2022经营部工作职责_经营部的工作职责_2.docx

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1、2022经营部工作职责_经营部的工作职责 经营部工作职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“经营部的工作职责”。 经营部工作职责 1、贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营处工作。 2、负责信息的选定，对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。 3、负责对工程合同的管理工作。 4、履行预决算工作职责，精确预算、有效的限制工程造价。 5、参与施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。 6、熟识各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。 10、负责项目成本管理工作。会同财务部门编制项目成本费用限制安排，制定成本限制措施，定期进行成本核算和经济活动分析。 11、负

2、责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参加投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作； 12、依据建设单位供应的设计图纸，根据工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。 13、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制内部预算并分别供应工程项目、材料供应和成本核算部门，为限制项目支出和进行项目成本限制供应依据； 14、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核； 15、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证刚好、精确、合理，

3、负责在建工程的进度款的审核工作。 16、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。 17、按时完成公司领导交办的其它工作。 18、负责项目标后预算管理，依据标后预算编制施工预算及初始预料总成本。对标后预算的执行状况进行总结和分析，收集和建立各地区市场综合基价信息库，定期上报公司经营科。 19、负责项目施工预算的编制，通过施工预算的动态调整进行成本限制、核算和经济活动分析，为财务部门供应当前预料总收入、总成本，并供应调整依据、资料。 20、负责项目施工定额的测定工作。 21、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作，参加

4、项目材料选购、机械设备租赁等合同的谈判工作，起到主管部门的作用。 22、在项目领导的组织下，负责劳务队伍的选择、评价及管理等工作，定期组织相关部门对劳务队伍的进度、质量、平安、环保等方面的履约状况进行考核，并对项目劳务合同纠纷进行协调和处理。 23、负责项目内部工程类招投标文件中商务部分的编制和评审。 24、负责中标工程量清单的复核（由工程部转），负责对工程部供应的材料用量及运用安排的复核。 25、负责对业主和协作单位的计量与支付，严格按合同条款及相关规定进行结算。 26、负责项目变更、索赔管理。为项目变更、索赔的前期策划、过程申报及争取报批收集和整理相关资料。 27、依据工程部门编制的施工进

5、度安排填报产值安排，根据公司要求刚好、精确上报各类经营报表。 28、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际须要制定专项绩效考核方法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。 29、负责完工后经营资料的整理上报，负责项目完工后结算与审计。 30、负责本部门文件管理与改进管理工作。 31、按时完成公司领导交办的其它工作。 经营部工作职责 生产经营部工作职责经营工作在建筑企业活动中起主导和领先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营部员工、概（预）算人员的主动性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程. 经营部工作职责 经营部工作职责所属部门：经营部干脆上级：总经理干脆下级：经营部副部长、预

6、算员本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成干脆领导交. 经营部工作职责 建筑工程公司经营部是为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，依据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司详细状况制定. 经营部职责 二分公司经营部（经营方面）部门职责一）经营方面1、帮助总公司经营部收集市场信息，拓展公司业务。主动参加总公司经营部参与投标的工程项目，组织探讨招标文件、组织编写商务投标文. 工程经营部工作职责 工程经营部工作职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权托付代理人，向最高管理者负责独立项目的决策、质量、进度。平安责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页