适用于EPC总承包合同模板5范例.doc

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1、赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP

2、C总承包商呢？然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词：EPC工程;EPC承包商;招投标;层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水电、建筑、

3、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其原因是多方

4、面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业推进工程总

5、承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位改制而成的

6、，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些行业，尤其

7、在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经过慎重的投

8、标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国甚至在国际

9、石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细研究国家的

10、法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它是招标方同

11、投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合格的承包商

12、由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确定性导致风险

13、发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2EPC工程风险介绍EPC工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场经济瞬息万变的当今社

14、会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3EPC工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款或拖延付款；分包商故意违

15、约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4EPC工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款；由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款；由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业

16、主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5EPC工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来

17、源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面：政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。42投标商的风险分析4.2.1EPC合同风险介绍国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三

18、种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2EPC合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。1.盲目参与投标在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大

19、的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2.合同文件存在缺陷一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工

20、期延长的责任。虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细检查审核,不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3EPC模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1.谨慎参与EPC项目投标承包商在决定是否参与投标前，应做好投标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的

21、风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2.合理应对合同文件本身的风险在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、

22、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在E

23、PC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！XX50MWp太阳能光伏并网发电工程EPC总承包合同发包方合同编号: 承包方合同编号:担保方合同编号:发包方：范县中天新能源有限责任公司承包方：担保方： 年 月目 录合同条款- 1 -合同条款-1-1 一般规定- 1 -1一般规定-1-2 发包方- 8 -2

24、发包方-8-3 发包方的管理- 9 -3发包方的管理-9-4 承包方- 11 -4承包方-11-5 设计- 17 -5设计-17-6 工程监理（现场部分）- 19 -6工程监理（现场部分）-19-7 员工- 20 -7员工-20-8 生产设备、材料和工艺- 22 -8生产设备、材料和工艺-22-9 开工、延误、奖励和暂停- 25 -9开工、延误、奖励和暂停-25-10 验工试验- 27 -10验工试验-27-11 发包方的接收- 29 -11发包方的接收-29-12 缺陷责任- 30 -12缺陷责任-30-13 系统性能试验- 33 -13系统性能试验-33-14 变更和调整- 35 -14变

25、更和调整-35-15 合同价格和付款- 38 -15合同价格和付款-38-16 分包与外购- 41 -16分包与外购-41-17 合同的变更、修改、中止和终止- 41 -17合同的变更、修改、中止和终止-41-18 风险与职责- 44 -18风险与职责-44-19 保险- 46 -19保险-46-20 不可抗力- 50 -20不可抗力-50-21 索赔、争端和诉讼- 53 -21索赔、争端和诉讼-53-22 设计联络会议和设计修改- 56 -22设计联络会议和设计修改-56-23 合同的担保- 57 -23合同的担保-57-24 合同生效- 58 -24合同生效-58-25 其它- 58 -2

26、5其它-58-合同附件- 61 -合同附件-61-附件1 总承包范围- 62 -附件1总承包范围-62-附件2 项目总体要求- 63 -附件2项目总体要求-63-附件3 计划工期- 65 -附件3计划工期-65-附件4 承包方组织人员机构- 65 -附件4承包方组织人员机构-65-附件5 工作程序- 66 -附件5工作程序-66-附件6 技术规范书- 67 -附件6技术规范书-67-1工程建设标准- 67 -1工程建设标准-67-2 技术条件- 68 -2技术条件-68-4 设备选型- 72 -4设备选型-72-5 技术资料、产品样品- 73 -5技术资料、产品样品-73-6 供货及工程范围及

27、交付进度和要求- 74 -6供货及工程范围及交付进度和要求-74-7 检验和性能试验- 75 -7检验和性能试验-75-8 工厂检验- 76 -8工厂检验-76-9 设备验收- 77 -9设备验收-77-10 培训- 77 -10培训-77-附件7 性能保障- 78 -附件7性能保障-78-附件8 安全文明施工- 86 -附件8安全文明施工-86-附件9 供货范围、包装、贮存及运输- 100 -附件9供货范围、包装、贮存及运输-100-附件10 大部件情况- 107 -附件10大部件情况-107-附件11 合同报价表- 107 -附件11合同报价表-107-附件12 环境保护要求- 108 -

