S管理在TC公司的应用研究张雄飞.docx

《S管理在TC公司的应用研究张雄飞.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《S管理在TC公司的应用研究张雄飞.docx（60页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 专业硕士 学位论文 5S管理在 TC公司的应用研宄 The Application Study on 5S Management Theory in TC Company 作者：张雄飞 导师：余卫平郭雪萌 北京交通大学 2013年 6月 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特 授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索， 提供阅览服务，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。 同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文作者签名： 签 字

2、 日 期 ： 年 f 设定临时指挥场 . 局图、实施流程、 划、问题点记录表 = 和管理板 （ 张贴布 台账清单、实施计 t 等） 图 4.4项目实施图 41 北京交通大学专业硕士学位论文 5S管理的实施 2.第一阶段 _ _ 现场全面清扫清洁 小结 _ y 指挥人员合理分配 人员，明确人员分工 清扫区域划分（全程记录、拍摄 ) 临时指挥场总动员，总指挥对活 动目的、布局、安排等作说明 指定清除物品的 存放地点 清除现场所有物品 (要与不要物品分开存放 ) 图 4.5项目实施图 42 北京交通大学专业硕士学位论文 5S管理的实施 第二阶段 排查残存问题点形成问题点记录表 小结 j 指挥人员对二

3、阶段工作明确人员分 工，对清扫区域整顿 针对现场问题点逐项改善。按照布 局完善现场标识及物品摆放位置 要的物品整理，并按布局和标识位 置归位 _ % _ _ _ 对整顿后的物品进行临时定位标识 图 4.6项目实施图 4. 总结 任何一项工作都需要进行必要的总结。前一阶段的总结是后一阶段的行动模 拟，成功的经验要加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作 时遵循；失败的教训更要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个 PDCA循环中去解决。 5. 向后工作 全员说明：确保成果的保持、明确责任和分工、区域的日常点检工作 管理者与员工的职责职能明确 43 北京交通大学专业硕士学位

4、论文 5S管理的实施 现有工作的进一步完善，形成统一的标准 示范线的固化与横向扩展 5S改善工作相关预算的制定 44 北京交通大学专业硕士学位论文 车间 5S管理效果分析 5 TC公司 5S管理效果分析 5.1 5S管理实施的效果分析 5.1.1 5S管理的评估体系 1.系统运营的评估（规划与组织 ) 序号 评估项 评估内容 评估标准 01 组织 是否有 5S推进组织 全员有明确的 5S职责 02 组织 是否有 5S活动责任单位 5S评比纳入部门绩效 03 目标 是否有 5S推进目标 目标全员明示并且目视化 04 计划 是否有 5S活动计划 全员明示并且目视化 05 计划 是否有 5S创新活动

5、计划 全员明示并且目视化 06 预算 是否有活动预算管理制度 全员明示 07 预算 是否定制活动预算 活动预算分解清晰明确 2.管理 难 ij的评估（管理与维护 ） 序号 评估项 评估内容 评估标准 08 目标 公司目标是否分解清晰 层层分解且目视化 09 制度 是否有 5S管理制度 有 5S体系 10 流程 是否有 5S评比流程 形成公司评比与部门自评的整 合体系 11 流程 是否有 5S点检流程 形成公司与部门的整合体系 12 流程 是否有 5S活动推进流程 形成公司与部门的整合体系 13 流程 5S相关流程的指导性 节点有明确的输出资料要求 14 激励机制 是否有 5S激励机制 激励与绩

6、效挂钩 3.实施推进的评估（落地与执行 ) 序号 评估项 评估内容 评估标准 15 标准 是否有不要物品的处理规 则 能主导区分工作的实施和改善 16 标准 是否有物料与工具存放规 则 能主导摆放工作的实施和改善 17 标准 物料与工具的存放是否实 施了 “ 三定 ” 能主导 “ 三定 ” 工作的实施与 改善 18 标准 不良品是否有存放标准 能主导隔离工作的事实与改善 45 北京交通大学专业硕士学位论文 车间 5S管理效果分析 19 标准 管理文件是有存放标准 文件夹摆放顺序有明确标准并 有目视化（顺序错误能够马上 看到） 20 标准 是否有 5S评价标准 能主导 5S评比标准的推行和 占諸

