2023年10月自考00054管理学原理押题及答案2.docx

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1、1.企业对新员工进行的导向性培训是（）。A、脱产培训 B、岗前培训 C、职业培训 D、在职培训2.马斯洛在需要层次理论中提出了A、经济人假设 B、社会人假设 C、自我实现人假设 D、复杂人假设3.在公司召开的一次会议上,李总对销售部经理几次举手要发言的行为不予理睬,之后销售经理不再举手发言。李总对销售部经理的做法属于强化理论的A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、自然消退4.王强从公司经理的职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”这反映了他过去在公司中的影响力主要来源于A、专长权 B、个人影响权 C、法定权 D、奖赏权5.对现有状态的否定是组织变革过程中的A、解冻 B、变革 C、再解冻 D、再冻结6.

2、假设人们有消极的工作源动力的是（）。A、Y理论 B、Z理论 C、超Y理论 D、X理论7.组织设计过程中，要依据组织活动的特点和员工的特点把员工安排在适当的岗位上。这体现了A、精简高效原则 B、统一指挥原则 C、责权对等原则 D、专业化分工原则8.在企业管理中，经济批量法常常用于A、人员控制 B、时间控制 C、库存控制 D、质量控制9.采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是（）A、名义群体法 B、头脑风暴法 C、德尔菲法 D、风险性决策法10.在西藏地区的越野车市场中,某越野车品牌因其标识形似牛头而广受欢迎。这主要是下列哪种环境因素的影响?A、经济环境 B、政治环境 C、社

3、会环境 D、技术环境11.奖金、表扬、成绩认可等属于强化中的A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、自然消退12.王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的（）A、提升 B、脱产培训 C、工作轮换 D、岗前培训13.从各种可供选择的方案中,权衡利弊,选择其一。这是决策程序中的A、确定目标 B、拟定可行方案 C、方案选优 D、典型试验14.传递信息最快的沟通形态是（）A、链式沟通 B、轮式沟通 C、Y式沟通 D、环式沟通15.乙企业由最初的200人发展为现在的2000多人,其经营范围也相应扩大。由此,企业从部门设计、层次划分、权力分配等方面进行了变革。

4、这种变革属于A、人员变革 B、结构变革 C、技术变革 D、组织文化变革16.小王因销售业绩突出，获得3万元年终奖，依据激励的强化理论，这属于（）。A、惩罚 B、自然消退 C、正强化 D、负强化17.生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属于（）。A、前馈控制 B、现场控制 C、反馈控制 D、成果控制18.最早提出管理十四条原则的是（）A、西蒙 B、泰勒 C、法约尔 D、韦伯19.计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的.A、目的性 B、普遍性 C、适应性 D、经济性20.一般来说，部门经理、科室主任属于组织的（）A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、执

5、行人员21.某企业向社会公开招聘总经理,提出了责任感、事业心、意志力、创造性等任职要求。对总经理的这些要求可以用下列哪种理论来解释?A、领导权变理论 B、领导行为理论 C、领导特质理论 D、人性假设理论22.某公司就新产品开发进行专项讨论,集思广益,充分交流,最终形成了一致意见。从沟通角度讲,这属于（ ）A、非语言沟通 B、非正式沟通 C、单向沟通 D、双向沟通23.生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、综合管理者24.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的A、普遍性 B、特殊性 C、变动性

6、D、社会教化性25.提出“分工协作原理”的是A、亚当斯密 B、弗雷德里克泰勒 C、亨利法约尔 D、马克斯韦伯26.加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的.A、政治因素 B、经济因素 C、技术因素 D、社会因素27.为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查。这种控制属于A、反馈控制 B、现场控制 C、前馈控制 D、直接控制28.管理的核心是A、以物为本 B、以资金为本 C、以人为本 D、以信息为本29.组织要用发展的眼光看待人与事的配合关系，不断根据变化的情况进行调整。这体现了人员配备的A、因才适用原则 B、动态平衡原则 C、因事择人原则 D、因人择事原则30.下列不属于组织变革过程

