公司总经理对直接下属定量指标考核表1477.docx

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1、n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n 更多资料料请访问问.(.)总经理对对直接下下属定量量（效果果）指标标考核表表评分标准准： 110090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 66960合格格； 600 差考核对象象效果指标标权重评分值小计参考依据据管理者代表l 健全并监监督执行行质量管管理体系系。25l 协调各部部门因质质量问题题而引起起的矛盾盾，效果果好。25l 落实质量量管理措措施，确确保通过过质量认认证年审审。25l 详尽而真真实地反反映公司司内部管管理的各各类信息息，当好好上级参参谋。25督察室l 公平、公公正处理理

2、考核实实施过程程中的各各种问题题，不隐隐瞒、不不偏袒，不不掺杂个个人感情情。25l 对职工反反映的各各种问题题及时受受理，查查明事实实和责任任，并及及时把处处理结果果反映给给当事人人。25l 员工对督督察室的的工作态态度和工工作处理理结果有有较好的的评价25l 能及时分分析并改改进绩效效考核中中的各项项不适用用条款，提提高绩效效考核体体系的实实用性。25财务总监监l 及时筹措措和合理理调配资资金，提提高资金金营运效效果。20相关财务务数据、财务报报表。财务部的的工作计计划与预预算。l 及时、准准确地提提供财务务数据，为为管理决决策提供供依据。20l 执行财务务制度和和财务预预算，有有效控制制各

3、部门门的费用用。20l 编写的财财务分析析报告对对于控制制成本和和费用富富有参考考价值。20l 合理筹划划税务计计划，充充分利用用国家税税收优惠惠政策。20考核对象象定量指标标指标计算算公式目标值完成值完成率得分计算标准准营销副总总销售收入入实际销售售额 *1000%计划销售售额每1%为为1分货款回收收额货款实际际回收额额 *1000%计划货款款回收额额每1%为为1分销售费用用实际销售售费用 *1100%计划销售售额每1%为为1分坏帐准备备金率坏帐金额额 *1000%实际销售售额每1%为为1分新增客户户数增加新客客户数 *1100%计划新增增客户数数每1%为为1分常务副总总生产计划划完成情况（

4、台台）实际完成成产量 *1000%计划完成成产量每1%为为1分费用控制制情况实际费用用开支*1000%计划费用用开支每1%为为1分年研发新新产品完成率实际研发发新产品品数*1100%计划研发发新产品品数每1%为为1分新产品销销售额占占总销售售额比重重新产品销销售额*1000%销售总额额每1%为为1分生产副总总生产计划划完成情情况（台台/件）实际完成成产量 *1000%计计划完成成产量每1%为为1分产品返工工返修率率返工返修修产品数数量 *1000%实际际生产量量每1%为为1分用户投诉诉率（生产原原因造成成）产品投诉诉数 *1000%产品品销售数数每1%为为1分原材料消消耗率原材料实实际消耗耗额

5、 *1000%原材材料消耗耗定额每1%为为1分辅助用品品消耗率率辅助用品品实际消消耗额 *1000%辅辅助用品品消耗定定额每1%为为1分事故损失失额（万元）生产过程程中造成成的人身身、财产产损失额额每2000元扣1分物流副总总采购合格格率采购不合合格次数数 *1100%总采购次次数每1%为为1分发货出错错率发货出错错次数 *1100%总发货次次数每1%为为1分库存周转转率考核期内内出库物物资总值值 *1100%期初库存存占用资资金+期末库库存占用用资金每1%为为1分采购延误误生产情况采购不及及导致生生产延误误次数*1000%总采购次次数每1%为为1分技术副总总技术问题题投诉解解决率产品技术术投

6、诉解解决次数数 *1100%总投诉诉次数每1%为为1分新产品研研制按时时完成率率实际研制制新产品品完成数数 *1100%计划研研制新产产品数每1%为为1分营销副总总对直接接下属定定量（效效果）指指标考核核表评分标准准： 110090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 66960合格格； 600 差考核对象象定量指标标指标计算算公式目标值完成值完成率得分计算标准准内贸部经理销售收入入实际销售售额 *1000%计划销售售额每1%为为1分货款回收收额货款实际际回收额额 *1000%计划货款款回收额额每1%为为1分销售费用用实际销售售费用 *1100%计划销售售费用每1%为为1分新增客户户数