7、 兀普 21 标准 标准是否被目视化 在管理现场有目视化 22 标准 标准是否全员宣传贯彻 召开会议宣传贯彻 23 标准 是否有点检表 能主导点检表 的执行 与完善 24 标准 是否有整改记录表 能主导记录表的使用与完善 25 标准 是否有评比标准 能主导评比标准的执行与完善 26 标准 是否有 5S评比表 能主导评比单的使用与完善 27 标准 是否有 5S推进手册 手册能够不断完善更新 28 培训 是否有培训计划 计划明确，按照 5W1H形式编 制并下发全员 29 培训 是否有培训记录 按照计划进行培训并且记录和 问卷归档完整 30 培训 是否有培训教材 能主导培训的开展及教材的完 善 31

8、 执行 责任区域划分是否明确 全部区域划分通过管理板在现 场目视化 32 执行 责任区域是否有明确的负 责人 能主导责任人负责责任区域的 工作 33 执行 是否有 5S活动 成为日常活动 34 执行 是否有 5S评比活动 成为日常活动 35 执行 整改工作是否及时彻底 整改内容有标准的表单记录并 存档同时宣传贯彻 36 执行 活动过程及结果是否被目 视化 各责任区域都能在管理板体现 37 执行 活动过程及结果是否全员 宣传贯彻 宣传贯彻于反馈相结核 38 创新 是否有 5S创新活动 成为日常活动 5.1.2 5S管理的实施效果 5S工作开展一年多以来，取得了一定的效果，主要表现在以下几个方面：

9、 首先，通过整理的实施，减少了空间上的浪费。车间内柜子与工作台的利用 率大大提升。“ 不要 ” 的物品被清除出现场。原材料与其他物品分开摆放，可使用 的消耗品被挑选出来，不再混为一堆，这节省了原材料和消耗品的使用。通过整 46 北京交通大学专业硕士学位论文 车间 5S管理效果分析 理，降低了安全库存量，同时还减少了因为缺少材料带来的停工。整齐的空间提 高了生产的安全性。 第二，通过整顿，现场布局变得科学合理，节约了时间成本。对现场作业情 况进行调查、记录、分析、规划，使得工作路径和物品摆放变得合理，减小工作 人员的劳动强度，减少了一些不必要的时间浪费，提高了生产的效率。 第三，通过清扫，现场变

10、得干净整洁，设备的故障率降低。及时对设备进行 检修，随时对现场进行清扫。采用 “ 随污染随清扫，按计划勤检修 ” 的理念，保 证现场的干净整洁。不仅提高了设备的工作效率，也激发了工作人员的工作热情。 同时也减少了设备故障率，保证了工作的安全进行。 第四，通过清洁，使得作业现场环境得以持续整洁，并且不断优化。企业形 象得到了很大的提升，企业文化也因为环境变化而变 得更加阳光。同时，消除了 很多多年形成的污染源，使得现场环境从本质上有很大改观。 最后，通过素养，培养了工作人员个人的素质和知识。 5S的实施在工作人员 中形成了一次学习之风。工作人员在真正了解并且感受到 5S所带给作业现场环境 和带给

11、每个人的改变后，都热情到 5S的不断推进中。体现在学习 5S理论，讨论 现场物品的摆放，讨论现场优化的方案，时时刻刻注意保持现场整洁等。随着企 业面貌的改变，员工产生了较的归属感和成就感。 5.1.3 5S管理的效果展示 通过 5S管理的初步应用，作业现场环境有很大改观。 47 北京交通大学专业硕士学位论文 车间 5S管理效果分析 品摆放较为杂乱，不 能方便员工使用和有 效管理 工具柜、文件柜内物 品摆放较为杂乱，不 能方便员工使用和有 效管理 !释 氩气表盘未表明压力 使用的范围标准，开 关方向的标准 消防器材缺少责任人 、点检人、点检频次 ，器材前未张贴安全 警示定制标识；风鼓 未张贴安全

12、警示标识 .产 . + 清洁用品摆放杂乱， 缺少管理者 、 w_r 文件柜、工具柜内物品 做好形迹管理 文件柜、工具柜内物品 做好形迹管理 完善氩气表盘压力使用 范围标准，开关阀方向 的标准进行目视化 全警示标识：完善消防 器材的管理、点检标识 内容，定制好安全警示 标识 清洁用具定量、整齐摆 放到制定区域内，将管 理者目视化出来 将气瓶按图示方位进行 摆放，增大了作业区域 与员工活动的区域；现 场张贴气瓶防倾倒架防 护、标识、责任人 工装支撑柱定位销未 定位放置，缺少胎位标 识 底架附件胎定位销定位 存放（形迹管理 ）， 标 注好名称、数量及管理 者；将胎位标识目视化 ;哥娜场 , 附件胎两

13、端的活动支 撑柱倾倒时，未标注 好定制区域，且支撑 柱 与底座容易磕碰， 存在微缺陷 用警示线定制出活动支 撑柱的倾倒位置，在支 撑柱与底座接触部位加 防护胶皮，避免磕碰。 风管杂乱的放置在工 装架上 风管应整齐缠绕在风管 存放架上 附件胎底座支撑柱未 编号，没有点检人 底架附件胎支撑柱进行 编号，标注好名称、管 工具柜、文件柜内物 品摆放较为杂乱，不 能方便员工使用和有 文件柜、工具柜内物品 做好形迹管理 工具柜、文件柜内物 品摆放较为杂乱，不 气 1 .； TIG电焊机线路未规范 管理 文件柜、工具柜内物品 做好形迹管理 1* 1- mim 将 TIG电焊机的线路整齐 的缠绕起来，定好位置

14、 安放，并做好线束的表 面防护 范作防标规的瓶、 不大气护域较时防区用同少人.，氣任定间架责瓶理空倒、氕合业倾识 48 北京交通大学专业硕士学位论文 车间 5S管理效果分析 5.2 5S管理实施的问题分析 5.2.1推进形式单一 5S管理执行过程中，推进形式比较单一。推进形式主要是培训宣传、定点实 验、宣传推广、检查评比、表扬争优。传统运动式的推进方式一方面效果持续时 间较短，热情容易很快消失，另一方面容易引起员工的抵触心理，增大实施难度。 所以如何丰富实施手段是下一阶段需要考虑的问题。 5.2.2激励手段单一 激励是企业管理的重要手段之一。实施新的管理思想更需要激励手段的配合。 在实施 5S

15、管理的过程中，激励机制主要是班组间的评比检查，选出最优班组进行 口头表扬宣传。这样的激励机制一方面无法足够起到预期的效果，无法完全起到 激励的作用。另一方面，没有明确的赏罚错失，做得好只是口头表扬，做的不好 也没有明确的惩罚。这种奖励不足又无处罚的机制无法起到支持 5S管理推行的作 用 5.2.3落实贯彻不实 5S管理是一套实践中产生的理论，所以所有的成绩体现在落实贯彻执行智商。 对于每一阶段的工作目标，在落实贯彻的过程中 ， 一 些班组和工作人员未能明确 工作目标，未能将任务落实责任，对工作内容未能落实贯彻。这是由于 5S管理的 推进过程大多是由上至下的推进，导致了由上至下的沟通信息缺失。对

16、于每一段 的工作，应该尽量细化量化，分配至每个人。要明确公示工作内容，让团队的成 员明确工作目标。 5.2.4素养提升有限 5S管理的重点难点之一是素养的提升。这是一个长期的持续的话题。现有的 5S管理推行方案，对于素养的提升有限。一方面，这是由于员工原有的思想根深 蒂固 ，一 时间难以改变。另一方面，还是由于对 5S管理思想的宣传力度不够， 或者说 5S管理并未真正的深入人心。素养是 5S管理的精髓，提升员工的素养需 要一定的时间积累，也需要企业长期的耐心的宣传教育。 49 北京交通大学专业硕士学位论文 车间 5S管理效果分析 5.3 5S管理实施的关键点分析 5.3.1建立规范化管理机制