7、的是A、解冻 B、变革 C、再冻结 D、融化31.立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是.A、按地区划分 B、按产品划分 C、按职能划分 D、按顾客划分32.当人们认为自己的报酬与劳动之比和他人的报酬与劳动之比相等时,就会有较大的积极性。这是下列哪种理论的观点?A、公平理论 B、归因理论 C、双因素理论 D、强化理论33.“天天低价，天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想？（）A、集中战略 B、总成本领先战略 C、分散战略 D、差别化战略34.工作定额原理是下列哪个理论的观点?A、科学管理理论 B、一般管理理论 C、行政组织理论 D、决策理论35.某纺织公司

8、的生产部门下设纺纱车间、织布车间和印染车间。这种部门划分属于A、职能划分 B、地区划分 C、顾客划分 D、流程划分36.人际关系理论产生于霍桑实验,参与并领导了该实验的是A、泰勒 B、西蒙 C、梅奥 D、法约尔37.依据马斯洛需要层次理论,人与人之间的友谊、忠诚、爱情等属于A、生理需要 B、安全需要 C、社交需要 D、自我实现需要38.销售经理对下属员工说:“谁能完成今年的销售任务,谁就能拿到丰厚的奖金。”这种激励属于A、培训激励 B、荣誉激励 C、榜样激励 D、物质利益激励39.所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的（）A、普遍性 B、特殊性 C、强制性 D、变

9、动性40.当一件事情发生以后，人们总愿意将这件事情的成功或失败归结为某种原因，进而影响其工作的态度、行为、积极性和工作绩效。这种激励理论属于A、强化理论 B、期望理论 C、归因理论 D、公平理论41.管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。这反映了管理道德的A、普遍性 B、特殊性 C、非强制性 D、变动性42.某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中的（）A、程序 B、宗旨 C、规划 D、目标43.根据市场消费需求的变化,H公司计划研发一种新产品,研发成功将对相关人员奖励10万元。小王认为自己完成这项任务的可能性很大,因而积极性很高。依

10、照期望理论,10万元的奖励属于A、激励力 B、期望值 C、效率 D、效价44.根据岗位需求选择具备相应知识与能力的人员。这体现了人员配备中的哪个原则A、因事择人 B、因才适用 C、动态平衡 D、因人择事45.小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同。去年小李得到5千元的年终奖金，他非常高兴，无意间小李得知小张的年终奖却是8千元。瞬间小李由之前的高兴转为疑惑和不满。进而影响工作态度。这种现象可以用下列哪种理论解释？A、期望理论 B、公平理论 C、归因理论 D、强化理论46.企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定，加班加点的职工逐渐减少。这属于.A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、自然消退47

11、.近代晋商对经营管理人员和业务人员给予银股和身股的股份激励。这种激励是A、目标激励 B、任务激励 C、物质利益激励 D、荣誉激励48.“经营管理之父”是（）。A、泰勒 B、法约尔 C、西蒙 D、韦伯49.“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业文化是A、企业精神 B、企业使命 C、企业道德 D、企业制度50.百度的搜索引擎、阿里的淘宝网、腾讯的微信平台等改变了人们的生活方式。这是下列哪种因素的作用结果?A、政治因素 B、经济因素 C、社会因素 D、技术因素51.某部门经理习惯于独断专行,下级没有任何参与决策的机会,一切听从领导安排。这种领导方式属于A、放任式领导

12、B、民主式领导 C、独裁式领导 D、贫乏式领导52.员工就产品质量问题向主管领导汇报。这种沟通属于A、平行沟通 B、斜向沟通 C、下行沟通 D、上行沟通53.根据领导生命周期理论,对高度成熟的下属,应当采取的领导方式是A、命令型 B、说服型 C、参与型 D、授权型54.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点A、领导特质理论 B、人性设理论 C、领导方式理轮 D、领导权变理论55.盈亏平衡分析法是一种A、定性决策方法 B、定量决策方法 C、风险型决策方法 D、折中决策方法56.提出“经济人”观点的是A、亚当斯密 B、梅奥 C、西蒙 D、亨利法约尔57.