7、增加新客客户数 *1100%计划新增增客户数数每1%为为1分外贸部经理销售收入入实际销售售额 *1000%计划销售售额每1%为为1分货款回收收额货款实际际回收额额 *1000%计划货款款回收额额每1%为为1分销售费用用实际销售售费用 *1100%计划销售售费用每1%为为1分新增客户户数增加新客客户数 *1100%计划新增增客户数数每1%为为1分技术副总总对直接接下属定定量（效效果）指指标考核核表评分标准准： 110090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 66960合格格； 600 差考核对象象定量指标标指标计算算公式目标值完成值完成率得分计算标准准技术部经理技术问题题投诉处处理率技

8、术投诉诉处理次次数 *1000%技术投诉诉总数每0.11%为1分投诉问题题及时解解决率投诉问题题及时解解决数*1000%投诉问题题总数每1%为为1分质管部经经理产品合格格率产品技术术投诉解解决次数数 *1100%总投诉诉次数每1%为为1分内部投诉诉次数实际研制制新产品品完成数数 *1100%计划研研制新产产品数每1%为为1分造成损失失额度每2000元为1分生产副总总对直接接下属定定量（效效果）指指标考核核表评分标准准： 110090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 66960合格格； 600 差考核对象象考核内容容满分评分值小计参考依据据设备动力力科科长长l 设备完好好率=设备完完

9、好数/设备总总数。50设备运行行记录l 及时修复复机器、设备，确确保生产产正常运运行。30l 经常下车车间指导导操作人人员保养养。20考核对象象定量指标标指标计算算公式目标值完成值完成率得分计算标准准金工车间间主任生产计划划完成情情况（台台/件）实际完成成产量 *1000%计计划完成成产量每1%为为1分生产计划划准时完完成率实际生产产计划准准时完成成次数*1000%生产产计划次次数每1%为为1分产品返工工返修率率返工返修修产品数数量 *1000% 实实际生产产量每1%为为1分外购件合合格率报废产品品数量 *1000% 实际生生产量每1%为为1分原材料消消耗率原材料实实际消耗耗额 *1000%原

10、材材料消耗耗定额每1%为为1分辅助用品品消耗率率辅助用品品实际消消耗额 *1000%辅辅助用品品消耗定定额每1%为为1分事故损失失额（万万元）生产过程程中造成成的人身身、财产产损失额额每2000元扣1分装配车间间主任生产计划划完成情情况（台台/件）实际完成成产量 *1000%计计划完成成产量每1%为为1分装配计划划准时完完成率实际生产产计划准准时完成成次数*1000%生产产计划次次数每1%为为1分产品返工工返修率率返工返修修产品数数量 *1000% 实实际生产产量每1%为为1分原材料消消耗率原材料实实际消耗耗额 *1000%原材材料消耗耗定额每1%为为1分辅助用品品消耗率率辅助用品品实际消消耗

11、额 *1000%辅辅助用品品消耗定定额每1%为为1分事故损失失额（万万元）生产过程程中造成成的人身身、财产产损失额额每2000元扣1分调试车间间主任生产计划划完成情情况（台台/件）实际完成成产量 *1000%计计划完成成产量每1%为为1分调试计划划准时完完成率实际生产产计划准准时完成成次数*1000%生产产计划次次数每1%为为1分产品返工工返修率率返工返修修产品数数量 *1000% 实实际生产产量每1%为为1分原材料消消耗率原材料实实际消耗耗额 *1000%原材材料消耗耗定额每1%为为1分辅助用品品消耗率率辅助用品品实际消消耗额 *1000%辅辅助用品品消耗定定额每1%为为1分事故损失失额（万

12、万元）生产过程程中造成成的人身身、财产产损失额额每2000元扣1分财务总监监对直接接下属定定量（效效果）指指标考核核表评分标准准： 110090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 66960合格格； 600 差考核对象象考核内容容权重评分值小计参考依据据财务部经经理l 及时、准准确地完完成每月月、每年年的各类类财务报报表和财财务分析析报告。25相关财务务数据、财务报报表。l 及时进行行银行结结算，不不影响资资金周转转。25l 及时、准准确操作作公司的的凭证审审核、账账务处理理、资金金收付。25l 严格控制制各部门门预算费费用，未未发生审审核失误误。25月度季度半年度度各岗位位考核分分

