三现原那么是现场，现实，现物。-优选.10、杜绝浪费是精益生产方式的核心容。11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。12、获得利润的两大手法：降低本钱，提高效率。13、品质 Q，本钱 C，交期 D，被誉为精益生产的 KPI

3、 指标。14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低本钱，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。16、精益生产的三定原那么是定点，定容，定量。17、精益生产的经营思想根底来源于利润主义，即保持利润不变，降低本钱。18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。二、判断题二、判断题1、本钱主义为：价值=本钱+利润。2、售价主义为：利润=售价本钱。3、利润主义为：本钱=售价利润

4、。4、第二层的浪费是制造过剩的浪费是最大的浪费。-优选.5、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低本钱，实现利润最大化。6、精益生产的萌芽期为 19 世纪中叶。7、20 世纪初福特生产方式所带来的工业飞跃一样，精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代，并将对世纪的政治与经济的变化生产深远的影响。8、追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的局部原那么。9、改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化那么是防止企业管理水平下滑的制动力。10、任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。11、精益

5、的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。12、降低或消除在制品，不能够有效缩短库存周期。三、单项选择题三、单项选择题-优选.1、从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成BA、资金类企业B、物流类企业C、人力资源类企业D、市场效劳类企业2、在工厂的七大浪费中，号称是万恶之源的浪费是CA、动作浪费B、搬运浪费C、库存浪费D、等待浪费3、流动思想的最终目标是实现DA、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿4、精益生产的经营思想是DA、本钱中心型B、售价中心型C、效劳中心型D、利润中心型5、以下不是精益生产主要特征的是B。A、拉动式

6、生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产6、在精益生产方式中，生产量就是C。A、市场需求量B、企业最大生产能力的产量C、市场需求量+平安库存D、企业销售量+平安库存7、大批量生产方式是指大规模地生产B品种的生产方式。A、多一B、单一C、大批量D、小批量8、精益生产的最终目标是实现什么的最大化？D-优选.A、生产最大化B、效益最大化C、规模最大化D、利益最大化9、丰田屋的两大支柱是什么？CA、正确的时间和正确数量B、品质保证和问题显现C、准时化和自働化D、目视化和标准作业10、均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的C条件。A、次要B、局部C、前提D、一般四、多项选择题四、多项

7、选择题1、精益生产方式的两大支柱是：AB。A、准时化B、自働化C、标准化D、理论化2、精益生产方式的两个根本目标是不断取消那些不增加产品价值的工作，即BD。A、生产更多的产品B、消除浪费、降低本钱C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求3、精益思想的五项原那么是：价值观、价值流、ABD。A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美4、创意改善提案制度就是指员工对自己的工作从ABCD、效率等方面进展改善，并用固定的表格将改善完的容记录下来承受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。-优选.A、质量B、本钱C、设备D、平安5、三现主义是指ABC。A、现场B、现实C、现物D、现地6、与大批量生产方式相比，丰

8、田生产方式主要有几个特点？ACDA、准时生产B、按需要管理C、看板管理D、员工参与7、企业的经营思想可分为什么？(ABD)A、本钱主义B、售价主义C、管理主义D、利润主义8、丰田屋的根底是有什么组成的？(ABCD)A、丰田模式理念B、目视管理C、标准作业D、生产均衡化五、简答题五、简答题1、精益生产反对的八大浪费是什么？答：1、制造过程的浪费。2、库存浪费。3、搬运浪费。4、加工浪费。5、动作浪费。6、等待浪费。7、不良品浪费。8、未能发挥员工积极性的浪费。2、精益思想的五大原那么是什么？答:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。3、精益企业追求 7 个零极限目标指什么？答：1、零转产工时浪费；

9、2、零库存；3、零浪费；4、零不良；5、-优选.零故障；6、零停滞；7、零灾害。准时化生产准时化生产填空 9 题、判断 5 题、单项选择 2 题、多项选择 2 题、简答 1 题，共 19 题一、填空题一、填空题1、准时化生产Just In Time,JIT就是在必需的时刻按必需的数量生产必需的产品。2、准时化生产的具体目标为：库存量最低、准备时间最短、生产提前期最短、零件搬运量最小、批量最小、废品量最低、机器故障率最低。3、支撑准时化生产的主要技术手段是拉动式生产。4、产品和零部件的制造过程时间包括产品的加工时间和停滞时间。5、造成停滞时间的原因一般包括流程复杂、制造停滞和搬运停滞。6、实现准

