公司总经理对直接下属定量指标考核表16526.docx

《公司总经理对直接下属定量指标考核表16526.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司总经理对直接下属定量指标考核表16526.docx（21页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、n 当前文档修改密码：8362839n 当前文档修修改密码码：833628839n 更多资料请请访问.(.)总经理对直直接下属属定量（效效果）指指标考核核表评分标准： 100090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 66960合格格； 600 差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据管理者代表l 健全并监督督执行质质量管理理体系。25l 协调各部门门因质量量问题而而引起的的矛盾，效效果好。25l 落实质量管管理措施施，确保保通过质质量认证证年审。25l 详尽而真实实地反映映公司内内部管理理的各类类信息，当当好上级级参谋。25督察室l 公平、公正正处理考考核实施施过程中中的各种种问题，

2、不不隐瞒、不不偏袒，不不掺杂个个人感情情。25l 对职工反映映的各种种问题及及时受理理，查明明事实和和责任，并并及时把把处理结结果反映映给当事事人。25l 员工对督察察室的工工作态度度和工作作处理结结果有较较好的评评价25l 能及时分析析并改进进绩效考考核中的的各项不不适用条条款，提提高绩效效考核体体系的实实用性。25财务总监l 及时筹措和和合理调调配资金金，提高高资金营营运效果果。20相关财务数数据、财财务报表表。财务部的工工作计划划与预算算。l 及时、准确确地提供供财务数数据，为为管理决决策提供供依据。20l 执行财务制制度和财财务预算算，有效效控制各各部门的的费用。20l 编写的财务务分

3、析报报告对于于控制成成本和费费用富有有参考价价值。20l 合理筹划税税务计划划，充分分利用国国家税收收优惠政政策。20考核对象定量指标指标计算公公式目标值完成值完成率得分计算标准营销副总销售收入实际销售额额 *1000%计划销售额额每1%为11分货款回收额额货款实际回回收额 *1000%计划货款回回收额每1%为11分销售费用实际销售费费用 *1000%计划销售额额每1%为11分坏帐准备金金率坏帐金额 *1000%实际销售额额每1%为11分新增客户数数增加新客户户数 *1000%计划新增客客户数每1%为11分常务副总生产计划完完成情况（台）实际完成产产量 *1000%计划完成产产量每1%为11分

4、费用控制情情况实际费用开开支*1100%计划费用开开支每1%为11分年研发新产产品完成率实际研发新新产品数数*1000%计划研发新新产品数数每1%为11分新产品销售售额占总总销售额额比重新产品销售售额*1100%销售总额每1%为11分生产副总生产计划完完成情况况（台/件）实际完成产产量 *1000%计划划完成产产量每1%为11分产品返工返返修率返工返修产产品数量量 *1100%实际生生产量每1%为11分用户投诉率率（生产原因因造成）产品投诉数数 *1100%产品销销售数每1%为11分原材料消耗耗率原材料实际际消耗额额 *1100%原材料料消耗定定额每1%为11分辅助用品消消耗率辅助用品实实际消

5、耗耗额 *1000%辅助助用品消消耗定额额每1%为11分事故损失额额（万元）生产过程中中造成的的人身、财财产损失失额每200元元扣1分物流副总采购合格率率采购不合格格次数 *1000%总采购次数数每1%为11分发货出错率率发货出错次次数 *1000%总发货次数数每1%为11分库存周转率率考核期内出出库物资资总值 *1000%期初库存占占用资金金+期末库库存占用用资金每1%为11分采购延误生生产情况采购不及导导致生产产延误次次数*1100%总采购次数数每1%为11分技术副总技术问题投投诉解决决率产品技术投投诉解决决次数 *1000%总总投诉次次数每1%为11分新产品研制制按时完完成率实际研制新新

