适用于EPC总承包合同3范例.doc

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1、赠:EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展,项目投资急剧增加,起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国,并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐,水平差别很大,合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目,而且能够促进工程总承包市场的发展和形成,行业推广面不断扩大,促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量,甚至会给业主来很大的风险,而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用,使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP

2、C总承包商呢?然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险,并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题,针对这些问题进行分析和研究,总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词:EPC工程;EPC承包商;招投标;层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革,其中之一的改革就是EPC工程总承包,由专门的公司完成从项目立项开始,到设计、设备材料采购、施工、安装调试,试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代,我国水电、建筑、

3、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司,在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法,与西方国家通行的工程管理模式接轨,取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩,同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面:(一)业主认可程度还比较低,市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低,缺乏总承包意识,大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式,但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其原因是多方

4、面的:由于传统观念的影响,我国业主在工程中都希望管得很细、很具体;由于投资主体和管理体制问题,国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力;我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心,信任程度也不够;由于企业资质壁垒、条块分割,工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因,使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。(二)实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先,虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”,但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件,可操作性不强,难以实施。其次,建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见,对广大企业推进工程总

5、承包和项目管理起到非常重要的促进作用,但仍然存在法律效力和实际推进力度不够,影响范围不大的问题。(三)工程承包企业自身能力存在问题从总体上说,我国缺乏一批具有国际竞争实力,资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大,专业能力也很强。所以,在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色,但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题,我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营,优势互补,强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司,有的在原先设计单位的基础上改建而成的,有的是由以施工为主体的单位改制而成的

6、,有些是设计单位和施工单位联合经营,并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全,技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构,科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术,具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够,缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理,精通商务和法律,具有实际工程经验的复合型管理人才。第一,虽然我国EPC总承包制度以及在一些行业,尤其

7、在石化行业得到了全面的推广,但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够,具备在工艺技术和工程技术,具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少,在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高,大多数承包商不具备EPC总承包的资质,因此,大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体,这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标,在以往的石化工程上从来没有合作过,有的在以往国内的石化项目中曾经合作过,但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下,承包商为回避这种风险,往往报价偏高。这样以来,一些优秀,成熟的承包商经过慎重的投

8、标分析,而退出了投标,其他一些承包商在市场竞争机制的作用下,在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标,给后期的项目建设带来隐患,而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此,选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要,一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目,是目前我国最大的炼油项目,在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国甚至在国际

9、石化行业也具有划时代的意义,而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多,因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度,而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验,又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况,业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素:第一,严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习,仔细研究国家的

10、法律和法规,严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二,加强对资格预审的把关;由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同,设计施工管理经验参差不齐,而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关,组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准,资格预审文件要清晰、明了、突出重点,资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力;是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程,所要考虑的因素很多,概括地讲,它是招标方同

11、投标方博弈的一个过程,招标方希望找到合格优秀的承包商,而且报价比较合理,合格优秀的投标商渴望中标,价格低的投标商中标,但并不一定是最优秀的承包商,有时投标商为了低价中标,在投标报价采用一些手段,比如不平衡报价法取得EPC合同,但在项目建设中又把降价的部分补偿回来,事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多,在这里不一一罗列,要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究,可以学习招投标中的一些方法和技巧,并把这种方法运用到实际工作过程中去,使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商,同时投标方使用这些方法在投标中胜出,不合格的承包商

12、由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰,合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力,加强项目技术、施工管理水平,降低成本,把企业做大做强,为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状,然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析,再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例,最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键,并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险(risk)是不确定性导致风险

13、发生,风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征,风险的客观性是风险的发生是客观存在的,是不以人的意志为转移;风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的;风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2EPC工程风险介绍EPC工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程,因此承包商承担大部分的EPC工程风险,而业主只承担小部分风险。对EPC承包商来讲,虽然他们承担大部分的工程风险,但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力,他们会得到丰厚的利润回报,对业主来讲,虽然他们付出了EPC合同价格要高一些,但他们仍然采取这种方式,因为在市场经济瞬息万变的当今社

