红卫煤业安全奖罚制度.doc

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1、红卫煤业安全奖罚制度安全奖罚制度 按照“重平时、促阶段、保全年”、“责任与效果并重”、“严格考核、奖惩逗硬”的原则，为了认真落实各级安全生产责任制，确保公司安全目标的实现，充分利用经济杠杆，对安全工作实行重奖重罚，针对公司安全生产工作的特点，特制定安全奖罚制度。1、公司实行综合奖励制度，除同生产任务、工作质量、经济效益等挂钩外，还必须与安全指标挂钩。按照安全生产的各个管理环节，从总经理到每名员工按照安全生产责任制的职责，根据分解的安全考核指标完成情况决定奖罚。2、公司每年初根据全年安全工作目标，结合公司安全生产的实际，制定年度安全奖惩办法，细化奖励标准和考核条件, 并形成文件下发各单位。 3、

2、强化现场安全管理和监督检查，严格按照红卫煤业公司关于“三违”处罚规定执行，并对积极反“三违”的职工给予重奖；对避免重大事故，积极参与事故抢险处理的有功人员给予50400元的一次性奖励；同类事故在同一单位重复发生，对责任者加倍处罚，并追究单位主要负责人的责任；对全年第一和最后一个发生轻伤以上（不含轻伤）事故的单位或责任人加重处罚。由安全监察室每月收集、考核，报安全副总经理审定，交劳动人事保险部。4、安全奖励资金公司按吨煤提取1元，作为安全奖励基金；公司安全罚款。由安全副总经理负责掌握使用。并设立专项奖励：防止重大事故奖励4万元，由防止重大事故办公室制定奖励办法，并负责考核，总工程师负责掌握使用，奖给预防通风瓦斯、顶板、机运事故的有功人员，年末一次性奖励。雨季“三防”奖励1万元，由“三防”办公室制定奖励办法并负责考核，奖给预防、值班、抢险有功人员，年末一次性奖励。地面交通、消防、火工产品的管理、工业外伤抢救、安全技术培训、矿山救护等无责任事故按单位安全效果年终一次性给予奖励。5、安全奖罚的实施。在公司总经理的领导下，由安全副总经理牵头，以安全监察室为主，生产技术部、劳动人事部、工会、财务部参加搞好这项工作，确保安全奖罚的实施。2