仓库规划计划书三篇.pdf

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1、仓库规划计划书三篇仓库规划计划书三篇仓库规划计划书一:收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量。整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。整理仓库按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点

2、数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间.要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位.建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现.物品出库有关规定:（一)物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新的原则，做到保管条件差的先出,包装简易的先出.(三）本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。(四)对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取.（五）领用人不得进入库

3、房，防止出现差错.（六)保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。定期结仓库盘存。1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。2。中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。仓库规划计划书二:仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能.对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是:保管好库存货物,做到数量准确，质量完好,确保安全，收发迅速,面向销售，服务周到,降低费用.一、

4、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物.【仓库规划计划书三篇】仓库规划计划书三篇。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。（4

5、）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。(5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；(3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；(4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率.仓库管理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；（2）对仓库相关的数据进行采

6、集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性.传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性.（2）为组长以上的核心团队鼓劲.（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理,便于货物的查找和统计。3 将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货物标识卡.将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓

7、库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记，并登记经手人、货物来源和去向.入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”,“四定位摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关

8、部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划,合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工,形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

9、首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况.仓库现场管理工作必须严格按照 5S 要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库规划计划书三：一、库区管理1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。【仓库规划计划书三篇】应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；1。6 每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积；1。7 库内应具备装卸工

10、装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等;1.8 仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物,库内应具备清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等)，各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。1。9 产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数量），每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。2、在库产品管理1。1 如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识。严格按照规格、型号分开码放。对于零散产品,必要时设置临时存放区.1。2 产品严格按照标高码放，不得超高,倾斜.同一垛位里不得混放型号相似、相近的产品.检查库内产品有无变形现

11、象,若发现有变形现象应减少堆码层数；1。3 易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物；1。4 产品码放应留有五距（墙距0。2 米、垛距0。2 米/2 垛、灯距、柱距、顶距），便于有突发事件抢救产品；三、搬运装卸管理1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手；2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板,保护产品完好；3、在出入库过程中,理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量；四、出入库帐务管理1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致.五、库房仓管员管理1、仓管

12、员熟悉自己的工作职责,熟悉本仓库管理的工作流程,衣着整洁；2、仓管员应熟悉各种产品,严格按计划、单据收、发货;3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库；4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识,仓管员应熟悉消防器材的使用。六、安全管理1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;2、对长时间存放在库内的货物应定期检查（有无虫害、变形、受潮等），3、库内消防设施应齐全；4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗;5、库内危险品应单独存放、并标识清楚,对于有的危险品,必要时可放在经常能看到的地方。（如油漆等）；6、库内的电源线不得裸露，严格用电管理。仓库规划计划书四：货品入库验收

13、一、货品的验收1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果.3。产品经检验后，结果 NG 就通知采购并做好相关退货处埋。结果OK 就严格按“来料检验单的要求与送货单的数量进行收货处理.作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。二、外购货品的入库1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的,则依下列方式办理入库手续：2.1.1 将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：A、货品品种、规格不一致的

14、,则应办理退货；B、货品数量不足的，则应通知供应商补足;C、货品数量超过的，则应办理退货。2.1。2.核对供货单位发票；2。1.3.核对销货单;2。1.4。进口货品还应附码头提单、装箱单。2.2.货品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续.2.3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。2.4。外购货品应按货品属性,分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。三、自制成品或半成品入库3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理.3。2。公司自制的成品或半

15、成品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员办理入库手续。四、入库流程1。1。入库验收的具体流程如附表.（见进出库流程）货品保管与保养一、货品的保管与保养1.1。根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位摆放。1。1.1。三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。1.1。2.保管货品应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。货品出库一、原、辅料出库管理1。1.生产部门依生产需要进

16、行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份,一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门.1。2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。1。3。有下列情形之一者,不准出库.1。3。1.凭单印签不符不全，批准手续不符;1.3。2.凭单字据不清或被涂改；1.3。3.未验收入库货品;仓库管理人员应对保质负责,严禁发出不合格货品.【仓库规划计划书三篇】工作计划jihua。html。二、成品出库管理2.1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”,方可办理成品出库手续.仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根

17、、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。2。2。有下列情形之一者,不准发货。（面试网）1。2。1.凭单印签不符不全，批准手续不符；1.2.2.凭单字据不清或被涂改；1.2。3。未验收入库货品。三、出库流程见附件.(见进出库流程）四、退库管理4。1。原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为领料的减项处理。4.2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单,财务上作为出库的减项处理。4。3。成品已出库但因质量原因需返修的,由业务部门向生产部门下达产品维修单,产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理.五、物品调拨管理5.1。公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需

18、填写“调拨单,并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。盘点及帐务处理一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理1.1。保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到：1.1。1。盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实,并分析原因,提出改进意见或措施，做好记录。1。1.2.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。1。2.盘盈、盘亏的处理1.2.1 盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。二、帐务处理2.1。保管员应建立账册,并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。2。2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡.2.3.每月填报收、发、存月报表,报有关部门负责人.【存货收、发、存月报表】