副总经理月度KPI绩效考核表.docx

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1、副总经理月度KPI绩效考核表部门：岗位：被考核人：考核期限：考核时间：评估说明：1、在对“评估因素描述”项评分时，仅考虑被评估的一个因素，避免受其他评估因素的评分影响；2、注意考虑整个评估周期的绩效情况，避免出现“近期效应”或“个别事件效应”；评估标准和操作说明评分标准：请在适当的栏内填写评分与等级：实行百分制，满分100分1、（5.0分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求；90100分-一卓越2、（4.5分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求；80-89分-优秀3、（4分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求；7079分良好4、（3.5分）需改进，工作绩效

2、基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求；6069分称职5、（3分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求。59分以下-一不称职考核项目评估因素描述半年度评 分年度评分上级考核 （50%权重）品德态度 （15 分）1、具有良好的职业道德，品行端正、诚实守信；2、积极支持和参与公司的各项改革，关心公司的发 展，有高度的事业心和责任感；3、坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下， 廉洁自律；业务技能 （50 分）1、是否具备所属岗位、职能所需的专业知识、技能 和方法，能独立完成本部门的工作；2、对待任务目标是否具有计划性、条理性和前瞻性；3、能否在领导任务下达的时限内，按时、按质地高

3、效率的完成工作任务；4、能否通过完善的沟通机制将团队目标及时传达到 每个成员，并做到人员分工明确；5、能否指导下属开展工作并协助其解决各种问题和 困难；6、是否具有良好的解决问题能力，发现问题及时提 出措施并解决，做到矛盾不上交；7、能否根据需要主动调整和加快进度，在规则允许 范围内改进方法以提高效率；8、能否坚持精减效能的原则，少花钱多办事，在节 资中取得成绩；9、对于突发事件的处理及应变能力；10、是否具有开拓和创新精神，善于及时并实事求是 地总结工作。团队建设 （35 分）1、能否发挥团队核心作用，带领团队推进目标的达 成；2、能否根据下属的不同情况给予相应的工作指导和 支持，发挥其作用，做到人尽其能；3、是否与下署沟通他（她）职业发展的规划和设想；4、能否及时纠正和处理团队运行中的问题，稳定团 队；5、是否鼓励下署自己设定挑战目标，并协助达成， 给下属带来能力的提升；6、能否倾听领导、下属和协作部门的问题，努力 理解并满足他们的需求；7、能否与其他部门搞好工作协调，主动配合、不 扯皮不推诿、不抢功。上级考核得分00公司业绩得 分（50%权重）公司业绩完成率公司业绩完成率得分00考核得分00年度最终考核结果0被考核人签名:考核人签名: