信息化建设可行性报告.docx

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1、信息化建设可行性报告篇一：信息化可行性报告如何编写信息化工程工程可行性争论报告可行性争论报告的作用和原则一个信息化建设工程从投资意向开头到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：工程的筹划和决策，工程实施前 的预备工作阶段，工程实施阶段，工程建成和总结阶段。项 目的筹划和决策阶段要打算投资工程的具体建设规模、工程 方案、建设方式，打算承受什么架构和技术路线、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、 资金筹措等事项，其中任何一项决策的失误，都有可能导致投资工程的失败，而且现代剧烈的市场竞争条件下，任何选择都具有肯定的风险。因此，工程筹划和决策阶段的工作是投资工程的首要环节和重要

2、方面，对投资工程能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用，工程决策的科学性、合理117性是工程成败的关键之所在。本文主要争论编写信息化工程可行性演剧报告有的称 之为工程建议书编写要点，依据各地、行业及部门可研报 告编写要求的共性局部，针对可研报告文字内容应如何编写 赐予重点分析和讲解。一、可研报告的作用和科研原则首先，我们应当搞清楚可行性争论与需求分析之间的差 别，可行性分析是打算“做还是不做”，需求分析是打算“做 什么，不做什么”。可行性争论报告应当对拟建工程的一个总体轮廓提出设想，要依据国家、行业对信息化建设的规划，以及国家产 业政策，经过调查争论及技术分析，着重从客观上对工程建 设的必要

3、性作出分析，并初步分析工程建设的可能性。在此 根底上必需对拟建工程的用户需求状况、建设条件、工作方式、协作方式、IT 技术、设备、投资、经济效益和社会影响以及风险等问题，进展深入调查争论， 充分进展技术经济论证，做出工程是否可行的结论，选择并 推举优化的建设方案，为工程决策单位供给决策依据。这里要留意的是，即使可行性分析是客观的，科学的， 但决策仍有可能是错误的，由于决策者是人，人会冲动，有 赌博心态，假设可行性分析说明做某件事的成功率为 30%， 失败率是 70%，如果该事情的意义格外大，决策者或许会一拍脑袋：“豁出去，干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。依据多年的阅历，我们认为做好科研要

4、留意以下几点： 1资料数据准确牢靠信息是决策分析与评价的根底和必要条件，全面准确地 了解和把握决策分析与评价有关资料数据是决策分析与评价的最根本要求，实际操作中，要留意状况的消灭，要及 时、全面、准确地猎取的信息。对于信息化可研报告编制 而言，要充分了解该用户的信息化应用现状与长期规划，要 结合目前及今后对信息化建设需求进展状况，着重建设适合 用户特点的信息化系统，要在国家和企业的信息化应用进展 政策的指导下，以信息化应用目标为导向，严格依据实事求 是的要求编制可研报告。2. 选择科学合理的方法准确、牢靠的数据只是报告编制的根本条件，选择合理 的方法，才能最终保证决策的准确性。信息化工程可研报

5、告 中，需要确定应用范围及投入，根底设施建设规模推测、系统架构、技术 路线选择等。3. 分析要规律化、有说服力首先要选择适宜的目标，依据明确的质量数量指标，按 照实现目标的挨次，确定目标的方向和涉及的幅度，并确定 目标实现的时限，客观分析并把握实现目标所面临的限制条件和不利因素；其次应当定性分析和定量分析相结合，以定量分析为主，力求能够正确反映工程实施中的费用，如投资、日常运维投入费用等与效益社会效益与经济效益等，对不能直接进展数量分析比较的，则应实事求是地进展定性分析；再其次应当依据工作阶段和深度要求的不同，承受静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主静态分析为辅的决策分析原则；最终应当进展

6、多方案比选，通过比较，觉察个方案的优、缺点，取长补短，才能得出最优方案。在信息化工程可行性争论中，在选择系统架构或技术路线问题是要充分考虑全部目前的应用现状，并与信息化应用的长期规划进展多方案比选；技术路线选择也要考虑多方案比选，不仅能够有利于工程的建设和运维治理，还要留意其可持续进展需要，尤其要留意该技术路线的生命力。总之，比选是贯穿科研始终的方法。4. 符合审批部门的要求除了共性论述之外，不同的主管部门对信息化可行性报 告的编写一般都有共性化的要求，很多主管部门还供给了可 行性报告单编写模板，在编写时要留意这点。内容要贴切， 符合相关主管部门的要求。高质量的可行性争论、严格的审批制度、实施

7、过程重科 学的治理是信息化工程建设成功的关键。下面我们就信息化工程可行性争论报告共性内容的编写今昔功能深入争论。 二、可研报告共性内容编写要点1. 工程总论总论作为可行性争论报告的首章，要综合表达争论报告 中各章节的主要问题和争论结论，并对工程的可行与否提出 最终建议，为可行性争论的审批供给便利。总论章可依据项 目的具体条件或某个主管部门供给的模板，下同，参照以下内容编写。1.1 工程名称企业、部门或工程的全称，应和工程建议书所列的名称 全都。1.2 工程担当单位及负责人承办单位系指负责工程筹建工作的单位，应注明单位的 全称和总负责人。1.3 可研报告编写单位担当可行性争论报告编写的单位名称，

8、如由假设干单位协 作担当工程可行性争论工作，应注明各单位的名称及其负责 的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外询问机构合作 进展可行性争论的工程，则应将担当争论工作的中外各方的 单位名称、法人代表及所担当的工程、分工和协作关系等。 分别说明。1.4 可研报告编制依据在可行性争论中作为依据的法规、文件、资料、要列出 名称、来源、公布日期。并将其中必要的局部全文附后，作 为可行性争论报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个局部：（1） 工程主管部门对工程的建设要求所下达的指令性文件；对工程承办单位或可行性争论单位的请示报告的批复 文件。（2） 可行性争论开头前已经形成的工作成果文件。（3）

9、 国家和拟建地区的信息化建设政策、法令和法规。（4） 依据艳羡需要进展调查和说及的设计根底资料。1.5 建设目标、规模、内容、地点、周期工程总体目标依据需要解决的主要问题和时间要求， 确定工程建设所要到达的水平；并说明工程的大体规模、主要内容、根本功能；工程建设的地点、估量启动和完成的 时间、信息系统的安全等级。1.6 总投资估算来源（1） 工程所需总投资匡算，逐项对工程前期费、询问与治理费用、工程监理费、工程建设费、系统运维费、以及 工程完毕后的评测、评估等费用进展匡算。（2） 资金来源。本单位部门年度预算财政；根本建设年度预算发改委；市场化运作简述工程融资思路。1.7 经济及社会效益1工程财务和经济评价工程总本钱、单位成名。工程总收入，包括销售收入和其他收入。财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿 还期、盈亏平衡点等指标计算结果。篇二：股份公司信息化工程可行性争论报告*股份企业信息化工程可行性争论报告名目前言.3第一章、公司根底描述.4其次章、总体建设目标.5第三章、根底规划.5第四章、指导原则.8第五章、系统构造和功能.9第六章、关键技术.11第七章、投资预算.11第八章：人员培训和技术援助.