17、在实施 5S管理的过程中，非常关键的一点是要建立规范化的管理机制。正所 谓无规矩不成方圆，任何工作的进行都需要规则的制约。有效的管理机制可以推 动事物的发展，相反混乱的管理机制会使得事情变得混乱。 5S管理的推进，更是 需要规范的管理机制。 首先，基础管理机制应该健全。基础管理机制是指在常规管理手段规则。在 实施 5S的初期最可检验管理机制是否效率。因为由上至下的命令传递方式，逐级 进行工作职责的划分和分配。高效的管理机制应该是对 5S管理每阶段的任务，每 一步推进有迅速的传递的。高层领导带领，中层领导重视，基层员工执行，人人 有责，人人参与。 其次，应该具有完善的考核机制。 5S管理理念是抽

18、象的，是定性的。但是， 在执行的过程中，如果没有完善的考核机制，容易造成 “ 运动式 ” 的 “5 S运动 ” 。 5S管理将变得空洞无力。只有在具备更加直接的，明确的考核机 制，才能使 5S 管理具象化。同时， 5S管理应该配合着绩效赏罚。对于优秀的个人和行为一定要 宣传和奖励，对于态度不端正的一定要进行批评。关于考核机制，应该根据阶段 目标和工作标准，将目标和任务逐项分解。明确人、工作内容、时间区间等要素， 尽可能地减小沟通误差。 第三，要建立知识管理体系。 5S管理的过程是一个不断创新不断优化的过程， 会产生大量的知识成果。对于优秀成果，要将成果固化，成为现场的新规则。 5S 管理的实施

19、是一个长期的过程，强调持之以恒。不迅速将成果形成规则会使结果 反弹，浪费精力。建立知识管理体系， 对形成的成果加以记录留存，形成企业自 身的文化产品，使得 5S管理的实施效果更佳显著。 5.3.2发掘 5S管理精英 企业管理的核心因素是人。发掘 5S管理的精英可以将企业带入 5S管理新纪 7V. 首先， 5S管理实施团队应该是 5S管理精英。因为优秀的实施团队有着高瞻远 瞩的眼界，运筹帷幄的策略，防微杜渐的谨慎和临危不惧的应变能力，可以大大 増加5S实施的效果。 5S管理团队应该熟悉企业一切，应该有能力有资源来推动 5S实施，更应对 5S管理有自己的想法。 50 北京交通大学专业硕士学位论文

20、车间 5S管理效果分析 其次，企业的管理者应该尽量提高自身的素质。管理者的管理水平应该包括 个人素养，也应该包括管理思路。正确的策略方向可以带领员工带领企业走向成 功。因为其位置特殊，管理者对企业的发展起着巨大作用。 5S管理实施的成功与 否一部分由管理者的态度决定。因为领导者具有无可替代的示范作用和号召作用。 如果领导者都没有领会 5S管理的含义，没有从自身实施 5S管理，企业是必然无 法成功实施5S管理的。另一方面，管理者可以利用自己的视角，更好的为 5S管 理的实施提供资源 a 第三，企业应该寻找员工中的 5S管理精英。现场管理是范围广实践性强的活 动。要想真正的改善现场，只能依赖现场作

21、业的员工。通过不断的 5S管理宣传， 培养并发掘企业的 5S管理实施精英，一方面可以带动 5S管理实施的进程，另一 方面也有树立标杆的作用。 5S管理精英的培养可以从各个方面进行。一是常规的 宣传活动，二是与定期与员工的深入沟通，三是通过实践案例的展示让 5S管理的 思想深入人心，最终转化为行动。 5.3.3培养企业文化 文化是人类社会特有的产物。好的文化会使人愉悦，引导事物向好的层面发 展。企业文化更是如此。 引导文化至关重要。 一方面，要引导形成 5S管理讨论热潮。任何事情，只要不断的尝试不断的努 力，就能够成功。如果 5S管理实施能够得到大多数人的承认与投入，经过一定时 期一定会促进企业