6、产品完完成数 *1000%计计划研制制新产品品数每1%为11分营销副总对对直接下下属定量量（效果果）指标标考核表表评分标准： 100090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 66960合格格； 600 差考核对象定量指标指标计算公公式目标值完成值完成率得分计算标准内贸部经理销售收入实际销售额额 *1000%计划销售额额每1%为11分货款回收额额货款实际回回收额 *1000%计划货款回回收额每1%为11分销售费用实际销售费费用 *1000%计划销售费费用每1%为11分新增客户数数增加新客户户数 *1000%计划新增客客户数每1%为11分外贸部经理销售收入实际销售额额 *1000%计划销

7、售额额每1%为11分货款回收额额货款实际回回收额 *1000%计划货款回回收额每1%为11分销售费用实际销售费费用 *1000%计划销售费费用每1%为11分新增客户数数增加新客户户数 *1000%计划新增客客户数每1%为11分技术副总对对直接下下属定量量（效果果）指标标考核表表评分标准： 100090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 66960合格格； 600 差考核对象定量指标指标计算公公式目标值完成值完成率得分计算标准技术部经理技术问题投投诉处理理率技术投诉处处理次数数 *1100%技术投诉总总数每0.1%为1分投诉问题及及时解决决率投诉问题及及时解决决数*1100%投诉问题总

8、总数每1%为11分质管部经理理产品合格率率产品技术投投诉解决决次数 *1000%总总投诉次次数每1%为11分内部投诉次数实际研制新新产品完完成数 *1000%计计划研制制新产品品数每1%为11分造成损失额度每200元元为1分生产副总对对直接下下属定量量（效果果）指标标考核表表评分标准： 100090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 66960合格格； 600 差考核对象考核内容满分评分值小计参考依据设备动力科科科长l 设备完好率率=设备完完好数/设备总总数。50设备运行记记录l 及时修复机机器、设设备，确确保生产产正常运运行。30l 经常下车间间指导操操作人员员保养。20考核对象定

9、量指标指标计算公公式目标值完成值完成率得分计算标准金工车间主任生产计划完完成情况况（台/件）实际完成产产量 *1000%计划划完成产产量每1%为11分生产计划准准时完成成率实际生产计计划准时时完成次次数*1100%生产计计划次数数每1%为11分产品返工返返修率返工返修产产品数量量 *1100% 实际际生产量量每1%为11分外购件合格格率报废产品数数量 *1000% 实实际生产产量每1%为11分原材料消耗耗率原材料实际际消耗额额 *1100%原材料料消耗定定额每1%为11分辅助用品消消耗率辅助用品实实际消耗耗额 *1000%辅助助用品消消耗定额额每1%为11分事故损失额额（万元元）生产过程中中造

10、成的的人身、财财产损失失额每200元元扣1分装配车间主主任生产计划完完成情况况（台/件）实际完成产产量 *1000%计划划完成产产量每1%为11分装配计划准准时完成成率实际生产计计划准时时完成次次数*1100%生产计计划次数数每1%为11分产品返工返返修率返工返修产产品数量量 *1100% 实际际生产量量每1%为11分原材料消耗耗率原材料实际际消耗额额 *1100%原材料料消耗定定额每1%为11分辅助用品消消耗率辅助用品实实际消耗耗额 *1000%辅助助用品消消耗定额额每1%为11分事故损失额额（万元元）生产过程中中造成的的人身、财财产损失失额每200元元扣1分调试车间主任生产计划完完成情况况

11、（台/件）实际完成产产量 *1000%计划划完成产产量每1%为11分调试计划准准时完成成率实际生产计计划准时时完成次次数*1100%生产计计划次数数每1%为11分产品返工返返修率返工返修产产品数量量 *1100% 实际际生产量量每1%为11分原材料消耗耗率原材料实际际消耗额额 *1100%原材料料消耗定定额每1%为11分辅助用品消消耗率辅助用品实实际消耗耗额 *1000%辅助助用品消消耗定额额每1%为11分事故损失额额（万元元）生产过程中中造成的的人身、财财产损失失额每200元元扣1分财务总监对对直接下下属定量量（效果果）指标标考核表表评分标准： 100090 优秀秀； 88980 良； 79

