副总经理绩效考核表.pdf

《副总经理绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副总经理绩效考核表.pdf（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、副总经理绩效考核评分表（月度）副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序号岗位得分考核项目权重指标要求评分等级自上结评级果1经 营 计划 落实按期完成公司的各项经协助总经理落实公营计划，完成率90%以上15%司制定的各项经营15 分计划，实施率达 95%没落实到位 5 分没落实没完成，0 分负责落实公司的各10%项管理制度，责任到岗到人负责组织、协调、安15%排具体的设计、施工事宜，做到预算准确，不造10%成额外的浪费，准确率达 90%以上负责公司具体业务的洽谈，业务合同的10%签订，老客户关系的维系合理安排人用关键10%岗位人才，并做好人才培养储备协助总经理做好企业文化建设胡推进10

2、%工作，公司美誉度不低于 85%负责催收外部施工5%遗留尾款欠款按要求完成，责任到岗到人 10 分没完成 0 分按要求完成 10 分安排有一处不到位 5 分超过一处以上 0 分按要求全部做到 10 分浪费不低于 85%5 分低于 85%0 分按要求全部做到 10 分少一项 5 分少两项 0 分按要求全部做到 10 分少一项 5 分少两项 0 分按要求做到 10 分协助力度不够 5 分，没达到如期效果 0 分尾款、欠款收回90%以上5 分低于 60%一下 0 分2规范管理制度组织设计、施工施工用辅助配料的预算3任务绩效45业务洽谈，维系客户关系6人才达成率7企业文化建设8工程款回笼9机动性工作负

3、责完成总经理临及时完成，领导认可 5 分5%时下达的工作任务，不及时并且领导不认可0以领导认可为主分10安排售后安排工程部做好服务，处理好遗留问10%题，客户满意率 90%以上指标说明按要求做到 10 分处理了但客户满意率低于 90%5 分因解决不到位导致客户再次投诉 0 分加权合计加权合计序权行为指标号重考核评分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分自上结评级果1承担责任：承认结果，而 1 级不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指

4、标1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级：能做本职及下级决策，出现时间延长2 级：通过讨论，总能获取最后正确决策3 级：无依赖思想，使用理性工具4 级：有预见性，感性与理性决策误差小5 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据2行为考核3领导力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分指挥1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4决策1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计加权合计总总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=分考签字：核人年月日