22、长期的发展。相反，如果没有注意引导文化，形成了消极的抱 怨 5S管理的文化，势必大大加大了实施难度。引导方法一是宣传，二是正面表扬 激励。 另一方面，要引导将 5S管理思想形成 5S管理文化。就是将 5S管理实施任务， 变为自然而然的本能思考。不断的去学习、去思考、去发展 5S管理理论。企业文 化对企业有很大的影响，是企业员工共同的理想信念 、价值观念和行为准则。当 企业形成了 5S管理文化时，企业才算真正的成功实施了 5S管理，企业也才将真 正获得 5S管理带来的巨大利益。 北京交通大学专业硕士学位论文 学位论文数据集 6总结与展望 6.1主要工作 本文主要阐述了现场管理 5S管理的相关理论

23、，并以 TC公司为研宂对象剖析 了目前现场管理中存在的问题并建立了与之相对应的 5S管理体系来解决这些问题 : 全文按照 “ 从面到点、从整体到局部 ” 的思路逐步展开 5S管理的研究工作， 根据 TC公司内部数据显示，由于上述工作的开展，初步实现了实施 5S管理的预 期目标： 1. 降低了生产成本，员工工作效率提升了 5个百分点，现场材料及工具的利 用率提升了 4个百分点，因物料运输距离的缩减节省的燃油费用约合 10万元每月， 同时还空佘出 2500 m2的办公面积，为公司节省了大量的生产成本。 2. 提高了产品质量与作业安全，整洁无尘的车间环境能够保证动车组车体在 制造过程中不受杂质的影响

24、，出厂产品合格率为 100%，同时安全事故发生率降至 1%,充分提升了在线员工的作业安全。 3. 提高了公司形象，员工饱满的精神面貌、一体化 的车间布局与干净、明朗 的生产车间，给参观者留下了深刻的印象，同时过硬的产品质量和精细的作业管 理也成为 TC公司在激烈的竞争中脱颖而出的一把利器。 6.2总结 笔者在研宄过程中，深刻的感受到， 5S不仅仅是一种管理方法，更是一种管 理思想，一种作业标准，一种企业文化。 5S是一种思想。 5S管理不仅仅是 一 次改革，也不仅仅是一个项目。而是渗透 在企业每一天的工作，企业得以顺畅运营所必须的管理思想。经济的繁荣发展， 全球贸易一体化日益加深，市场竞争的愈

25、演愈烈，这使得企业向一艘巨舰在波涛 汹涌的海浪中翻腾。而生产运营，作为企业这艘巨舰最基础的动力，需要为企业 在乘风破浪乘胜追击时开足马力，也需要为企业逆流而上斩荆披棘时顶住阻力。 这源源不断的动力，需要来自于高效率的生产、标准化的作业还有高水平的质量。 5S思想正是企业巨舰动力系统的核心系统。运用 5S思想，企业可以在生产运营水 平上达到新的高度，成为企业核心竞争力 ，使企业更加自如的去面对市场的挑战。 5S是一种作业标准。 5S的 “ 整理、整顿、清扫、清洁、素质 ” 五个相位，代 表着干净整齐的作业现场；代表着科学合理的现场布局；代表着有条不紊的工装 52 北京交通大学专业硕士学位论文 学

26、位论文数据集 存取；代表着舒适合理的工作环境；代表着充满喜悦的作业员工；更代表着企业 强大的生产核心竞争力。而这些正是一个优秀的企业现场运营中所必备的特质。 很多企业的 5S管理项目进行了很多年，企业总是把怎样 5S作为企业研究的重点。 但真正的重点在于，如何拥有一个符合 5S标准的生产现场才是企业应该思考的内 容。随着社会科学的逐步进步， 5S管理可能会因为现场管理理论的越加成熟而逐 渐被新的思想取代，然而 5S标准将是企业运营管理成功的最重要的标志。 5S是一种企业文化。 5S管理不是一朝 一 日可以成功的，现场管理的很多细节 也不是一次性就能都被发现的。企业需要持续的进行 5S的优化，不

