企业教练型领导力.ppt

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1、1企业教练型领导力企业教练型领导力2惠智公司简介教练技术简介企业教练型领导力研讨会：形式及内容体验式学习及练习分组讨论及报读今晚流程今晚流程3一批资深的专业教练和管理顾问创办的人文机构一批资深的专业教练和管理顾问创办的人文机构专门以企业教练开发人力资源的管理顾问公司专门以企业教练开发人力资源的管理顾问公司是一家推行教练文化的专业公司是一家推行教练文化的专业公司业务遍及全国业务遍及全国惠智国际训练机构惠智国际训练机构4服务范围素质提升工作坊素质提升工作坊书籍、期刊书籍、期刊超强凝聚力超强凝聚力超强凝聚力超强凝聚力团队训练营团队训练营团队训练营团队训练营惠智惠智CT2惠智惠智CT1 惠智惠智TA高

2、效沟通工作坊高效沟通工作坊卓越领导力卓越领导力卓越领导力卓越领导力团队训练营团队训练营团队训练营团队训练营 惠智惠智CP教练论坛教练论坛战士游戏战士游戏 惠智核能惠智核能领导力及企业管理领导力及企业管理团队建设团队建设其他其他夫妻课程夫妻课程 惠智企业教练型领导力训练架构惠智企业教练型领导力训练架构CPTACT1CT2教练能力教练能力教练能力教练能力领导力领导力6770707070年代年代年代年代全面全面质量管理质量管理(TQM)(TQM)(TQM)(TQM)承诺与学习高品质教练型领导教练型领导教练型领导教练型领导(Coaching)(Coaching)(Coaching)(Coaching)

3、激励与激发激励与激发创造新知识创造新知识标准化目标管理目标管理(MBO)(MBO)(MBO)(MBO)踏入二十一世纪踏入二十一世纪踏入二十一世纪踏入二十一世纪80-9080-9080-9080-90年代年代年代年代命令与控制管理的发展趋势管理的发展趋势8什么是教练技术(Coaching)?教练关系(Coaching)是教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee)，在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。通过一个持续的流程，“挖掘、目标设定、明确行动步骤”，实现卓越的成果。教练也是知识的载体，是“专注于发展人的潜能”的一种技术和形式。教练是教练与被教练者彼此共同发展

4、的互动过程。国际教练联合会国际教练联合会 International Coaching Federation9教教练练是是一一门门通通过过完完善善心心智智模模式式来来发发挥挥潜潜能能、提提升升效效率率的的管理技术。管理技术。教教练练通通过过一一系系列列有有方方向向性性、有有策策略略性性的的过过程程，洞洞察察被被教教练练者者的的心心智智模模式式，向向内内挖挖掘掘潜潜能能、向向外外发发现现可可能能性性，令令被教练者有效达到目标。被教练者有效达到目标。什么是企业教练?10教练的方向挖掘潜能挖掘潜能 发现可能性发现可能性 表现表现 =潜能潜能-干扰干扰11一面镜子一面镜子反映被教练者的心态、行为和实况

5、 催化剂催化剂提升个人的表现加速企业的发展指南针指南针协助被教练者清晰方向，更有效、快捷达成目标“教练”如 12以人为本的管理技术激发创新的能力建立团结的团队提升企业生产力教练技术13 企业教练是企业教练是21世纪现世纪现代企业管理的一道曙光。代企业管理的一道曙光。-哈佛商业评论哈佛商业评论哈佛商业评论哈佛商业评论14“退休之后，我只想静静地做回一名企业教练。退休之后，我只想静静地做回一名企业教练。退休之后，我只想静静地做回一名企业教练。退休之后，我只想静静地做回一名企业教练。”世界第一世界第一世界第一世界第一CEO CEO 杰克杰克杰克杰克 韦尔奇韦尔奇韦尔奇韦尔奇15创意领袖中心的报告提供

6、创意领袖中心的报告提供 据美国调查显示，在所有运用据美国调查显示，在所有运用据美国调查显示，在所有运用据美国调查显示，在所有运用“教练教练教练教练”的公司，其的公司，其的公司，其的公司，其中有中有中有中有77%77%的主管认为，采取有系统的的主管认为，采取有系统的的主管认为，采取有系统的的主管认为，采取有系统的“教练教练教练教练”能够减能够减能够减能够减低员工流失率及改善整体表现低员工流失率及改善整体表现低员工流失率及改善整体表现低员工流失率及改善整体表现16欧洲欧洲公众人事管理公众人事管理提供提供公众人事管理公众人事管理公众人事管理公众人事管理发表一项报告关于只用培发表一项报告关于只用培发表

7、一项报告关于只用培发表一项报告关于只用培训及采取培训连同训及采取培训连同训及采取培训连同训及采取培训连同“教练教练教练教练”之比较：之比较：之比较：之比较：培训能增加培训能增加培训能增加培训能增加22.4%22.4%的生产力的生产力的生产力的生产力培训连同培训连同培训连同培训连同“教练教练教练教练”能增加能增加能增加能增加88%88%的生产力的生产力的生产力的生产力17020406080100生产力生产力提高率提高率未经培训的未经培训的公司公司经过培训的经过培训的公司公司经过培训加教经过培训加教练的公司练的公司22.4%88%0%18IBM 宝洁麦当劳 波音飞机惠普公司 BP英国石油公司英国航

8、空 爱立信西门子 bp石油 积极参与教练型管理的国际性企业积极参与教练型管理的国际性企业19企业教练在国内影响日益深入企业教练在国内影响日益深入中国石油中国石油CPTACT1CT2教练能力教练能力教练能力教练能力领导力领导力成为教练型领导者的训练方向（知行合一）21体验式训练体验式训练 +教育培训教育培训 +终身修炼终身修炼CT1CT1CT1CT1、CT2CT2CT2CT2、TATATATACPCPCPCP、核能、核能、核能、核能助教、教练、助教、教练、助教、教练、助教、教练、助教团长、助教团长、助教团长、助教团长、总教练总教练总教练总教练2223体验体验式式学习学习的特的特点点活动活动及互及互动动 个个人人独独特特体验体验全情投入才可全情投入才可获获得最大得最大价值价值循序循序渐进渐进的的体验式学习体体验式学习体系系通过通过感受不同的行感受不同的行为、为、情情绪绪，从从而而发发掘掘并并掌握更有效的待人掌握更有效的待人处处事能力事能力用4条首尾相连的直线连起9点2627成果28行为成果29信念行为成果30信念行为成果传统管理传统管理着手处着手处31信念行为成果其它管理其它管理着手处着手处32信念行为成果其它管理其它管理着手处着手处企业教练企业教练着手处着手处33谢谢 谢！谢！