28、附件12环境保护要求-108-附件13不拖欠农民工工资承诺书- 108 -附件13不拖欠农民工工资承诺书-108-附件14 廉洁合同- 109 -附件14廉洁合同-109-合同条款发包方、承包方、担保方三方达成协议，并同意按如下条款签订本合同。1 一般规定 1.1 定义 在合同条件：(“本条件”)中下列词语和措辞应具有以下所述的含义。除上下文另有要求外，文中人员或当事各方等词语包括公司和其他合法实体。 1.1.1 合同（1）“合同”系指合同协议书、本合同条件、发包方要求(附件、技术规范、审定的初步设计文件等)、承包方建议书(包括经批准的施工组织总设计、承包方资质材料)。（2）“合同协议书”系指

29、第 1.5款合同协议书中所述的合同协议书及签订合同后所附的三方协商同意的各项备忘录和(或)补充文件。（3）“发包方要求”系指合同中包括的，题为发包方要求的文件，其中列明工程的目标、范围、和(或)设计和(或)其他技术标准，包括附件、技术规范、设计文件等组成。（4）“付款计划表”系指合同中包括的具有上述名称的文件(如有)。（5）“投标书”系指包含在合同中的由承包方提交的为完成工程签署的报价，以及随同提交的所有文件。 1.1.2 三方人员（1）“当事方(或一方)”根据上下文需要，或指发包方，或指承包方，或指担保方。（2）“发包方”系指。（3）“承包方”系指 ，或称为“总承包方”。（4）“担保方”系指

30、。（5）“发包方代表”系指由发包方在合同中指名的人员，或有时由发包方根据第 3.1款发包方代表的规定任命为其代表的人员。（6）“项目经理系指由承包方在合同中指名的人员，或有时由承包方根据第4.3款项目经理的规定任命为其代表的人员。（7）“发包方人员”系指发包方代表、第 3.2款其他发包方人员中提到的助手、以及发包方和发包方代表的所有其他职员、发包方工程师、工人和其他雇员或发包方代表通知承包方作为发包方人员的其他人员。（8）“承包方人员”系指项目经理和承包方在现场聘用的所有人员，包括承包商和每个分包商的职员、工人和其他雇员，以及所有其他帮助承包方实施工程的人员。（9）“分包商”系指为完成部分工程

31、，在合同中指名为分包商、或被任命为分包商的人员，以及这些人员财产所有权的合法继承人。 （10）“监理”是指发包方将委托具有相应资质等级的监理单位对本合同工程在建设实施阶段对承包方的建设行为实施监督和管理。此种监理不解除承包方对合同工程质量所负的责任。 1.1.3 日期、试验、期限和完工（1）“开工日期”系指合同附件3计划工期中规定的日期。（2）“完工时间”系指合同附件3计划工期规定的，自开工日期算起，至系统通过试运行根据第 9.2款完工时间规定的要求完工(连同根据第 9.4款完工时间的延长的规定提出的任何延长期)的全部时间。（3）“试运行”系指光伏发电工程经调试后，从工程启动开始无故障连续并网

32、运行时间不少于光伏组件接收总辐射量累计达60kWh/m2的时间。（4）“接收证书”系指根据第 11条发包方的接收的规定颁发的证书。（5）“系统性能试验”系指在合同中规定的要求进行的试验。（6）“质量保证期”是根据第 21.1.1条计算。（7）“质量保证期第一阶段验收证书”是指质量保证期满1年，承包方提出申请，发包方对项目进行验收合格后，发包方在30日内对验收申请提供验收证书。（8）“质量保证期第二阶段验收证书”是指质量保证期满2年，承包方提出申请，发包方对项目进行验收合格后，发包方在30日内对验收申请提供验收证书。（9）“日(天)”系指一个日历日，“年”系指365天。（10）“正式并网发电”系

