教练型领导力培训.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流教练型领导力培训.精品文档.教练型领导力培训举办时间：2011年05月19 - 20日 上海课程费用：3200元/人咨询电话： 闫老师参会对象：总经理、各部门经理、各级中层管理人员会务组织：百乔罗管理咨询公司 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程目标CourseObjectives 通过自测了解自己目前的领导力水平和差距 了解领导力提升的三个维度 掌握提升领导力的六个具体步骤 通过丰富的练习和转化工具促进行动改善 掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系 课程大纲一领导力与团队管理基础 *从管理到领导的变化 -头脑风暴

2、-管理与领导行为的自测与分析 *领导力变化的三个维度 -自我修炼 -工作管理 -人员管理 *三个维度发展的终极目标 -自我修炼格局眼界 -工作管理变革管理 -人员管理文化建设 *行动转化工具管理与领导行为的差距分析与改善计划 *何为卓越团队 -小组讨论你心目中的卓越团队 -团队的六大标准 -团队的三个境界 *团队管理与领导力发展的关系 二领导力塑造六步法 *自我修炼 -信誉是基石 -格局眼界决定一切 从封闭到开放 系统思维训练 格局图 -回到“我”倾听自己的声音 找到自己的信念 明确自己的价值观 行动转化工具给自己的赞礼 关于自省力 与“真我”对话 练习积极思维训练 -意志力锻炼 独立性 果断

3、性 坚定性 自制力 *以身作则 -以身作“则”还是以身作“责”？ -情境案例模拟及分析 形成共同的理念 给团队树立榜样 行动转化工具留给团队的一封信 -多样性实现以身作“则” -以身作则与团队文化建设 破消除团队文化的毒药 案例分析 立建立团队行为准则 案例分析 建立“两面墙”的制度规范行为 案例分析 *共启愿景 -与高层积极沟通并理解公司愿景 -与下属一起描绘团队未来 凝神倾听 找到他人认为有意义的事情 找到人们为之献身的理由 激活愿景 练习描述你的团队三年后的愿景 *挑战现状 -学习观察，在观察中学习 -变革管理 为什么需要变革 变革管理的条件分析 变革管理的通常步骤 变革管理中常见阻力与

4、对策 -创新思维训练 -行动转化工具 *使众人行 -企业愿景与目标如何结合 -变革管理过程控制与绩效管理结合 -衡量指标选择与绩效系统设计 -行动转化工具 *激励人心 -激励行为、动机与需求的统一 -组织行为与员工需求的矛盾统一 -马斯洛需求层次论及其运用 五种需求的实际对应关系 提升论及其运用 平衡论及其运用 案例分析 -双因素理论及其应用 激励因素与满意因素 案例分析 工作本身的激励作用 -行动转化工具 -冲突处理 冲突的分类 处理冲突的基本原则和方法 冲突处理的事后跟踪 讲师简介陈老师 MTP金牌讲师，企业管理教练，国际职业培训师协会会员。曾任某世界500强企业培训师国际济丰纸业运营总监

5、。多年的现场管理经验使陈先生非常熟悉制造型企业的运营，同时丰富的人员管理及企业管理顾问经验使陈先生成为一位不可多得的管理专家。陈先生曾在企业中多次承担各类管理体系的设计和推行工作，对推行各种管理措施有着丰富的经验，尤其擅长将抽象的提升领导力、塑造团队文化等通过各种手段落到实处。在培训方面，陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家，为多家企业推行过领导力提升的咨询项目，并得到了客户的广泛认可，现任汉威电子股份有限公司等多家企业特聘领导力与管理顾问。专长领域 专注于管理与领导力研究

6、，陈先生凭借他丰富的实战经验和对企业管理的深入研究，将理论与实践相结合，为管理者提供全面系统培训及辅导，帮助学员将课程所学运用到工作实际中。课程包括：中层经理全面管理技能提升、新任经理全面管理技能提升、从技术到管理、执行力十二锦囊、高效团队与激励、卓越领导力塑造、打破部门墙跨部门沟通与合作、影响式沟通、人际关系与冲突处理、问题解决“84”消毒法、建立管理者效率系统等。服务企业 PPG、环球迈特、苏州金龙、圣莱科特化工、上海第一冷冻机厂、迪卡侬、大隆链条厂、瓦克聚合物、弓箭玻璃器皿、卡斯马汽车系统、六和轻合金、楼氏电子、美卓自动化、宁波乐金甬兴化工、蒂森克虏伯汇众、好丽友食品、惠亚电子、世伟洛克

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