仓库规划计划书(5篇).docx

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1、仓库规划方案书共 5 篇第 1 篇：仓库规划方案书搜集仓库物品资料这一步要求仓库人员与选购人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进展数据 采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的 简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都知名称、规格型号、数量.整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管 理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业准时准确 地把握库存的真实数据，合理保持和把握企业库存。整理仓库依据已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入 座，应在摆放物品

2、时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这 样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规 格型号明晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。建立台帐第 10 页 共 17 页依据盘点数据，依据不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存状况；并严格把握单据的出 仓、入仓、领料的填写，尽量把握漏单状况消灭。物品出库有关规定：一物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。二物品出库实行“先进先出、推陈出”的， 做到保管条件差的先出，包装简易的先出。三本着“厉行节约，杜绝铺张”的发放物品， 做到专物专用。四对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使 用部门负责人、签字方可领取。五

3、领用人不得进入库房，防止消灭过失。六保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入 库报告。定期结仓库盘存。1. 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物 料增减状况。2. 中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符，并矫 正本钱。3. 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。第 2 篇：仓库规划方案书货品入库验收一、货品的验收1. 货到厂时应准时通知仓库人员到仓库办理进料检验手 续。2. 仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进展检验并认真填写“来料检验单”来注明来料 检验的状况和结果。3. 产品经检验后，结果 NG 就通知选购并做好相关退货处埋。结果 OK 就严格按

4、“来料检验单”的要求与送货单的数量进展收货处理。作为仓库治理人员是否入库的相关凭证要妥当 保管好。二、外购货品的入库1.仓库治理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供给商办理退货。品质凡经检验合格的，那么 依以下方式办理入库手续：2.1.1 将供给商送货单和请购单进展核对，并区分以下状况处理：A、货品品种、规格不全都的，那么应办理退货； B、货品数量缺乏的，那么应通知供给商补足；C、货品数量超过的，那么应办理退货。2.1.2. 核对供货单位发票；2.1.3. 核对销货单；2.1.4. 进口货品还应附码头提单、装箱单。2.2. 货品经上述程序可以正常入库后，由仓库治理人员填 写

5、“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。2.3. 货品验收后一段时间内假设觉察问题，保管员应马上 通知选购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。2.4. 外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库 和辅料仓库。三、自制成品或半成品入库3.1. 公司自制的成品或半成品由仓库治理人员填写入库 单，并按本制度第一局部有关品质检验的规定处理。3.2. 公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库 后，由仓库治理人员办理入库手续。四、入库流程1.1.入库验收的具体流程如附表。见进出库流程 货品保管与保养一、货品的保管与保养1.1. 依据不同类别、外形、特点、用处分库分区；保管要 做到“三清”，“

6、二齐”，“四定位”摆放。1.1.1. 三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。1.1.2. 保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保 管技术要求，适当进展加垫、通风、清洗、枯燥、定期涂油或 重包装，存放不当应准时改进。货品出库一、原、辅料出库治理1.1. 消费部门依消费需要进展领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及方案限额进展发料。领料单一式四 份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。1.2. 仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。1.3. 有以下情形之一

7、者，不准出库。1.3.1. 凭单印签不符不全，批准手续不符；1.3.2. 凭单字据不清或被涂改；1.3.3. 未验收入库货品；仓库治理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。 二、成品出库治理2.1. 产品成品出库时，必需按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库治理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一 份仓库记账、一份交财务、一份交业务。2.2. 有以下情形之一者，不准发货。1.2.1. 凭单印签不符不全，批准手续不符；1.2.2. 凭单字据不清或被涂改；1.2.3. 未验收入库货品。三、出库流程见附件。见进出库流程四、退库治理4.1. 原辅