33、指承包商完成下述工作后为光伏电站正式并网发电。合同约定的所有工作，取得所有约定的成果，所有设备按照GB/T xx6-xx要求通过试运行。 1.1.4 款项与付款（1）“合同价格”系指在合同协议书中写明的、经商定的工程设计、施工、完工和缺陷修补的款额，以及包括按照合同做出的调整(如果有)。（2）“成本(费用)”系指承包方在现场内外所发生(或将发生)的所有合理开支，包括管理费用及类似的支出，但不包括利润。（3）“外币”系指可用于支付合同价格中部分(或全部)款项的人民币以外的某种货币。（4）“当地货币”系指人民币。（5）“暂列金额”系指合同中规定作为暂列金额的一笔款额(如果有)，根据第14.4款暂列

34、金额的规定，用于工程某一部分的实施或用于提供生产设备、材料或服务。（6）“质保金”系指发包方根据第15.2.3款规定扣留的质保金累计金额。（7）“报表”系指承包方根据规定提交的报表。1.1.5 工程和货物（1）“承包方设备”系指为实施和完成工程、以及修补缺陷需要的所有仪器、机械、车辆和其他物品。（2）“货物”系指承包方设备、材料、生产设备和临时工程，或视情况其中任何一种。（3）“材料”系指拟构成或正构成永久工程一部分的各类物品(生产设备除外)，包括根据合同要由承包方供应的材料。（4）“永久工程”系指根据合同承包方要进行设计和施工的永久性工程。（5）“生产设备”系指拟构成或正构成永久工程一部分的

35、仪器、机械和车辆。（6）“分项工程”系指往本条件中确定为分项工程的组成部分。（7）“临时工程”系指为实施和完成永久工程及修补任何缺陷，在现场所需的所有各类临时性工程（承包方设备除外）。（8）“工程”系指永久工程和临时工程，或视情况指二者之一。 1.1.6 其他定义（1）“承包方文件”系指第 5.2款承包方文件中所述的。承包方根据合同应提交的所有计算书、计算机程序和其他软件、图纸、手册、模型、以及其他技术性文件。（2）“工程所在国”系指中华人民共和国。（3）“发包方设备”系指发包方要求中所述的，由发包方提供的供承包方在实施工程中使用的仪器、机械和车辆(如果有)，但不包括尚未经发包方接收的生产设备

36、。（4）“不可抗力”见第 20条不可抗力的定义。 （5）“法律”系指所有全国性法律、法规、条例、法令和其他法律以及任何合法建立的公共当局制定的规则和细则、规范、标准等。（6）“现场”系指将实施永久工程和运送生产设备与材料到达的地点，以及合同中可能指定为现场组成部分的任何其他场所，本合同系指 。（7）“变更”系指按照第 14条变更和调整的规定，经批示或批准作为变更的，对发包方要求或工程所做的任何更改。 1.2 解释在合同中，除上下文另有需要外：（1）包括“同意(商定)”、“已达成(取得)一致”、或“协议”等词的各项规定都要求用书面记载；（2）“书面”或“用书面”系指手写、打字、印刷、或电子制作，

37、并形成永久性记录；（3）旁注和其他标题在本条件的解释中不应考虑。 1.3 通信交流本条件不论在何种场合规定给予或颁发批准、证明、同意、确定、通知和请示时，这些通信信息都应有效： （1）采用书面形式，由人面交(取得接收方收据)，通过邮寄或信差传送，或用三方商定的电子传输方式发送：（2）交付、传送或传输到合同中注明的接收人的地址。但如接收人通知了另外地址时，随后通讯信息应按新址发送；如接收人在请求批准书或同意函时没有另外说明，可按请求发出的地址发送。（3）批准、证明、同意和确定不得无故被扣压或拖延，除非另行书面通知，发包方、承包方和担保方的通信联络方式如下：承包方的联络方式如下：通信接收人： 公司

