经营部工作职责.doc

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1、经营部工作职责经营部工作职责经营部工作职责1、负责公司的招投标工作。负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料。2、负责公司介绍信的管理工作。负责开介绍信，介绍信开出后做在数量上，费用上、内容上好统计工作，力求不反工不重复，随时心中有数，做好存档，留好存根，可提供查询。3负责公司资质证书、营业执照、安全生产许可证、一级建造师证、二级建造师证、工程师证、各类九大员等重要证件的使用及日常管理工作。随时作好证件进出台账，作好证件的使用及归还的跟踪工作，及时将情况登记入册。4按照公司要求在交标书时及时按照公司收费标准收取标书费用。负责做好招标投标工作中的标书费、介绍信费等各项目费用的统计

2、工作。5负责公司投标专用章、造价师章等印鉴的使用及日常管理工作。除内部投标使用外，绝不外用。6配合好预算部、负责联系好投标过程中投标预算的工作。7按要求完成公司领导交办的其它工作，、团结各部门、通力配合好其它各部门须经营部配合完成的工作。做标书工作流程：审阅招标文件按标书要求确定拟用建造师、配备其他九大员按标书要求定稿装订成册封标后交标书收取标书费做好内部台账、登记入册按月及时汇总及时汇报开介绍信流程：了解介绍信基本情况查询有几重复介绍信碇定拟用建造师配齐介绍信资料拿到行政部盖章装订成册开出介绍信收费单经经营经理签字确认至财务室交费拿回执单回执单经行政部签字盖章登记入册入档及时汇总扩展阅读：经

3、营部工作职责经营部工作职责1、贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营处工作。2、负责信息的选定，对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。3、负责对工程合同的管理工作。4、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。5、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。6、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。10、负责项目成本管理工作。会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，定期进行成本核算和经济活动分析。11、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；12、根据建设单位提供

4、的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。13、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；14、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；15、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。16、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及

5、工作流程。17、按时完成公司领导交办的其它工作。18、负责项目标后预算管理，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本。对标后预算的执行情况进行总结和分析，收集和建立各地区市场综合基价信息库，定期上报公司经营科。19、负责项目施工预算的编制，通过施工预算的动态调整进行成本控制、核算和经济活动分析，为财务部门提供当前预计总收入、总成本，并提供调整依据、资料。20、负责项目施工定额的测定工作。21、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作，参与项目材料采购、机械设备租赁等合同的谈判工作，起到主管部门的作用。22、在项目领导的组织下，负责劳务队伍的选择、评价及管理等工作，定期组织相关部门对劳务队伍的进度

6、、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目劳务合同纠纷进行协调和处理。23、负责项目内部工程类招投标文件中商务部分的编制和评审。24、负责中标工程量清单的复核（由工程部转），负责对工程部提供的材料用量及使用计划的复核。25、负责对业主和协作单位的计量与支付，严格按合同条款及相关规定进行结算。26、负责项目变更、索赔管理。为项目变更、索赔的前期策划、过程申报及争取报批收集和整理相关资料。27、根据工程部门编制的施工进度计划填报产值计划，按照公司要求及时、准确上报各类经营报表。28、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。29、负责完工后经营资料的整理上报，负责项目完工后结算与审计。30、负责本部门文件管理与改进管理工作。31、按时完成公司领导交办的其它工作。第 4 页 共 4 页