2023年装饰公司管理制度装饰公司管理制度简洁(十五篇).docx

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1、2023年装饰公司管理制度装饰公司管理制度简洁(十五篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 装饰公司管理制度 装饰公司管理制度简洁篇一 1.接待客户热忱友好，耐性回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。 2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必需出齐设计方案并约客户进一步洽谈。 3. 与客户签约后，设计师必需在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间打算进场。因此与客户签约时，

2、工期从签约之日起的第三天起先计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必需在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽搁了已定好的工期，设计师必需与客户协商重新签定工期。 4.施工起先前，施工图纸必需有客户签字确认，否则自行担当施工造成的损失。 5.签约后进场时，设计师必需到场与客户、施工队进行现场交底。 6.工程木工骨架完成时，设计师必需到现场进行设计验收。 7.施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必需到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必需在二天内

3、将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。 8.工期过半时，设计师必需帮助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。 9.施工完工时，设计师必需与质检员、施工队、客户一起到场验收。 10由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或随意变更用料造成的损失，自行担当。 11、施工过程中，与施工队亲密协作，禁止吃、拿、卡、要施工队。 12、上班时间外出必需填写外出登记表。并说明外出事有及回公司时间。 13、上班时间，不得上qq闲聊违者依据店面管理制度进行惩罚。（如需给客户联系必需给经理申请不得超过30分钟。） 14、公司员工不得在公司玩嬉戏（qq嬉戏，或网页嬉戏）看电影，违者依据店面

4、管理制度进行惩罚。 15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设计师，设计师总监） 16、依据客户状况设计师总监可以收设计费（20元60元）。 1报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。 2如有的项目在电子报价中查询不到的，必需经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。 3报价单中无漏项。 4报价单必需有设计师、部门经理的签字。 设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户供应服务，不允许向客户收取设计费，假如因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。 设计师假如在装饰公司规定的服务范围内为客户供应服务

5、而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。 设计师私单惩罚方法 1.凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。 2已在本公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由本公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。 对做私单的设计师处理方法 1.对情节不严峻的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级。 2.对情节严峻者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区全部家装公司。 河南鼎晟装饰工程有限公司 装饰公司管理制度 装饰公司管理制度简洁篇二

6、 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。 2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。 3、努力做好团队建设，主动协作其它各部门开展工作。 4、领悟、了解设计意图和预算内容，仔细执行<施工限制程序>，驾驭工程各项细微环节要求，并做好客户和工班的连接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。 5、根据施工合同要求，合理支配人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。 6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，驾驭进度和质量状况。 7、对施工班组实施有效管

7、理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、平安生产、文明施工等)要具体交待，严格按规范要求进行现场管理，仔细做好现场材料验收。 8、仔细按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。 9、刚好精确传达工程部指示，并向上级刚好报告下属工班的运作状况。 10、负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。 11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。 12、有责任和义务举荐一班及施工人员。 13、主动参与培训，努力提高自己的业务水平和工作实力。 14、关切一

8、线员工的工作和生活，做好新员工的平安教化。 15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保平安运作。 16、每天坚持记好<施工日记>，仔细填写<施工质量限制程序>。 17、刚好完成上级交办的其它工作。 装饰公司管理制度 装饰公司管理制度简洁篇三 第一章总则 第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。 第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的全部工作人员，适用于龙发装饰承建的全部

9、施工工地。 其次章施工现场管理规定 第1条作业人员现场文明行为规范 1、现场工作人员必需遵纪遵守法律，敬重业主及全部到访人员，文明礼貌。对业主、到访人员均需运用敬语。 2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或探讨时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停运用。 3、现场施工人员应恪守诚恳信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。 4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。 5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求 6、作业时间内不得有睡觉、打扑