14、会,只有赢得时间,才能率先抢占市场。4.1.3EPC工程风险产生的原因:EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因,自然灾害是由于EPC工程工期长,遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大;社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害,例如:战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中,项目所在国法律、政策发生变化,可能使承包商承担额外的责任,造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如:汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如:业主不付款或拖延付款;分包商故意违

15、约造成项目工期的拖延;参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4EPC工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如:承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款:表现在以下几个方面:由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款;由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款;由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款,如分包商违约等;承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业

16、主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损;由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单;4.1.5EPC工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别风险识别是风险管理的重要环节,风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析,以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险;找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行:首先要了解项目情况,如项目来源,项目资金来

17、源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料,同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等,从中可以发现很多具体的风险因素。业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面:政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定;是否近期有战争的发生;与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险,研究其国内政治状况,宗教纠纷,分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。42投标商的风险分析4.2.1EPC合同风险介绍国际工程承包合同按计价方式划分,可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三

18、种类型。总价合同又分为:固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的,除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算,报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2EPC合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说,在传统合同模式下,业主的风险包括:政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等,其余风险由承包商承担,另外,出现不可抗力风险时,业主一般只负担承包商的直接损失。1.盲目参与投标在EPC模式下,投标人在投标时要花费相当大

19、的精力和费用,其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标,那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂,加之业主要求合同总价和工期固定,承包商如果没有足够的综合实力,就是中标了,也可能无法完成工程建设,承包商最终将蒙受更大的损失。2.合同文件存在缺陷一般情况下,合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外,承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说,如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾等,即使有关数据或资料来自业主,业主也不承担由此造成的费用增加和工

20、期延长的责任。虽然在招投标过程中,承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小,但是,仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细检查审核,不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3EPC模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时,一般应采取以下措施进行风险防范:1.谨慎参与EPC项目投标承包商在决定是否参与投标前,应做好投标前的准备工作,这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求,识别和评估项目存在的

21、风险,作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力,分析中标的可能性。决定投标后,承包商应该根据风险评估的结果,在投标报价中加入适当的风险费用。2.合理应对合同文件本身的风险在投标前,承包商应尽量明确业主的要求,发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清,然后再在此基础上进行投标报价。签约后,如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致,承包商应尽早发现并更正这些错误,尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题,然后带着问题展开论述和研究,在研究中,注重把握选择合格的EPC承包商的过程即招投标的过程,总结出EPC工程项目招、投标的关键因素,结合管理学、运筹学、

22、博弈论等理论进行了深入的分析,研究的主要结论如下:1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中,对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析,目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中,主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述,在评标方法的论述中,在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法,层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险分析章节中,对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析,总结出承包商和业主在E

23、PC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施,目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多,本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限,加之时间、资料等条件限制,使本文存在很多不足,恳请老师、同学加以指正。谢谢!*工程EPC总承包合同甲方:乙方:鉴于:1、*为本项目的代理业主。2、根据*,本工程由项目业主直接发包给具有相应总承包资质的单位。3、*、*自愿组成联合体(联合协议见附件1),共同构成本合同乙方。*是联合体的主办单位。本联合体经市建委同意,按设计-施工总承包

24、模式实施*工程。依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本工程设计、采购、施工总承包事项协商一致,订立本合同。第一条定义除合同条款另有约定外,本合同用语以下列定义为准:1.1本工程:指*工程1.2本合同工程范围:指*工程设计文件主线*里程范围内及连接线E、F里程范围内的土石方、主线高架桥及支线桥、路基、路面、人行道、雨污水、绿化、照明、标志标线、施工便道及综合管网迁建,具体内容以经审定的施工图设计所确定的内容及对应的设计文件为准。1.3施工图设计:指有权机关审查通过的施工图设计文件。1.4EPC式:EPC英文Engin

25、eering/Procurement/Construction的缩写,在本合同中的中文意思即:设计采购施工;双方认可的EPC模式是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购、施工工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。1.5总合同价:指根据本合同第三条确定的甲方应支付乙方的费用总额。1.6“元”:指人民币单位“元”。1.7基准日:指合同中用于确定具体时间界点的日期。1.7.1通车基准日:指本项目主体工程初通之日。1.7.2全面验收备案基准日:指本项目全面验收备案完毕取得备案证书之日。1.7.3工程档案移交基准日:指本项目全部的工程档案移交完毕之日。1.8市政