10、时化生产的前提是均衡化生产。7、实现准时化生产的方法是流程化。8、实现准时化生产的根底是按节拍进展生产。9、实现准时化生产的工具是看板。二、判断题二、判断题1、从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。2、三及时是指将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工-优选.序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。3、准时化生产 JIT的理念是将问题视为时机，重点在于揭露问题而非掩盖问题。4、拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部

11、件。5、通过生产方案、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。三、单项选择题三、单项选择题1、支撑准时化生产的主要技术手段是CA、推动式生产 B、准时化物流C、拉动式生产 D、准时化采购2、以下哪项不属于造成停滞时间的原因？DA、流程复杂B、制造停滞C、搬运停滞D、消极怠工四、多项选择题四、多项选择题1、精益生产方式的两大支柱是：AB。A、准时化B、自働化C、标准化D、理论化-优选.2、准时化生产与传统生产相比拟，具有哪些优点？ABCDA、库存量低B、准备时间短C、生产提前期短D、搬运量小五、简答题五、简答题1、与传统生产方式相比，准时化生产有哪些优点？答：与传统生产方式相比，准时化生产具

12、有以下优点：库存量低、准备时间短、生产提前期短、零件搬运量小、批量小、废品量低、机器故障率低。-优选.看板管理看板管理填空 20 题、判断 10 题、单项选择 10 题、多项选择 9 题、简答 2 题，共 51 题一、填空题一、填空题1、根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为推式生产方式和拉式生产方式两大类型。2、看板一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种板，如卡片，提醒牌，电子显示屏等，也可是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标识，信号灯等。3、看板按用途可以划分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。4、生产指示看板可分为工序看板、和三角看

13、板。5、领取看板可分为工序间领取看板,材料领取看板和外协领取看板。6、看板按形式可以分为一般形式看板和特殊形式看板；7、一般形式看板为卡片；特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。8、特殊用途看板和特殊形式看板统称为特殊看板。9、看板是实现准时化生产的工具。10、看板的功能具有指示生产搬运的功能、目视管理的功能和现场改善的功能。11、看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运输量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息。12、目视化管理能起到物料标识的作用，自动控制生产过量、搬运过量的-优选.作用，反映生产线进度的作用。13、通过看板管理

14、者容易发现异常，并能及时采取相应措施来减少事故发生，及时对异常问题进展改善。14、工序看板也常常被称为生产看板，是指示工序必须生产的产品种类和数量信息的看板。15、工序间看板是指示后工序到前工序领取所需的产品种类和数量信息的搬运看板。16、将供给观点转化为领取观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生产。17、实施看板管理除了要遵守五个规那么以外，还必须将生产的均衡化、合理的设备布置以及标准作业三个条件贯穿到看板方式中。18、信号看板分为两种类型：三角看板和材料领取看板。19、外协看板是针对供货厂家使用的订货看板。20、特急看板是在零件发生缺乏时发出的。二、判断题二、判断题1、看板一词起源于

15、德国。2、看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。3、一般形式看板为卡片。4、特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。5、工序看板也常常被称为管理看板。6、将领取观点转化为供给观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化-优选.生。7、精益生产采用拉式生产系统，生产指领由最后一道工序开场，在需要的时侯依次向前传递，使得准时化生产成为可能。8、特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板。9、为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规那么。10、特急看板是在零件发生缺乏时发出的。三、单项选择题三、单项选择题1、实行看板方式的根底是A

16、。A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产2、以下不属于看板分类的是A。A、管理看板 B、领取看板C、生产指示看板 D、特殊形式看板3、生产看板控制工序间的D。A、物流、价值流 B、信息流C、物流 D、物流、信息流4、生产指示看板可分为C和三角看板。A、领取看板B、材料领取看板C、工序看板 D、特殊看板-优选.5、看板一词起源于哪个国家B。A、美国B、日本C、法国D、德国6、工序看板常常被称为D。A、准时看板B、管理看板C、指示看板D、生产看板7、为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守D条规那么。A、2B、3C、4D、58、看板数量过多，说明库存或在制品量多，有必要C看板数量。A、增加

