2022年员工培训计划集锦六篇.docx

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1、2022年员工培训计划集锦六篇员工培训安排集锦六篇员工培训安排 篇1企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于活到老，学到老接受终生培训的员工之中。相识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不肯定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必需要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，依据详细状况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。一、制

2、定新员工培训方案的目的1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台4、削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。二、新员工培训方案培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三

3、个月一次）2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训 人力资源部打算培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；根据公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素养打算手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。介绍新员工相识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换看

4、法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。3、公司整体培训：人力资源部负责不定期分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通状况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必

5、需完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训状况三个月给人力资源部总结反馈一次。五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣扬“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。4、全部新员工在正式上岗前，都

6、必需在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到详细工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为13天；依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。5、公司从选定日期起先实施新员工培训方案。员工培训安排 篇2一、培训目的酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，须要一个主动的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色须要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟识工作流程，增加对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调实力、团队合作实

7、力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。二、培训对象本酒店新入职前台服务人员。三、培训规模10人四、培训内容(详见附表)(一)酒店文化常识(二)酒店概况业务学问(三)前台岗位业务学问(四)前台操作流程(五)前台整体实践五、培训时间xxx年4月28日xxx年5月10日的每日上午8:3011:30和下午13:3017:30.六、培训地点本酒店3楼培训室七、培训费用本次培训属于内部培训，无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者供应8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，预料2万元人民币左右。八、培训人员相应领域的老员工以及

8、接待处的部长。九、培训方式PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。十、考评方式1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师实行笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可实行现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能驾驭状况和职业素养及职业精神，视个人状况延长试用期或者劝退。十一、培训评估与反馈1、讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题刚好更改培训教程。2、培训员工在培训完每一节课填写新员工培训反馈表上报人力资源部。3、培训结束后邀请考评组人员进

9、行培训效果总结。员工培训安排 篇3一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素养。二：培训程序1、高校生或合同工人数多，文明档次，年纪构造肯定集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。(不按期)2、人数较少，疏散时，由详细用人单位从中心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。三：培训内容1、中心(公司)岗前培训中心筹备培训资料。重要是要对新来员工表现欢送；依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有

10、关规章轨制跟本公司服务行业基础素养预备手册或专人讲授；指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。先容新员工意识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊划定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行沟通看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问；对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体恳求。3、集团整体培训:集团职校负责不定期。散发员工培训手册(简述东南高校的历史与现状，描写东南高校在XX市地舆地

11、位，交通情形；集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必需实现一套新员工培训表格，部门中心(公司)集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施进程应当真严厉，保障质量，全部培训材料留神保留，并留意在实施过程中始终修正，完备

12、。3、培训成果经职校抽查后，同一发放培训结业证书；职校订各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈一次。五、新员工培训实行1、招集各中心(公司)负责培训职员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。2、各中心(公司)尽快拿出存在针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。3、集团内部宣扬“新员工培训安排”，通过多种情势让全部职工了解这套新员工培训体系，宣扬发展新员工培训工作的主要意思4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训)；而后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)；各中心(公司)可依据

13、新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，个别状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训及格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。员工培训安排 篇4一、培训目标临床护士经过规范化培训，逐步达到以下基本条件和要求。1具有良好的职业素养和医德医风，一心一意为人民服务。2熟识本学科的基础理论，具有较系统的专业学问，并能用以指导实践工作。3熟识驾驭本专业的临床护理（基础护理、专科护理）的操作技能，能独立完成本专业常见病的护理、一般危重症病人的抢救协作及护理。4.能驾驭护理核心制度、岗位职责、患者平安管理及护理风险管理制度及意外状况的应急

14、预案，并在临床工作中落实相关制度，对突发事务能快速反应处理。5护士规范化培训率、考核合格率100%。二、培训对象本科毕业生2年，大专毕业生3年，中专毕业生4年。三、理论培训及考核（一）培训内容：1.医学临床“三基”训练-护士分册（第四版）、护理临床技术规范（基础篇）其次版、护理常规、专科理论。2.参与科室每月组织的专科业务学习、护理教学查房或病例探讨各1次，学习内容围绕专科护理理论学问及新进展、新技术。4. 参与护理部每月组织的业务学习。（二）培训形式：以护理部、科室培训及个人自学相结合。（三）考核方式：1.科室考核1）考试时间：每季组织1次考试，每次考试40分钟。2）试卷：各科室依据当季培训

15、内容出题。3）考试方式：闭卷考试。4）考试成果：科室将每季度考核成果填写“护士培训和考核记录表”上报护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成果记录于规范化培训手册。2.护理部考核1）考试时间：每季度1次。2）试卷：中国医院考试系统护士三基题库随机抽题。3）考试方式：闭卷考试，考试时间为40分钟。4）考试成果：记录护士个人技术档案及规范化培训手册。（四）成果等级：合格成果为60分，达标成果为80分，90分以上为优秀。不合格人员补考一次，考试作假者，成果为“0”。每年2次不合格或缺考者，延期规范化培训1年。四、核心制度、患者平安管理及应急预案培训（一）培训内容：1.护理核心制度（参考书：护理管