26、府:指重庆市人民政府。1.9不可抗力:合同任何一方不能预见、不可避免、无法控制或不能克服的自然事件,包括地震、台风、水灾等自然灾害或战争及一切非人力可预测或者控制的事件。1.10工程缺陷责任期:指乙方应当对甲方承担的本项目质量免费保修期限。1.11通用条款:指建设工程施工合同(GFxxxx)中的通用条款。第二条工程实施2.1工程实施方式本工程采用本合同约定的EPC模式实施:即由甲方委托乙方对本工程进行设计、采购、施工总承包,并筹集扣除本项目建设期内政府承诺到位外的建设资金。2.2甲方承诺:甲方对乙方依据本合同所完成的合格工程的接受和按总合同价款及合同所约定的时间支付乙方的义务是不可撤销的。2.

27、3工作内容的划分2.3.1乙方的工作内容具体包括:2.3.1.1工程范围内的方案设计、初步设计、施工图设计、勘测工作。2.3.1.2工程范围内已审批的施工图范围内的工程建筑安装工作。a.路基土石方b.车行道及人行道系统c.支挡d.绿化e.主线高架桥及引道r.排水(雨、污水系统)g.功能性照明h景观照明i.标志标线j.施工便道及与周边道路的接顺工程范围内的综合管网迁建、工程前三通一平、特殊检测、城市占道及交通组织工作。2.3.1.4由乙方筹集工程建设期政府承诺到位资金外的*万元(大写:*万元)建设资金。2.3.2甲方负责完成除上述条之外的完成本工程所需的其余工作,具体工作内容主要包括:可研编制、

28、方案设计和初步设计的审查、环境评估及验收、地灾评估、涉河建设方案及防洪影响评价、通航论证研究、水土保持方案编制及评审、征地拆迁还建、施工图审查、工程监理及招标、工程质量监督、工程保险、工程相关手续的办理、竣工测量、决算审查、按计划落实建设期内政府承诺到位的建设资金等工作。2.4建设工期:2.4.1本工程开工时间为20XX年X月XX日,竣工通车时间为20XX年X月XX日,建设工期为XXX个月。(如因XXXX政府拆迁无法按期完成造成完工通车时间更改,由甲方就更改后的完工通车时间上报项目业主审批后确定)。2.4.2开工及延期开工,按通用条款第三条第11项执行。11、开工及延期开工11.1乙方应当按照

29、协议书约定的开工日期开工,乙方不能按时开工,应当不迟于协议书约定的开工日期前7天,以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复,视为同意乙方要求,工期相应顺延。工程师不同意延期要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求,工期不予顺延。11.2因甲方原因不能按照协议书约定的开工日期开工,工程师应以书面形式通知乙方,推迟开工日期。甲方赔偿乙方因延期开工造成的损失,并相应顺延工期。2.4.3暂停施工,按通用条款第三条第12项执行。12、暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求乙方暂停施工,并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。乙方应当按工程

30、师要求停止施工,并妥善保护已完工程。乙方实施工程师作出的处理意见后,可以书面形式提出复工要求,工程师应当在48小时内给予答复。工程师未能在规定时间内提出处理意见,或收到乙方复工要求后48小时内未予答复,乙方可自行复工。因甲方原因造成停工的,由甲方承担所发生的追加合同价款,赔偿乙方由此造成的损失,相应顺延工期;因乙方原因造成停工的,由乙方承担发生的费用,工期不予顺延。2.4.4工期延误,按通用条款第三条第13项执行。13、工期延误13.1因以下原因造成工期延误,经工程师确认,工期相应顺延:(1)甲方未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;(2)甲方未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不

31、能正常进行;(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;(4)设计变更和工程量增加;(5)一周内非承包原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;(6)不可抗力;(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。13.2乙方在13.1款情况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期。第三条总合同价3.1结合XXXXXX高架段工程建设备忘录(见附件3)的内容,按批准的方案,总合同价以*人民币(*万元)包干使用,划分如下:3.1.1建筑安装工程费:约*万元3.1.2二类费用:约