17、B、不用增加C、减少D、不用减少9、下面哪个不是按用途分类的看板D。A、生产看板B、传递看板C、特殊看板D、一般形式看板10、下面哪个是按形式分类的看板A。A、一般形式看板B、生产看板C、传递看板D、特殊看板四、多项选择题四、多项选择题1、根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为AC两大类型。A、推式生产方式 B、特殊生产方式C、拉式生产方式 D、一般生产方式-优选.2、看板按用途可以划分为ABD。A、生产指示看板B、领取看板C、管理看板D、特殊用途看板3、看板的功能有什么(ABC)。A、指示功能B、目视管理功能C、现场领取的功能D、外协功能4、哪些是看板的作用ABC。A、指出问题，管理库存

18、 B、生产指令C、说明必须作业的事项 D、自动化5、看板具有哪些功能？ACDA、指示功能B、指导功能C、目示管理的功能D、现场改善的功能6、目视管理具有如下功能：BCDA、实现 6S 的作业B、起到物料标识的作用C、反映生产线进度的作用D、自动控制生产过量、搬运过量的作用7、看板管理必须遵守以下(ABCDE)条规那么：A、规那么 1：后工序必须在必须的时候，只按必须的数量，从前工序领取必须的物品。B、规那么 2：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进展生产。C、规那么 3：不合格品绝对不能送到后工序。D、规那么 4：必须把看板数量减少到最小程度。E、规那么 5：通过看板对生产进展的微调。-优选.

19、8、特殊形式看板可以划分为ABCDE。A、彩色乒乓球B、容器C、方格标识D、信号灯E、电子看板9、特殊用途看板可以分为ABCDE。A、紧急看板 B、临时看板C、承受订货生产看板 D、连续看板 E、共用看板五、简答题五、简答题1、拉式生产的原理是什么？答：与推式生产方式相反，拉式生产是从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零部件加工。每道工序或每个车间都按照当时的需要向前一道工序或上游车间提出要求，发出工作指领，上游工序或车间完全按照这些指领进展生产。这时物流和信息流是结合在一起的，整个过程相当于从后工序向前工序拉动，故这种生产方式被称为拉式生产。2、推式生产的原理是什么？

20、答：方案部门根据市场需求，按照产品物料清单计算出每种零部件的需求量和各生产阶段的提前期，确定每个零部件的投入产出方案，按照方案发出生产指令和采购订货指令。各车间或各工序均按方案生产零部件，将实际完成情况反响到生产方案部门，并将加工完成的零部件送到下一道工序或下游生产车间，整个过程相当于从前工序向后工序推动，故这种生产方式被称为推式生产。-优选.均衡化生产均衡化生产填空 8 题、判断 10 题、单项选择 12 题、多项选择 3 题、简答 2 题，共 35 题一、填空题一、填空题1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致。2、实施总量均衡后，按照节拍一样的原那么配置各工序的人员和设备，但是需求

21、有可能发生波动，可分为长期波动和短期波动。3、均衡化生产包涵两方面容：总量均衡、品种均衡。4、精益生产的两大支柱：自働化、准时化。5、现场管理三大要素：人、物、场所。6、实施精益生产的具体手法有生产同步化、生产均衡化、生产柔性化。7、生产线平衡是对生产的全部工序进展平均化，调整作业负荷，以使各工序作业时间尽可能一样的技术手段与方法。8、均衡化生产，也叫平均化生产，不仅要求零部件数量的平均化，而且要求种类的平均化。二、判断题二、判断题1、均衡生产的两个阶段：第一阶段是每月适应，适应每月的需求变化，第二阶段每日适应，适应每天的作业方案和生产任务。2、生产节拍是指连续生产出 2 个产品所需要的时间的

22、平均间隔。3、我们可以在标准作业图中包含工作及标准的所有细节。4、对于短期需求小幅波动，需求增大时，需要重新进展总量均衡，重新配置生产要素，调配生产设备和人员。-优选.5、对于周期性的大幅波动，当需求增大时，可以采取加班的方式满足市场的需求。6、标准主要采用两个工具：标准操作组合表和标准操作图。7、工艺流程改善能够使生产活动的效率更高，更具灵活性，更节省时间，更能降低在制品库存，更加均衡。8、工厂生产线的各个工位中，生产能力最低的工位极易形成瓶颈工序。9、生产不均衡不仅会导致工厂在不同时期发生浪费，而且还会导致工序之间不均衡所产生的浪费。10、准时化生产是实现均衡化生产的根底。三、单项选择题三