13、矩阵制组织结构的主要特点是A、不利于相互协调 B、多头领导导致下属无所适从 C、不利于培养人才 D、不利于新项目开发58.“人尽其才”体现了人员配备的（ ）A、因事择人原则 B、责权对等原则 C、因才适用原则 D、动态平衡原则59.拥有较多专门知识和特殊技能的领导往往会赢得人们的尊敬,并产生一定的影响力。这种影响力源于A、法定权 B、奖赏权 C、强制权 D、专长权60.企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩。从控制角度讲,这属于A、前馈控制 B、现场控制 C、同期控制 D、反馈控制61.依据下属的成熟度选择领导方式的理论是（）A、领导特质理论 B、菲德勒的权变理论 C、领导方式理论 D、

14、领导生命周期理论62.领导者行为应随着下属的“成熟度”而作相应的调整。这种观点属于A、领导特质理论 B、人性假设理论 C、领导方式理论 D、领导权变理论63.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者 D、综合管理者64.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容A、标准化原理 B、职能管理原理 C、工作定额原理 D、例外原理65.如果一个信息在高层理者那里的正确性是100，经过五级传递，到了信息接收者手里可能只剩下20的正确性。这信息沟通中的障碍来源于A、信息过量 B、组织文化 C、社会环境 D、组织

15、结构66.一家超市设有日用品、食品、服装等部门，其部门划分的依据是（）A、职能 B、产品 C、区域 D、顾客67.古典管理理论研究的核心问题是A、提高经济效益 B、提高生产效率 C、提高员工的满意度 D、提高市场占有率68.在制定计划时,那种既不考虑“投入”,又不考虑“产出”的做法是完全错误的。这体现了计划的A、目的性 B、普遍性 C、适应性 D、经济性69.激励过程的起点是A、需要 B、动机 C、行为 D、目标70.组织中存在的“不拉马的士兵”现象违反了组织设计的A、专业化分工原则 B、统一指挥原则 C、精简高效原则 D、有效管理幅度原则71.决策的起点是（）。A、识别机会 B、确定目标 C

16、、拟定方案 D、典型实验72.某造纸企业为了环保设备的升级改造，与高等学校、科研院所联手建立了污水治理体系，污水排放达到了国家一级标准。这种做法体现了企业的哪种社会责任？A、对雇员的责任 B、对顾客的责任 C、对竞争对手的责任 D、对环境的责任73.沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的.A、理解原则 B、相容原则 C、尊重原则 D、平等原则74.我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇。对企业而言,这一战略属于外部环境因素中的A、政治因素 B、经济因素 C、社会因素 D、技术因素75.宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部工艺部、生产部、销售部、

17、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是A、职能部门化 B、产品部门化 C、区域部门化 D、工艺部门化76.下列关于外部招聘的缺点,表述正确的是A、来源局限,水平有限 B、近亲繁殖,不利创新 C、内部竞争,引起同事不满 D、缺乏对企业的忠诚77.随着环境的变化,管理道德会不断改变其内容和形式。这体现了管理道德的A、普遍性 B、特殊性 C、强制性 D、变动性78.某服装企业将其销售部门划分为老年市场部青年市场部、妇幼市场部。这种划分的依据是A、流程 B、产品 C、顾客 D、地区79.让员工离开工作岗位,集中时间和精力参加培训活动。这种培训是A、岗前培训 B、职前引导 C、在职培训 D、脱产培

18、训80.百年老字号同仁堂曾经在全国范围招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识、能力等多方面。这依据的是下列哪种理论的观点？（）A、领导权变理论 B、领导行为理论 C、领导特质理论 D、人性假设理论81.按照双因素理论,以下属于激励因素的是A、监督方式 B、工作条件 C、工作成就 D、安全82.天鹏公司规定对新入职的大学生要进行为期一个月的培训,主要内容包括企业文化及相关专业知识等,培训合格方能正式上岗。这种培训方式属于A、岗前培训 B、在职培训 C、脱产培训 D、离职培训83.凡是对自己有利的行为就是道德的,对自己不利的行为就是不道德的。这种认识是管理道德发展阶段的A、前惯例层次 B、惯例层

19、次 C、后惯例层次 D、原则层次84.沟通中“得理让人、态度宽容、谦让得体”等体现了沟通的（）。A、相容原则 B、尊重原则 C、理解原则 D、效率原则85.通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是.A、业务决策 B、战术决策 C、战略决策 D、短期决策86.数码相机的诞生与普及直接导致了使用胶卷的传统相机的衰落。这反映了行业竞争“五力模型”中的A、潜在进入者的威胁 B、替代品的威胁 C、供应商的威胁 D、购买者的威胁87.某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是（）。A、产品 B、地区 C、顾客 D、职能88.某公司向全体员工公布了产品