32、*万元3.1.3建设期预备费:*万元3.1.4建设期贷款利息:*万元总合同价具体组成详见附表一,该附表所列内容为合同包干价所包含的内容。本工程范围内的工作实行总价包干,节约不退,超支不补。3.1.4合同包干价款中不含滑坡专项整治累计超过100万元以上部分,不含征地、拆迁和建设管理代理费。3.1.5二类费用中需由甲方进行支付的项目,详见附表二(该附表所列内容为合同包干价所包含的内容)。3.2若乙方设计过失导致工程费用增加,由乙方自行承担增加费用;若乙方在审批范围内对工程优化设计降低工程造价,乙方享受优化节约额。3.3总包干费用,除非建设标准提高或降低、建设规模扩大或减少及不可抗力事件,价格均不予

33、调整;反之,当建设标准提高或降低、建设规模扩大或减少及不可抗力事件等情况发生时,及时上报甲方,甲方在收到乙方上报资料后10日内,给予审核确认,双方就相关事宜协商有关价款调整事项。3.4包干范围以外增加费用的计算原则:按(99)XXXX市政工程预算定额及现行相关文件计算,其中人工及材料价格按实施时的当期重庆工程造价信息价格计算,若施工期间所需材料在重庆工程造价信息缺项的材料由乙方申报,自乙方申报之日起10日内应给予答复,否则视为认可,甲方核质核价后作为结算依据,按增加的总价下浮5%。3.5因非乙方原因造成工程建设受影响并导致费用增加,增加的费用不包含在合同包干总价中,发生时,按实结算。3.6甲方

34、负责工作部分费用实际发生时的金额,须经甲乙双方共同确认。3.7回购期利息另行按银行一至三年期同期贷款基准利率以季度计(质保期间质保金不计息)。第四条支付及结算4.1总合同价款的支付双方约定的工程款支付的方式和时间:4.1.1在正式开工后1月内,甲方向乙方支付*万元;甲方应缴纳的农民工工资保证金和散装水泥保证金由乙方垫付;4.1.2在xx年9月30日内,甲方向乙方支付*万元;4.1.3工程竣工通车1年后7日内,甲方向乙方支付*万元;4.1.4工程竣工通车2年后7日内,甲方向乙方支付剩余的*万元合同包干价款。4.1.5双方应在工程竣工验收后90日内完成工程结算工作。本工程竣工审计办理完毕后30日内

35、,甲方向乙方支付合同工程范围外增加费用。第五条工程前期工作5.1本工程的前期工作包括立项、可研、规划、勘测、设计、三通一平、征地拆迁等。5.2前期工作中,勘测、设计、三通一平工作由乙方负责,其余工作由甲方负责。5.3如果在建设过程中,发生在批准的施工图设计范围内的工程变化,由乙方会同相关部门解决处理并报甲方审查备案;如果发生在施工图设计范围外的工程变化,乙方应报甲方会同有关部门审定,并按本合同第3.4条相关约定及有关规定处理。5.4甲方委托乙方办理的工作:届时双方协商,以书面通知或协议为准。第六条双方的主要权利义务6.1甲方的主要权利义务6.1.1按国家有关法律、法规的规定,甲方享有相应的权利

36、和承担相应的义务;6.1.2履行项目法人的责任;6.1.3有权委托有资质的机构对本工程内容进行结(决)算审查。6.1.4有权监督乙方按进度计划完成设计、采购、施工、综合管网迁建等工作;6.1.5有权按工程进度要求检查、监督本工程进度情况,定期或不定期抽查工程质量,抽查本工程监理部门的有关资料;6.1.6负责协调工程范围内征地拆迁(含所有建筑物、构筑物、设施、建设用地)工作,以保证及时满足工程建设需求。6.1.7负责办理相关建设许可手续。6.1.8按EPC合同约定向乙方支付EPC合同款项;6.1.9根据相关合同约定,向本工程相关单位支付合同款;6.1.10完成第2.3条工作内容划分中的工作内容。