10、克、酗酒、赌博等不良行为发生。 7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。 8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必需清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。 9、施工现场食宿必需留意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准运用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾积累。 10施工人员必需严格听从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同看法也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应刚好与项目经理及相关工作人员联系，并马上实行措施加以限制。第2条工地卫生形象 1、工地施工玑场应随时保持卫生整齐，保证每天晚上下班清理一次，全部建筑垃圾应当天装袋后运输

11、至指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不刚好送离施工现场的状况。 2、工地卫生间运用时应刚好冲洗，严禁出现异味或积水现象。 3、现场施工人员必需统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。 4、工地内不得吸烟，假如业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。 5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。 6、泥工施工时不得在地面干脆进行水泥沙浆的拌合，必需在地面铺设爱护装置。 7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。 8、木工油漆工施工时应留意不得污染到其他成品和设施。 第3条施工作业时间 1、在装修周期内，工地须持续有作

12、业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的状况。如有特别缘由应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂停施工。 2、当工地出现可能无法按合同工期交付的状况时，工地不得停工。 3、因工艺在求必需暂停施工的状况（如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必需提前向客户说明。第5条材料及物品摆放规定 1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工起先前均应按规定张贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放区”“工具摆放区”指示牌。 2、施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。 3、业主选购的材料应当签署书面

13、交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在运用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥当进行成品爱护。第6条现场人身及财产平安管理规定 1、现场施工人员必需着装整齐上岗，留意现场废弃材料的堆放，避开意外损害事务的发生。 2、全部带电工具均应按装插头并运用插座面板接电运用，严禁干脆将电线插入接线盒进行施工。全部电线接线处通电前均应实施绝缘爱护，严禁通电时有线头袒露。 3、工地内全部未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。 4、高空作业时，须采纳牢固牢靠的支撑物并配备必要的平安防护装置。 5、工地现场在任何状况下均严禁出现明火，决不允许易燃物品做垫脚，严禁运用电炉、热得快烧水做饭。 6、

14、工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。 第三章工地管理奖罚细则 1、施工人员没穿公司工作服处以50元/人的罚款 2、施工人员严禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有违反每次罚50元整。 3、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔纸盒、板块、砖头等杂物，如有违反每次罚50元整。 4、每天下午收工前，各工种作业人员必需刚好清理作业场所，将施工垃圾装袋，堆放指定地点。否则每次罚50元整。 5、节约用水、用电，离开工地要拉断总闸、关闭门窗和关紧水龙头。如有违反每次罚50元整。 6、电气安装必需按设计规程进行，临时用电必需

15、有专线，专用开关式专用插座，如有违反每次罚50元整。 7、现场发觉运用电炉或白天开照明灯（天阴和油漆砂同等特别状况除外）则处以50元罚款。 8、施工现场若发觉有聚众赌博、汹酒等扰乱施工现场纪律的每人处以50元罚款并以警告，若下次再发觉拒绝订正的人员公司予以开除。 9、工地若发觉有偷盗公司或者甲方财产及材料的人员，马上扭送公安机关处理绝不估息。 以上各项条款希望广阔公司同仁能竭力遵守，共同创建一个有利的工作环境和公司形象，为滨州龙发装饰工程设计有限公司的将来前景做好坚实的基础。 滨州龙发装饰工程设计有限公司 装饰公司管理制度 装饰公司管理制度简洁篇四 装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。

16、大致都是从客户询问到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。许多管理者告知我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清晰每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块。 客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参加，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。 客户询问、电话询问、客户上门询问、设计师上门询问。当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，xx装饰！我是客户服务

17、员xxx（或设计师xxx）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司状况做简洁介绍。客服员依据客户的需求举荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务看法。 公司每周六、日为客户免费供应看房班车，参观工地，专人讲解。为客户供应便利，让客户感觉企业对他们的重视度。 客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。一般的装饰公司都会与客户签订客户立项书。然后设计师上门为客户量房。 绘制平面图为客户做初步预算，一般的装饰公司，看房子的大小来确定出预算的时间。一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算

