2023年装饰公司管理制度.docx

《2023年装饰公司管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年装饰公司管理制度.docx（11页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年装饰公司管理制度 规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教化员工约束自己的行为，防止出现不良行为。以下是我给大家带来的装饰公司管理制度，希望可以帮助到大家！ 装饰公司管理制度篇1 考勤时间 上午(上班10:00 下班12:00) 下午(上班13:00 下班19:00) 1.1、打卡 公司员工在上下班时应主动进行至少二次打卡(早10:00前，晚19:00后)。 1.2、迟到 超过上班时间15分钟以内(因公除外)，扣发当月全勤奖 超过上班时间(因公除外)15分钟以上30分钟以内，视为小迟到，每迟到一次，扣发本人工资10元。 超过上班时间(因公除外)30分钟以上1小时以内，视为大迟到，

2、每迟到一次，扣发本人工资50元。 注：如员工晚上须要加班至21:00之后，公司赐予15元餐补，随当月工资发放。员工应当天填写加班登记表，部门主管签字同意后至行政部记录。 如员工上下班遗忘打卡，应供应在场工作证据，经部门主管签字同意后至行政部记录，扣发本人工资10元;假如没有在场工作证据且部门主管不同意，则按旷工1天处理。 1.3、全勤 A. 当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司赐予全勤奖;以上均由考勤机计，行政部门记录上班时间延迟的不算，其余按公司标准上班时间为准;全勤奖为50元/月。 B. 不听从支配怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。全勤奖不

3、限制正常调休天数。 1.4、请假 公司员工若需请假，需在事前填写请假申请单，由部门主管签字，通过后将请假单提交至行政部。若有突发特别状况，可经部门主管同意，事后补签请假单。详细请参照请假制度。 公司员工请假2天以内的，经部门主管签字同意即可生效。超出2天的，须先经部门主管签字同意并支配好工作后，再由总经理签字确认。 1.5早退 员工于下班时间前，非因公务须要而擅自离岗30分钟以内，(部门主管签字允许早走的不在早退之列)。扣发本人工资10元每次。 员工于下班时间前，非因公务须要而擅自离岗30分钟以上1小时以内，(部门主管签字允许早走的不在早退之列)。扣发本人工资50元每次。 1.6旷工 凡无故不

4、到岗或请假未核准的，均视为旷工。 1.6.1旷工1小时以上，不足4小时的，按半天计算，扣除1天薪金; 1.6.2超过4小时，不足一天的，按一天计算，扣除2天薪金; 1.6.3一个月内累计旷工3天或者一年累计旷工6天者，作严峻违纪处理，公司将与之即时解除劳动合同，不赐予任何经济补偿。 注：1、员工日薪按当月薪资除以21.75计算。 2、如有特别状况，均需部门主管或总经理签字方可生效。 装饰公司管理制度篇2 为保障住宅区房屋的结构平安和外观统一，依据建设部令(第110号)住宅室内装饰装修管理方法的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下： 一、装修申报程序： 1、住户装修住宅，必需提前7天向物

5、业公司申报，填写住宅装修申请表，照实填报装修项目、范围、标准、时间、具体的施工图和供应施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订星河名居装修管理服务协议。 3、根据星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等状况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发觉上述问题，由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工

6、许可证等。 6、住户装修申请时必需缴清全部费用方可办理装修手续。 二、装修范围： 1、不擅自变更房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等; 2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米; 3、不得封闭阳台、平台或变更阳台、平台的用途; 4、不得擅自变更原有外门窗的规格、形态以及外墙面的装饰; 5、空调室外分体机必需按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必需由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必需按规定进行粉刷; 6、不随意改动有线光纤线路、网络线路， ( ) 并留好检测口; 7、禁止改动煤气管道，若确需改动必需到市煤气公司营业所

7、申请，由煤气公司负责改动; 三、装修施工管理： 1、装修时间必需在上午8：0012：00、下午14：0018：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。 2、装修垃圾应当刚好的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。 3、如额外运用公用设施，如：供电增容等，还应担当相应的费用。 4、施工人员必需在物业公司保卫部依据相关规定备案登记，办理出入证。 5、非房屋全部权人进行装修应出据房屋全部权人的同意书、托付书或相关书面证明; 四、违章装修惩罚： 1、责令停工。 2、责令复原原状。 3、扣留或没收工具。 4、停水、停电。 5、赔偿

8、经济损失。 6、视情节扣除管理押金。 7、依据省、市、区的有关规定进行罚款。 以上几种惩罚可同时进行。 五、未尽事宜皆以国家相关法律、法规、制度规定的为准。 装饰公司管理制度篇3 为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺当进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际状况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及全部相关人员。 一、施工前打算： 1、施工人员必需听从公司的支配，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并主动地协作其他工种的工作。 2、进驻施工现场当日，须将施工单位标记牌、平安警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3

9、、施工人员在接到施工通知后应刚好熟识施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完善。 4、为保证公司平安的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参与本公司的施工项目，不得随意进出现场。 二、施工期间： 1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一支配，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不行擅自行动。 2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准运用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。 3、工人员须保证施工现场

10、的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应刚好清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾积累。 4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，全部材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出具体运用明细;严禁一家材料挪作他家运用，一经发觉严厉惩罚。 5、施工时留意文明用语，应维护本公司的文明形象，敬重业主的看法和建议，不得发生顶撞或冲突;爱惜业主的设施，爱惜成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自运用客户物品。 6、施工人员应严格执行公司工艺标

11、准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料奢侈，不得随意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应刚好与设计师联系，严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发觉，马上除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发觉设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，听从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10、施工人员应留意平安用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁运用无插头、插座连接施工机械

12、的电源。 11、施工期间，现场管理层全部人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐藏工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应刚好整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工支配安排和施工材料支配安排。 装饰公司管理制度篇4 1、仔细执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。 2、仔细做好市场调研，驾驭市场动态，做好市场分析。 3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并仔细分析对手的胜利阅历和失败教训，作为自己的运营的参照。 4、制定市场开发方针和安排，并做好各分公司市场开发安排的分解布置落实工作。 5、刚好指导各分公

13、司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。 6、干脆参加各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。 7、刚好总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。 8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素养和业务实力。 9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。 10、刚好完成上级交办的其它工作。 11、每周负责组织召开一次市场部会议。 装饰公司管理制度篇5 1、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。 2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行

14、验收并刚好整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违反进行罚款。 4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。 5、服务看法热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。 6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序，工地每天检查。 7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。 8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。 9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。 11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。