20、质量报告,并提出了整改意见下发到各部门要求执行。从沟通角度讲,这属于A、口头沟通 B、书面沟通 C、非语言沟通网 D、上行沟通89.某汽车公司设有小汽车部门、中型车部门工程车部门等。这种部门划分的依据是A、职能 B、产品 C、流程 D、地区90.在一次广告策划会上,与会人员畅所欲言,广开思路,提出了各种方案。从沟通角度讲,这属于A、链式沟通 B、全通道式沟通 C、轮式沟通 D、Y式沟通91.标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于（）A、简单和稳定的环境 B、复杂和稳定的环境 C、复杂和动态的环境 D、简单和动态的环境92.集体决策、集体行动、集体工作、地位平等,依据

21、“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是A、委员会制 B、事业部制 C、直线制 D、直线职能制93.老李专业技术过硬，得到了大家的认可，由此产生了一定的影响力。这种影响力来源于（）A、奖赏权 B、强制权 C、专长权 D、法定权94.职能部门对业务部门所拥有的职权是A、直线权 B、职能权 C、个人影响权 D、参谋权95.在组织变革中,权力与利益等资源在组织成员之间的重新分配属于A、人员变革 B、技术变革 C、结构变革 D、文化变革96.计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的（）。A、改变航道原理 B、限定因素原理 C、许诺原理 D、灵活性原理97.工人每天须生产

22、100个零件，废品率低于1。这属于控制过程中的（）A、确立标准 B、衡量绩效 C、差异分析 D、纠正偏差98.工商企业向社会提供有经济价值的商品或服务：法院解释和执行法律;大学培养高级人才等属于计划表现形式中的A、宗旨 B、战略 C、程序 D、预算99.提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是.A、科学管理理论 B、一般管理理论 C、行政组织理论 D、决策理论100.在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的？A、目标 B、程序 C、规划 D、预算101.每个成员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是（）。A、直线制 B、事业部制 C、委员会制 D、团

23、队结构102.对组织所使用的技术、工艺、方法等方面进行的变革是A、人员变革 B、结构变革 C、技术变革 D、组织文化变革103.某高科技公司为完成特定项目,从各职能部门临时抽调人员组建团队,形成了纵向、横向双重职权关系的项目组。这种组织结构是A、事业部制 B、矩阵制 C、直线职能制 D、委员会制104.影响员工积极性的因素，除了物质因素之外，还有心理因素，如员工士气、人际关系等。这种人性假设属于A、经济人假设 B、社会人假设 C、自我实现人假设 D、复杂人假设105.企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的.A、古典观 B、社会经济观 C、科学观 D、行为观1

24、06.采用背对背的方式征询专家的决策意见，在多次反馈基础上作出选择的决策方法是（）。A、头脑风暴法 B、名义群体法 C、电子会议 D、德尔菲法107.天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3.5，这种计划类型属于A、短期计划 B、中期计划 C、长期计划 D、战略计划108.决策要按一定的程序进行,其前提是A、确定目标 B、拟定可行方案 C、方案选优 D、方案实施109.对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是（ ）A、人员变革 B、结构变革 C、技术变革 D、组织文化变革110.H公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息，这属于沟通中的（）。A、下行沟通 B、

25、斜向沟通 C、上行沟通 D、平行沟通111.讲座、讨论会，交谈属于.A、书面沟通 B、口头沟通 C、电子媒介沟通 D、非语言沟通112.公司总经理向外界发布有关新产品的信息,其扮演的是A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 D、谈判角色113.兰海公司由原来的6个管理层次改为现在的3个管理层次，管理人员也大幅减少。这种组织变革属于A、人员变革 B、技术变革 C、结构变革 D、文化变革114.对活动中的人和事进行指导和监督的控制是A、前馈控制 B、现场控制 C、反馈控制 D、成果控制115.“胡萝卜加大棒”的管理方法适用于管理学中的哪一种人性假设?A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复

26、杂人116.证券公司根据所服务客户资金的多少分别设立大户室、中户室和散户厅，这种部门划分的依据是A、顾客 B、产品 C、地区 D、流程117.决策过程中强调敞开思路、畅所欲言,在宽松的氛围中互相启发的决策方法是A、名义群体法 B、头脑风暴法 C、德尔菲法 D、电子会议法118.工厂、商店、酒店、旅行社等属于.A、营利性组织 B、非营利性组织 C、公共组织 D、宗教组织119.随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的（）A、政治因素 B、经济因素 C、社会因素 D、技术因素120.控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原