37、6.1.11监督并协助乙方按进度完成项目建设工作;6.1.12配合并接受审查单位对该项目的审查工作;6.1.13审定工程建设组织大纲,并监督乙方按批准的建设进度计划实施;6.1.14负责本工程相关部门的协调工作;6.1.15负责施工阶段涉及费用变化项目的审批工作;6.1.16委派项目管理人员处理相关事项。6.2乙方的主要权利义务6.2.1组织实施本工程有关工程项目(经其认定乙方不具备施工资质或业绩的项目,如交通工程、照明等特殊专业)相关单位的选择工作,选择合格单位报甲方审批。6.2.2严格按照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及与工程建设相关的规范、标准、法律、法规等完成工程设计、采购

38、、施工、综合管网迁建等工作,确保质量和工期,配合甲方工程验收及移交工作;6.2.3接受政府行业主管部门的监管;6.2.4保证安全文明施工;第七条工程质量及验收7.1工程质量7.1.1乙方承包范围内的工程设计、材料检验及建设安装等质量,均应符合现行的国家及有关部门的标准、规范及设计规定的质量标准。7.1.2对工程质量的争议,由双方共同选定有资质的工程质量检测机构检测和鉴定,所需费用及因此造成的损失,由责任方承担。7.2乙方必须严格按图纸、说明和有关技术资料组织施工。7.3甲方应指派驻工地代表对工程进度、质量进行监督,检查隐蔽工程。隐蔽工程和中间验收按通用条款第四条第17项执行,竣工验收按通用条款

39、第九条第32项执行。7.4工程竣工后,由乙方发出竣工验收申请书和相关竣工资料提交给甲方,甲方应书面签收予以确认。从签收之日起三十日内甲方应组织并邀请有关部门和单位进行工程竣工验收,否则将按相关法律法规执行。第八条工程移交8.1移交范围和内容8.1.1乙方必须在20XXX年X月XX日之前将已竣工工的工程投入通车使用,同时将验收合格的单项工程移交给甲方指定的管护单位;8.1.2双方应在通车基准日起30天内完成整个工程的全面验收备案工作,同时移交整个工程项目。8.1.3乙方应在工程验收备案30日内将三套竣工验收资料移交甲方;双方应在竣工验收完成后90日内,完成工程结算工作,竣工结算审查完成后30日内

40、完成工程结算资料的移交工作。8.1.4本工程由甲方组织竣工验收。8.2移交程序:双方应在工程移交前90日举行会议,并就本工程详细的移交程序达成一致意见。8.3移交的效力:自工程档案移交基准日起,双方除继续履行本合同第三条、第四条规定的权利义务及缺陷责任期义务外,本合同规定的其他权利义务终止。8.4工程移交后,因运营、管养不当所发生的责任应当由接管单位承担。8.5工程质量及保修期责任根据中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例执行,按建安投资的5%提取工程质量保证金。(缺陷责任期一年)8.6本工程因不可抗力和甲方原因导致移交滞后,需修订或更改本工程建设计划时,双方应协商解决方案。甲方

41、应根据实际情况报行政主管部门审批。第九条奖励1、工期奖本项目质量、安全达到国家及地方有关规定,且实际通车日期比本合同约定的通车基准日提前的,经报项目业主同意后,对乙方另行予以奖励。2、质量奖本项目完工后获得“市政金杯奖”或“巴渝杯”奖,经报项目业主同意后,对乙方另行予以奖励。第十条合同的转让、变更与解除10.1一方将其在本合同下的权利、义务和责任,全部或部分转让给第三方,应获得另一方书面同意。10.2若在本合同执行期间适用于本工程的法律、法规发生了对一方有重大不良影响的变动,一方要求变更相关的合同条款的,另一方应采取相应措施维护双方的合法权益。10.3有下列情形的,当事人可以解除合同:10.3

