经营部的工作职责.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date经营部的工作职责经营部的工作职责:经营部的工作职责:（一）、部长岗 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。 2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投 资分析等。 3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工

2、作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。 6、协助做好内部管理、监控等工作。 7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。经营部一、工作职责1、负责制定并落实公司各年度经营拓展计划；2、负责投标的全过程管理，根据总公司经营方针，参与经营决策；3、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。二、人员设置经营部岗位职数共15人，具体配置情况如下：部 长：1人副部长：1人（兼技术组组长）报价组人

3、员配置3人：主办科员2人（其中1人兼组长），科员1人。技术组人员配置3人：主办科员1人，科员2人。商务组人员配置6人：主办科员2人（均兼组长），科员5人。三、岗位职责 部长1、负责制订公司年度经营拓展计划，并配合总公司分管领导落实经营目标；2、负责资格预审及投标文件编制的安排、协调、督促、指导；3、负责资格预审及投标书的商务合法性审核；4、负责投标报价文件的审核、分析，并参与经营决策；5、负责组织招标文件及合同文件评审；6、负责总公司工程承包合同管理；7、配合总公司分管领导协调全公司经营投标活动，并负责具体组织、管理。 副部长1、 分管投标技术性工作，负责资格预审及投标中施工技术文件编制的分工

4、、指导及审核；2、 负责与下属各处、项目经理部及其它相关单位的技术主管部门进行技术交流，并开展相关的投标技术协作；3、 负责投标中重点、难点施工技术文件的编制、指导；4、 负责新技术、新工艺及新材料应用技术的分析、研究，并在投标技术文件中合理的吸收、应用；5、 负责“实施性施工组织设计”的分析、总结；6、 配合项目经理部做好工程施工进场前的技术交底。 报价组主办科员1、负责投标预算、报价分析及有关造价资料的编制、审核、整理；2、协调本组与本部门内其它各组之间的工作衔接，并与其它相关单位进行必要的造价业务往来；3、配合各相关职能部门、项目经理部、工程处就项目实施中涉及合同管理及成本控制等工程造价

5、业务的咨询、指导；4、兼管本部室相关的贯标工作。科 员1、负责投标预算及有关报价分析资料的编制、整理、归档；2、配合各相关职能部门、项目经理部、工程处就项目实施中涉及合同管理及成本控制等工程造价的编制及必要的备案存档。 技术组主办科员1、负责资格预审及投标文件中一切施工技术文件的编制；2、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的收集、研究；3、负责“实施性施工组织设计”的收集、整理。科 员1、负责资格预审及投标文件中一切施工技术文件的编制；2、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的收集、整理、了解。 商务组主办科员1、负责资格预审文件及投标文件中商务文件编制的安排、协调、复核；2、负责资格预审文件及

6、投标文件中商务文件的编制、汇总，以及审查资格预审文件及投标文件汇总成册的完备性；3、负责资格预审文件及投标文件的商务合法性审核；4、负责合同文件汇编成册的复核；5、负责督促检查资格预审文件、投标文件、合同文件的归档、管理；6、负责督促检查经营活动相关商务事宜的办理情况；7、配合各工程处、项目经理部提供投标商务资料，并协助指导文件完成；8、负责联营投标的相关协调、配合事宜。科 员1、负责资格预审文件及投标文件中商务文件的编制及汇总成册；2、配合各工程处、项目经理部对合同文件汇编成册；3、负责资格预审、投标文件及合同文件所需银行第三业务资料的办理；4、负责对各工程处牵头的投标项目的报名登记和审批备案，并配合各工程处中小型投标项目商务文件的编制；5、负责资格预审文件及投标文件的归档、管理及移交；6、负责公司营业执照、资质证书、人员资料及已完（在建）工程项目相关资料的收集、整理、存档；7、负责经营活动相关商务事宜的办理；8、负责本部门办公设备的维护-