27、则A、及时原则 B、适度原则 C、重点原则 D、弹性原则121.当管理者参加社会活动,宴请重要客人,带领有关领导参观企业时,他们所扮演的角色是A、信息传递角色 B、谈判角色 C、资源分配角色 D、人际角色122.“计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用本公司的软件。”这是企业的A、愿景 B、程序 C、目标 D、规则123.光明公司对组织内部进行了全面调整,打破单一的部门设计,成立了跨部门的工作团队。该公司的做法属于组织变革中的A、人员变革 B、技术变革 C、结构变革 D、文化变革124.在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度呈A、正比关系 B、反比关系 C、同比关系 D、无关系125.甲公

28、司为进一步开拓手机市场,邀请相关专家聚集在一起,畅所欲言,寻求多样化的决策思路和方案。这是决策方法中的A、德尔菲法 B、头脑风暴法 C、名义群体法 D、电子会议126.小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，成为项目负责人。依据双因素理论的观点，这种激励属于激励因素中的（）A、工作条件 B、工资福利 C、监督方式 D、提升127.在公司的一次会议中,营销副经理与行政副经理进行了有关业务的交流并达成共识。从沟通角度讲,这种沟通类型是A、斜向沟通 B、横向沟通 C、上行沟通 D、下行沟通128.企业强调真诚守信，开拓进取，求实创新的经营作风。这属于企业文化中的A、企业使命 B、企业制度 C、行为

29、规范 D、企业精神129.在绩效评估中,采用多人评估系统,即一个人要受到和他接触的大多数人的评估,这种方法是A、自我评价法 B、360度评价法 C、工作标准法 D、业绩表评价法130.提出决策“满意标准”的学者是A、泰勒 B、韦伯 C、西蒙 D、马斯洛131.古人云“以诚感人者,人亦诚而应”。这体现了沟通的A、尊重原则 B、相容原则 C、理解原则 D、预测原则132.企业的技术革新、技术改造、产品的更新换代等方面的决策属于A、战略决策 B、业务决策 C、战术决策 D、程序化决策133.提出管理与经营是不同概念的代表人物是A、西蒙 B、泰勒 C、法约尔 D、韦伯134.对职工进行岗前培训属于.A

30、、前馈控制 B、现场控制 C、反馈控制 D、同期控制135.管理的核心是（ ）A、信息管理 B、生产管理 C、财务管理 D、以人为本136.依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是.A、中间型 B、任务型 C、贫乏型 D、俱乐部型137.超级市场对日用品和小食品采购数量及采购周期的决策属于A、业务决策 B、战术决策 C、战略决策 D、非程序性决策138.计划工作程序的第一步是（）A、确定目标 B、评估机会 C、编制预算 D、制订派生计划139.控制过程的起点是A、确定控制标准 B、衡量实际工作 C、发现偏差 D、纠正偏差140.指明组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的计

31、划类型是A、战略 B、程序 C、规则 D、宗旨141.在零售业中,连锁企业通过大规模集中采购、统一配送、分散经营,寻求商品价格优势的战略是A、集中战略 B、总成本领先战略 C、一体化战略 D、差别化战略142.企业制定计划时要留有余地,使计划能够灵活地适应变化的客观环境。这是计划特点的A、目的性 B、普遍性 C、适应性 D、首位性143.从管理者层次分类来看，董事长、总经理、首席执行官往往是企业的A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、操作者144.管理道德所调整的关系是管理关系,规范的行为是管理行为。这体现了管理道德特征的A、普遍性 B、特殊性 C、非强制性 D、变动性145.为

32、实施既定方针而制定的综合性计划属于计划形式分类中的A、目标 B、政策 C、规则 D、规划146.“人尽其才,物尽其用”。这体现了人员配备的A、因事择人原则 B、因才适用原则 C、动态平衡原则 D、专业化分工原则147.经济结构、产业布局和经济发展水平属于宏观环境因素中的（）。A、社会环境 B、政治环境 C、经济环境 D、技术环境148.企业设置员工意见箱、信访日等属于A、下行沟通 B、上行沟通 C、平行沟通 D、斜向沟通149.企业的销售预算、生产预算、材料采购预算等属于A、运营预算 B、投资预算 C、财务预算 D、零基预算150.企业之间的信函来往、上下级之间的定期情报交换属于沟通分类中的A