8、料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库 单”，财务上作为领料的减项处理。4.2. 客户因各种缘由成品需退库的，仓库应填写“退库 单”，财务上作为出库的减项处理。4.3. 成品已出库但因质量缘由需返修的，由业务部门向消费部门下达产品修理单，产品修好后由业务部门负责配送，仓 库不做处理。五、物品调拨治理5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员 需填写“调拨单”，并经部门负责人核准前方可进展实物的调 拨。盘点及帐务处理一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理1.1. 保管员应坚持实地盘点法，每季进展一次抽查盘点， 每年进展一次全面盘点，盘点应做到：1.1.1. 盘点时觉察盘盈或盘亏应重复一次

9、，重核实，并 分析缘由，提出改进意见或措施，做好记录。1.1.2. 检查平安防火设施和措施器材等，觉察问题准时向 部门负责人汇报并实行防范措施。1.1.3. 清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实 缘由，准时报告领导。1.2. 盘盈、盘亏的处理1.2.1 盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明缘由并报领导批准后，准时进展帐务处理。二、帐务处理2.1. 保管员应建立账册，并按规定“会计制度”的要求做 好账务处理工作。2.2. 仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存 要保持平衡。2.3. 每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。【存货收、发、存月报表】一、库区治理1、库区大门明

10、显位置设立形象标识，提示司机库区所在 位置；2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品 所在库位 。3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进展编号；4、库区道路应平坦、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍 车辆通行，5、库区内应干净、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患二、库内治理1、库内设置治理1.1 库房内应枯燥，地面平坦，干净；仓库大门、窗户应完好、并对所装备锁匙、库门开启装置实行专人治理。1.2 仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作如货运发货 等，仓库电线不得有暴露现象；1.3 仓库应装备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓 库的消防器材应放在简洁觉察、拿取的位置；1.4 库内应划黄线

11、标明库位、垛位、道路等，库内通道应 畅通，不得有物品阻碍车辆通行；1.5 仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；1.6 每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓 库平面构造、仓库面积；1.7 库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工 具：推车、叉车等；1.8 仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具扫帚、墩布、垃圾箱等，各仓库的推车、 扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得任凭乱扔。1.9 产品每垛标识齐全，更换应准时、准确型号、数 量，每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位 置全都。2、在库产品治理1.1 如一大库内存放有多种规格多种型

12、号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识。严格依据规格、型号分 开码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。1.2 产品严格依据标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里不得混放型号相像、相近的产品。检查库内产品有无变形现 象，假设觉察有变形现象应削减堆码层数；1.3 易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓 库顶层应加盖防尘货物；1.4 产品码放应留有五距墙距 0.2 米、垛距 0.2 米/2 垛、灯距、柱距、顶距，便于有突发大事抢救产品；三、搬运装卸治理1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得翻开 产品扣手；2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板， 保护产品完好；3

13、、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进展检 查，保证出入库产品质量；四、出入库帐务治理1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡 必需完全全都。五、库房仓管员治理1、仓管员生疏自己的工作职责，生疏本仓库治理的工作 流程，穿着干净；2、仓管员应生疏各种产品，严格按方案、单据收、发 货；3、仓管员应严格把握外来人员进入仓库；4、仓管员应具备确定的平安意识和消防意识，仓管员应 生疏消防器材的使用。六、平安治理1、入库人员严禁携带烟火，非仓库治理人员、搬运作业 人员、严禁进入库区；2、对长时间存放在库内的货物应定期检查有无虫害、 变形

14、、受潮等，3、库内消防设施应齐全；4、仓库大门、窗户应完好，准时锁门、关窗；5、库内危急品应单独存放、并标识清楚，对于有的危急 品，必要时可放在常常能看到的地方。如油漆等；6、库内的电线不得暴露,严格用电治理。第 4 篇：仓库规划方案书仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转贮存的环节。同时担负着货物流通治理的多项 业务职能。对于仓库治理人员来说，必需做好仓库各项工作方 案，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保平安， 收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。一、仓库治理的目的、现存问题、目的、

15、实现目的的根底 仓库治理的目的货物的有序保管；库存实时反响；通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供给支持仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感 与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不明晰明白。2货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有 些货物应轻拿轻放。3帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反 响实时库存。4货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的，货物分类摆放的执行也不彻

