红卫煤业安全目标管理制度.docx

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1、 红卫煤业安全目标管理制度安全目标治理制度 安全工作是煤矿的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广阔员工生命安全，更是煤矿企业落实“三个代表” 的详细表达。为推动公司安全工作的标准化治理，使各单位的安全工作有目标、行为有标准、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定安全目标治理制度。 一、目标制定的原则 1、整合全都原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要听从公司总体目标。 2、均衡协调原则。各单位目标之间，要留意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步

2、关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的科长、队长是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责。 二、目标制定的程序 1、公司每年初依据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合公司实际状况，讨论制定出公司安全奋斗目标，并形成文件下发各单位。 2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。 3、各分管领导要根据安全生产责任制的职责在公司安全奋斗目标指导下，与分管单位的（科长、队长）讨论制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全监察室。 4、各单位根据分管领导所确定的分目标，由各单

3、位安全生产的第一负责人依据单位的详细状况，细划成各详细目标，要对每工程标完成的时间、进度和所到达的标准有详细要求，落实到每个岗位，责任到人。 三、目标的内容 1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。 2、集团公司布置的重大安全工作。 3、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。 四、目标的实施 1、各单位根据本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查催促本单位目标完成状况，每月针对目标完成状况及未完成缘由进展分析、通报，奖优惩劣，增加措施，保证目标进度。 2、安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成状况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成状况，对今后工作做出详细的安排意见。 五、目标的考核 1、各单位按月总结每个责任人的目标完成状况，建立个人安全目标档案，作为个人平常和年度考核的评价依据。 2、各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的评价意见，确定成绩，提出缺乏，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。 3、由安全监察室负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、状况；由安全副总经理牵头对公司全年安全目标的完成状况进展总结，根据安全奖惩制度提出奖惩意见。