23、、单项选择题1、多品种、小批量情况下，下面哪些不属于单件流生产方式的优势。DA、弹性安排生产B、生产线自我平衡能力强C、生产周期缩短D、降低员工劳动强度2、不是实施精益生产的具体手法的是C。A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化3、精益生产线布置时对设备的要求描述错误的选项是C。A、小型化的设备B、设备的管线要整齐并有柔性C、设备要落脚生根D、物品在加工时的出入口要一致化4、均衡化生产中，控制生产速度的指标是B。A、设备B、生产节拍C、库存D、材料-优选.5、对于短期有小幅波动，产品需求量增大时，采取何种方式应对。CA、弹性安排生产B、重新均衡配置生产因素C、采取加班方式 D

24、、调整生产线，压缩生产周期6、下面关于精益生产中均衡化生产的描述错误的选项是D。A、各工序产能的均衡 B、生产任务和产能的均衡C、人员和设备的均衡D、只要数量的均衡，没有品种的均衡7、每天平均作业时间 8 小时，其中休息 20 分钟，每天所需数量 460 件，那么节拍时间为B分钟。A、0.96B、1C、1.04D、28、用来了解现状、收集数据以作分析之用的工具是A。A、检查表B、排列图C、流程图D、因果图9、应用到 80/20 原那么的质量工具是？CA、因果图B、直方图C、排列图D、散布图10、均衡化生产中，以下不是准时制采购的方法的是C。A、建立中转库 B、选择适宜的供给商C、不规定送货日期

25、 D、统一调度运输车辆11、均衡化生产方式的起点在哪里？AA、销售 B、方案C、采购D、仓库-优选.12、精益生产方式认为本钱控制的重点应放在哪一阶段？AA、产品开发阶段 B、产品制造阶段C、产品存储阶段D、产品销售阶段四、多项选择题四、多项选择题1、一个流生产方式的优点有ABCD。A、生产时间短B、占用面积小C、有利于保证产品品质D、易暴露问题2、实行均衡化生产，企业表现出的优点有哪些？ABCDA、设备和人员的负荷稳定B、企业的生产设备利用率大幅提高C、在制品和库存大幅减少D、在制品少，生产现场整洁有序3、以下关于均衡化生产的论述，论述正确的有哪些？BCDA、准时化生产是均衡化生产的必要条件

26、B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生产是指工厂的生产任务和人员设备等生产要素的均衡化。D、均衡化生产指生产各工序间的均衡化，总装车间各零部件的均衡化。五、简答题五、简答题1、均衡化生产最显著的优点是什么？答：以多品种、小批量产品柔性生产为特性的均衡化生产最显著的优点。2、品种均衡的概念是什么？答：品种均衡就是在一个单位期间生产的产品组合平均化，使各种产品在不同单位期间不产生波动，在生产各种产品时所需前工序的零部件数量不产生波-优选.动。-优选.流程化生产流程化生产填空 10 题、判断 10 题、单项选择 10 题、多项选择 8 题、简答 4 题，共 42 题一、填空题一、填空题1.与流程化

27、生产相比，传统的大批量生产方式中会有在制品多、生产周期长、质量问题多、搬运多等浪费。2.流程化生产是根据产品的类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按产品原那么进展布置，每个工序被严密地衔接在一起，形成一个不连续的流程。3.为了做到流程化生产，应尽量缩小产品加工批量，使所有相关流程彼此更靠近，使材料和信息在各流程之间的输送更加顺畅。4.一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照一定的作业顺序，零件一个一个地依次经过各工序设备进展加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开场到完成之前，没有在制品周转的作业。5.与大批量生产方式相比，一个流生产具有生产周期短、品质本钱低、搬运

28、最小化、存货和在制品少的优点。6.为了到达生产的投入点与完成品的取出点一致的原那么，生产线布局一般采用 U 型线。7.设备的布置一般有按机群式布置和按产品原那么布置两种方式。8.适宜的设备布置是实现流程化生产的根底。9.在设备合理设计时，应遵循设备小型化、设备流动化、设备柔性化、设备作业切换快、设备自働化、设备入口与出口一致、设备的操作界面有利于人体操作、设备的无附加价值动作或行程尽量减少等原那么。-优选.10.鸟笼形布置、孤岛形布置、直线形布置都属于设备不合理布置。二、判断题二、判断题1.流程化生产是根据产品的类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按产品原那么进展布置，每个工序被严密地衔接

