2023艺术培训中心策划书.docx

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1、 2023艺术培训中心策划书 艺术培训中心筹划书 一. 企业概况 二. 经营目标 三. 经营规划 四. 人事规划 五. 治理运营 六. 市场分析 七. 环境分析 八. 条件分析 九. 投资解析 十. 运营组合策略 十一. 十一. 风险躲避 一.企业概况 1.本机购书属于艺术培训效劳行业，名称为(蓝天艺术培训中 心) ，是一个个人独资企业。主要供应各个在校学生的各种艺术培训， 重点科目是马上参与高考的艺术类在校生的美术、 音乐、 舞蹈、 器乐。 2.蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院四周， 开办初期是一 家小型的艺术培训中心，经过一段时间的进展，创立自己的培训品牌 和培训特色， 将成为大庆市最

2、为专业的， 最为正规的效劳机构。 之后， 我们将会连续进展， 在全国各大城市开办各连锁培训中心， 进军全国。 3.蓝天艺术培训中心的全部者是张鑫鑫， 经理严涵， 参谋陶恩铭, 我们将精诚团结，共谋大业，以我们的才智、才能和对事业的一颗炙 热的心，肯定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。 4.本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩下 向银行贷款。 二.经营目标 1.虽然地理位置处于中心地段，周边围绕丰泽园，广厦西 苑.众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但 本机构刚刚开办，想要翻开市场，必需要在教学效劳质量和学生家长 的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，稳固市常短 期目标是

3、在本市内站稳脚跟，谋求进一步的进展。 2.本机构将在 2 年内增设两家下属分布， 逐步进展成为一家师资 力气雄厚， 培训效劳一流， 并有肯定市场占有率的培训效劳连锁机构， 在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地， 并成为培训效劳行业的知 名品牌。 三.经营规划 1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对 多的培训效劳。 2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点 教师一对一授课) ，班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班。 3.经营时间：每天上午 8：0011：00 ， 下午 14：0017:00 4.对以上规划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质

4、 量、效劳态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。 四.人事规划 1.本机构运营前期，初步规划设立四个部门(市场部、教学部、 人事培训部、财务部) ，招收多名全日制雇员(包括数名教师) ，多名 临时雇员(教师) 。 详细内容如下： (1)通过学校聘请本校艺术类学生，有肯定工作阅历和工作力量， 有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的.上进心，有团 队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持招用职工登记表 ，并 附入个人资料来面试。 (2)同时邀请各大名校教师教授等来我培训中心授课、讲解。 (3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期) 。 2.为了提高效劳人员的整体素养，

5、 被聘请上岗的人员都需要承受 专业的培训。 详细内容如下： (1)制定培训规划，确定培训目的，制定评估方案。 (2)实施培训规划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。 (3)考核上岗，对于不合格者不予录用或停职。 五.治理运营 制度治理在公司经营过程中，治理与效益是亲切相关的，因此， 制度化的治理在运营过程中是相当重要的。 相关的治理制度有： 出勤制度 固定资产治理制度 财务治理制度 工资的发放治理制度 业绩与员工工资的关系制度 人事培训制度 治理人员的权限规定制度 员工的奖惩制度 员工工作制度 教案作业治理制度 培训输出治理制度 班级治理制度 会议治理制度 六.市场分析 1.生源:蓝天培训中心

6、的中心目标顾客有：长青小区、丰泽园小 区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区.的中小 学生高中生。 2.竞争对手:周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制 也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。 范文二 工程负责人：王新 一、创业缘由：四年时间转瞬即逝，我们马上离开母校，能够在毕业后找到一个工作是全部毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不行避开的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，很多企业倒闭，难逃破产的厄运。在这样的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为

7、许多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我打算也参加创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。 二、创业意义：个人：砥砺人生，培育力量，制造财宝，实现个人价值社会：供应就业岗位，满意城(县城，下同)乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：肯定程度上支持国家的素养教育、精神文化建立以及新农村建立 三、宗旨：效劳社会，实现个人价值 四、机构概述 (一)机构名称：卧龙艺术培训中心(暂拟) (二)地址：山东省惠民县 (三)机构性质：个体合作。 (四)业务：1、音乐培训(钢琴及各种乐器以民乐为主，理论学问乐理、和声等)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接各种演出业务

8、 (五)客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农夫演出队及其他喜爱音乐的人士 (六)战略:在运行伊始举办本中心全部教师参与的全县巡回演出，以展现教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展现学生成绩的竞赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有肯定规模后，可以进展招标与热心人士联合办学 (七)师资：授课教师一局部是音乐专业的应届和往届毕业生，一局部是有肯定专业学问和超群民乐演奏技能的民间音乐人士。具有肯定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。 (八)组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任打算，重大决议由委员会全体成员表决

9、，三分之二为通过。 五、财务猜测 启动资金：20万元(本钱15万元，流淌资金5万元) 营业面积：200300 资本构造：自筹、借贷 六、胜利因素 (一)主观因素培训中心的教师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深音乐人士组成，专业学问丰富，专业技能过硬 (二)地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带，人口众多，交通便利，环境美丽，人文资源丰富，享有“孙子故里”的美誉 (三)行业市场惠民县以及邻近的县城还没有一家特地的音乐艺术培训中心，几个小琴行也只是专营民族乐器的销售，并不作艺术培训。我们与他们相比，有肯定的优势和竞争力 (四)现实因素随着新城镇和新农村建立的进展，城乡人民的精神文化需求越来越剧烈，音乐相比于其他文化活动来说，无疑具有优势国家提倡素养教育，音乐是是其中重要的一局部。很多家长也盼望孩子能在音乐上有一技之长，给自己增加才能的同时也给家庭带来欢快。这就有了广阔的生源 七、风险评估：商业阅历缺乏，或导致受骗和亏损。县城究竟是县城、农村究竟是农村，在经济危机大背景下，城乡居民或许在精神文化的需求上有所自我遏制，对生源可能是个挑战。由于参股的成员多数家境并不富裕，或者家长不支持，加上借贷的可操作性变数较大，最终导致资金缺乏，规划搁浅。