浅谈领导者的处事艺术.docx

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1、浅谈领导者的处事艺术 浅谈领导者的处事艺术 领导是一门学问，也是一门艺术。要想在相应的位置上站稳脚跟，既要保持自己严正清明的本色，又要学会一套处事的本事和技能，这样才能赢得上级的赞许和下级的敬重。领导者的处事实力来源于其本身丰富的阅历和学问的积累。这种实力是通过在处理各种详细事情中体现出来的。一个成熟的领导者是具有独具匠心的创建力和非凡的处事实力的人。然而，有一些领导者虽在肯定的位子上，手中也握了一些权，但不适应飞速发展的事业，处理事情过程中抓不住主要环节，不懂得协调，不驾驭分寸，不留意言行，不敬重下属人格，不擅长调动下属主动性，有的甚至为达到某种目的，不择手段的作出令人不痛快的事。影响团结，

2、影响工作，影响事业发展。现就领导者如何处事提出一些粗浅的看法。 一、确立目标，持恒处事 一个有理想的领导者，必定有他志向的目标，并且坚决明天会更好。缺乏目标的人，将一事无成。确立目标，当然是明确的，合理的，可行的，同时也能被下属接受的，作为领导者在目标制定后，就要信任自己的推断力和实力，并且树立起实现目标的坚决信念，持之以恒坚决不移的朝目标前进，任何挫折和风吹草动都不应当阻碍追逐最终目标的步伐。“坚持就是成功”这句话已被众多胜利者所证明。 目标制定后，就要持之以恒地实施目标，实施目标的过程主要是依靠目标的执行者，主要还依靠下属共同参加，实行民主管理，领导者必需对下属供应必要的目标指导和帮助，使

3、下属人员明确目标的内容和任务及实施目标的详细措施和途径。建立必要的部门目标和个人目标，把最终目标、部门目标、个人目标结合起来，这样使下属有一种使命感，而且从中获得工作的价值和乐趣，享受到工作的满意感和成就感。持之以恒的实施目标，还必需有一个自上而下的保证过程，中间环节不得有一环失误，一旦失误就影响全局，并且还要实行全过程的监督。必要时还要依据时势的改变，通过肯定手续不断地修改完善原定的目标和各环节的措施，不断调整，使目标和措施日臻完善，以达到既定目标。假如目标确立以后，不能做到慎终如始，而是虎头蛇尾，半途而废，那必定是前功尽弃。古人苏轼说过：“利大事者，不唯有超世之才，亦有坚韧不拔的意志。”一

4、些胜利的企业家不都是具备了持之以恒的处事实力，才有今日被世人瞩目的企业，成为众多企业的佼佼者。有人说：“今日我能在事业上有一点成就，主要是我对所认定的目标全力以赴，仔细学习先进的科学技术学问，绝不以任何理由退缩。人的生命和精力都有限，必需聚精会神，持之以恒，才有可能得偿所愿。”什么都不是天生就会的，成都大势管理顾问公司把阅历交给你。 二、权衡轻重，统筹处事 “千里决胜始于帷幄运筹”，“凡事予则立，不予则废”。要想取得事情的顺当胜利，事前的安排、筹划等打算工作相当重要。一个单位、一个部门有多种工作同时出现，一个领导也有多种职务、多项工作集于一身。事情千头万绪，错综困难，这些工作都必需做，不行放弃

5、其中哪一项。在此种状况下，作为领导者头脑要醒悟，理出头绪，权衡轻重，通盘筹划，驾驭重点，周密安排。假如筹划工作做好了，再把打算工作做得精细一些，事情就胜利了一半。反之，假如临阵磨枪，盲目应付，其结果必定手忙脚乱，丢三落四，毫无头绪，必定是事倍功半。 统筹处事要把握事物的关键，限制事物发展势态，要纲举目张，提纲挈领。在冲突错综困难状况下，要抓住主要冲突处理，次要冲突会迎刃而解；在重点与非重点之间，要抓住重点问题处理，不放弃非重点问题；在一般问题与特别问题之间要区分对待，特别问题用特别的方法处理；在长期性工作与短暂性工作之间，要两者兼顾，短期工作要听从于长期工作，并为长期工作服务，但也不放弃短期工

6、作；在常规性工作与突击性工作之间，先做突击性工作，不放弃常规性工作；在目标性工作和非目标性工作之间，要围绕目标性工作做；在多项 工作交织状态下，视状况对待，统筹兼顾，能合并处理的尽量合并，不能合并的也不能牵强，作为单项工作处理。更多内容请阅读成都大势管理公司官网。 三、明辨是非，公正处事 公正、公允、公道是人心所向，是一种人的基本须要。“公生明，偏生暗”是世人皆知。公正的处事就是要坚持以原则、法律、准则、规章、制度为依据，依据事情的原来面目实事求是、合情合理地处理每一件事情，会得到群众的拥护。当公允被扭曲后，就会招来怠慢和其它反作用。但在当今社会里，法制尚未完善，规章制度不全，当权者尚有私心，

7、有人钻政策空子，有的人借种种缘由在处理一些事情中有意暗箱操作，其程序和结局是不公正的。在我们生活的空间里也的确存在着污洁并存、良莠混杂、善恶交织、真假难辨、是非不清、人品各异的困难局面。在这种困难的状况下，领导者要以醒悟的头脑、锋利的目光、坚决的立场去明察秋毫，通达事理。公正处事要看事情的原由，要分析前因后果，不要看其人是谁，要看其理如何。 在人治社会逐步走向法治社会的今日，人们的法律意识增加了，对公允、公正、公道的要求越来越迫切，立法在前是当今社会很重要的工作。治校也是如此，逐步建立和完善的规章制度是人们渴望已久的，做任何事情都要有法可依，要讲透亮度，要开诚布公，人们只信任法律是公正的。领导

8、者在处理日常工作中只有依靠公正的法律及规章制度，才能辨别出是非，公正的处理好事情。只有是非清晰，才能鼓舞正气，歼灭邪气。 浅谈领导者的处事艺术 领导者的艺术 领导者的领导艺术 领导者的演讲艺术 领导者谈话的艺术 领导者的谈话艺术 领导者的说话艺术观 领导者的用人艺术 浅论领导者授权的艺术 领导者的用人艺术 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页