16、底，消灭货物 是堆摆放的推断由每个仓管自己来打算。5仓库的货物编码不完好、合理。这样会造成仓库帐 面与仓库实物存在偏向，也会加大工作量。仓库治理的目的1帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用；2实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状 态；3实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相 关数据；4仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入 库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库治理目的实现的根底1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实 时、系统反响出来；2对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关 流程上的数据反响出来；相关的方案和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要

17、性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作 用，让员工意识到自己岗位的作用性。2为组长以上的核心团队鼓劲。3解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进展货物整理，便于货物的查找和 统计。3 将仓库成区域治理，对各个区域严格把握，对货物区依据标准仓库的形式治理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物治理正规划的根底，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天 准时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，进步物 资周转率；2、进出库物资质量

18、检验和登记，确保不合格品回绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登 记，并登记经手人、货物来和去向。入库物资保护说明书、合 格证、保质期等书面证件真实齐全完好；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危 险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库 场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规 定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆 放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全， 凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门 卫放行。帐目登记准时、准确、完好、

19、明晰；入出库人员、车 辆和作业机具登记备案；6、每三月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、 盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线 路符合规定要求。依据上述职责要求，年度工作方案和总结都要围绕这些逐 项进展。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考 核方案等。仓管主要是依据消费需要、销售状况和厂房设备条件进展统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要 加强责任制，进展科学分工，形成货物流通的保证体系，根具 工作的实际状况进展实时有效的改进，不断进步仓库治理程度。首先作为一个仓库治理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，

20、仓库治理者应组织仓库人员对厂房设备条 件统筹规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实 存状况。仓库现场治理工作必需严格依据 5S 要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库治理制度、治理标准、 保管方法。第 5 篇：仓库规划方案书总那么为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改， 特对仓库进展三个大步骤施行和执行：仓库工作区域划分、人 力资培训、目视化治理为前期。岗位制度、数据化治理、奖罚 责任制为中期。消防平安和整个仓库运畅为后期。一：仓库工作区域划分为了更好的利用现有的仓库空间，五楼将划分出陈设区、退仓区、处理区、四楼划分动身货区、备货区、售后区、次品 区共 7 个区域。二：

21、人力资培训本着以人为本的核心，对现有人员的仓库治理学问程度的提升如：7S 标准、仓库流程规定、工作自愿书。等前期培训以第三人身份对仓库现状的治理和建议。让每个人找到自己的 定位，协作完成好领导下达之任务。以及后期的岗位职责、数 据化治理、奖罚制度等顺当执行。三：目视化治理进步发货速度、缩短时间、标准仓储空间，将对全部货品所在区域的叠装、挂装的铁架或木柜都开场挂80*60规格的黑板，在黑板上登记本列或者本行全部上架衣服的款号。方 便配货、整理、查库存等， 四楼五楼划分的工作区域也将挂牌。总的要表示的意思是任何一个公司同事或者领导进仓库， 就可以直观的找到黑板所记录款号而找到货品。四：岗位职责在前

22、期规划运作的根底上，仓库主管岗位职责、组长岗位 职责、仓库治理员职责，等具体岗位的制定和执行。五：系统数据治理系统数据的录入、出货、库存，单据的派发、审核，实体货品的单据进、出、存、人员之间的传递和汇总，对货运物流 的发货进度、到货日期、发货方式、发货费用等，跟踪进度和 比对。六：奖罚责任制对串色、串码、少发、多发、错款、漏发、丢包、丢货等 分状况严峻程度制定高底不一的惩罚金额。七：消防平安制定完好的消防平安制度，对设备、电、人员、水、落实到各个区域负责人并不定期间，对灭火器和面罩的使用演练和 培训。因现阶段货品的退仓、配发货较多影响整理速度，对整个的方案施行有确定的制约。以上方案前期如今正在执行阶段， 中期估量到月底进展施行，后期估量在下月中旬执行完成望领 导赐予批示或指导。