29、在一起，形成一个不连续的流程。2.与传统的大批量生产方式相比，流程化生产也会引起搬运的浪费。3.一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照一定的作业顺序，零件一个一个地依次经过各工序设备进展加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开场到完成之前，没有在制品周转的作业。4.流程化生产容易造成在制品滞留、易出质量问题。5.一个流生产是按工艺原那么布置生产设备的。6.为了保证产品流动的顺畅性，必须将各个工序的生产速度严格按照生产节拍进展生产。7.按产品原那么布置就是设备按产品加工工艺顺序进展布置。8.U 型布置就是依逆时针方向按照加工顺序来排列生产线，使得生产流程的出口和入口尽可

30、能靠近，因类似英文字母U,所以称之为 U 形生产线。9.多能工是实现流程化生产的根底。10.实施一个流生产具有六大要点，分别是：实行单件流动、按加工顺序布置设备、生产同步化、员工的多能工化、站立式走动作业、设备合理布置和设计。-优选.三、单项选择题三、单项选择题1.实施一个流生产，应该按照C布置设备A、工艺原那么B、机群式C、产品原那么D、靠近原那么2.下面的不是一个流生产的要点的是A。A、经济批量B、按节拍进展生产C、培养多能工D、U 型布置3.流程化生产是根据产品的类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按C进展布置，每个工序被严密地衔接在一起，形成一个不连续的流程。A、工艺原那么B、机群

31、式C、产品原那么D、靠近原那么4.一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照A，零件一个一个地依次经过各工序设备进展加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开场到完成之前，没有在制品周转的作业。A、加工的顺序布置B、机群式顺序布置C、产品原那么布置D、靠近原那么布置5、控制生产速度的指标是BA、设备B、生产节拍C、库存D、材料6.以下不属于一个流生产的优点的是DA、最短生产周期B、品质本钱低C、搬送最小化D、设备柔性化-优选.7.(D)符合IO 一致原那么A、鸟笼形布置B、孤岛形布置C、直线形布置D、U 型布置8.C是实现流程化生产的根底。A、多能工B、少人化C、适宜的设备

32、布置D、U 型布置9.以下不属于一个流的特征的是AA、机群式布局B、多能工C、单件制作、传送、检查D、U 型布置10.实施一个流生产，作业员的姿态必须符合一人多工序的作业方式的要求，一面走动，一面进展加工动作，即BA、单件流作业B、走动作业C、节拍一致化D、U 型线作业四、多项选择题四、多项选择题1.与流程化生产相比，传统的大批量生产方式存在哪些浪费？ABCDA、在制品多B、生产周期长C、质量问题多D、搬运浪费2.一个流生产的特征是ABA、单件制作、传送、检查B、作业人员多工序操作C、质量问题少D、减少搬运浪费3.一个流生产的优点有ABCDA、最短生产周期B、发现问题及时，品质本钱低-优选.C

33、、搬运最小化D、减少存货和在制品4.设备不合理的布置有ABCA、鸟笼形布置B、孤岛形布置C、直线形布置D、U 型线布置5.以下属于一个流生产的要点的是ABCA、实行单件流动B、按加工顺序布置设备C、生产同步化D、少人化6.设备的布置方式有ABCA、机群式布置B、按产品原那么布置C、固定型布置D、产品族型布置7.U 型线的特征有ABCA、多能工化B、进料与出货都由一名员工操作C、步行距离最短D、便于相互协作，易于提高生产线效率8.设备设计或选用时，应遵循的原那么有ABCDA、设备小型化、流动化 B、设备柔性化C、设备作业切换快 D、设备自働化五、简答题五、简答题1、与流程化生产相比，传统的大批量