27、间断的发现问 题，解决问题，再发现，在解决。这依靠的不该仅仅是一两天的培训，一两个月 的大力宣传，甚至一两年的项目实施。 5S的可持续性需要的是企业将 5S作为一种 核心的价值观，是每个人每时每刻每个动作的体现。 5S的推行依赖于企业领导的 大力支持，依赖于项目推进小组的灵活掌控，依赖于所有员工的大力配合，然而 最重要的是更依赖于能否找到有效途径去培养企业的 5S文化。一旦企业找到宝藏 的钥匙，收获的将不仅仅是现场管理的进步，更将是企业利润的持续增长。 6.3展望 5S管理是一个涉及范围广、内容繁多的庞大体系，在研究和实施过程中不仅 需要得到公司员工的配合，更需要一定的精力投入，在短短半年的研

28、宄时间里， 虽然实施 5S管理取得了一定的效果，但是也存在一些问题： 1. 有些措施由于实 施难度大 ,还只能停留在理论研宂阶段，不能够具体落实， 使论证过程缺乏一定的说服力； 2. 由于整项工作从研宄到落实时间相对较短，部分研宄不够深入细致，还停 留在表象阶段，有待进一步深化和完善。 5S管理引入到我国的时间比较晚，和企业的结合时间更是短暂，再加上日本 与我国的理念有很多差异，使得 5S管理的实施过程中存在一定的难度，首先我们 应摒弃传统的观念，以 “5 S” 的眼光看待现场中的各类问题，来挖掘各种浪费产 生的根源，然后结合理论与公司实际，走具有公司特色的 “5 S” 之路，最终实现 “ 效

29、益最大化、成本最低化、形象最佳化 ” 的发展目标。 5S管理是一个长期的、动态的、不断变化的研宄与应用过程，本文在具体操 作过程中也面临了很大的困难，遭受了很大的挫折，但通过不懈的努力与坚持， 基本上完成了 TC公司的现场管理研宄工作，虽然还存在一些疏漏，但是综合反映 了笔者目前对 5S管理研宄的思路，其中不乏一些创新的想法，相信对我国企业学 习应用国外先进生产技术与理念还是有所裨益的。 53 北京交通大学专业硕士学位论文 学位论文数据集 参考文献 1 今井正明著，华经译，现场改善 M,机械工业出版社， 2006 2 马林，六西格玛管理 M,中国人民大学出版社， 2004 3 刘胜军，精益生产

30、现代 M,海天出版社， 2003 4 王子蓉，图解 5s管理与企业体质改善 M,四川人民出版社， 2001 5 肖智军， 55活动推行实务 M， 广州经济出版社， 2001 6 金仲信，现场管理三要素 M， 现代铸铁， 2006 7 李庆远，改善生产管理的利器一 5S与 TPM实务 M,北京大学出版 ,2003 8 詹姆斯 *P沃麦克 (美 )、丹尼尔 琼斯 (英 )， 精益思想 M， 机械工业出版社， 2011 9 罗振壁、朱立强，工业工程导论 M， 机械工业出版社， 2003 10 张屹，制造业现场管理诊断与决策方案 M,广东经济出版社， 2003 11 徐耀群、郑皓， 5S管理研究 J，

31、 商业研宄， 2005(13): 55-57 12 卢惊涛、向佐春，我国企业实施 5S管理中存在的问题和对策 J， 价值工程， 2007, 26(11) 13 黄元元， 5S现场管理 J， 企业改革与管理， 2004 (1): 54-55 14 易才学， 5S打造优秀企业品质 J,施工企业管理， 2007(3) 15 张亚东、魏松坡，国有企业推行 5S管理中存在的问题与对策 J， 河南商业高等专科学校 学报， 2009, 22(5) 16 李学军，实施 5S管理全面提升现场管理水平卬，山东农机， 2004(10): 27-28 17 李景元，国外现场管理发展概况 J， 现场学报， 2002(5