13、汇总表表姓名岗位名称称定性指标标得分定量指标标得分效果指标标得分奖励分惩罚分综合得分分备注考核表44-2年终各岗岗位考核核分汇总总表姓名岗位名称称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计备注考核表55各岗位考考评主体体对照表表岗位名称称上级考评评同级考评评下级考评评管理者代代表总经理营销副总总生产副总总技术副总总物流副总总财务总监监常务副总总督察室总经理营销副总总生产副总总技术副总总物流副总总财务总监监常务副总总管理者代代表常务副总总总经理生产副总总技术副总总物流副总总财务总监监营销副总总督察室管理者代代表办公室主主任工程服务务部主任任微机室主主任营销副总总总经理生产副总总技

14、术副总总物流副总总财务总监监督察室管理者代代表常务副总总内贸部经经理外贸部经经理生产副总总总经理营销副总总技术副总总物流副总总财务总监监督察室管理者代代表常务副总总金工车间间主任装配车间间主任调试车间间主任设备动力力科科长长物流副总总总经理营销副总总生产副总总技术副总总财务总监监督察室管理者代代表常务副总总外购部经经理外协部经经理仓务部经经理办公室主主任常务副总总营销副总总管理者代代表生产副总总技术副总总财务总监监常务副总总物流副总总督察室人力资源源助理后勤管理理助理公关助理理文员技术副总总总经理营销副总总生产副总总物流副总总财务总监监督察室管理者代代表技术部经经理质管部经经理财务总监监总经理

15、营销副总总生产副总总物流副总总技术副总总常务副总总办公室主主任督察室管理者代代表财务部经经理微机室主主任常务副总总电脑操作作员电脑操作作员微机室主主任工程服务务部经理理常务副总总内贸部经经理外贸部经经理工程服务务部经理理工程服务务部副经经理工程服务务部经理理内贸部经经理外贸部经经理市场调研研员工程服务务部经理理工程服务务部副经经理内勤工程服务务部经理理工程服务务部副经经理外修员外修员工程服务务部经理理工程服务务部副经经理内贸部经经理营销副总总外贸部经经理营销副总总地区经理理内贸部经经理营销员地区经理理外销员外贸部经经理后勤管理理助理办公室主主任人力资源源助理办公室主主任公关助理理办公室主主任文

16、员公关助理理人力资源源助理后勤管理理助理技术部经经理技术副总总设计中心心主管试制中心心主管设计中心心主管技术部经经理试制中心心主管设计员工艺员试制中心心主管技术部经经理设计中心心主管工艺员设计中心心主管设计员设计中心心主管图纸资料料员设计中心心主管质管部经经理技术副总总采购检验验主管过程检验验主管成品检验验主管采购检验验主管质管部经经理过程检验验主管质管部经经理成品检验验主管质管部经经理计量员质管部经经理外协部经经理物流副总总外购部经经理仓务部经经理外协员外协员外协部经经理外购部经经理物流副总总外购部经经理仓务部经经理外购员采购员外购部经经理仓务部经经理物流副总总外协部经经理外购部经经理仓库主

17、管管材料会计计仓库主管管仓务部经经理金工车间间主任生产副总总装配车间间主任调试车间间主任调度金工车间间主任统计员金工车间间主任装配车间间主任生产副总总金工车间间主任调试车间间主任装配车间间主任助助理装配车间间主任装配主管管装配车间间主任统计员装配车间间主任调试车间间主任生产副总总装配车间间主任金工车间间主任调试车间间主任助助理调试车间间主任电器主管管调试车间间主任油漆主管管调试车间间主任统计员调试车间间主任设备动力力科科长长生产副总总装配车间间主任调试车间间主金工车间间主任机电维修修主管设备动力力科科长长工装员设备动力力科科长长材料会计计仓库主管管主办会计计财务部经经理财务总监监主办会计计财务部经经理成本会计计出纳成本会计计财务部经经理主办会计计出纳主办会计计