34、生产方式存在哪些浪费？答：在制品多，生产周期长，质量问题多，搬运浪费。2、一个流生产的优点有哪些？答：最短生产周期；发现问题及时，品质本钱低；搬运最小化，创造平安的生产条件；减少存货和在制品。-优选.3、实施一个流生产有哪六大要点？答：实行单件流动；按加工顺序布置设备；生产同步化；员工的多能工化；站立式走动作业；设备合理布置和设计。4、U 型生产线的特征有哪些？答：能够按需求量变化增减作业人员；在 U 型线中，人口和出口由同一个作业员来操作；便于相互协作，易于提高整条生产线的效率；步行距离最短；U 型线按照逆时针布置，方便作业员在生产线移动部件时使用右手做各项活动。-优选.准时化物流准时化物流

35、填空 16 题、判断 10 题、单项选择 5 题、多项选择 11 题、简答 2 题，共 44 题一、填空题一、填空题1、在精益生产中，物流是指物品从供给地向接收地的实体流动过程。此过程中主要包括运输、存储、装卸、搬运、包装、信息处理 6 个方面。2、在准时化物流的原那么中，小批量、多频次的供给是关键，它可以有效减少在制品的数量，提高生产变化应变能力，为准时化物流创造有利的根底条件。3、生产流转不畅，物资积压是仓库货位不够用的主要原因。4、仓库管理中以时间抢空间这句话是指作业速度要快。5、运输车上配货顺序和卸货顺序相反。6、准时化物流系统的快速包含两个方面的含义：物流系统对顾客需求的反响速度：物

36、品在流通过程中的速度。7、配货区货架的零件按生产线工艺顺序摆放，这样可以减少配货人员搬运的次数，保证零件的质量。8、准时化物流的特点为：以客户需求为中心、准时、准确、快速、降低本钱、提高效率。9、精益生产中物流本钱是指物流活动中发生的人工及物资消耗的货币表现。10、经常性库存是指在正常的经营环境下，企业为满足日常的经营生产活动需要而建立的最小的必须库存。-优选.11、平安库存是指为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存。12、准时化物流中，理货是指货物配送中，对照运输需求单据进展分拣、点数、计量、检查残缺、标记的过程。13、码垛的十二字原那么是：平安、合理、定量、整齐、节约、方便。14、准时化物

37、流包括厂物流和厂外物流，其中厂物流主要包括车间之间的物流、生产线之间的物流。15、准时化物流中，物品保管三大原那么是：平安存放、定置存放、先进先出。16、以客户需求为中心是指：在准时化物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值的出发点。二、判断题二、判断题1、准时化物流中，原材料的小批量多频次的供给可以有效减少在制品的数量，减轻物流搬运的压力。2、任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。3、物流快速的含义是：货物停留节点少、流通路径最短、仓储时间最少、整体的物流效率最高。4、降低或减少在制品数量，不能有效缩改善准时化物流状况。5、工艺流程的改善不能使生产活动中物品流转的路程缩短，停

38、顿减少，效率提高。6、准时化物流系统中，顾客需驱动生产的源动力，是价值流的出发点。-优选.7、准时化物流是通过合理配置生产资源，以需定产，通过推式生产的组织模式，推进物料的流动和周转。8、通过制定物流时刻表，做到每次供货时间间隔一样，便于准时化物流的管理。9、准时化物流的特点是准时，要求物品在流动的各个环节按照方案准时完成，包括交货、运输、中转、分拣、配送等环节。10、准时化的作用是解决库存在物资和财务上的负担。三、单项选择题三、单项选择题1、准时化物流的关键在于C，它能有效减少库存和现场在制品的数量，提高生产变化的应变能力。A、等间隔时间供货B、提高车辆积载率C、小批量多频次的供给D、包装的

39、统一化2、A是准时化生产的根底条件和保障。A、准时化物流B、标准作业C、自働化D、6S3、精益生产中，价值流的流动需要靠A来拉动。A、下游顾客的需求B、生产作业的方案C、生产指令D、产品的流动周转4、准时化物流系统通过合理配置根本的资源，以 A确定产量，充分消除设备的空耗，人员的冗余等浪费，保证物流系统的低本钱运作。A、顾客需求B、生产设备的最大产能-优选.C、瓶颈工序的产量D、市场的销售预测5、准时化物流的最大特点是B，物品有节奏、顺畅的流动，在流动周转的各个环节按方案按时完成。A、准确B、准时C、快速D、高效四、多项选择题四、多项选择题1、准时化物流中，物流搬运的根本原那么是ABCDA、最