32、) 18 蒋韵坚，浅谈 5S管理在企业管理中的作用 J， 教育仪器设备， 2000, 3: 31-33 19 于华春，论 5S管理在现代企业管理中的运用 J， 现代商贸工业， 2009, 21(11) 20 山河，日本大企业的 “5 S” 管理 J,经济管理， 2003, ： 54 55. 21 仇旭明、刘万荣，对先进的 “5 S” 管理的分析 fl,黑龙江科技信息， 2008, 26: 87-88 22 何伟，以人为本的设备现场管理 J,公路与汽车， 2002(2) 23 陈国霖、邵玉英，生产现场推行 5S管理的问题及建议 J,硅谷， 2008(17) P4王威，浅谈 5S管理模式在机械行业

33、中的应用 J,科技创新导报， 2011， 14:69-69 25 雷鸣，浅析 5S管理方法 J,现代经济信息， 2009(19) 26 母代宏， LC集团基于精益生产思想的现场管理研宄 D.重庆大学硕士学位论文， 2007 27 王茜， A公司实施 “5 S” 现场管理方法研宄 D， 南京理工大学硕士学位论文，2006 28王清强，东风德纳车桥部件厂现场管理研究 D,武汉理工大学硕士学位论文，2007 29 樊慧亮， 5S管理在吉乐公司的应用研宄 D,天津大学硕士学位论文， 2008 30 吴强， M服装厂实施 5S管理的应用研宄 D， 天津大学硕士学位论文， 2008 31 苏慧文， “5

34、S” 管理推进方法研宄 以 T公司为例 D,中国海洋大学硕士学位论文， 2008 32 金玉璞， 5S管理在金车公司的应用研宄 D,哈尔滨工程大学硕士学位论文， 2006 33 柯庆友，基于 5S的哈轨道公司现场管理评价与对策研宄 P,哈 尔滨工程大学硕士学位 论文， 2009 34 卫武华，沈阳制造业中小企业实施 5S管理研宄 D,东北大学硕士学位论文， 2003 35 Seifert、 Ralf.W, Optinal Proeurement Strategies for online Spot Markets, European Journal of Operational Researc

35、h, 2004 (3)： 781-799 36 Lan R.S Strategic flexibility: a new really for world class manufacturingJ Advanced Management Journal 1996： 11-15 54 北京交通大学专业硕士学位论文 作者简介 作者筒历 教育经历： 2011年 9月 2013年 7月，北京交通大学经济管理学院，工业工程专业硕士研宄生 ; 2007年 9月 2011年 7月，首都经济贸易大学，物流管理专业学士。 56 北京交通太学专业硕士学位论文 独创性声明 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人

36、在导师指导下进行的研宄工作和取得的 研宄成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人己经发表 或撰写过的研宄成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研宄所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名 尹字曰期： 8 年 月曰 北京交通大学专业硕士学位论文 学位论文数据集 学位论文数据集 表 1.1:数据集页 关键词 * 密级 * 中图分 类号 * UDC 论文资助 5S管理、现场管 理、工业工程、 优化评估 公开 F273.1 学位授予单位名称 * 学位授予单位代码* 学位类别 * 学位级别 *

37、 北京交通大学 10004 工程硕士学位 硕士学位 论文题名 * 并列题名 论文语种 * 5S管理在 TC公司的应用研宄 中文 作者姓名 * 张雄飞 学号 * 11125189 培养单位名称 * 培养单位代码 * 培养单位地址 邮编 北京交通大学 10004 北京市海淀区西 直门外上园村 3 号 100044 工程领域 * 研究方向 * 学制 * 学位授予年 * 工业工程 生产管理 两年 2013 论文提交曰期 * 2013年 6月 导师姓名 * 余卫平郭雪萌 职称 * 教授 评阅人 答辩委员会主席 * 答辩委员会成员 张润彤 电子版论文提交格式文本 （）E 推荐格式： application/msword ； app S像 （） 视频 （） 音频 （） 多媒体 （） 其他 （） ication/pdf 电子版论文出版（发布 ） 者 电子版论文出版（发布 ） 地 权限声明 论文总页数 * 共 33项，其中带 *为必填数据，为 22项。 58