33、、正式沟通 B、口头沟通 C、非正式沟通 D、下行沟通151.应用盈亏平衡分析法，进行企业经营分析时所依据的变量有（）A、产品数量 B、生产成本 C、销售利润 D、资金 E、税收152.企业的基本战略主要包括A、总成本领先战略 B、差别化战略 C、集中战略 D、一体化战略 E、多元化战略153.卢因提出的组织变革过程包括A、调查 B、解冻 C、变革 D、再冻结 E、反馈154.沟通网络的形态有A、链式沟通 B、轮式沟通 C、Y式沟通 D、环式沟通 E、全通道式沟通155.费德勒领导权变理论中提出的影响领导有效性的因素包括A、上下级关系 B、工作结构 C、下属成熟度 D、职位权力 E、任务难度1

34、56.管理者进行有效授权的要求有（ ）。A、要有放手的态度 B、严格控制 C、适度控制 D、允许别人犯错误 E、不允许别人犯错误157.决策的原则有A、平衡原则 B、信息原则 C、预测原则 D、系统原则 E、反馈原则158.常用的不确定性决策方法包括A、悲观决策法 B、乐观决策法 C、折中决策法 D、最大最小后悔值法 E、同等概率法159.法约尔提出的管理组成要素包括A、计划 B、组织 C、指挥 D、协调 E、控制160.领导者影响力的来源包括A、法定权 B、奖赏权 C、强制权 D、专长权 E、个人影响权161.影响决策的因素主要有A、环境因素 B、组织文化 C、决策者的个人因素 D、时间因素

35、 E、过去的决策162.科学管理理论的主要内容包括A、工作定额原理 B、标准化原理 C、管理工作专业化原理 D、差别计件工资制 E、管理控制的例外原理163.以下属于口头沟通的有（）A、讲座 B、信件 C、讨论会 D、演讲 E、打电话164.法约尔一般管理理论的主要思想包括A、经营与管理的区别 B、管理的五要素 C、管理的十四条原则 D、差别计件工资制 E、例外原则165.下列属于语言沟通的有A、交谈 B、书面合同 C、讲座 D、打电话 E、手势166.计划的方法与技术包括A、目标管理 B、名义群体法 C、甘特图 D、盈亏平衡法 E、滚动计划法167.组织中最普遍使用的语言沟通方式有A、口头沟

36、通 B、书面沟通 C、电子媒介沟通 D、空间距离 E、身体动作168.双因素理论中属于保健因素的有A、工资福利 B、奖金 C、安全 D、责任感 E、地位169.下列属于决策原则的有A、信息原则 B、可行性原则 C、系统原则 D、对比择优原则 E、反馈原则170.垂直型组织结构的优点有（）。A、可以严密监督控制 B、能体现上级意图 C、管理费用低 D、信息传递渠道长 E、组织的稳定性高171.从财务角度，预算可以分为.A、零基预算 B、收入预算 C、支出预算 D、现金预算 E、增量预算172.语言沟通包括（）。A、体态语言 B、口头沟通 C、电子媒介 D、书面沟通 E、语调173.下列属于营利性

37、组织的有（）A、军队 B、工厂 C、商店 D、银行 E、酒店174.一般来说，高层管理者做出的决策大多属于A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 E、非程序化决策175.沟通网络的形态包括A、链式沟通 B、轮式沟通. C、Y式沟通 D、环式沟通 E、全通道式沟通176.按照决策的性质,决策分为A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 E、非程序化决策177.组织变革的内部动因包括A、社会经济环境的变化 B、组织战略的调整 C、设备引进与技术的变化 D、员工受教育程度的提高 E、组织规模和范围扩大178.沟通的要素包括A、信源 B、信宿 C、信道 D、信息的内容

