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1、总经理月度KPI绩效考核表姓名岗位任务 绩效 60% (A)序号指标权重完成情况评分 等级得分1销售额目标完成率30%A)销售额目标完成100%以上 得30分B)销售额目标完成90%以上得20分C)销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A)生产原材料成本控制率在 25%以内得10分B)生产原材料成本控制率在 30%以内得5分C)生产原材料成本控制率在 30%以上得0分3生产成本降低率及次品 率10%A)生产成本降低率1%。,次品 率1%。得10分B)生产成本降低度1%。或次品 率1%,得5分C)生产成降低率大于1%。,次 品率大于1%。,得0分4管理成本预算匹配度10%A)实际
2、管理成本与预算要求 相差3%以内,得10分B)实际管理成本与预算要求 相差5%以内,得5分0实际管理成本与预算要求 相差超过5队得0分5人才达成率10%A)人才达成率90%以上,得10 分B)人才达成率85%以上,得5 分C)人才达成率低于85%,得0 分6费销比10%A)费销比20%以内得内分B)费销比不超过25%得5分 0费销比超过25%得0分7合理避税额10%A)没有采取措施,支付了超出 应付数额,得0分B)采取了合理合法的措施,进 行了适当优化,得10分“单项否决”指标:完成情况:加权合计管理 绩效 40% (B)指标权重要求目标评分 等级得分1战略及文化书面报告10%A)提交书面报告
3、1份,报告 中可采用意见方案超过 50%B)提交书面报告1份,报告 中可采用意见方案超过 30%C)未提交书面报告,或已提 交报告但可采用意见方案 不超过30%2业务流程建立、培训、优 化、导入20%A)于本月内建立业务流 程,并讨论后形成定稿, 得20分B)于本月内形成业务流程 初稿,未形成定稿,得 10分C)未形成业务流程,得0 分3财务流程建立、培训、优 化、导入15%A)于本月内建立财务流 程,并讨论形成定稿, 开展培训,且完成财务 人员风险防控工作,得 15分B)于本月内建立财务流 程,讨论形成定稿,未 开展培训或未完成财务 人员风险防控工作,得7 分;C)财务流程未形成定稿, 得0
4、分4组织系统流程建立、培 训、优化、导入25%A)于本月内完成组织系统 七套方案,并讨论后形 成定稿,得25分B)于本月内完成组织系统 七套方案,得15分C)未形成组织系统方案, 得0分5运营系统流程流程建立、 培训、优化、导入10%A)于本月内建立运营流 程,并讨论后形成定稿, 得10分B)于本月内形成运营流程 初稿,未形成定稿,得5 分C)未形成运营流程,得0 分6技术研发流程建立、培 训、优化、导入10%A)于本月内建立技术研发 流程,并讨论后形成定 稿,得10分B)于本月内形成技术研发 流5分C)未形成技术研发流程, 得0分7客户服务流程建立、培 训、优化、导入10%A)于本月内建立客
5、户服务 流程,并讨论后形成定 稿,得10分B)于本月内形成客户服务 流程初稿,未形成定稿, 得5分C)未形成技术研发流程, 得0分加权合计任务绩 效考核 总分C=A*60%+B*40%行为考 核指标权重指标说明评分要求评分1承担责任20%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分2领导力20%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术 并组织实施产生良好效果,
6、培训员工为胜任 力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分3人际关系20%1级:接受邀请,维持正常 工作关系2级:建立融洽关系讨论非 工作事例3级:社会交往普遍发生4级:成为密友并能正当拓 展业务5级:亲和力强,感染不同 层次社会伙伴成为战略合作 方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指挥20%1级:常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作 方法3级:坚决洽当处理不合理 要求并对后果负责,控制场 面4级:团队工作井然,成员 离场行为较好5级:指挥具有艺术性,成 员不易违规1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5决策20%1级:能做本职及下级决策, 出现时间延长2级:通过讨论,总能获取 最后正确决策3级:无依赖思想,使用理 性工具4级:有预见性,感性与理 性决策误差小5级:决策超出组织预见, 成为组织成员决策依据1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分加权合计:总分 (D)D=C*70%+B*30%二考核人签字:年 月日