公司总经理年度经营考核指标.docx

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1、公司总经理年度经营考核指标考核项考核目标考核标准经营指 标（60）产销量 （20）产量（）亿小，销售额（）亿元销量每增减1000万m ,奖罚0.5分考核利润 （40）考核利润（）万元考核利润每增减50万元，奖罚0.5分成本管 理（10）管理营销 财务三大 费用三项费用占销售收入比重不 超过（）%每+0.1%, -0.5 分;每-0.1%, +0.5 分损耗管控1、线损耗率（100%-出成率）W （） %3、损耗率（废板金额/自用 板消耗总金额）W （） %每+0. 1%, -0. 5 分；每-0. 1%, +0. 5 分营销管 理 （10）价格管控价格管控制度的落实执行1、销售不按公司制度，未

2、经批准，出现万损订单 的，每笔扣05分2、销售不按公司制度，未经批准，出现亏损订单 的，每笔扣0.5分（因公司经营战略需要，重点大 客户可适当免除）市场开发新开发客户年销售额（300） 万元以上的（）家未完成目标值，每少1家，扣1分；完成目标值， 每超1家，加1分。货款管理1、超期应收款金额2、坏账损失为01、年末（当年12月份数据）超期应收款金额0T0 万元内，不考核；每增加10万元，扣0.5分。无 超期应收款+1分。2、发生坏账损失的，坏账损失从年度利润中扣除， 根据损失金额，每发生1起，扣2分。3、当年无坏账损失，加1分存货管理日常用单品种不超3个月， 战略库存不超6个月1、年末（当年1

3、2月份数据）超期库存占总库存量（4） %以内不予考核，超期库存量超过比重的，每 超0.5%,扣0. 5分。低于目标值，加1分。2、超期库存造成损失的，从考核利润中扣除。1、累计成品超期库存金额2、按合同发货1、年末(当年12月份数据)超期库存金额0-10 万元内，不考核；每增加10万元，扣0.5分。低 于目标值，加1分。2、不按合同发货的，每单扣0. 5分。3、超期库存造成损失的，从考核利润中扣除。质量管 理 (5)质量控制1、出厂合格率()%2、整体退货报废率()3、质量体系不合格项整改 率98. 5%；严格体系要求运 行。4、发生3万及以上重大质量 事故损失的1、合格率每超出0. 02%,

4、扣0. 5分；每降低0. 02%, 奖励0. 5分。2、整体报废率每超出0. 03%,扣0.5分；每降低 0. 1%,奖励0.5分。3、体系不合格项整改率每超出0. 5%,扣0. 5分； 每降低0. 02%,奖励0. 5分。不严格执行体系，发 现表单等运营不规范的，每次扣0. 5分。造成损失 的按规定处罚。4、重大质量事故每发生一次，扣2分；安全及 环保管 理 (5)安全管理 环保管理公司经营过程中涉及的人、 财、物安全管以及企业环保 管理1、发生火灾、水灾、财物损失、工伤、环保等事 故造成损失5万以上的，扣5分/次；损失5万以 下的，扣1分/每次。2、当年未发生安全事故、轻伤(10级伤残)及

5、以 上事故、财产事故的，奖励2分。3、当年未发生环保事故的，奖励2分。设备管 理 (5)设备 管理1、设备维护保养2、设备维修费用1、月度、年度设备检修未按计划进行，扣0.5 分/每次。2、对比年度设备维修费用预算目标值，每节约 5%,奖1分。每超出5%,扣1分。团队管 理 (5)人员 培养1、培养技术骨干不少于 ()人(以晋升生产、设 备班组长和主机手人员为 准)2、培养业务骨干不少于 ()人，月平均销售额不低于80万平方。3、培养部门经理级负责人及 以上人员不少于()人， 正常职务晋升除外。每减少1人，扣0.5分。每增加1人，奖励0.5分人员 稳定1、新员工流失率控制在(20) %以内2、老员工流失率控制在(10) %以内流失率增加1%,扣0. 5分；流失率每降低1%,奖 励0. 5分。管理提 升 (5)管理提升技改、研发、工艺、人才培 养、帮扶贡献等重大事项推 进积极的。工作开展积极，取得明显改善效果，奖励5分