42、.1当事人一方违约不履行主要义务,经催告后在30日内仍未履行的;10.3.2除因不可抗力和甲方原因外,工程连续停工超过60日的;10.3.3.乙方不按合同约定时间到位和支付建设资金及相关款项;10.3.4除因不可抗力和甲方原因外,本工程的形象及实际进度严重滞后,经评估机构按法定的评估程序评估,无法在规定工期之前交付通车使用的。10.4合同解除后的处理方式10.4.1合同解除后,乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作。甲方应为乙方撤出提供必要条件,支付自有机械设备和人员撤出施工场地所发生的费用,并按合同约定支付已完工程价款。已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同,不能

43、退还的贷款和因退货、解除订货合同发生的费用,由甲方承担,因未及时退货造成的损失由责任方承担。除此之外,有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。10.4.2合同解除后,不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。第十一条不可抗力11.1宣称发生不可抗力的一方应在不可抗力发生之日起14日内书面通知对方,明确说明不可抗力影响不能按合同规定正常履行的各项义务。发出通知后,该方可在不可抗力妨碍其履行义务期间,全部免于或部分免于履行该义务。不管本条的其他如何规定,不可抗力的规定不能免除任一方根据合同向另一方支付的义务。11.2发生不可抗力事件时,双方应尽一切合理的努力,使不可抗力对履行合同造成的

44、任何延误或损失减少到最小。第十二条违约责任12.1乙方违约12.1.1乙方发生下列情况视作违约:(1)除因不可抗力或甲方的原因外,乙方的移交日期较确定移交范围和内容的基准日推迟;(2)本合同第十条约定的甲方可以解除合同的情形。12.1.2乙方按以下方式承担违约责任:乙方违约不超过60日,自违约之日起算,乙方向甲方支付每日一万元违约金。乙方的违约超过60日,甲方有权解除本合同并要求乙方赔偿所有损失。若出现本合同第十条约定的甲方可以解除合同的情形,乙方应将本工程交甲方处理。12.2甲方违约甲方未能按本合同约定向乙方支付款项时,每逾期一日,应向乙方支付应付而未付部分万分之三违约金。12.3索赔。按通

45、用条款第十条第36项执行。第十三条争议解决若在执行本合同或解释有关规定时发生争议,双方应当协商解决。如不能协商解决,任何一方可提交重庆市仲裁委员会仲裁解决。第十四条合同生效本合同经双方盖章,法定代表人或其授权代表签字后成立。第十五条附则及其它15.1本合同未尽事宜应由双方协商,另签补充协议进行明确,补充协议与本合同具有同等效力。15.2根据*工程建设备忘录的精神,滑坡专项整治费用累计超过100万以上部分及征地、拆迁费用(拆迁费用包括建筑物构筑物拆迁赔偿、航道设施拆迁赔偿、拆迁相关措施费用及其它赔偿费等)、建设管理代理费不含在合同包干价款中。15.3正本一式二份,副本一式十二份。甲方执一正四副,

46、乙方执一正八副。甲方:(公章)联合体主办方:联合体成员:法定代表人:法定代表人:法定代表人:(或委托代理人)(或委托代理人)(或委托代理人)电话:电话:电话:传真:传真:传真:开户银行:开户银行:开户银行:帐号:帐号:帐号:地址:地址:地址:邮政编码:邮政编码:邮政编码:年月日年月日年月日*工程建设费用汇总表工程或费用名称金额(万元)一建安工程费1.1路基土石方1.2车行道及人行道系统1.3支挡1.4绿化1.5桥梁1.6排水1.7照明1.8标志标线1.9施工便道1.10综合管网迁建二二类费用2.1前三通一平2.2环境评估及验收2.3地灾评估2.4投资决策评估2.5涉河建设方案及防洪影响评价费用2.6通航论证研究2.7水土保持方案2.8通航安全与环境评估2.9设计费2.10工程勘测费2.11工程勘察成果审查费2.12可研编制费2.13概算评估审查费2.14施工图审查费2.15工程监理费2.16监理招标代理费2.17工程质量监督费2.18工程保险费2.19建设工程综合交易服务费2.20定额测定费2.21合同公证费2.22放线测量费2.23建设工程规划综合费工程或费用名称2.24特殊检测费2.25城市占道费及交通组织费2.26决算审查费三预备费四建设期贷款利息五总价补充说明:以上费用均作包干使用赠送:工程总承包项目组织机构及其运

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