16、理工作规范（第四版）p59-71）2.护理风险管理制度（参考书：护理管理故工作规范（第四版）p78-93）3.患者平安十大目标、专科领域患者平安质量目标（20xx版）、意外事务的应急预案。（二）培训形式：1.核心制度、患者平安目标、护理风险管理制度：科室培训 个人自学2.意外事务的应急预案：科内培训 实地模拟演练3.成果等级：合格成果为60分，达标分为80分，90分以上为优秀。4.考试方式：实行院科二级考核科室：1）考试时间：每季组织1次考试2）试卷：依据本季度培训内容出题。3）考试方式：闭卷4）考试成果：考核成果填写“护理理论培训和考核记录”表上报护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成

17、果记录于规范化培训手册。护理部：1）考试时间：每季抽考1次，（每次每科室随机抽取1-3名规培护士，本年度内被考核人员不重复）2）出题依据：依据本季度培训内容出题。3）考试方式：闭卷考试4）考试成果：记录护士个人技术档案及规范化培训手册。附表：20xx年护理核心制度、患者平安目标机应急预案的.培训支配五、岗位技能培训及考核（一）培训内容：依据护士规范化培训手册安排及n1级责任护士培训安排，院、科二级督导培训。（二）培训支配：n1级责任护士岗位技能培训模块。（三）操作考核：由护理部、科室负责考核。护理部考核：1.单月1项基础护理技能，双月1项基础护理技能 1项急救技能。2.考试内容：n1级责任护士

18、岗位技能培训支配的内容。附表：20xx年护士岗位技能培训示教支配3.成果等级：达标分数为85分，90分以上为优秀。全年2次不合格或缺考者，延期规范化培训期1年。4.考试成果：记录于规范化培训手册。六、健康教化技能、基本临床护理实践项目由科室负责培训及考核。1.健康教化技能：每月考核一项。2.每月按规范化培训手册要求完成基本临床护理实践项目。七、每月写一篇学习笔记（约20xx字），于每月5日前交科室护长批阅。护理部每半年批阅一次。八、规范化培训手册检查1.手册填写要求：照实、刚好填写；护士长或科室规培小组负责人每月检查一次并签全名，完成培训的由护士长审核后自己保管，护理部检查时上交。2.护理部检

19、查：6月、12月。要求：护士培训手册扣分到个人。手册满分为100分，每漏一项扣1分，学习笔记每漏一次扣2分，未按时上交手册接手检查的扣5分，每年检查2次，平均分为90分合格。不合格者或休假超过3个月者，次年接着培训。九、规范培训考核标准合格标准：理论考核合格；操作考核合格；手册检查合格；无严峻护理差错。员工培训安排 篇5一、培训要求值上应组织新员工进行平安制度，规程的学习，使其养成良好的工作习惯。并提出以下要求：1、新员工到值上后，值长必需组织对其进行平安相关规章制度学习和考试，考试成果必需90分以上，班组级平安培训合格方可进现场。指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格，该徒弟的

20、培训上岗成果与具备副控资格师傅的上副控岗的考评成果挂钩。2、将电气和热机安规及公司反违章等相关管理制度的内容贯穿于各个学习阶段，值上分阶段考试应涉及到平安制度方面的内容。值上分阶段考试应在部门阶段考试前一周实行，并针对值内考试成果强化培训欠缺学问。3、“两票三制”管理规定应作为其次、三阶段学习的重点，驾驭其内容和要求。4、各值应充分发动全值主机人员，将部分技术学习资料书借给新员工，使其学习资料不局限于规程、图纸，学习更加深化、全面。二、各阶段的学习内容第一阶段（时间：8.2-10.1）（一）汽机：1、驾驭机组汽水系统流程。2、驾驭机组汽机给水系统、凝聚水系统、循环水系统、润滑油系统、密封油系统

21、设备以及每个阀门、设备的详细位置。3、驾驭机组汽机定冷水系统、轴封系统、凹凸加系统、真空系统的作用以及分布位置和流程。（二）锅炉：1、驾驭机组锅炉风烟系统、制粉系统的作用以及设备，主要阀门分布位置和流程。2、了解机组锅炉受热面的布置。3、学习机组锅炉风烟系统油站、制粉系统油站、暖风器系统、吹灰系统的作用以及工作原理，主要阀门的分布位置。4、了解机组锅炉运用的风机，磨煤机的有关特性和工作原理。（三）电气：1、了解机组500kV系统，6kV厂用电的接线方式。2、熟识机组6kV厂用电工作段，公用段所分布的负荷。3、熟识机组汽机MCC，锅炉MCC，保安MCC所分布的负荷，驾驭380V转机开关的详细位置