18、书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及也许工程预算。 客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。 图纸、预算需经设计部主管审核、签字。合同签订后,两天之内会给客户出齐具体施工图。 签订合同后，一般的公司会让客服员为客户培训客户须知及必要的家装学问。个别有违反物业管理规定的装修项目，假如客户执意要求施工，必需签订“客户授权施工责任书”。（暖气、煤气管路及设施不能改动的）公司与客户签定订的责任书一式两份，客户、设计部各一份。公司的设计部保留责任书及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时

19、客户需支付合同总造价的50%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的45%，竣工验收合格后支付其余尾款。 公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会刚好完善客户管理档案，以便为客户做好服务。 从签订合同之时算起，两天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员或项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。 设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集设计师、客户、项目经理，进行现场交底。质检员或项目经理对施工现场进行查看，项目经理负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状状况说明单”。可能客户在时间方面遇特别紧迫缘由，设计师经请示设计主管和

20、工程部同意后，我们将干脆进行现场交底。 施工队领款人员的照片应在财务部备案。项目经理持工程部签发的领料单，到公司指定材料部领料。 项目经理填写“进场材料验收记录单”，并询问设计师是否有特别材料，如有必需有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理、质检员与施工负责人员的签字。 质检员检查自己的责任工地时应填写“质检员工程自检状况汇报表”；检查他人责任工地时应填写“质检员工程互检状况汇报表”；工程部经理、企业管理人员检查工地时应填写“工程质量巡检状况汇报表”。 隐藏工程包括水暖、电气、通风等系统。由项目经理填写隐藏工程验收记录单，隐藏工程验收记录单须有客户及项目经理签字。 解析装修公司运

21、营模式 在过去和将来，零点建材配送都将坚持“诚信经营为本、顾客价值为先、员工利益为重”的经营理念，用诚恳守信的经营行为，为消费者实现利益最大化，让消费者在网购的过程中体会到省心、省力、省钱；同时兼顾员工利益，为员工供应和谐、奋进的工作环境和具有挑战性的上升空间。说得好不如做得好。零点建材配送始终认为，只有把消费者利益放在首位，到处为客户着想、时时为客户考虑，才能在服务消费者的同时，获得自身发展机遇。一路走来，零点装潢清包网人是这么想的，也是这么做的。 我们的特色 价格优势：零点建材配送在线销售的产品，全部由生产厂家干脆供货，在确保产品质量的同时，省去了中间众多的渠道环节和费用，节约成本，给消费

22、者以实实在在的低价。零点建材配送所销售的产品中，绝大多数在价格上比家电卖场、超市等传统家电零售渠道低了10到25个百分点。完善的售前售后服务48小时送货上门 1，我应当从哪儿起先下手，包括思路应当怎么捋清 答：你要是不想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，从哪下手都行，只要钱能落到你的口袋就行。包括粗制滥造、偷工减料、坑蒙拐骗、卷工程款开溜、欠薪等等。要是想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，那就要你有锲而不舍、百折不挠的精神。有科学合理、准循渐进的可操作可实施的分步走的安排。 2，开公司以后的规章制度应当怎么定，因为设计师倒是可以专业的，但是工人素养确定不会很高，并且

23、工人管理方面还有许多小问题，比如工资结算时按天算，还是按工作量算。答：公司没有成立前是“人治”，开公司以后才渐渐渐渐是“法制”。先别忙什么制度，到时候自然会有。先通过“人治”做 3、5个工程赚个10万，8万，后面的事情好办。 向你假如刚起先进入这个行业，不要说“因为设计师倒是可以专业的”。就算你公司开业了，专业的“好”设计师你未必能够请的到。呵呵。不光是设计师的缘由，还有公司的缘由。 “工人素养确定不会很高”关键是你要具有发觉的眼光，能够扬长避短发挥每个人的特长啊，应为你是统帅啊。工资按天结算很常见，还有一个就是包工。 3，给我举荐一个详细的装修公司管理规章制度，我参考一下（按条列，清楚点的）