40、少的装卸搬运次数 B、缩小搬运的移动距离C、散件入器具减少损耗率 D、尽量机器搬运，平安且节省人工2、货物入库有哪些考前须知？ABCDA、单货相符 B、验收合格C、批次清楚 C、手续完整3、货物出库有那些考前须知？ABCDA、不多发 B、不少发C、不错发 D、账物一致4、物品保管三大原那么是什么？ABCA、平安存放 B、定置存放C、先进先出 D、集中采购5、仓储量化指标是什么？ABCDA、吞吐量 B、月均库存量C、收发正确率 D、账物相符率6、盘点作业的意义是什么？ABC-优选.A、库存资产的核实 B、及时检查发现收发货的导致的错误C、及时处理超期物料 D、降低库存天数7、准时化物流的根本特点

41、。ABCDA、以客户需求为中心B、准时C、准确 D、快速8、仓库工位器具在设计上有那些要求？BCDA、物资摆放重心合理 B、浓缩尽量小尺寸设计C、通用化、系列化D、人性化设计，便于单侧取料9、生产线上所用物流容器有那些要求？ABCDA、尽量遵循一容器、一制品、一零件原那么B、容器要尽可能小巧并存放更多物料C、容器中物料存放应遵循八分满原那么D、存放数以 2、5、10 倍数为原那么，便于存放10、准时化物流中，仓储物流的改善的目标是什么？ABCDA、物资尽量码垛，节省库房面积B、减少人工搬运，降低平安隐患C、可目视化管理，改善库容库貌D、保证先进先出，提高存储质量11、下面哪些是物料员所具备的条

42、件ABD。A、进展有效的沟通B、理解价值流的要求C、不用报告现场异常情况D、工作的高效率、准确性五、简答题五、简答题-优选.1、物流的根本职能是什么？答：包装、装卸搬运、运输、存储保管、流通加工、配送、废旧物的回收与处理、情报信息。2、准时化物流的定义指什么？答：指以最小的总费用，按用户要求，将物质资料包括原材料、在制品、产成品等从供给地向需要地转移的过程。-优选.自自働働化化填空 14 题、判断 9 题、单项选择 7 题、多项选择 12 题、简答 3 题，共 45 题一、填空题一、填空题1、自働化一词起源于丰田公司。2、简单地说，自働化就是让机械具有人的智慧，能够监测异常并自动停顿。3、生产

43、现场的异常管理就是指为了能够检测、控制、解决生产过程中的错误、突发和失控状况，而制定的一系列措施和管理手段。4、产生错误的原因根本可归纳为人的因素、方法的原因和设备的原因。5、自働化拥有发现异常或缺陷并且能够使生产线或者设备停下来的装置，这种装置称为自働化装置。6、在生产现场，经常可以看到在机器运行的过程中，操作人员经常处于看管监视状态。7、当设备在自动运行时，人可以离开，去操作另一台设备或其他工作，即所谓人机别离。8、管理的目的就是以异常状况作为中心进展管理，在丰田公司被称作异常管理。9、自働化是现场管理的重要手段。10、实施自働化目的是：创造更好、更廉价的产品。11、防错的作用主要可以概括

44、为：操作动轻松，提升效率与产品质量。-优选.减少对技能的依赖，尊重工人的智慧，消除作业危险，提供平安保障。12、自働化与准时化是精益生产的两大支柱，如果将准时化与自働化的关系喻为棒球比赛的话，那么准时化就是积极配合，而自働化就是每个人的技能。13、自働化也可以解释为自动的监视和管理异常的手段。它可以防止不合格品从前工序流入后工序，不使后工序造成混乱，并以此保证准时生产。14、异常管理常用的工具有自动报警装置、防错装置、操作人员异常目视板、QC 工程部、设备能力表等。二、判断题二、判断题1、自働化就是让机械具有人的智慧，能够监测异常并自动停顿。2、防错也叫防呆这种说法对吗？3、产生错误的原因根本