12、970 中 66960合格格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据财务部经理理l 及时、准确确地完成成每月、每每年的各各类财务务报表和和财务分分析报告告。25相关财务数数据、财财务报表表。l 及时进行银银行结算算，不影影响资金金周转。25l 及时、准确确操作公公司的凭凭证审核核、账务务处理、资资金收付付。25l 严格控制各各部门预预算费用用，未发发生审核核失误。25月度季季度半年度度各岗位位考核分分汇总表表姓名岗位名称定性指标得得分定量指标得得分效果指标得得分奖励分惩罚分综合得分备注考核表4-2年终各岗位位考核分分汇总表表姓名岗位名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11

13、月12月合计备注考核表5各岗位考评评主体对对照表岗位名称上级考评同级考评下级考评管理者代表表总经理营销副总生产副总技术副总物流副总财务总监常务副总督察室总经理营销副总生产副总技术副总物流副总财务总监常务副总管理者代表表常务副总总经理生产副总技术副总物流副总财务总监营销副总督察室管理者代表表办公室主任任工程服务部部主任微机室主任任营销副总总经理生产副总技术副总物流副总财务总监督察室管理者代表表常务副总内贸部经理理外贸部经理理生产副总总经理营销副总技术副总物流副总财务总监督察室管理者代表表常务副总金工车间主主任装配车间主主任调试车间主主任设备动力科科科长物流副总总经理营销副总生产副总技术副总财务总

14、监督察室管理者代表表常务副总外购部经理理外协部经理理仓务部经理理办公室主任任常务副总营销副总管理者代表表生产副总技术副总财务总监常务副总物流副总督察室人力资源助助理后勤管理助助理公关助理文员技术副总总经理营销副总生产副总物流副总财务总监督察室管理者代表表技术部经理理质管部经理理财务总监总经理营销副总生产副总物流副总技术副总常务副总办公室主任任督察室管理者代表表财务部经理理微机室主任任常务副总电脑操作员员电脑操作员员微机室主任任工程服务部部经理常务副总内贸部经理理外贸部经理理工程服务部部经理工程服务部部副经理理工程服务部部经理内贸部经理理外贸部经理理市场调研员员工程服务部部经理工程服务部部副经理

15、理内勤工程服务部部经理工程服务部部副经理理外修员外修员工程服务部部经理工程服务部部副经理理内贸部经理理营销副总外贸部经理理营销副总地区经理内贸部经理理营销员地区经理外销员外贸部经理理后勤管理助助理办公室主任任人力资源助助理办公室主任任公关助理办公室主任任文员公关助理人力资源助助理后勤管理助助理技术部经理理技术副总设计中心主主管试制中心主主管设计中心主主管技术部经理理试制中心主主管设计员工艺员试制中心主主管技术部经理理设计中心主主管工艺员设计中心主主管设计员设计中心主主管图纸资料员员设计中心主主管质管部经理理技术副总采购检验主主管过程检验主主管成品检验主主管采购检验主主管质管部经理理过程检验主主

16、管质管部经理理成品检验主主管质管部经理理计量员质管部经理理外协部经理理物流副总外购部经理理仓务部经理理外协员外协员外协部经理理外购部经理理物流副总外购部经理理仓务部经理理外购员采购员外购部经理理仓务部经理理物流副总外协部经理理外购部经理理仓库主管材料会计仓库主管仓务部经理理金工车间主主任生产副总装配车间主主任调试车间主主任调度金工车间主主任统计员金工车间主主任装配车间主主任生产副总金工车间主主任调试车间主主任装配车间主主任助理理装配车间主主任装配主管装配车间主主任统计员装配车间主主任调试车间主主任生产副总装配车间主主任金工车间主主任调试车间主主任助理理调试车间主主任电器主管调试车间主主任油漆主管调试车间主主任统计员调试车间主主任设备动力科科科长生产副总装配车间主主任调试车间主主金工车间主主任机电维修主主管设备动力科科科长工装员设备动力科科科长材料会计仓库主管主办会计财务部经理理财务总监主办会计财务部经理理成本会计出纳成本会计财务部经理理主办会计出纳主办会计