24、 答：我有一大堆装修公司管理规章制度,我们深圳公司北京分公司的制度。精确到什么人每月用了多少打印纸，出了几张图，来了几个客户电话，汽车加了多少油，发了几张传真等等。不过你不要先忙着看，看了你头会发晕的。 4，我应当详细打算什么东西，说的越细越好，并且说一下按目前市场，预算也许要多少钱。答：你没有开公司以前你不须要打算什么东西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。市场预算，呵呵。问你叔叔啊。不过针对不同的施工队或者不同规模的公司，报价有一点浮动就可以了。有些时候还要参考一下北京的“定额价”。 5，目前的工人都是老家的亲戚，他们可能觉得因为有亲戚关系，所以许多时候不听话，并且还不协作工作导致工作效率、质量都

25、不行，我应当如何解决这个问题。 答：你目前还是人治，就是要事必躬亲，多做多说多学习多示范，要动之以情，晓之以理，赏罚分明并对执行你的指令比较好的人赐予物质精神嘉奖。渐渐的让这些人有更多的担当，给他们肯定的责权。在他们中间渐渐建立你的核心管理团队。 6，工资究竟是按工作量发还是按天发，帮我分析一下，拿出个详细方案。 答：假如长期做你的工程的施工队，同时又是你的老家人。假如彼此都很信任，只要有帐，什么时候发工资都无所谓。我的表妹的老公允常就发工人的生活费，年底才结清全部当年工资。不然的话，就根据一个工程一个工程结清。但是最多能结80%带90%工资。剩下的工资一般保修期结束才能发的。 还有一种状况：

26、 1：你要是公司老板角色的话，施工队负责人（包工头）都要预付肯定数量的保证金给你，你才能分发工程给他做的。 2：你要是施工队负责人（包工头）角色的话，一般状况最多结80%带90%工资给工人。剩下的工资一般保修期结束才能发的。 装饰公司管理制度 装饰公司管理制度简洁篇五 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。 1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。假如因为迟到而不来上班者，按旷工三天惩罚。 2、病假：员工必需提前一天以书面形式通知行

27、政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必需出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天惩罚。 3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发觉，从当月工资上扣除200元。 4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。 5、公司员工必需依据清洁值日轮番表值日人员必需根据要求打扫办公室清洁卫生。 6、公司纸杯是为客户供应的，故公司员工不得运用公司纸杯，饮水者自带纸杯。 7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特别状况，通话时间不易过长。 8、公司员工不利用公司电脑上网闲聊，打嬉戏，做与公司无关的事。 9、公司的办公桌除电脑、打印机、

28、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。 10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。 11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发觉一次罚款20元。 12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发觉一次罚款10元，交给财务。 13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。（否则按旷工处理） 14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。 15、节约用水、用电，最终一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。 16、市场部的员工必需把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。 17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。

29、 1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、感谢、周末开心、拜拜。 2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。”请问，感谢，再见。 3、接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打搅您，好的，行。 禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 设计师职责范围： 1、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。 2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。 3、设计师必需仔细详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。 4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。 销售部职责范围： 1

30、、依据公司的管理要求，上班必需穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，仔细的完成公司下达的目标及任务。 2、听从公司的支配和合理的调动。 3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户沟通和沟通，让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。 总监职责范围： 1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品爱护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。 2、以平安为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和支配。 3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。 4、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必需落实施工现场的卫生管理工作。 5、必需每天到施工现场做质量检验登记，刚好改

31、进不合格产品，以削减公司不必要的损失。 财务部门职责范围： 1、仔细贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性。 2、建立健全公司各种财务管理制度。严格根据财务工作程序执行。 3、编制和执行财务预算，财务收支安排，确保资金有效供应。 4、进行成本费用预收，核算、考核和限制、督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策供应有效依据。 6、负责公司材料，办公用品的管理。 7、参加项目与施工对结算，参加选购部门与材料供应商结算。 8、参加公司承包合同和选购合同的评审工作。 9、根据工