45、可分为三大类，即人的因素、物的因素、设备原因。4、所谓自働化是在生产的过程中，将自働化设备付予人类的智慧,其目的在于减少人的作业负荷提升人的效率。5、为了彻底消除这种看管的浪费，可不采用自働化。6、异常管理是一个庞大的管理体系，包括许多实现自働化的具体技术，如：标准作业、QC 工程表、TPM、目视化管理等。7、安灯是日语Andon 的音译，是在生产过程中出现异常时，迅速告诉大家-优选.的指示灯。8、简便自働化就是对作业者简单便利，把必要的作业要素及情报、利用公司独有的技术、技巧、快速而不花钱的智慧发挥在好使用的制化设备装置上来。9、充满作业方式是：相邻的两台自働化设备之间安装有输送物流的滑道，

46、当 物 流充 满时，电 气 极 限 开关 控 制 后 面设 备停 顿 的生 产作 业 方式。三、单项选择题三、单项选择题1、自働化一词起源于哪个国家？CA、中国B、德国C、日本D、美国2、C与准时化是精益生产的两大支柱。A、均衡化生产B、标准作业C、自働化D、6S3、下面对人机别离说确的是哪一个？DA、机器处于人看管监管状态B、安排人员看管机器C、机器没有人看管D、当设备自动运行时，人可以离开，去操作另一台设备或其他工作。4、检测异常包括哪三局部容：AA、能够检测异常、异常自停与人工停顿、及时通知异常B、人员、设备、物料-优选.C、局部完成、分组完成、机能完结D、安装报警装置、明确报警位置、采

47、取行动5、人机别离程度划分为 A、B、C、D4 个等级，其中哪个最高？AA、AB、BC、CD、D6、产生错误的原因根本可分为三大类，下面排列正确的选项是哪一个？AA、人、方法、设备B、方法、人、设备C、设备、方法、人D、管理、设备、方法7、为了更好的防错，在设计防错法时要遵循四不原那么：使作业动作不困难、使作业不要技能、使作业不依赖感关、使作业A。A、不会有危险B、不要疲劳C、不要经历D、不要区分颜色四、多项选择题四、多项选择题1、为了更好地防错，在设计防错法时要遵循四不原那么：ABCDA、使作业动作不困难B、使作业不要技能C、使作业不依赖感官D、使作业不会有危险2、异常管理的步骤分为哪几步？

48、ABDA、不承受不良B、不生产不良C、不制造不良D、不转移不良品3、自働化分哪几部来讲述的？ABCDA、自働化的概述B、人机别离C、异常管理D、防错发-优选.4、精益生产中，从哪几个方面来考虑实施自働化？BCDA、物流自働化B、工具自働化C、工程自働化D、生产线自働化5、自働化是实现精益生产的根本目标降低本钱以及其他三个次要目标ABC的重要手段。A、适时生产B、品质保证C、人性尊重D、奖惩清楚6、从哪几个方面来考虑实施自働化？ABCA、工具自働化B、工程自働化C、生产线自働化D、装备自働化7、彻底完善异常管理主要有哪四大步骤？ABCDA、确定异常B、能够检测异常C、迅速处置D、防止在发生8、产

49、生错误的原因根本可分为三大类：ACDA、人的因素B、物的因素C、设备原因D、方法原因9、防错法的思路分为哪几局部？ABCDEA、消除B、替代C、简化D、检测E、减少10、实施自働化两大原那么是什么？BDA、发生错误自动报警B、异常时自动停顿，异常容易判断C、离机器自动加工D、人的动作与机械动作分-优选.11、自働化是精益生产的一大支柱，自働化的三个原那么是什么？ABDA、知道发生和平时不一样的异常状态B、出现异常马上停顿C、机器自动加工D、人的工作和机器的工作要别离12、根据复杂程度自働化可分为哪几类？ABCDA、简便自働化B、简易自働化C、作业负荷减轻自働化D、全程无人自働化五、简答题五、简

50、答题1、常见防错的手法分为哪几种？答：1)断根原理；2)保险原理；3)自动原理；4)顺序原理；5)隔离原理；6)相符原理；7)复杂原理；8)层别原理；9)警告原理；10)缓和原理；2、请从动作和工作两方面来分析自働化含义。答：动作是没有智慧的行为，如果没有带来任何的效率，即使汗流浃背，也是不代表认真与效率。工作是将动作付予智慧，让它变成有效率的事情，以增加竞争力及降低本钱，这就是自働化有人类智慧的动作働才有意义。3、精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？答：自働化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用机器、自动机器、机械手等机械设备而言。自働化是指将人的智慧赋予