38、名称：地址： 邮政编码：电话：传真：电子信箱： 发包方的联络方式如下：通信接收人： 公司名称：地址： 邮政编码：电话： 传真：电子信箱：担保方的联络方式如下：通信接收人： 公司名称：地址： 邮政编码：电话： 传真：电子信箱： 1.4 法律和语言本合同应适用法律为中华人民共和国法律。通讯交流指定的语言为中文，当合同任何部分的文本采用一种以上语言编写时，应以中文作为合同文本的主导语言。承包方提交的所有文件均需有中文版。1.5 合同协议书 合同自合同协议书规定的日期起全面实施和生效。为签订合同协议书，依法征收的印花税和类似的费用(如果有)，应由发包方和承包方根据法律和有关规定各自承担。 1.6 文件

39、的照管和提供 每份承包方文件都应由承包方保存和照管，除非并直到被发包方接收为止。除非合同中另有规定，承包方应向发包方提供承包方文件一式八份。 承包方应在现场保存一份合同、发包方要求、承包方文件、变更，以及根据合同发出的其他往来文书。发包方人员有权在所有合理的时间使用所有这些文件。如果发包方或承包方中任一方发现实施工程准备的文件中有技术性错误或缺陷，应立即将该错误或缺陷通知另一方。 1.7 保密性除了根据合同履行义务和遵守适用法律的需要以外，三方应将合同的详情视为私人的和秘密的。没有发包方率先同意，承包方和担保方不得在任何商业或技术论文或其他场合发表或允许发表、或透露工程的任何细节。 1.8 发

40、包方使用承包方文件由承包方(或以其名义)编制的承包方文件及其他设计文件，就发包方和承包方而言，其版权和其他知识产权应归承包方所有。承包方(通过签署合同)应被认为已给予发包方无限期的、可转让的、不排他的、免版税的，复制、使用和传送承包方文件的许可，包括对它们作出修改和使用修改后的文件的许可。这项许可将：（1）适用于工程相关部分的实际或预期寿命期(取较长的)；（2）允许具有工程相关部分正当占有权的人，为了完成、操作、维修、更改、调整、修复和拆除工程的目的，复制、使用和传送承包方文件；（3）在承包方文件是计算机程序或其他软件形式的情况下，允许它们在现场和合同中设想的其他场所的计算机上使用，包括对承包

41、方提供的计算机进行替换。未经承包方同意，发包方(或以其名义)不得在本款允许以外，为其他目的使用，复制由承包方(或以其名义)编制的承包方文件和其他设计文件，或将其传送给第三方。 1.9 承包方使用发包方文件由发包方(或以其名义)编制的发包方要求及其他文件，就发包方和承包方而言，其版权和知识产权应归发包方所有。承包方因合同的目的，可自费复制、使用和传送上述文件。除合同需要外，未经发包方同意，承包方不得使用、复制上述文件，或将其传送给第三方。 1.10 保密事项不得要求承包方向发包方透露在承包方建议书中称为是秘密的任何信息。对发包方为了证实承包方遵守合同的情况，正当需要的其他信息，承包方应当透露。

42、1.11 遵守法律承包方在履行合同期间，应遵守国家法律。（1）发包方应已(或将)为永久工程取得规划、区域划定、或类似的许可，以及在发包方要求中所述的发包方已(或将)取得的任何其他许可(特别是国家批准的项目和核准报告)；发包方应保障并保持使承包方免受因未能完成上述工作带来的伤害；（2）承包方应发出所有通知，缴纳各项税费，按照法律关于工程设计、实施和完工、以及修补任何缺陷等方面的要求，办理并领取所需要的承包方责任范围内的全部许可、执照或批准；承包方应保障并保持使发包方免受因未能完成上述工作带来的伤害。 2 发包方 2.1现场进入权发包方应自开工之日起给承包方进入和占用现场各部分的权利。此项进入和占