32、程预付款进行工程成本的限制。 装饰公司管理制度 装饰公司管理制度简洁篇六 第一条 依据中华人民共和国财政部颁发的企业财务通则和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则。 其次条 本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。 第三条 公司设立财务部门，审计部门，本方法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。 第四条 公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细

33、则相违反，如有违反均以本细则为准。 简介 公司财务管理实施细则 目 录 第一章 总则 其次章 财务部门职责 第三章 财务人员管理 第四章 商品管理 第五章 现金管理 第六章 固定资产管理 第七章 工程、设备管理 第八章 车辆、大型设备修理管理 第九章 费用管理 第十章 工资结构与资金管理 第十一章 借支、报销管理 第十二章 社会养老保险及医疗保险 第十三章 举债、担保 第十四章 审计 第十五章 附则 有限公司财务管理实施细则 第一章 总则 第一条 依据中华人民共和国财政部颁发的企业财务通则和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，管理制度建筑

34、装饰公司财务管理制度，管理制度建筑装饰公司财务管理制度。 其次条 本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。 第三条 公司设立财务部门，审计部门，本方法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。 第四条 公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违反，如有违反均以本细则为准。 其次章 财务部门职责 第五条 严格执行会计法、企业会计准则和商业企业会计制度及其它财务规章制度，仔细、负责贯彻实施本公司财务管

35、理实施细则。 第六条 依据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润安排等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。 第七条 刚好，完整，精确，真实编制月报和年报报表。 第八条 刚好编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计提工资和资金供应财务依据。 装饰公司管理制度 装饰公司管理制度简洁篇七 为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象，特制定以下制度。 一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、留意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要仔细检查现场状况，发觉有损坏的地板砖和其他物品刚

36、好报告；在施工过程中爱护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发觉随地吐痰一次罚款五十元；发觉乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。 二、漆工进场时候要细致验收前一道工序的质量；发觉前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的状况下必需先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。 三、漆工施工时候要留意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整齐有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸须要清理干净；涂乳胶漆之前必需把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发觉衣服一次，罚款五十元；发觉鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。 四、要注意细微环

37、节，补钉眼不得漏补，边角必需修正，钉头不得袒露，刷漆必需到位；处理乳胶漆基层腻子前，要仔细检查墙体状况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。 五、乳胶漆第一遍面漆之后，肯定要找补墙面；木器漆底漆时，肯定要找补到位。 六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得奢侈材料；要做到合理有效利用装修材料。 七、施工过程要规范、必需根据规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发觉违规一次罚款一百元，现场开罚单。 八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发觉违规一次罚款一百元，现场开罚单。 九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，

38、发觉不合理及违规将刚好通报指责和根据规定惩罚；并吩咐限期整改。在限定期限内不整改者，发觉一次罚款二百元，现场开罚单。 十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发觉违规一次罚款二百元；现场开罚单。 十一、不准向客户索取任何物品，发觉违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发觉一次即行辞退。 十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发觉违规一次严峻警告或者即行辞退。 十三、漆工进场需先熟识本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的全部漆工。 十四、被罚人员不服惩罚的，

39、有本公司经理裁决，假如经理裁决不应当惩罚的，罚单即行失效；假如经理裁决应当惩罚的，该罚单即行生效。 十五、本制度规定的被惩罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。 十六、工长仔细阅读本制度并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。 公司经理（盖章、签字）：工长（签字） 装饰公司管理制度 装饰公司管理制度简洁篇八 为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,依据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合本公司实际状况,特制定本财务管理制度。 1、仔细贯彻执行国家有关的财务管理制度; 2、建立健全财务管理的各项规章制度,编