38、 E、噪音179.计划的基本特点有（）。A、目的性 B、首位性 C、普遍性 D、适应性 E、经济性180.计划工作的主要原理有A、限定因素原理 B、许诺原理, C、稳定性原理 D、灵活性原理 E、改变航道原理181.组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。总的来看，组织变革的内容包括A、人员变革 B、结构变革 C、技术变革 D、组织文化变革 E、环境变革182.企业的基本战略类型包括（）A、一体化战略 B、多元化战略 C、总成本领先战略 D、差别化战略 E、集中战略183.下列对管理含义表述正确的有（）。A、管理的载体是组织 B、管理的目的是实现组织目标 C、管理是由一系列活动构成

39、的 D、管理是一个追求有效的过程 E、管理的实质是协调184.下列属于双因素理论中“激励因素”的有.A、提升 B、安全 C、地位 D、责任感 E、奖金185.甘特图的特点有A、简单 B、醒目 C、便于编制 D、复杂 E、近细远粗186.按照决策主体的不同,决策可分为A、确定型决策 B、风险型决策 C、个人决策 D、群体决策 E、不确定型决策187.按照决策方法的不同，可将决策分为.A、战略决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策 E、战术决策188.有效控制应遵循的原则包括A、及时性原则 B、适度性原则 C、重点原则 D、主观性原则 E、经济性原则189.组织变革的目标包括A、使

40、管理更具强制性 B、使组织更具环境适应性 C、使管理者更具环境适应性 D、使员工更具环境适应性 E、使组织规模进一步扩大190.在组织设计中,按地区划分部门,其优点包括A、对地区环境变化反应迅速 B、地区内活动容易协调 C、便于对绩效进行测评 D、有利于培养综合管理者 E、有利于总部进行协调191.在领导生命期理论中，领导方式的类型包括A、放任型 B、命令型 C、说服型 D、参与型 E、授权型192.滚动计划法的特点有.A、分段编制 B、便于编制 C、近细远粗 D、静态编制 E、长、短期计划紧密结合193.目标管理是美国著名管理学家德鲁克首先提出来的,其主要特点有A、上级制定目标 B、员工参与

41、管理 C、自我管理为中心 D、强调自我评价 E、重视评价成果194.部门划分的标准有A、职能 B、产品 C、地区 D、顾客 E、流程195.推动组织变革的外部动因有（）A、经济政策的调整 B、市场需求的变化 C、科技的发展 D、竞争观念的改变 E、全球化的竞争196.下列属于前馈控制的有A、对生产作业进行实时监控 B、对产品进行售后服务 C、对职工进行岗前培训 D、对原材料进行入库检查 E、制定各种工作标准197.领导者影响力的来源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是（）。A、法定权 B、奖赏权 C、强制权 D、专长权 E、个人影响权198.控制的过程包括A、确立标准 B、信息采集 C、

42、衡量绩效 D、纠正偏差 E、及时反馈199.下列属于扁平化组织结构优点的是A、缩短上下级距离，密切上下级关系 B、信息纵向传递快 C、管理费用低 D、组织的稳定性高 E、组织的稳定性低200.当代组织变革的新举措有.A、组织结构扁平化 B、组织运行柔性化 C、组织结构垂直化 D、组织协作团队化 E、大企业内部的“小企业化经营”201.人员配备的任务是保证人得其位,因人设岗。A、正确 B、错误202.战略决策就是程序化决策。A、正确 B、错误203.战术计划是为组织设立总体的较为长期的目标。（ ）A、正确 B、错误204.沟通既是信息传递的过程，又是感情交流的过程。A、正确 B、错误205.管理

43、者制定目标、员工执行目标就是目标管理。A、正确 B、错误206.马斯洛认为人类最原始的需要是安全需要。A、正确 B、错误207.环境是组织赖以生存的土壤,组织只能适应环境。A、正确 B、错误208.企业文化一经形成就不会改变。A、正确 B、错误209.在组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在正比关系A、是 B、不是210.一般来说，高层管理者更强调技术技能。A、正确 B、错误211.管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调。A、正确 B、错误212.管理的目的就是为了实现组织中每个员工的目标。A、正确 B、错误213.管理道德是管理者的行为准则与规范的总和。（ ）A、正确 B、错误214.西蒙的决策理论提出了决策的“满意标准”A、正确 B、错误215.根据赫茨伯格的双因素理论，工资属于激励因素A、是 B、不是216.沟通是保证决策科学的基本前提。A、正确 B、错误217.科学管