2022地产公司薪酬管理方案.docx

《2022地产公司薪酬管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022地产公司薪酬管理方案.docx（11页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022地产公司薪酬管理方案 地产公司薪酬管理方案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2022GT 地产公司薪酬管理方案 一、目的： 为加强薪酬管理的安排性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点，特制定本薪酬管理方案。 二、适用范围： 适用于房地产公司全部部门和除公司总经理和书记外的员工。 三、薪酬管理体系 薪酬的管理分为两级 （一）公司对各部门的薪酬管理 公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面： 1、确定公司薪酬总体水平； 2、确定公司薪酬的结构； 3、确定部门

2、各单项薪酬计算基数； 4、依据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬； 5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数； 6、审批部门对员工的薪酬管理； 7、确定薪酬的计算方法和发放时间。 （二）部门对部门内员工的薪酬管理 1、依据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬； 2、薪酬管理的结果刚好保送公司审批。 四、薪酬管理责任人： 公司薪酬管理由行政人事部负责，薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。 各部门薪酬管理由部门经理负责，薪酬管理工作经公司批准后实施。 五、薪酬结构与确定 （一）薪酬结构： 公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资

3、表现为销售提成，相关管理方法另行制定。 （二）公司薪酬管理的内容 1、员工月固定工资； 2、部门月绩效工资； 3、部门季度绩效工资； 4、部门年度绩效工资； （三）部门薪酬管理的内容： 依据公司确定的部门单项工资确定以下内容： 1、员工的月绩效工资； 2、员工的季度绩效工资； 3、员工的年度绩效工资。 六、结构薪酬的计算： 部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定，报公司批准。 公司薪酬管理范围内的计算方式如下： （一）、员工月固定工资 1、公司确定员工的月固定工资； 2、行政人事部统计员工月度内的出勤状况，达到月度内规定的出勤天数 干脆按个人的月规定工资标准发放；月度内出勤异动，按第七条作薪

4、酬调整。 （二）部门月绩效工资 1、公司确定部门月度绩效工资的计算基数； 2、行政人事部依据部门的月度目标责任考核得分，结合公司总体月度目 标责任考核的状况，确定各部门的实际的月度绩效工资。 当E B时， Y B= Y0 *E B *1+（E B）/； 当E B时， Y B= Y0 *E B *1-（E B）/； 其中：Y B表示部门月度绩效工资 Y0表示部门的月度绩效计算基数 E B表示部门月度绩效考核得分； 表示公司月度考核平均得分； （三）部门季度绩效工资 1、公司确定部门的季度绩效工资的计算基数； 2、行政人事部依据季度销售业绩的完成状况，确定公司季度绩效工资系 数； K J=X1/X

5、0 当K J时，K=0 当K J1时，K= 当1K J时，K=K J 其中：K表示公司的季度绩效系数 X1表示公司季度实际完成销售业绩 X0表示公司季度安排完成销售业绩 3、行政人事部依据部门季度目标责任考核得分，结合公司总体季度目标 责任考核状况和公司的季度绩效工资系数，确定各部门的实际的季度 绩效工资。 当E B时，J B=J0* E B *K *1+（E B）/； 当E B时，J B=J0* E B *K *1-（E B）/ 其中：J B表示部门季度绩效工资 J0表示部门的季度绩效计算基数； E B表示部门季度考核得分； 表示公司季度考核平均得分。 K表示公司的季度绩效系数 （四）部门年

6、度绩效工资 1、公司依据集团公司确定的销售业绩与员工总薪酬比照表，确定年度内 公司的总薪酬Z G； 2、减去公司总经理和书记的总薪酬Z Z； 3、减去公司总经理嘉奖基金Z奖； 4、减去各部门已经发放的月度固定工资G B、月度绩效工资Y B、季 度绩效工资J B 5、行政人事部依据部门年度目标责任考核得分，结合公司总体年度目标 责任考核状况，确定各部门的实际的年度度绩效工资。 当E B时，N B=N0* E B *1+（E B）/； 当E B时，N B=N0* E B *1+（E B）/； N0=Z G- Z Z-Z奖-Y B-G B-J B 其中：表N B示部门年度绩效工资 N0表示年度绩效计

7、算基数，由公司另行文确定 E B表示部门年度绩效考核得分； 表示公司年度考核平均得分。 Z G表示销售业绩对应的公司薪酬总额 Z Z表示总经理和书记总薪酬之和 Z奖表示总经理嘉奖基金 G B表示12个月各部门月固定工资总和 Y B表示12月各部门月度绩效工资总和 J B表示4季度各部门季度绩效工资总和 七、结构薪酬的调整： （一）部门结构薪酬的调整 由于外界经营环境的改变或公司经营安排发生改变，须要调整部门的工作内容，从而导致人员的增加或削减，公司总经理有权相应调整各部门的 各项结构工资计算基数。 （二）员工薪酬的调整 1、员工岗位和职务的变动，公司依据重新确定的岗位和职务调整员工工 资。 2

8、、员工可以依据岗位工作内容和业绩向部门经理提出薪酬水平的申诉， 部门经理签署看法后，提交行政人事部报公司总经理审批，审批通过按 新审批薪酬执行。每一员工年度内的申诉不得超过两次。 （三）非正常出勤状况下的薪酬调整 1、为提高工作效率，公司提倡员工在正常工作时间内完成工作，确因工 作须要加班，不补发加班工资，但会体现在绩效工资内。 2、员工每年享受有六天的全薪病假，超出六天的病假只发月度固定工资 发放80%，员工的病假最长不超过一个月，因病请假需供应镇级及以 上医院的医学证明。 3、员工因工负伤享受工伤假，在正常治疗期间按月度固定工资的全额发 放，其他各项工资由部门依据实际状况发放。 4、其他有

9、薪假期，包括分娩假、婚假、慰悼假、护理假等假期天数按集 团公司规定执行，月度固定工资发放70%，其他各项绩效工资由部门 依据实际状况发放。 5、经公司批准的外出培训，月度固定工资全额发放，其他各项工资由部 门依据实际状况发放。 6、事假为无薪假，扣除请假当天的固定工资，其他各项工资由部门依据 实际状况发放。 7、公司员工各种假期扣除的月固定工资，滚入公司的总经理嘉奖基金。 八、结构薪酬发放时间 1、员工的月度固定工资、月度绩效工资在下月的15-25日发放，遇节假日顺 延。 2、员工的季度绩效工资在季度结束的下月的10日发放，遇节假日顺延。 3、员工的年度绩效工资在下年的1月15日发放，遇节假日

10、顺延。 九、其他： 1、各部门月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资在累积计算略有出 入时，通过总经理嘉奖基金调整,超额完成任务嘉奖基金安排按此方法执 行。 2、各部门依据本管理方案制定部门内部员工目标责任考核细则。 3、公司工资实行严格的保密制度，行政人事部和财务部不得透漏员工工资 状况，员工不得打听其他人员工资状况，一经发觉查实，作辞退处理。 4、本方案由行政人事部负责说明，自正式签发之日执行。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页