40、制财务安排,加强经营核算管理,反映、分析财务安排的执行; 绩效酬劳 3、主动为公司经营管理服务,促进公司取得可观的经济效益; 4、厉行节约,合理运用资金; 5、合理安排公司收入,刚好完成须要上缴的税收及管理费用; 6、完成公司交给的其他工作任务。 7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成、 8、公司各部门和职员办理财会业务,必需遵守本规定。 (一)财务经理主要工作职责: 1、组织制定各项财务制度方法,并督促贯彻执行。制定要符合国家规定,适应本单位详细状况的会计制度,便于员工参与管理和核算,以利于提高经济效益。 2、组织编制本单位的财务成本预算。依据市场材料价格状况,市场销售量、商品房价格、

41、开发量大小、费用开支状况、材料消耗、技术措施安排等编制单位成本安排和执行预算、财务收支安排、信贷安排,拟定资金筹措和运用方案,开拓财源,有效地运用资金。 3、负责组织检查财务成本安排完成状况。根据经济核算原则,定期组织检查落实季、年成本和利润的安排执行状况,考核资金运用效果,找出管理漏洞,挖掘增收节支潜力,提出经营管理的建议和措施、写出分析报告。 4、组织编制本单位的会计报表和有关报告,并负责会计资料档案保管。严格按会计制度规定管理好本单位会计帐,按上级规定的时间报出会计报表,报表数字要求精确、完整,并仔细审查,保持真实牢靠。刚好归x计资料做好档案管理工作。 5、负责电算化会计系统的全面运用管

42、理和日常维护工作。依据会计电算化工作的要求以及财务准则的规定拟定会计电算化管理制度和核算方式。 6、负责会计软件数据等有关资料的管理。不得携带本部磁盘外出或转借他人运用,仔细做到防盗防破坏和保密工作。搞好计算机的日常维护,对外来磁盘的运用必需确保不对计算机造成破坏。 7、负责会计人员政治思想工作,组织财会人员进行业务技术学习。 (二)会计的主要工作职责是: 1、根据国家会计制度的规定记帐、复核、报帐,做到手续完备、数字精确、帐目清晰、按期报帐;对每笔财务业务在收付之前要依据安排及会计制度的规定,审核是否符合制度及规定。办理报销业务要按规定仔细审核原始单据是否合法,内容是否真实,印签是否齐全,数

43、字是否正确,附件是否齐全等。 2、负责办理其他应收应付款项的往来结算工作及明细核算;对于各种往来项目要随时清理结算,应收的各款项要抓紧催收,应付的款项刚好清偿,避开发生呆帐损失。 3、负责会同有关部门制定资产管理与核算方法、并对固定资产进行的明细核算。 办理购置、调拨内部转移、盘盈盘亏、报废等会计手续。帮助有关部门对固定资产进行分类编号,建立固定资产管理制度和核算方法。对调入调出的的固定资产,应刚好帮助办理验收和交付运用手续。 根据报税务局备案的折旧率每月折旧、并编制凭证,不得随意变更折旧率,不得多提、少提或漏提折旧费。 固定资产增加,削减应按规定填制原始凭证或记帐凭证。并逐笔登记到帐薄并定期

44、与有关部门核对,做到帐实相符。 4、负责及协同有关部门参加固定资产的清查盘点工作。 年终会同管理部门对固定资产进行全面清点,对多余闲置运用不当的固定资产刚好向领导反映,并提出改进看法,提高固定资产的利用率。 对盘盈盘亏、报废的固定资产要深化现场查对实物,查明缘由,经审批后办理相关处置手续。对因报废和盘盈盘亏的固定资产应作出真实的会计账务处理。 5、每月终了应刚好各项会计业务进行处理,精确地编制和汇总会计凭证。月终刚好整理睬计凭证和各种资料、集中保管。年终决算后应将全年的会计资料收集齐全、整理清晰分类排列交档案管理。 6、凭证取得要合规范,凭证内容要齐全,填制凭证要规范,正确登记全部帐簿。 7、依据财务核