43、用权不为承包方独享。如果根据合同，要求发包方(向承包方)提供任何基础、结构、生产设备或进人手段的占用权，发包方应按合同中规定的时间和方式提供。如果发包方未能及时给承包方上述进入和占用的权利，使承包方遭受延误和(或)招致增加费用，承包方应向发包方发出通知，有权要求：（1）根据第 9.4款完工时间的延长的规定，如果完工已或将受到延误，对任何此类延误，给予延长期；（2）任何此类费用和合理利润，应加入合同价格，给予支付。 在收到此通知后，发包方应按照第 3.5款确定的规定，就此项要求做出商定和确定。但是，如果出现发包方的违约是由于承包方的任何错误或延误，包括在任何承包方文件中的错误或提交延误造成的情况

44、，承包方应无权得到上述延长期、费用或利润。 2.2 许可、执照或批准发包方应(按其所能)根据承包方的请求，协助承包方中办中国法律要求的任何许可、执照或批准。 2.3 发包方人员发包方应负责保证在现场的发包方人员和其他承包方做到：（1）与承包方的各项努力进行合作。（2）采取与根据第 4.8款安全程序（1）、（2）、（3）项和第 4.17款环境保护要求承包方采取的类似行动。 2.4 发包方的索赔 如果发包方认为，根据本条件任何条款、或合同有关的另外事项，他有权得到任何付款，和(或)质量保证期的任何延长，他应向承包方发出通知，说明细节。但对承包方根据第 4.18款电、水和燃气和第 4.19款发包方的

45、设备和免费供应的材料规定的到期应付款，或承包方要求的其他服务的应付款，不需发出通知。 通知应在发包方了解引起索赔的事件或情况后尽快发出。关于质量保证期任何延长的通知，应在该期限到期前发出。 通知的细节应说明提出索赔根据的条款或其他依据，还应包括发包方认为根据合同他有权得到的索赔金额和(或)延长期的事实根据。然后，发包方应按照第 3.5款确定的要求，商定或确定发包方有权得到承包方支付的金额(如果有)，和(或)按照第 12.3款质量保证期的延长的规定，得到质量保证期的延长期(如果有)。发包方可将上述商定或确定的金额在给承包方的到期或将到期的任何应付款中扣减。发包方应有权根据本款或第 15款的规定，

46、从给承包方的应付款中冲销或扣减，或另外对承包方提出索赔。承包方应有足够的流动资金及时支付施工过程中的人员工资，不得以任何理由拖欠。因工资拖欠造成相关施工人员聚集、停工、上访等现象，由此引起的责任和后果完全由承包方负担，且每发生一起此类事件将收取承包商违约金30万元。 3 发包方的管理 3.1 发包方代表 发包方可任命1名发包方代表，代表他根据合同进行工作。在此情况下，他应将发包方代表的姓名、地址、任务和权力通知承包方。 发包方代表应完成指派给他的任务，履行发包方付托给他的权力。除非和直到发包方另行通知承包方，发包方代表将被认为具有发包方根据合同规定的全部权力，涉及第 17.7款由发包方终止规定

47、的权力除外。 如果发包方希望替换任何已任命的发包方代表，应在不少于14天前将替换人的姓名、地址、任务和权力、以及任命的日期通知承包方。 3.2 其他发包方人员发包方或发包方代表可随时对一些助手指派和付托一定的任务利权力，也可撤销这些指派和付托。这些助手可包括驻地发包方工程师和(或)担任检验、和(或)试验各项生产设备和(或)材料的独立检查员。以上指派、付托或撤销，在承包方收到抄件后生效。 这些助手应具有适当资质、履行其任务和权力的能力。 3.3 受托人员所有这些人员包括已被指派任务、付托权力的发包方代表和助手，应只被授权在付托规定的范围内向承包方发布指示。由受托人员根据付托做出的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、检验、或类似行动，应如同发包方采取的行动一样有效。但：（1）除非在受托人员关于上述行动的信函中另有说明，该行动都不免除承包方根据合同应