22、。4、驾驭保安段的作用及其所带负荷。5、驾驭机组500kV系统的运行方式，6kV厂用电的运行方式。考试时间：8月28日至9月2日之间（考试重点：设备作用、设备位置、系统流程及系统图等）；9月28日至30日之间（考试重点：设备作用、设备位置、系统流程及系统图、日常检查等）。其次阶段（时间：10.2-11.1）（一）汽机：1、巩固前阶段学习内容。2、驾驭汽机交接班检查，班中检查项目，熟识就地有关参数。3、学习巡检日常简洁操作及与其他岗位的协作。（二）锅炉：1、巩固前阶段学习内容。2、驾驭锅炉交接班检查，班中检查项目，熟识就地有关参数。3、学习巡检日常简洁操作及与其他岗位的协作。（三）电气：1、巩固

23、前阶段学习内容。2、驾驭6kV、380V开关的日常操作（停送电、测绝缘）。3、驾驭电气交接班检查，班中检查项目，熟识就地有关参数。考试时间：10月30日至31日之间（考试重点：设备作用、设备位置、系统流程及系统图、日常检查、重要参数、常见故障处理等）第三阶段（时间：11.2-12.1）全面学习机、炉、电巡检岗位学问，平安规程制度及其它管理制度，达到巡检上岗条件。考试时间：11月27日至28日之间11月底进行巡检上岗考试（笔试、口试），对成果优秀的，上报公司申请提前上岗。第四阶段（时间：20xx.12.2-20xx.2.1）未达上岗条件人员接着全面学习机、炉、电巡检岗位学问，平安规程制度及其它管

24、理制度，达到巡检上岗条件。考试时间：12月30日至12月31日之间；1月19日至30日之间三、学习效果检验1、值上要每个转班（夜班）对新学生考试一次，试卷保存备查，各值每月底将本月学生考试成果报培训专工了解状况（考试成果部门不做奖惩考核），作为学员月度培训安排完成状况得分参考。2、发电部将对值上各阶段考试状况进行抽查，并在每阶段结束前三天内组织统一考试。作为各值培训效果的考核依据。3、考试题型为填空、推断改错、选择题、问答、背画系统图。四、培训要求：1、各值指定师傅签订师徒合同，师徙合同在学员到值上后一周内交发电部，指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格，该徒弟的培训上岗成果与具

25、备副控资格师傅的上副控岗的考评成果挂钩。（电气内容由电控值班员负责培训）2、值上根据部门培训安排大纲要求制定具体培训安排，培训安排内容要具体详细。（具体培训安排10内上报发电部）3、指定的师傅、值长等人员，要定期对学徒人员进行背画系统图、提问、讲解、抽考。五、为激励师傅带新学生的主动性,在规定时间内徙弟达上岗条件且一次性上岗（主机及脱硫6个月，辅机4个月），嘉奖师傅（主机及脱硫奖600元，辅机奖300元）。员工培训安排 篇6xxx公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，始终把它作为公司培训体系中的重点，赐予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过

26、这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟识工作流程，建立良好的人际关系，企业的发展作出了应有的贡献。在XX年依始，人力资源部依据本年度公司的人才需求安排，在各大型人才市场聘请到了基本上适合公司用人标准的应届高校生。当这些高校生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有爱好，对工作不熟识，担心心工作，有不负责任的表现。公司人力资源部经理相识到问题的严峻性，确定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，刚好的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管根据领导的指示和新进员工的实际状况，制定了一个具体的新进员工入职培训项目设计书。培训项目设计培训目标过培训让新员工感受到企业对

27、他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气；消退他们初进企业时的惊慌焦虑心情，很快适应新的工作环境。过培训让新员工了解和驾驭所在岗位应具备的基本学问，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应当提高新员工解决问题的实力，供应寻求帮助的方法，供应探讨的平台，帮助他更快地胜任本职工作；工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快容入到企业这个大家庭中来，建立主子翁意识，为企业发展作出应有的贡献！培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。培训内容依据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面绽开对新进员工的培训：公司概况和企业文化的培训在这个层面上通常是让员工了解公司的

28、基本背景，成长过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。公司制度的培训这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，平安法规，工作时间，薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制，让员工明白，只要他们努力的尽自己的力气为企业做了贡献，企业是不会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退。技能培训主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特殊强的岗位，还要有针对性的绽开实际操作培训，让员工娴熟的驾驭操作技能后在上岗操作。职业生涯管理培训主要是让员

29、工驾驭一些基本的职业生涯管理的学问，然后能够对自己的职业生涯做一个具体的规划。培训资源企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员工负责培训职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家负责培训培训方法培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、探讨法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的须要和可能，合理地选择采纳。在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式在公司制度层面上主要采纳

30、讲授法和探讨法的方式在技能培训主要是采纳演示法，角色扮演法的方式职业生涯管理主要采纳讲授法，案例法，探讨法相结合的方式培训场所和设备在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所绽开。因此，须要一个多媒体教室或者多功能会议厅。新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。在进行实际技能培训的时候，须要到工作现场进行操作培训，那就要求有关部门打算有些试验所需的硬件设备。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页