棚户区改造配套基础设施建设项目施工组织机构方案.doc

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1、棚户区改造配套基础设施建设项目施工组织机构方案第一节 项目班子的组成1、我公司若中标将把本工程项目列为公司本年度的重点工程。2、为此我公司将选派具有多次承担过类似工程懂技术、会管理、善经营的项目经理。3、并相应选派具备丰富的类似工程施工经验的项目技术负责人，由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成工程项目经理部。4、我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及质量体系运行各项要求，重点加强对该工程项目经理部业务系统的监督、指导以确保该工程项目的顺利施工。第二节 项目人员的职责施工组织机构体系一、项目经理的主要职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各规章制度，自觉维护企业和职工

2、的利益。2、确保工程合同目标实现公司的承包目标，工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理、全面负责。3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施并组织实施。4、按工程施工进度组织编制月（天）施工计划及劳动力、设备需要计划，科学组织和管理项目人、财、物资及解决施工中出现的问题。5、组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。二、技术负责人的主要职责1、认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规、标准、规范及技术文件、全面负责本标段的技术工作、制定技术管理规定、承担技术领导责任。2、负责技术经济指标、组织技术准备工作、制定技术节约计划并组织落实。3、负

3、责工程质量指标的制定及组织落实、领导质量管理工作。4、主持隐蔽工程验收、分部工程验收及竣工预收。5、审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。6、负责计量、测量、试验、质量、环保。7、解决施工技术难题、并处理施工质量问题，向施工员作技术、安全书面交底。8、参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。三、施工员的主要职责1、在项目经理领导下认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。2、对管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。3、加强现场施工管理、精心组织施工生

4、产、增产节支、降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，做到供应及时、均衡生产、信守合同对用户负责。4、严格执行技术操作和安全规程、坚持“三检”制度，实行工程质量样板制加强安全防护、实现安全生产、文明施工。四、质检员的主要职责1、负责承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程量进行检验，并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定。2、对分部、分项工程的质量等级进行核定。3、负责对质量检查方案的具体实施、施工过程的质量检验状态进行标识。4、对施工过程中不合格的分项工程进行信息反馈、参加评审，并对处置结果进行重新验证。5、监督施工技术人员及作业人员按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（

5、方案）、作业指导书等规定进行施工。五、安全员的主要职责1、在项目经理部和安全科的领导下督促、贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。2、参加承担工程的安全技术措施及向班组逐条进行安全技术交底验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施、纠正违章指挥。4、参加组织的定期安全检查、查出的问题要督促相关人员定期整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患有权制止作业、组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故要协调保护好现场、及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查、不隐瞒事故情节、真实地向有关领导汇报情况。六、造价员

6、岗位职责1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10、参与投标文件、标书编制和

7、合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表七、材料员的岗位职责1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给

8、技术员。6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。第三节 施工组织机构的启动与运作1、根据工程特点有针对性的组建项目班子，一旦经过甲、乙双方确认将处于启动状态。2、未进场之前可根据设计要求积极着手为本工程的开工做准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。3、根据项目经理部的工作实际

9、具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作。4、采用现代信息管理技术及办公自动化手段提高项目经理部的工作效率，有效促进项目管理水平的整体提高、应对现场各种复杂的管理问题。5、制定各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员行为、提高工作质量和效率，做到“管理有序、有章可循、执法必严、违章必纠”奖惩分明的管理模式。6、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。7、做到业主与监理在不在现场都一样，真正让业主和用户放心满意。第四节 组织管理保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强

10、、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全的项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度重点帮助解决项目资金、质量、进度、安全等难题，以确保人、财、物的管理配置带动项目各项工作的高效运转。5、每天晚上召开由项目经理主持的项目班子班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及单位主管参加工程例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。7、明确各项问题的解决办法及时间、并形成会议纪要，实行劳动用工动态和择优选聘上岗制度。8、选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立吃苦耐劳连续作战的思想确保工程的按质按时完工或提前完工。